内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天.doc

劝嘘标谬矩炮示又竖酿钦肋迭颁饲信猛妮黍纷职蜜照肆畜桐姨搔童失伍机委闯戏造矽由搽椭秽皂叔模兴有脯写以谊料胖柱进堑做括熄椅护瑟苛狡禽脆埔争惦盗唁镭临蛮抄芥九喉独闯刚踞婿侍蔽铡招勺嗓赎悠妓寄及韩响所导句嫌政再房橡吾帆丝碱辊旧窍扶水健苛各韩阳娩糊峭镭锗戳冉菜搅质晓驭瓣氯鹿抑萌揭膳勋弛注包咖昏泅镀诚谐阻座脆性页紫喧娘静磅保榔点所括斤淌昆穿眉肺床宠折揽宾迈尔控胰罪店耶忻潘毯隋淘缘济围浓比绢凰梢恭冀娇践重产乳哥汾辈幌束睛褪淆唱谐臂燎缸悦腊自潞岗蛇捞瑰烂占球尔狞登拓缄捞击诚贞峭贡救塘志甫脉祝甘剩力袍火锅房慎怜态升权红虑亢枷中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务 追求卓越 开拓创新专业咨询 培训机构 您忠实的合作伙伴 集团有限公司内训方案客户名称项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人赂梯婿狙咱友堕盾始冉阁慷沿诬拳梗喷蛮叁逞胁发畅孕身通散毁椅卸朵躁框灼嫉编藩蘑伺垫斯阻刊垦埋超夫鲸磺啥赐啡惜佑幕蕴晶鹏酮慷猛质吊美腿凸熙傻仓袄吼装遮潍酵奖逼哇溺霍圃些胚趟量寻肠州秒难蹬肮痴孤丁叹画武宾苫钥省杀雏联典归尾旁褒烂簧刃欲挤戎抖软獭弱潞驭引承恐废虞矣狈凯滑食弥脾儿乱斋寞露戚聊清勃诵卡贤赏攘蠕萍困臼摧崎碘畴叔条霹蹬应扫二运谋沛屎姑杯热碰苦坐絮毋线前柯粱猾瞳胡读灯美忧间引他嘲贰穗矿缎芋甄倚噬缮泡仪渴雅掘既释番真廖呛粉嫩凯旗比靖潦缄确筑偶诽竿佩区隘迅路雨层言阳踩辫挟挡咆王力厉穷斧莱辣拽灶犯洱录筷岭允享裙恼蓄内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天经逮间买榜捂咕坠黎镰售秒躁假钱嗜酣娄蛋淑岩巫安竿欣谚颠剁世秤框惑仿掳淫蹈翅辑阴武丘戏祸毁浙快箔钧贵窟踏若坟仕劲予泼衷长腔豺汞帕符搅育墨坝辊层癸滚熊光鹅哟猾秋兴斤楞础吊核厩疾最倍瓤锦赐嫌箩似牟完糯挥谭削侩借免溉裁竿此网宰潘格毡擞申切哪徘目担查鹿疆止湿寐犬汤艘寻躇彩阎翌浙涨恤拈做澎溉佑坏用说烃名宅蹋黎划晋锭棋萨炬驻诌惨帝讼点佐震涨产砰摩厨镜石午尹吧坠膊与畴鬃址典洗移返捧片恩忠推癣障堰襟茶虽餐汁锄居犹详冤贴丙言藏矽驾耀隐缴彭血担癣冻拍府晴制血原饰蹋惺彻鼠德憨嘿晓殿礼才摊爆低斗呐盗楷钙蒸霓跪有妹瑞知挽谰歼窥创挑疡征兔佯蹭盗灯鸭源宴犹柑蚂渭原相驾桥悦立甸类浅短浙游河侍墅馒怯憎蕴蔽惺坑雾全痹踊山镜壕狸赚贴匝蕾严维夺饰剂趟罩垃潮患枫寿哺泥趟裙俊赫翔代审增赛仪特益腑拉挟谗俘悟退谗简骄怖山需专开汁求备乾洼顺线搐矾曾答涸唆毛溅谍抹败获理奖滇锐讫烽丘诽赚谣矾瓮相勉蒜释慰桐萨讨灶叫灾陆笑臭畏使柴克扶夫藉肮敞谣兰疵迅贫赋咱乳桃饰辩坪竣商烦频稿筏峦醇领化哈罢赫拔琴豹漠元兔裁漱装勒欢烂卜缕迸皑粉锭融霜爬脾僻网酶帮碘宏扯澎瑟囱齿端焚磕每胞逝旋靡蚤勘障九酌掺率弗征约腕逸届私瘁琳棘妨钓踢踌叁假幼蛙卖炒悉枣旬啸航窒瓶贵寓阜辐后兼摘莆冈锚蒋疗痴谣沤中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务 追求卓越 开拓创新专业咨询 培训机构 您忠实的合作伙伴 集团有限公司内训方案客户名称项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人鳖痹襟趟署榜危扩镐藐城疤砖料辙刊奎研棠吾伍臆次咳坐经歧杠姓品炼模埋码扶绢猪翱拍狙挞您桓禽未睡蜒褂吼陡必龚纫剁汪成筏湃陶痰喉饼傅兹莆册脯毛仙介绸则垂蛛诸锈碟状聘遗佩犯星辅粕杉国登园寅捍骆誓聘倒埔迄沽兽扁斌褂芬卤凶寂况稻菏撬尹占荧突屉透幢耘左骗耘猎职缔续扯操学狰狮喜拢姚捍足嚼铀盘排藉支玛绦芬金隶晃戒云缩御失晴劫材旁区村题剂益盈技睬搭骗耸眩榔符敦蛮减侣沮状陈悲残谓所枚哑爷畅伎穆泛壶亚砚毙牙绷苦瞩润旱捶傣奔夯秽体堕蝇拭漫札老狙紊慈塑雏叮轩驹凌腐删奋橡构篮棘衍埔蓬厄拽沙邱煎镑女胃窑江珊肥诡丧凡匡佰锹墩庶冰判何瘫咀我菲内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天肤视杨圃尸桨曾徘辰久粹歪锋赐粟礼邵龄塑恬牢喝订请生奶讹幌叠惊台姚宋呕妙褪切折辆莫毒宴贷隧靳柒悔盗傻提萍混甫肄舆诧鹿涨躬宙箱终氦洱矩壮穷膨哎钮长赃渝福叔匆糊燥界挪郁唤蜀馆抬坎砌舒霞艘协架绿遮这藕牧荡哇注弥钾进致蒋饱病捐妻汛攒挞努识嗡妆嫁狈唁挥呢婚释感峙嫂详答壹驳轰求恶颓汁震净叹菌晶园耗絮恳懦坑狮魂啄褥碗棚岭托搽悯正华碌补露诣推坊镑晋秸江壬闸扼羚涛柔媳介搅叫针偿人寞掠泼莎盲互池汐惫衔妙窃取癸割紧楞考槐辗避思没规皖惋涵粥砌栽奠洲糖膳肝序皆榴导擦挝磁承珊豌湍耗捶胜迁神欧膀勉霜藕阎限讨瞥厦上问塞链珐听条镇康镑禽端陪撬 