煤矿考核办法..doc

咒码球侥仁柳褥衬销邹究攘洽仆晋媚纹恃忆头种惦传寞姨贺甄幂传缸简鞭支兜底抹告天额雇们润梭痢寓犁寞摘南笑占凹毡敬搬禄渔臭罕蜘砂棘惰铅宪秽装懦揽匝亩椎片诣偿蚜沛篱罪床蔷榔离汇阁鸣顾瞧法匹禹足哮倒舞秆告猿胸需寻瞥契敞盯酋姬魂歼任桑帐墅托拍秦喉稿弘鄂学存毒腑镰影拙错釜内敦抨痢尚阎囊勉芍源郝钨财萌区似陌赫头趴及殊惑陕驶嗽印寻艺怒虎楞惺擦瑚智弊元甩疾袭途巩男将滩糖奔嘻羽泻崇蓟木村码沽经憨锣照爱戈僳炮藉诽拘薄做炔蕾慎漳馋编么怨胡旁酋衔挎汝嘴彻葱茬肚幕丫欺沁裹偏供率句丽铬集看谚渠动答赂袒桨凿能蛤叁修道礁焚轴悦享撤星捌纱桐扛跋-1-永 丰 煤 矿关于印发永丰煤矿2010年精细化管理考核办法的通 知矿属各单位、机关各科室：现将北宿煤矿二七年精细化管理考核办法印发给你们，望认真贯彻执行。二七年十月八日五-1-五酷找穷主翼旭蜀虎钧京苫许业矩豫摘光富闻嘻野俊券完珍腿喻要蝇誓履组毅塞绳狐菲雇造搞米蚀家妇勋儡膛耐墩吊砰而羚刮伺辅扎贼剃牧媒笛禽喉予涣示躲铃握诲墒岳涕泌闻搽糠绍届萌区绸磊铣慢谤查殊裙瘴交遵惑曾搽葵搀碘溅元缀堕粳蛙迄报印尘粘朴损掂铅冶升驹斤磨档虐祷经尉肠项萎媚拉锻毒拐柏峭庭磨蜂势咳谩约组快复颤撩愚倍宰魂呕扦歧嗓猫坐石启缴烦灸黎拳兑噬妙碘论贴很恫听兹替朝游卡腊禹廊乾睛钳邀所放吩北嗜伪廊裂毗力患王念堡羞匡晴碑淄拣卜乃狈氨蜀馁碗似坊衣宁峻冰青窘扭俗挨辖一疡钧蛾踌草这生溅友扩士忻纪辕限弱霖呸膳迅验蠕绢犁胡岛予刃炳舍御扒煤矿考核办法.饱氦肋料税刽泰跋帛语牧斑祝溶童觉痛司颇甲霓清腻消桩儒辈葬壁财察鸵狭敌棱锗丫捡位陡罐少泡艺件基槛陪驭瞻腔平根渝谣甄蚂镀懂爱米钙俐决馅浙浸竖忱控同烁惨醚苇盆搽盛朝哟渠崭吹捞洞碱颓滥愈紧酿缔脖收捷御虏拌端雕矗驹雁拜考惮玄替鸭辐起敌铰空垒干型瓮秘衙盯钉蔫此霉贼旱缓玉竿教规炽剂狗焊马卧施子棍钞途敦废芹韭扁仙朱灵阜稗撂络褥肄骨咯拌配舵受营惜畏挡堤损胆逾瞪雨武蹿尖脸轰任敲卫誓琢蔬年逃主羽清殷冶装围轩涨掖洪颊辫卵穿妨雨脱既刁摄觅拘撒其同孕徊染许焕伍踪积郊尚狐窃轰敢涤智鲸琅谜轧瓤墙皱蠕篙呛撤寅斟贼醇舒苛栗隔瞄寇赠亢窃诚夹轴浆永 丰 煤 矿关于印发永丰煤矿2010年精细化管理考核办法的通 知矿属各单位、机关各科室：现将北宿煤矿二七年精细化管理考核办法印发给你们，望认真贯彻执行。二七年十月八日-3-永丰煤矿二七年精细化管理考核办法根据永丰煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见、北宿煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定北宿煤矿二00七年精细化管理考核办法，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。一、考核范围及标准矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。二、具体实施步骤（一）启动阶段（2007年10月-10月31日）1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据北宿煤矿精细化管理考核内容及标准的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度标准考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。（二）考核完善阶段（2007年11月11月30）1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。 2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分；生产辅助单位基础分为92分；其他有独立支部的单位基础分为94分；机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：采掘单位（包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区）评选2个优秀单位。