采购管理和外包管理.doc

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8thManageTOM产品功能
8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能
一、目标管理
8thManageTOM助您了解您的组织，消除模糊与不符合实际的目标，为您的组织制定清晰的外包目标。
*目标设置可跟踪化
*目标优先级别设定和审核
*目标计划
*关键成功因素开发
*发现管理
*目标制定和共识
*目标沟通和变更控制
*目标和成果自动跟踪

二、供应商选择管理
8thManageTOM提供完整的架构助您：
*制定管理策略
*预选供应商
*准备招标书
*招标
*评估供应商反馈
*尽职调查
*最终选标及谈判
*起草合约

三、合约管理
8thManageTOM支持从招标到结束的整个合约周期。
*开支与风险分析
*评审与审批
*资金注入与收益管理
*项目范围与项目管理
*里程碑与承诺跟踪
*变更与缺陷跟踪
*项目执行管理
*用户满意度管理
*工时、费用报销与跟踪
*罚款和损益管理
*发票与付款管理

四、实时服务水平协议
8thManage TOM助您建立实时可跟踪服务水平协议的各要素：
*里程碑
*费用
*可交付成果质量
*服务利用率
*服务能力
*故障率
*故障修复平均响应时间
*变更率
*变更平均解决时间
8thManage TOM也提供了一套架构，助您量身定制所需的服务水平协议。

五、跨企业资源管理
8thManage TOM帮您监控外包供应商在项目中的资源分配和使用。
*跟踪资源经验和技能
*跟踪资源承诺
*跟踪资源分配时间和实际使用时间
*跟踪计划资源费用和实际资源费用
*监测过度分配和不恰当的资源
管理者普遍认为传统的管理知识工作者的资源管理方法单调且效率低，通常只是在需要的时候动动嘴皮子，或者完全照搬管理体力劳动者的方法来管理知识工作者。在外包环境中，知识工作者的时间管理尤为重要，因为它直接和费用相关；其它管理手段，譬如关键资源的管理以及承诺管理，在管理知识工作者的过程中也起 着非常重要的作用，特别是在跨企业项目管理环境中，项目经理不可能认识每一个项目成员，这时有效的管理手段就显得尤为重要。8thManage TOM提供的框架 包括了您所需要的所有功能，助您更好地管理外包资源。

六、跨企业责任管理
8thManage TOM为您提供了跨部门及跨企业责任管理的框架。
*跨企业、跨部门和跨地区的组织架构模式
*跨部门活动、交付和验收管理
*跨部门联合领导管理
*跨部门委员会管理
*跨部门代理和上报管理

七、跨企业项目和项目群管理
8thManage TOM支持由PMI 定义的九大区域的项目管理实践。
*范围 *质量 *风险
*时间 *资源 *采购
*成本 *沟通 *集成

八、最佳实践管理
8thManage TOM支持把客户作为团队成员，便于使用Agile方法进行发布计划、迭代计划、团队沟通、内部测试和验收测试，也支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。

九、沟通管理
8thManage TOM提供了多种沟通机制，通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。

十、外包关系管理
8thManage TOM可以实现您和供应商在统一平台上工作，促进外包关系的管理。
*供应商组织架构
*财务摘要
*行业和竞争力
*推荐信息
*沟通和结果
*交付和满意度信息
*发票与付款信息
*上报和黑名单机制

十一、外包费用和付款管理
8thManage TOM提供活动层、项目层及合约层的费用跟踪功能，并支持发票以及付款情况的全程跟踪。
*统一的费用分类和汇总
*自动化费用汇总
*发票验证
*发票帐龄和逾期付款管理
*发票与付款关联
*预算差异检测和重新预算

十二、外包问题管理
8thManage TOM提供集中化问题管理系统，助您跟踪与可交付成果、活动和业务相关的问题及其行动。
*多层问题汇总和跟踪
*关键问题管理
*应急管理

十三、外包风险管理
8thManage TOM可自动监测外包项目及项目群的系统化风险，提供综合的风险登记以记录用户自定义风险，支持风险跟踪直至风险关闭。

十四、外包奖惩管理
8thManage TOM可跟踪奖励及惩罚的合约条款，提醒项目人员考虑相关奖惩结果。

8thManage TOM提供的平台能满足您的机构对采购及外包管理的各种需要。
*增强战略规划过程
*改进合约谈判及执行过程
*加强供应商关系管理
*管理日益复杂的全球行动
*通过更高的可见度，清晰的合同条款，以及实时信息来降低风险

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3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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