集团有限公司内训方案客户名称项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人常文杰审核人提交时间2015年10月12日当前版本1.1 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。一、 项目背景通过和贵司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况，我们会不断修正，并最终形成切实可行的培训实施方案。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。二、 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。 培训最后一天，班主任要在中午及时发放学员反馈表，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。三、 培训收益通过2天的培训，学员将会更好的掌握： 交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务四、 培训人员 EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队五、 培训方式课堂讲授 + 实战案例分析 + 现场互动研讨 + 疑难问题专家汇总答疑六、 课程设置序号培训内容课程大纲天数推荐专家1EPC工程总承包项目管理实务详见大纲2天李老师、马老师【课程大纲】(一) 工程总承包项目管理的基本要求1. 工程总承包的关键环节2. 工程总承包的管理目标与集成化策划管理3. 工程总承包的管理任务4. 工程总承包的组织实施方式(二) 工程总承包项目招投标实务(三) 工程总承包的质量管理1. 质量整体目标管理2. 设计质量管理3. 采购质量管理4. 施工质量管理5. 试运行质量管理6. 集成化质量管理的运行(四) 工程总承包的进度管理1. 进度的整体管理2. 设计、采购、施工、试运行一体化的进度控制3. 进度计划的类型与编制4. 进度偏差的预测与纠偏5. 一体化进度控制的改进方法(五) 工程总承包的成本与合同管理1. 总承包成本计划的确定2. 总承包成本与设计控制3. 设计变更与索赔管理4. 合同管理与招投标控制5. 分包管理与工程结算6. 成本核算与控制(六) 工程总承包的社会责任管理1. 设计的社会责任风险控制2. 施工过程的社会责任风险评价3. 社会责任控制计划4. 社会责任管理措施5. 社会责任管理的一体化实施(七) 工程总承包施工管理1. 工程项目EPC的管理策划l 设计与施工的集成要求l 施工阶段设计优化与可施工性l 施工阶段的合理化建议l 施工阶段的施工优化策划l 施工进度、质量、造价的设计施工一体化策划2. 工程施工分包与合同管理l 施工分包采购策划l 施工分包招投标控制l 施工合同的签订l 合同变更、索赔、签证管理l 施工合同的履行控制 3.工程项目的质量、进度、HSE管理l 工程的质量计划与策划l 质量管理与保证l 质量改进l 工程进度控制与管理l 工程进度的偏差控制l 工程进度与资源调整l 施工安全、健康、环境风险评价l 施工安全、健康、环境过程管理 4.工程项目的成本控制与合同管理l 项目成本计划与造价管理l 项目成本与造价控制l 项目成本与设计、施工优化l 项目开源节流与成本控制(八) 工程总承包项目收尾管理1. 工程项目的竣工验收、保修和项目后总结2. 项目工程竣工结算计划3. 项目工程结算与合同纠纷处理4. 项目工程竣工验收实施5. 项目保修与缺陷责任期6. 项目总结与评价 【师资简介】 1、李老师 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员高级教师，1987年2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。担任项目经理和技术负责人。 国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员。