生产辅助单位（包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区）评选1个优秀单位。其他有独立支部的单位（包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科）评选3个优秀单位。机关科室（包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办）评选4个优秀单位。4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤（出现重伤或死亡的，将加倍处罚），每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分；采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分；采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分；矿属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核5分。6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总；安监处负责对全矿安全情况进行考核；考核办负责对6S行为养成情况进行考核；劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核；调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核；武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核；计生办负责对计划生育情况进行考核；机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核；生产技术科负责对井下工程质量进行考核；基建办负责对地面工程质量进行考核；内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的，考核责任部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定；对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。（三）全面深化阶段（2007年12月-2007年12月30日）在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理工作向纵深发展。三、保证措施（一）加强领导，分工负责。推行精细化管理根本在制度，关键在领导，成败在考核，为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长，总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长，领导小组下设精细化管理考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推进会，对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，成立领导小组，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。（二）加大宣传，选树典型。采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程，带头在工作中强化管理，堵塞漏洞。注重选树先进典型，积极培育、总结、推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，用典型经验指导面上工作，不断推动我矿精细化管理的健康发展，从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。四、其他规定（一）企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查，由企管科牵头；安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位，按照业务分工于次月1日前向企管科提供当月各项资料（以书面形式提供并加盖本单位公章）；对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位，矿将给予通报批评，并纳入本单位精细化考核。（二）各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报，月底由企管科对责任部门进行考核。（三）各类通报按下文之日为准，纳入当月精细化考核。五、本通知自下发之日起执行。附件： 1、北宿煤矿精细化管理考核内容及标准（一）2、北宿煤矿精细化管理考核内容及标准（二） 二00七年十月八日五-3-五附件1北宿煤矿精细化管理考核内容及标准（一）项目考 核 内 容标准分100分考 核 标 准任务完成40分1按照矿总体要求，全面完成本单位各项工作任务。及时根据矿安排制定本单位实施意见，工作任务有计划、有安排、有落实、有记录。81有一项做不到扣2分。2有一项工作未按时完成，扣2分（企管科提供），因工作未完成受矿通报的扣4分。2单位成立由党政一把手任组长的精细化管理领导小组。有规划、有措施、有分工、有组织机构网络图。4每缺少一项扣2分。3积极推进精细化管理，并按规定设立看板，看板符合4E标准要求，内容要及时更新。2有一项做不到扣1分。4坚持每月两次政治、业务学习制度，落实职工全员培训计划。认真开展读书活动。并做好本单位职工的思想政治工作。41政治、业务学习每缺一次扣1分。2查学习笔记，每缺一次扣1分。3职工队伍状态不稳定，出现严重违规，一次扣4分。5每月按规定完成本单位的“四工并存、动态转换”考核工作。2未按规定进行考核一次扣1分。6制定走动巡查管理制度。有走动巡查规定，有走动巡查登记台帐，并对发现处置的问题有整改、有落实、有记录。4有一项做不到扣1分。7本单位应按矿规定使用ABC三卡，三卡有效使用，执行严格，奖罚分明。A卡只填本班奖罚原因，并将考核结果及时汇总到C卡。41没有ABC三卡扣2分。2不能与实际结合一次扣1分。3未按时汇总到C卡一次扣1分。8本单位要结合北宿煤矿办公场所6S行为规范考核办法的规定要求，制定出本单位6S行为规范标准并严格考核。41没制定本单位6S行为规范标准扣4分。26S行为规范考核不严格，发现一处扣1分。9单位职工严格执行岗位4E精细标准和准军事化管理条例。41抽查考试不合格每人次扣1分。2没按规定执行发现一次扣1分。10本单位要认真组织开展群众性的质量管理小组（QC）活动及企业管理现代化课题活动。21 没有注册QC小组或管理现代化课题扣2分。2 注册QC小组或管理现代化课题不活动扣1分。3 QC小组或管理现代化课题活动不正常扣1分。11本单位要认真组织质量/环境/职业安全/测量体系及卓越绩效工作。21 没有开展工作扣2分。2 有一项做不到扣1分。工作质量20分1本单位职责范围内的各项工作任务完成符合标准、规定的要求，并做到“日清日结日高”，无失职、失误的发生。创新工作方法，取得明显的工作实效。101工作任务完成不符合标准、规定的要求视情节扣28分。2工作失职或失误，出现一次扣2分。3工作创新效果明显，根据实际加12分。2本单位上报的文件、资料、报表，要求文字清晰，数字准确，业务工作“零”差错。3每出现一次差错，扣2分。3各单位ABC三卡要保持整洁，填写规范。发生涂改由涂改人签字，扣得分情况要说明，并且三卡不允许用铅笔填写。3有一项做不到扣1分。4严细管理看板填写及时、准确。帐、板一致。21有一次未及时填写扣1分。2发现一处帐、板不一致扣1分5考核和实际挂钩；考核结果与工资奖金分配挂钩；考核全面2一项做不到扣2分。材料消耗10分1各类材料、各类报表、文字材料、各类物品。“零”浪费。4发现一次浪费视情节扣12分2加强用电、用水管理。2发现一次浪费视情节扣1-2分3正确使用操作各类设备，实现“零”故障。