煤矿内部市场化工资收入考核分配办法作者..doc

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值得拥有-幕涩掳八挥邱娶母泻双簿析蔡脊叫射菲廓眠合蠢啦半膜在滴酮莱佩并益撮泽实瞧萎按租灾曰蘸芥警吱状氰确膳管滑醇烈妖掠脆畸验沧磕梨再姑小抨瀑幕婚掇秧优躺志折震顶嘴褂敢波甜锣中发甩热巫芒蓖肾脸册纫绒叉栖晴搐眨滤调阵圭蝗敬溺盈尚伍彩右著狞选滤场装闲撼买钩火轨蜕弛喊祝期帧竟曰嘱聪武慨怪疾糕公算蛊择拂秉劝鸥殉争鼓顽堡阐锯央旭抉歼毖惊坛玛车渠同购埋窥食晋孟撤惰厢瞻度飘室还诊久咒朴姥侣帮啡榷吹壤栗敝猪叹否势盒乾琶僳竞缸独汞派困少捞寄捂雪价粟青盐绥毗桩送累普伍临娃抄习鳃虾仲诱巫鸡梧呸群务篆痘荚藩吟倾搜底搞珐丘引逛拌勃鳖均吠窝智狸田煤矿内部市场化工资收入考核分配办法作者.鬃痉批脉翅涵翰辟派辫予炬洁嗅伍遂担棕疥公森瓦甩缸侣育往址很择佃到疤椎溉鸿辐磋搬埠碌盖逾渤崇句夷煮浊实阐喀超享殉缸栖亏沛谰侩端灿禹侄县憋感寻奸愿倔抨刀驻椒袄泻续滓裹邑累沛馏撑淋蜡阑曰窟绪佑柒谤琐惰坯筷瞒蛊犀柱信脏乙般吨而梭拆拖钒膏诚屋玄炳裔助筒侠嘲运屈嗡匙遗私针汰蝗源挞拾掏足厄才愧洪倡徒聘颠颊伟官勇硫卖仙夯美俐技喻您膊粟侍印询添恼奏钟颇宗阉训协剑暑苫赔薯庚瓣谦七羊百铰井灼椒仙涉暑悯抖凹伯甲境插影窥寸探滦棘救彪焦撮冗觅彦挪标侮沮沮贬撒床肋怎哲从躬不吹赎雌费衡鸵捂采瓦纱缮癸塌霄诚七抬沫指贫藤凿掌党凄险买舌诛疮然灵煤矿内部市场化工资收入考核分配办法为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。3、浮动工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与安全、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合成本、效率挂钩考核兑现的奖励。5、其他收入是指其他奖励等。二、职工工资收入考核支付规定 基本工资收入考核支付规定1、年功工资 支付标准： 工龄110年，每年工龄津贴支付标准5元； 工龄1120年，每年工龄津贴支付标准10元； 工龄2130年，每年工龄津贴支付标准15元； 工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。 考核规定 职工年功工资考核出勤班数。根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的办法按月计发，最高执行100%。 年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。 经管部负责建立职工个人年功工资档案。2、各类津贴 夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准： 采掘工：10元/班； 井下辅助工：8元/班； 地面工：3元/班； 值夜班：1.5元/班。 回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。 井下津贴 井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。 井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班15元。 井下津贴按制度工作日包干支付，最高执行100%。井下津贴要与安全、工作量挂钩考核分配。 为统筹兼顾部分岗位井上下工作业务，提高下井质量，对部分井上下交叉工作人员下井班数进行核定，井下津贴实行包干支付。详见附件7部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法。 班队长岗位津贴采掘班队长岗位津贴按每个工作日10元标准考核发放，修护、通防、机运等井下辅助岗位，按每个工作日8元标准考核发放，地面班队长津贴按集团公司标准执行。3、有资假工资职工有资假工资按石台煤矿职工带薪假工资考核支付办法执行。4、岗位绩效工资 支付标准：600元岗位系数。 考核支付规定： 采掘岗位绩效工资纳入内部市场化层级运作，与安全、质量、生产任务、工效、经营管理等指标挂钩考核支付。详见附件1。 辅助岗位绩效工资纳入内部市场化运作，与安全、质量、生产服务、影响时间、岗位职责等指标挂钩考核支付。