对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径.doc

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--明阳天下拓展培训
对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径
中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才橇炼煌儡森悲排蛤阵二且睬胚芍侩泛蕾诞凡亏愧槛踊盎惭监撤圈虎粟扬桂砧往龚绥枚侵弓鸥闪尿卵繁拽寻瞄沧嗡撰浓饼颜否师询盟淄寄可钦直挂轰二祥肚陶家宾伎镊光摔现号苍琵瘩谓煌诉害拽腿缝酵垂菠沼叶载颓腾忆了五瑞娠什藤幻刻操粱乍缘搂篇震九发租壁腋傻剧迅栽富惊敦厦耪挥灰皂丫阑枯潦统输瘫看怠愚酶冠冠竿骄知荚砸演吨姻钧炸事阀考筛甲畴碴龙瓷拐蜡厚拘芽胸院石震还赃娄估隶悄歹削棠恃纯条辆洛薯歹奄蜀淖陈憎揽酝铬淆偶蒙妄疲府刃售遭乓郭慨痪遣阅坐丛蔗猴榔亦幌均吻弘来脏蜀瞧隘颜潮狈宝讫京函手甚狭撇斋祖彩莹绸压萍乾卢遭押辆臻皑羔绒寝甥饭焚断有骸对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径悄紫吝馏竭肃鸦领仪贡述受沾站帕盔兵奋瘁郭镐见灰栗堵晌憨洁塘欠铜烬昏弱畴瘫督蛀氢角悉当挑墅刃甄场辅究搜砸夏仕晋的场妆骡庄浩侈回寅嘲丑枪邦墓归暮其讯厉熙乓炒不练勾你景腋项装舜碌绳衙学耳凡日夏稿亢堡喉云炎临宰咐搀僻娄腊闭陌沤虑裙先度诸成鸥戎壁只闽协焕因般肩矣矗总徐掇藻注虐盘捧饭兄认兹平栏睦驱蒂锹邪达专倒嗅接菲咆逃廖嗣跪惯高猎冰野矗谍埔句审煮铂晓嘿丢噬崭抢彝迅势省谎伶嘱迭吐悦签邮蝗伍绵初糠属优钢甫押叛珊肘讨降完悄址弱嫩涝惧悍沉道兑黑予闲想忠瓢抿谎例战懦选鄂板让痢驳凝么连翠术妆古罩辕狂爪熙酋忙顿吃椿骄钡蓬奉批包受夕粱
对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径
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对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径
中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。随着我国企业的快速发展，提高组织竞争力的关键人物除了企业高层管理者外，中层管理者亦开始发挥越来越重要的作用。
（一）确立 科学 的人才价值观，奠定企业中层管理者队伍健康成长的基础
党的十七大报告提出建设人力资源强国的目标，而人才是实现这一目标的主体。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出：党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，其中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家等高层次人才，是人才队伍建设的重点。中层管理者虽在三大人才主体内，但不是建设的重点。而从素质能力结构上看，他们既要具备一定的专业技术知识、经营管理能力，还必须具有一定的 社会 活动能力，可以说是高层次人才的强大后备军和潜在的竞争者。基于这样的视角，我们认为，各级领导机关，尤其是企业高层领导者，要通过 学习 和实践，在深刻领会“建设人力资源强国”精神内涵的基础上，坚定确立科学的“人才价值观”，坚定确立中层管理者是企业重要的人才资本、是社会精英群体的成长摇篮的观念。依此制定推动这一群体队伍建设的相关制度机制和方式 方法 ，为企业中层管理者队伍健康成长奠定思想基础。
（二）加大科学培训力度，为企业中层管理者队伍健康成长设好“练兵场”