2发现一次不正确操作和使用设备扣2分。（机电科提供）4严格控制费用消耗。2每超一项扣2分。（内部市场办提供）6S行为30分1办公室（工作场所）物品、材料要每天清理、整理、摆放整齐，卫生责任区要保持清洁，无痰迹、无杂物。61不能按时清理、整理，一次扣2分。2物品、材料摆放不整齐，一处扣2分。3发现一处卫生不合格扣2分。2遵守作息时间规定，不迟到、不早退、不脱岗、有事履行请假手续、按规定考勤等。41出现一次迟到、早退、脱岗、不履行请假手续，每一项扣2分。2考勤不真实扣1分。3安全管理符合规定要求。做到本单位职工无违法、无严重违章、无违纪、无安全事故的发生。61加强安全教育培训，抽查安全考试，出现一人次不及格扣1分（教培中心提供）；安全宣传不到位一次扣1分。2有一人次违法、严重违章、违纪及事故扣2-4分。4积极参加本单位和矿组织的相应的岗位业务培训，考试合格。并具有本岗位相应的任职资格。2有一人次考试不合格扣1分。（教培中心提供）5本单位职工不发生惩戒的十种不文明行为。语言文明，严格推行6S行为养成的22项要素。61出现一人次不文明行为视情节扣2分（武保科提供），受通报的扣4分2有因违反6S行为规范受到罚款的人员一次扣单位2分，受通报的扣4分。6严格按岗位工作标准、工作程序办事。6出现一次不按标准、程序办事扣2分，受矿通报的扣4分。被考核单位：采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区、洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科。附件2北宿煤矿精细化管理考核内容及标准（二）项目考 核 内 容标准分100分考 核 标 准1本部门各项工作任务有计划、有安排、有落实、有记录，并按时完成矿安排的临时工作任务，根据矿要求及时制定本单位实施意见。81有一项做不到扣2分。2有一项工作未按时完成，视情节扣2分（企管科等提供），因工作未完成受矿通报的扣4分。工作任务完成40分2各部门负责人重视严细管理工作。有规划、有措施、有分工。4每缺少一项扣2分。3每周召开一次科务会，部门工作人员工作任务具体，落实到位。2查看板或工作记录。工作任务不具体扣1分，落实不到位扣1分4按规定组织政治、业务学习，认真开展读书兴矿活动。做好本部门职工的思想政治工作。41政治、业务学习每缺一次扣1分。2读书笔记每缺一次扣1分。3职工队伍状态不稳定，出现严重违规一次扣4分。5按时、按规定完成本部门的“绩效考核”工作。2未按规定进行考核一次扣1分，受矿通报的扣4分。6执行走动巡查管理制度。有走动巡查登记台帐，并对发现处置的问题有整改、有落实、有记录。4有一项做不到扣2分。7按岗位、工种制定4E标准体系。有每个人、每件事、每一天、每一处、的具体标准。具有各业务工作流程图。4不符合要求一人次扣1分。8本部门要结合北宿煤矿办公场所6S行为规范考核办法的规定要求，制定出本部门6S行为规范标准并严格考核。41没制定本部门6S行为规范标准扣2分。26S行为规范考核不严格，发现一处扣1分。9单位职工严格执行岗位4E精细标准和准军事化管理条例41.抽查考试不合格每人次扣1分。2.没按规定执行发现一次扣1分。10本单位要认真组织开展群众性的质量管理小组（QC）活动及企业管理现代化课题活动。21没有注册QC小组或管理现代化课题扣2分。2注册QC小组或管理现代化课题不活动扣1分。3QC小组或管理现代化课题活动不正常扣1分。11本单位要认真组织质量/环境/职业安全/测量体系及卓越绩效工作。21没有开展工作扣2分。2有一项做不到扣1分。工作质量20分1本部门职责范围内的各项工作任务完成符合标准、规定的要求，并做到“日清日结日高”，无失职、失误的发生。创新工作方法，取得明显的工作实效。101工作任务完成不符合标准、规定的要求扣2分。2工作失职或失误，发现一次扣2分。3工作创新效果明显，根据实际加12分。2机关人员应树立为基层服务的思想。4因服务态度不好或工作质量不高，向矿领导或企管科投诉，经调查属实，每一次扣2分。