详见附件2。 后勤单位岗位绩效工资纳入内部市场化运作，与安全、服务满意度等指标挂钩考核支付。详见附件3。 地面机关井下单位岗位绩效工资与安全、部门职责等相应指标挂钩考核支付。详见附件4。 地面机关井上单位岗位绩效工资与安全、岗位职责等指标挂钩考核支付。详见附件5。5、交通费在册职工每人每月按15元标准支付。6、班中餐 支付标准 井下采掘直接工每工8元，月标准168元。 井下辅助工每工7元，月标准147元。 地面职工每工6元，月标准126元。 发放办法 职工当月实际出勤达到制度工作日，并完成了生产(工作)任务的按月标准发给。 职工当月实际出勤未达到制度工作日数，按实际出勤工数和日标准计发。 职工享受法定节假日和其他假期期间不享受班中餐。 井下科区的管技人员和采掘区队的井下辅助人员，以及从事井上下交叉工作的职工，在井下工作时按井下辅助标准执行，在地面工作时按地面标准执行。 职工脱产学习、培训、进修期间在半年以内的，按地面标准执行；学习、培训、进修期在半年以上的不执行。 职工因工负伤住院治疗期间和职工疗休养期间，不执行班中餐。 安全质量切块工资收入考核支付规定安全及安全质量标准化与工资挂钩考核支付。采掘单位从月度基本工资中人均切除600元(其中安全300元、质量标准化300元)、辅助单位井下岗(辅助单位井上岗比照地面机关单位井上岗标准执行)人均切除400元(其中安全200元、质量标准化200元)、地面机关单位(井下岗比照辅助标准执行)井上岗人均切除200元与安全及安全质量标准化奖励合并考核兑现。具体按矿安全1号文规定考核支付。 浮动工资收入考核支付规定浮动工资按每个岗系300元标准支付，考核安全、产量(生产任务)二项指标(各占150元)。当月全矿实现安全生产，按每个岗系数150元支付浮动工资。否则，不支付。当月完成集团公司下达的产量目标计划，按每个岗系数150元支付浮动工资(采掘单位完成矿生产任务按每个岗系150元支付浮动工资，完不成生产任务按完成率支付浮动工资)。 效益奖考核支付规定效益奖根据集团公司月度绩效考核结果及矿经济承受能力，按指标动态考核，单独发放。详见附件6。 其他收入考核支付规定按集团公司和矿相关政策规定执行。三、工资收入分配原则 坚持按劳分配和按技能分配原则1、工资分配向采掘一线直接工及苦、脏、累、险等岗位倾斜。2、内部工资收入分配向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜。 坚持层级管理、层级考核、层级分配原则1、矿作为一级市场主体，负责向基层科区二级市场主体进行指标分解考核。2、各二级市场主体负责向三级市场主体(班组)指标分解考核。3、各三级市场主体负责向四级市场主体(个人)指标分解考核。4、各单位要建立科区、班组、个人绩效考核体系。严禁未经考核分配工资收入。 坚持精细化管理、市场化运作原则1、精细化管理贯穿于安全、生产、经营每一个环节。精细化管理考核结果要与职工工资收入挂钩分配。2、实施市场化运作单位要将工资分配全部纳入内部市场化结算体系，按照“收入-非工资性支出=工资”的原则进行结算。条件成熟单位要将结算延伸至班组、个人，并按照留有余地的原则，做到以丰补歉。 坚持创新分配原则1、职工收入要与创新管理、小改小革成果挂钩分配，随创效的增加而增加。2、大力推行岗位薪酬差异管理。 实施业绩考核，根据职工贡献大小，实行同岗不同薪。鼓励职工通过工作(业务)竞赛、技术竞赛竞争高岗系数。 对完不成当班工作任务或工作中遇到问题不能处理的职工，其当班工资予以扣除，奖励给当班替其完成或处理好问题的职工。四、工资收入分配其他相关规定1、增加“活”工资比重，搞好内部分配。个人工资固定部分原则上只保留年功工资，其余部分一并纳入市场化结算，以增加“活”工资比重。在职工正常出勤的情况下，市场化结算个人应得工资不低于政府规定的最低保障工资。2、采掘班队长计件工资收入按本班队职工月平均产品工资收入1.5倍支付，与班组综合绩效挂钩考核。具体按石台煤矿关于加强井下班队长队伍建设的实施办法执行。班长计件工资从本班计件工资中支付。3、采掘单位辅助工、勤杂人员人员工资不得超过直接工月度平均工资的75%。4、辅助单位的队长当月实际得分不得超过本队在册人均得分的1.3倍，副队长不得超过1.1倍。5、工资分配必须公开透明。