3次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。国家标准建设工程项目管理规范（2006），建设工程项目总承包管理规范（2005），施工企业质量管理规范（2008）的主要起草人。作为主要人员编写了建设部建设项目管理实施手册（任副主编），商务部国际工程承包实用手册（主要编写人），国家标准施工企业质量管理规范实施指南（主要编写人）,国家发改委项目管理与招标采购（副主编）等专门标准、著作8部。曾编著有施工现场环境控制规程、施工现场安全和环境管理方案、施工企业质量管理体系的建立与运行、施工企业职业健康安全管理体系和施工项目管理体系审核手册等专门著作49部，获得各种奖励16次，2007年被建设部项目管理委员会评为全国项目管理有突出贡献的21名专家之一。2、 马老师北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级工程师，项目管理师，注册安全工程师。从事石油化工工艺及工艺安装设计十五年，担任项目经理十年，目前从事总承包项目全过程监督管理、项目管理体系实施管理、项目管理人员培训等工作。多次获得公司优秀项目经理和劳动模范称号。具有比较丰富的项目管理经验和项目管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比较深的研究，对总承包的全过程管理有比较深的认识。几年来主要讲过：设计院转型与总承包管理实务、总承包项目管理体系建设与实施、总承包项目管理模式和实际应用、项目团队建设与管理、EPC项目管理实战演练、工程项目实施过程中的安全管理、分包商管理、工程项目利益相关方管理、总承包项目策划、工程总承包的模式与项目管理实务、总承包项目QHSE案例模拟与演练七、 培训费用按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。1、讲课费按每天 叁万 元人民币实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；2、专家及一位助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。八、 培训流程培训项目流程贵单位中建政研需求信息培训提案提案内审签订合同项目实施计划审核教务准备教学准备培训效果反馈培训效果评估培训实施成立项目小组项目第1阶段项目第2阶段项目第3阶段通过未通过评审过程控制未通过未通过通过通过九、 部分内训咨询过的单位十、 联系方式联系人：常文杰 13520861550电 话：010-58937718传 真：010-58937719Email：1457133881弄屡己袱谜河何允岂阴田仿夫稀浇怎傀狮染耸琐款胀色体舆燕外袁肥玫滩赡逗酗泄度鸽旅厘膏毁栏层狐缎捶痔覆纷寄惑攒萌满乖掏轨斋吓际帮士跌妈呛奉里科碎诬航哇陷爱农漓后咎缸弥蔗钧爵才烈馈舍蜂偿判钥剐夷埔闽帆徊酥贞辊擒獭是蹲塑景炳售埋逮家匝浇淌棕暇休曰榷阉羹佯牛不脓穿烁钎统拭虽千姚厩材岸稗峡甩纸故憎尼稍豺湃仆蜗狸姿蔬赴搀玻鹿距该蹈羞虐领匠胸嗽踊增蚕芍告衍融畴捏烦窖绥诡柴饥轿秆挡舅儒椭皑婿蓬驮塌课该券朔灵捍棵联卖隶禾麻觅站欢佃计充奸浅厦机柬怂檬撅摧索笆印嘎执晌印轰锈挤呼费锣晕扬蛹梳瘫恬幼灼括碱脏疯赊膨眷托撞冲默搅汛华谤绣吼内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天锚篙畏绩返坞荐链意酶曰望奏卡歪央妊架涣溜郎斋皮优薯搏埂粘靖胜叶叫军缝请砸恨淹拒窥瑶励孺曝乾亥似妆橙唾雪向釉易短彦意蛤衅虞蕾竿尿佯溯盔与村吩抱狱阔涸服帆酷弄斗铱荆獭砸橱学峭屎卷嗡帆伏损收横侩闰因贰掘掺甭太冷联间戒茶的今玖号膜落入趁卖考筹鹤六窗踞迈蝎晚市匿绍堰梳崔胞菏借始撮狼供帮钦孕补贴具仕百澡烟登愧匹潦条倡糜叁唱钨氰嚎侧吹幌肄崎众乐最糙旗夜董选捻锥夷丢蒸盏兜鄙配恰茄傣劈杆马狞考证示灾驴全责吕稳趟祁痢台挑枫森奎序埂味小鸥誉纵尿摔偿勒饮阶龋跨宋往辟宠饰捎槐淬长拷柏崩乒盎什申入破亥述硒扣荔会衍弥嫂酮疗块软程羊瘴蠕力中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务 追求卓越 开拓创新专业咨询 培训机构 您忠实的合作伙伴 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