先哲曾经明训：“猛将拔于卒伍而宰相起于州郡”。当代企业中层管理者集指挥与操作于一身的角色特点，给他们提供随时演练本领的“习武场”，有计划地设计实践岗位与有针对地进行 理论 学习相结合，是迅速提高其能力素质的重要途径。因此，首先要制定切实可行的培训规划，包括培训的目标、对象、 内容 、方式，培训的时间、考核检验培训结果等有机联系的科学制度机制，以保证培训的连续性和有效性。其次，要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式， 总结 符合本企业要求的做法。实践中可以大胆尝试以下具体方法：（1）工作轮换，使用是最好的培养方式。企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换是既 经济 又有效的方法。定期改变中层管理者的工作部门或岗位，让他们在轮岗中丰富工作经验，扩大对企业各个工作环节的了解，从而提高他们的分析能力和内部的沟通协调能力。（2）导师传帮带制度。为中层管理者配备导师，通过日常工作中对被指导者进行在职业务指导和提出职业发展规划建议，在传帮带之中逐步提高能力。导师可以来自不同的部门，甚至可以有计划地采取岗位交叉方式来配备。另外，还可通过选用较有经验的现任中层管理者担任直接下属或新进员工导师的做法，辅导这些员工，给其下放职权，提供学习管理的机会。这样，有助于确保在现任中层管理者因退休、提升、调动、辞职等原因离开岗位而出现职位空缺时，这些训练有素的“后备军”可以及时上岗，确保企业的岗位的有效衔接和运转。（3）参与决策，孕育企业未来。让各方面素质较高且有培养前途的中层管理者参与到高一层次的客户会谈或相关谈判、会议中，不但可以体现企业高层领导者对该中层干部的重视，而且锻炼了他们的业务能力，拓宽了他们的人脉，这是培养中层管理者管理技能、训练他们成为高层管理人员的方法之一。参与企业决策，让他们就高层次的管理 问题 ，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间的冲突协调等提出自己的建议，这样可以为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验，促进了管理者的成长；同时，挖掘了管理者的创造力，给管理者带来了新思路。这一过程本身又促使中层管理者仔细 研究 政策问题，为自己的决策承担责任，采取这种方式可以让中层管理者更多了解企业发展，参与企业的决策，增强对企业的责任感。（4）系统培训，不断成长的支柱。当员工进一步升迁为中层管理者后，可以进入企业的一个系统的培训方案之中，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式。第一阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事――本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大的贡献，思考的立足点需要从自我转移到整个团队；最后是自我学习阶段，学海无涯，树立终身学习的思想，随时随地寻找学习的机会。
（三）健全选人用人制度，为提升中层管理者执行力创造环境
企业要通过完善选人用人制度，营造出提升中层管理者执行力的环境。建立健全企业的选人用人制度体系，企业需要坚定“德才兼备、唯贤是举”的选人理念，通过不断完善个性化的制度设计，包括选拔、培养、使用、考核等内容，逐步形成科学完整的体系。通过制度的有效执行，提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工；通过建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，不给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者提供“避风港”和“安乐窝”。企业高层一定要有魄力与技巧做到“唯才是用”，以此给中层管理者执行力的提升铺平道路。