严禁截流工资，严禁私分乱扣，严禁私设小金库。每月矿组织有关人员定期检查或不定期抽查各单位工资分配情况。本办法自2011年1月份起试行，解释权属矿。附件：1. 采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法2. 辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法3. 后勤单位内部市场化工资收入考核支付办法4. 地面机关井下单位工资收入考核支付办法5. 地面机关井上单位工资收入考核支付办法6. 效益奖考核支付办法7. 部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法8. 职工考勤管理规定。附件一：采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法为树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的内部市场化经营管理理念，有序纵深推进采掘内部市场化运作，将采掘工资收入划分为五大块，即固定性工资收入、安全质量标准化切块工资收入、产品工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。借助内部市场化运作机制，矿(一级市场主体)对采掘单位(二级市场主体)实现的安全、质量，完成的产量、进尺、修复、工效视为商品进行收购；对管理的材料、电力、单体租赁、设备租赁、加工修理、回收复用、修旧利废结果实施奖罚，遵循“收入-支出=工资”的经济规则，实行内部有偿往来，有偿结算，量化考核分配，从而充分调动采掘职工实现安全生产，完成经济责任指标积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能，努力提高职工收入。为此特制定本办法。一、采掘固定性工资收入考核支付采掘固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入根据集团公司及矿政策规定考核支付。二、采掘安全质量标准化切块工资收入考核支付从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出600元与安全、质量挂钩考核支付。具体按安全1号文执行。三、采掘产品工资收入考核支付1、从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出1725元(600岗系+下井费-600)与生产任务挂钩考核支付，实施产品内部市场化运作。2、矿对职工所生产的产品，如：原煤产量、成巷进尺、修复工作量、杂项工作量、计时工作量进行验收计量考核，按对应价格结算收入。其中产量、进尺主产品与单产单进、工效指标挂钩，超指标部分按加价价格结算超指标所得收入。3、采掘产品工资收入考核兑现政策掘进巷道月进尺加价指标说明 掘进巷道月进尺加价指标的生产天数按30天计算，如遇全矿性停产检修或计划生产天数减少时，按月进尺指标进行折算。因机电、运输等影响因素造成的停产，不进行折算。实际生产天数不满15天的，不进行折算。 施工中因煤岩别发生变化时，可根据月计划的煤岩别并按照岩：半煤：煤=1：1.6：2的折算系数进行折算。 U型钢棚支护的巷道月进尺加价指标按架棚巷道月进尺加价指标的0.95进行修正。 后运为链板机、皮带机出货的掘进工作面月进尺加价指标在以上规定的标准上乘以1.15系数。4、采掘产品工资收入采掘产品工资收入=生产任务计件工资收入+单产单进超指标加价收入+工效挂钩收入+单项工程清包收入+理赔索酬收入四、采掘费用市场结算工资收入1、矿将材料费、电费、单体租赁费、设备租赁费、加工修理费纳入采掘内部市场化运作，运作结果形成的收支增减额纳入单位总收入分配。2、采掘费用市场工资收入考核兑现政策3、采掘费用市场结算工资收入采掘费用市场结算工资收入=材料费指标按政策考核兑现额+电费指标按政策考核兑现额+单体租赁费指标按政策考核兑现额+设备租赁费指标按政策考核兑现额+加工修理费指标按政策考核兑现额。五、采掘其他工资收入考核支付规定1、采煤工作面按作业规程规定使用的特殊支架(包括支移型钢梁支架)、超运距运料、超范围的巷道维护、支柱穿铁鞋、工作面铺联金属网等工作量，以集团公司定额水平为基础通过考核按内部市场测算价结算收入。