项目管理七杯茶让项目成功完成.doc

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项目管理七杯茶让项目成功完成
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。身处企业的管理层之中,您可能正面临着这样的问题,而这些问题都是可以通过同一个方法来解决的,那就是在企业中导入项目管理。
如何将项目管理成功的导入企业呢笔者在《项目管理七杯茶》一书中找到了答案,在此将心得总结分享。
项目管理七杯茶第一杯,成功的项目启动会是完美的项目开端。
项目启动会是项目正式启动的重要标志,就像古老的碧螺春采茶仪式一样,它在组织内部通过签署契约的形式,使组织各层级、各部门以项目为核心达成共识,形成统一的管理频率。以项目管理thldl目的与目标为导向,以项目原则为行为规范,明确项目部署中的权、责、利,使项目组各成员间紧密配合,从而保证项目的成功完成。
项目管理七杯茶第二杯,详实的项目关键路径图是项目成功的导航。
关键路径图是一项的执行图纸,它详细指明了构成项目的每一个任务目标、起止时间、资源配给以及各个任务彼此之间的逻辑关系等。关键路径的优劣直接关系到项目最终成果的好坏,需像品鉴安溪铁观音一样“七泡有余香”,这也就要求我们要仔细斟酌、反复推敲关键路径中的各个节点,使执行有章可循。才聚PMP认证王牌零风险班
项目管理七杯茶第三杯,跟踪成本绩效是优化项目成本投入的法宝。
任何的执行都会产生成本问题,如何避免不必要的资源消耗,将项目成本控制在一定范围之内,并使其发挥最大的效益这就需要我们像只采六安瓜片叶片的茶农一样,将资源进行合理的配置,保持成本意识,掌握对项目成本预算、控制的方法,最大化利用现有资源。才聚PMP认证王牌零风险班
项目管理七杯茶第四杯,建立时间管控流程是项目时间管理的有效手段。
在项目管理中,对执行时间的管控也尤为关键。一项执行时间长短直接关系到项目成本、资源调配、战略规划、劳动效率、竞争力等多项要素。因此,我们必须像采摘西湖龙井茶一才聚PMP认证王牌零风险班样,严格监管项目执行时间,通过提高单位时间的效率,创造更好的项目成果。
项目管理七杯茶第五杯,厘清项目成员间的权、责、利是项目团队管理的良好基础。
在人与人的组合团队当中,如何实现一加一大于二的效能我们不妨探索一下北欧让员工轻松享用下午茶的奥秘——创建一个和谐的团队氛围,通过流畅的团队沟通以及团队成员间权、责、利的清晰界定,充分调动团队成员的积极性,加快团队功能的新陈代谢,激活团队整体能力的持续发展。
项目管理七杯茶第六杯,建立、健全风险预警机制是项目顺利完成的保障。
在项目执行的不同时期内,因内外部环境的变化总会存在不同的风险。犹如冲泡一杯君山银针,在叶片的三起三落中,呈现不同的景致。这些潜在的风险隐患为项目执行带来诸多困难,甚至为项目带来灾难性的后果。因此在项目的执行过程中要有计划、分阶段地对潜在的项目风险进行分析,预估其可能造成的影响,并作出相应的风险对策以确保项目的顺利进行。才聚PMP认证王牌零风险班
项目管理七杯茶第七杯,全面的项目归档是企业管理智库的智慧之源。
在项目收尾过程中,将项目执行过程中遇到的问题、面临的风险、克服的办法、判定的标准等资料进行整理归档,将有利于成功经验的积累与传递。这些项目资料的归档,犹如自然发酵的普洱茶随时间流逝而历久弥香。它可以帮助组织内部成员系统的识别项目执行中的利害关系和经验教训,为企业建立管理智慧的宝库。
以项目的方式对企业日常进行管理,一方面可以通过资源的合理配置和流程的优化提高了企业的生产效率;另一方面可以化繁就简地解决企业中人与人、人与事,事与事之间的复杂管理问题,提高企业的管理效率。毫无疑问,项目管理可以帮助企业成功实现生产多、发展快、质量好、资源省的有机统一。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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