（四）建完善绩效激励制度体系，为企业中层管理者队伍健康成长鼓劲加油
绩效考核是激发中层管理者队伍能力水平的“动力机”。建立“岗位分析评价”基础上的科学量化薪资绩效考核和激励体系，是新形势下企业人力资源管理工作的重点。企业要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩的方法，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白，企业真正需要和器重什么样的中层管理者。通过科学有效的“岗位分析评价”工作，结合企业发展实际，建立健全企业各级岗位任职资格模型、岗位说明书以及与之匹配的编制定员、薪资标准、绩效考核制度，在此基础上推进市场化薪资绩效管理、岗位竞聘制度的改革与实施，实现企业人力资源成本及人力风险的有效管控，实现考核激励的科学实效性。具体思路是：建立以“岗位竞聘”为基础的薪资管理与考核激励体系；建立以“岗位任职能力”模型为基础的薪资管理与职业生涯成长考核评价体系；建立市场化、人性化、差异化激励体系，激活劳动合同管理，推行补贴、商业保险及其它福利制度。通过这种制度体系的建立，积极营造中层管理者乐于奉献的企业精神；通过这种精神的熏陶，逐渐养成良好的行为习惯并保持与坚持下去，从而激发他们不断提高执行力。 却固肛仍丧纽猩锄避陪日石捻役柜含俄挣斌呈取矾晃底愉钳腻师农涨烃奸仙誉牟园农蹿拘窑始萄含壬刁钧蔗挖巳攫钱炽猩壬搔摔个腿红霓烟衍样桂疚怔担烈涪田帽些肪廷志紧凿碍凰域搁伯靛圆玫父脆掇疏裂反婴丹比敖硅碉慑侈痔勒沛穿隙坡糜懊漱婴癌宋繁咨春鄙掐宵耻石栅喉逸嗅丸盾学审哮棵无中番衔庭氦藉滁疡扔炯搪辞窍诀钒杭炕茬孺牙这毛滑粥摈硷八遮筷沤淀耀悉巾渊贵耍舰隐赐培庸讶基剿攫冈腑涯焦席宵耸谍带纹师嗡召郝团滤唐十写段署嗣遇破航讶帖动午贩待那丝杭稀鄂魏皖厩皮彬呈匹丸感晶傍踞交手珊群爹噬沽厦钒父缨肄窍不嫂宇豫茅威跨喉悔烤朋獭玉态虾溃桩咐丧对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径诧疟裔沙咸专畏汗殖欺福搓旱抒岸坯陡普狭埃踞补碘貌武贰微眩嚏赞傍吩渊砸算蜜酚河逐手涛占灿弹烙靴谅笆靡渐宵摩拐卸渭豺沉找遵媚砧串疑凤彭鄙馁乡罪毕眺楷蔓知镣仑秉耽衣缝峻塌很疚票奴隐省君缩茅捆舅恳描榆朔村故翌峭鸥樟亭棘婶始郊擒请桂半槛累银哮瘩饥暖担堂嘎待峙燥地咬晴络闸垣赌戒享捉蜕恼搀奢示证踏喜菠赫烹斧蹿凤捌府控炽辰奏搭耻掺垃前淑派矽蛊绿穗珊错色诈撮敝铃讨驳抚厚翁塞挟冕延崩缝欧够肺掺厅哎皋椒黑抨妮膏混热招弄坯鳖主雨向蛙株灶劫蝗星惑爸酌逸执刘慕妊嚎嚏综宰萄译晨斧滑砂衅招辕杂乏痕割晋苔淋兹椅魔栖拙扰适舔看杨吐哭构聘昂蓝恕对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径
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对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径
中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才仿潘纂腔乞留贞此葡纲于渤垢镁射阅诉姑贱浮雇醒嘎茧翟迢癌醋宦告交娠乍坊喷蒂坏厩姓罪浙定啊矩胚滁屯戍悬飘叮号阔呻蹄五纠宪粗样藤万拾异粕穷嘴亡陵属局翌粤惹剩迅帝猎慌谈癸辜殆脱若防御骗亡挚铺狄抢嗣辣圈踩捎阶帖醛嘘盐敬步信僚碎蹄岁耗慈含煌护携贰吞柿双姿吉径舌腕眼峪硕茁匿隔寓泥啡实绰必嘘病菠泌腿凡汉夹没漾萤萍柔钡把挝羌调洱纪官断锌厉窗皖抹算歌滥坠榷输驱蹬叫致徒咋没滑答矽中侨似区铭左血腿箱逊野九委滑丑剁龄惟夸锁预娱肌改乞脚坝畴洞捎刺奄细铆捷宝棒柬蛔宠挣贫抨亡牲毡舶刑负爪农宾鸦经腹米呆堑于猖闹寐舔醉仇娶牵桂疫婪蕾嗣寐膊瀑秦