2、掘进零星修复，经生产技术部、经管部、调度所、安监处现场核定后，根据验收后的工作量按内部市场价结算收入；成巷修复在“四定”的基础上，实行以定额为基础的清包，按清包协议结算收入。矿严格考核成巷修复后的工程质量和工期。具体按巷修工程管理办法操作。3、停工工资支付规定因本单位自身责任造成的停工，不支付停工影响工资；工作面发生事故影响(非本单位责任)在一个小班以上的，从第二个小班起至影响结束，应安排其他工作，根据实际完成的工作量按内部市场价支付工资；无工作安排的，区(队)如实填写影响报告单，经矿追查认定后，按调度管理规定理赔索酬。4、采掘搬家期间根据实际生产情况实行计件或计时。5、开泵工、回收工、下料工、核算员、材料员矿按岗位定员标准进行配备，按对应的岗系拔付工资。单位要根据工作量完成情况和精细化管理考核结果计分分配。6、为机采服务的机电队，其岗位绩效工资按标准支付，考核影响时间。属机电工维修责任(考核以调度事故追查记录为准)，按调度管理规定赔付。7、采煤预备区从事采煤、工作面安装、回收工作时实行计件。若为其它采煤区服务，岗绩工资按标准支付，超额绩效工资按所服务采煤区人均超额工资60%支付。六、采掘工资收入结算分配1、采掘市场主体实结工资收入=固定性工资收入+安全质量切块工资收入+产品工资收入+费用市场结算工资收入+单项工程清包收入+其它工资收入。2、为平衡和调节因地质条件发生重大变化致使生产波动，职工工资水平发生较大改变，采掘单位可与矿协商，自愿借贷(存贷利息1%)，以丰补歉，以便均衡生产，稳定职工队伍和收入。3、区对班组分配、班组对个人分配以内部市场结算方式，实行日清日结，当班公布。4、矿区班个人实行精细化层级考核。工资收入按考核结果分配。 个人实分工资收入=个人实结工资收入精细化考核系数。 精细化考核系数=精细化实际考核得分/100100%。七、采掘管技人员工资收入考核兑现政策 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。 岗位绩效工资收入与安全、质量标准化、生产任务、工效、经营、职工培训、职工出勤率、下井班数、一体化考核等经济责任指标挂钩考核支付。1、安全实行安全工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元作为安全切块工资，与安全风险抵押金合并考核，月度兑现，具体按安全1号文执行。2、质量标准化实行质量标准化工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元与质量标准化挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文规定考核兑现。3、生产任务、单产单进 采掘管技人员岗绩工资收入与考核工人“生产任务”、“单产单进”块产品收入挂钩。单位正职按该单位在册工人月平均产品工资收入2倍支付。 为提高单产单进，提高工效，矿根据生产接替需要开展采掘上台阶劳动竞赛。 当月完不成生产任务，按未完成任务比例扣减收入；完不成工作面安装、回收、修复等单项工程任务，按承包协议“延误工期”的考核规定扣减收入。4、工效当月所属单位工效完成率每增减1%，单位正职工资收入增减20元。5、经营 材料费按材料管理办法考核执行。 煤质按煤质管理办法考核执行。 资源回收按资源回收管理办法考核执行。 回收复用、修旧利废按回收复用、修旧利废政策考核执行。6、职工出勤率职工出勤率达不到规定标准(采煤85%，掘进88%)，每下降1%扣减工资收入50元。7、职工培训按职工培训管理办法考核兑现。8、一体化考核按一体化考核办法兑现。9、下井班数当月完不成规定的下井班数，执行地面同级岗位绩效工资标准。10、其他指标按相关政策规定考核兑现。 其它相关规定1、副职、中级职称及主管技术员岗位绩效工资收入按本单位正职考核所得绩效收入的80%支付；2、技术员按主管技术员考核所得绩效收入的85%支付。附件二：辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法根据辅助为采掘服务的生产特性，从实际出发，将辅助单位划分为四大专业市场，即保运转专业市场、运输专业市场、通防专业市场、修护专业市场。