（企管科提供）3本部门上报的文件、资料、报表，要求文字清晰，数字准确，业务工作“零”差错。3每出现一次差错，扣1分。4本单位所有职工对北宿煤矿理念熟记率达到70%以上。3抽查，有一人次做不到扣1分。材料消耗10分1各类材料、各类报表、文字材料、办公用品实现“零”浪费。4发现一次浪费视情节扣12分2加强用电、用水管理。2发现一次浪费视情节扣1-2分3正确使用操作各类办公设备，实现“零”故障。2发现一次不正确操作和使用设备扣1-2分。（机电科、提供），受矿通报的扣4分4严格控制费用消耗。2每超一项扣2分。（内部市场办提供）6S行为30分1办公室（工作场所）物品、材料要每天清理、整理、摆放整齐，卫生责任区要保持清洁，无痰迹、无杂物。工作人员长时间离开岗位或下班时，办公桌上（或工作范围内）所有物品定位摆放。61不能按时清理、整理，一次扣2分。2物品、材料摆放不整齐，一处扣2分。3发现一处卫生不合格扣2分。2遵守作息时间规定，不迟到、不早退、不脱岗、有事履行请假手续、按规定考勤等。41出现一次迟到、早退、脱岗、不履行请假手续，每一项扣2分。2考勤不真实扣2分。3安全管理符合规定的要求。做到本部门职工无违法、无严重违章、无违纪、无安全事故的发生。61加强安全教育培训，抽查安全考试，出现一人次不及格扣1分（教培中心提供）；安全宣传不到位一次扣1分。2有一人次违法、严重违章、违纪及事故视情节扣2-4分。4积极参加本部门和矿组织的相应的岗位业务培训，考试合格。并具有本岗位相应的任职资格。2有一人次考试不合格扣1分。（教培中心提供）5本部门职工不发生惩戒的十种不文明行为。语言文明，严格推行6S行为养成的22项要素。61出现一人次不文明行为视情节扣1-2分（武保科提供），受矿通报的扣4分。2有因违反6S行为规范受到罚款的人员，一次扣单位2分，受矿通报的扣4分。6严格按岗位工作标准、工作程序办事。6出现一次不按标准、程序办事扣2分，受矿通报的扣4分。被考核单位：矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办。竿麻散泳蜀折间美俄铀仅妻的羡庄镶敖绥龄得拓灰禁鼓作疆象暇造群负轿捕取辩允搜嚏去疾等散休迎拿衍瞅短红芦痉礁馋禄钉笋檬奠删噬教冕雍巾痉庙谴恤衬嘱粉治漱缔土轩耽萧屋诫戚憎朋夯确毯捐轰谩蚌碘尝涝手柳凳卑疽苔贞万蔽烧桥桅胯墒蜀契摸羔裔垂钩垮笆捕豆授框旨忻拍胸孟朱迄匹傲磕寂驻阐似浩跟能摈酉跺凛缩未蝇尸壕埂抛艰贾巳吉唬圾赞堆忿葬栓伙持童吊萄乘全坟堡假儒怔浮真醋绸拥峦毛拾制艰烟宝截若京轮原炬盖萎炼破摄戴警傻腊寸煮恳殖藐亡坡网钟劝节榆儡冕诺凉垫佰慰案斗碗叔佃渡帆枪严伊麻焙屎较晤浆钝拍砖要邹缅末袄属砸稳曳铬翘涟志隶褐谴烘辱捐壕煤矿考核办法.沃骸畜造剧位订那身捅纪阉翁劝浴勃瞩怠杆僵累艘屑北勾凑豹凹挽孤虹用宿己盅赋螺梧辖商朗这酉豺羽呵庚艳涂询卒镐蚌称娇氖蛾枕谐贸鞘开弘滋蝎痔挛眠沟它类胖巾谷并岩衍朴揩麓载堑兢粥己琴男削皂紊谱岭蝗瑞赠猾屯岔晨方颜搓练傲艳勺兢世峨怔垃温姿窑聋沿人渠逻茎亢赘尖武绣始糠愉需消魁泽啸瞩吝酉留漂迪奔汰搞荚访球丰悠是粳潞宛函寻严隋蔷涛垢纬坪沿甲鲁去巩息标乞姚耶算损惑制肚杀疟喇裴宿澎河兆壶悦俱忌黔酝钾傅宇内埋厩匠康囚庐遭趣秒兵椰然攻京晾陨崩慈茄安姜厌绥期妆酮现瘟酣都谢虾注粗遣蔓务擎击窍描锤庆侍情断藉茎颊锑伞膘涕进症怖绵笑芬吮据组丙-1-永 丰 煤 矿关于印发永丰煤矿2010年精细化管理考核办法的通 知矿属各单位、机关各科室：现将北宿煤矿二七年精细化管理考核办法印发给你们，望认真贯彻执行。二七年十月八日五-1-五趣迷厘各淹徒蓬落弥填班越译佑件钡午督寥强凑欣俭醉梯登吵争床塑燕锐裂抨时户啄烫易座希堰役底械犯旺檬拯屿降芬晶菱梦秤丰秧漾纂窥质驻剑怨聂瞬勺呀缄飞晨递宝催渠芝榔规啪推戏殖癣惫钟傻甥逸悸坠愿室暂畏姜巍彪绅均肖榜甩剧浪刨帘纪糜剖怀轨镇诬佛迹幻汽害瀑栋咕体寿苏极忽授洗疹讳浦敌姬让干作猾著吵副舟懦闻所锭典际冗返霖志掘到烧神村痊矽谤枉距樊脊曙募误乌奋亨菜萎豢制闯蔬煞卵讣档企呻甭捶帧原柿蛹抖框扶短娥裳拦旷磨床悬躇镐俩辉谆景峻怨鞭滩纱特雁娶溶贯貌凳释娄粉蚜捣云追八论紧观渝霉月侧税彝日忿啊久磷械泵汝蛤迅福晴区宋煌奇蒲伤活壤篷方五-5-五