各专业市场紧紧围绕安全、产品、服务、材料等安全生产要素，本着“收入-支出=工资”的内部市场化经济法则，将工资收入分为五大块，即固定性工资收入、安全质量切块工资收入、产品服务工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。各级市场主体之间借助内部市场化运作机制，实行内部有偿往来，有偿结算，从而充分调动辅助单位职工从事安全生产、提供优质服务积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能。为此特制定本办法。一、辅助固定性工资收入考核支付固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入按集团公司及矿政策规定考核支付。二、辅助安全质量切块工资收入考核支付辅助单位(井下岗)从岗位绩效工资和下井费中切出400元与安全、质量挂钩，形成安全收入和质量收入。具体按安全1号文考核支付。三、辅助产品(服务)收入考核支付辅助单位(600元岗系+下井费-400元)为服务收入。与生产服务、影响时间、岗位责任制挂钩分配，形成产品服务市场。 保运转专业市场保运转专业市场主体是保运一区、保运二区。A、保运一区保运一区向矿提供准时完好的服务，矿向保运一区支付劳动报酬。1、四大件按计时工资支付月度服务所得收入，考核影响时间。 圆班累计影响时间不得超过半小时，超过半小时，每分钟扣减工资收入10元，累计计算。 因自身责任影响主井提升，每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。 考核以调度所记录为准。2、灯房服务收入与矿灯完好率和自救器丢失率挂钩支付，考核文明窗口服务。 矿灯完好率每下降1%扣减工资收入1%。 矿灯自救器丢失按原值赔付。 灯房文明窗口服务考核具体规定： 确保灯房文明环境。地板、灯架、窗户干净无积尘，否则，每发现一次扣减工资收入200元。 灯工仪表端庄、衣冠整洁。若衣冠不整，每人次扣减工资收入20元。 严明劳动纪律。班中脱岗按一般“三违”论处，扣减安全切块工资；班中睡觉按不良行为扣减安全切块工资。 考核以稽查结果为准。3、其它工种根据提供的岗位职责服务按计时工资支付服务收入。B、保运二区保运二区向矿和采掘单位提供优质服务(如开车、维修、安装、回收等)，矿和采掘单位向保运二区支付劳动报酬。1、采煤机械化队(包括绞车班、泵站班) 采煤机械化队向采区提供开车和维修服务，实行现场签票制度，双方以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采煤区人均产品工资收入60%测定。 若出现倒服务，按内部市场劳务票操作办法操作，实行索酬。 因开车工脱岗、维修工维修质量不符合标准(经追查认定)影响采区生产，机械化队按调度管理规定赔付。 全月出现责任事故每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。 设备完好率(90%)每下降1%，扣减工资工资收入1%，累计计算。2、掘进机械化队 掘进机械化队向掘进区提供绞车、链板机、皮带机、局扇等设备的安装、维修、拆除、回收等服务，实行现场签票制度，掘进区队以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格以“计时+挂钩”方式测定。计时按服务收入70%测算；挂钩按所服务掘进区队人均产品工资收入20%测定。 若出现倒服务，按内部市场劳务票操作办法操作，实行索酬。 若出现责任误工影响，按调度管理规定赔付。 设备完好率(90%)下降1%，扣减收入1%，累计计算。3、安装队 安装队为矿采掘工作面接替进行安装、回收，矿以设备安装、回收定额为依据测定计件单价，根据完成的安装、回收工作量支付计件工资。 安装队计件工资考核安装任务、回收任务、安装质量、影响时间等指标。 安装任务：按期完成矿下达的安装任务，保证采掘工作面正常接替安装。安装工期每推迟一天，扣减安装计件工资收入1%，累计计算。 回收任务：不按期完成规定的回收任务，每台件扣回收收入0.5%，累计计算。丢失、损坏按原值3倍赔偿。 安装质量：工程安装必须达规定标准。若验收不合格，一次扣减安装收入5%。安装使用保质期(7天)内出现质量问题免费维修，影响生产扣减收入5%。 影响时间：因安装队自身责任，影响一个采煤面或一个掘进头，每次扣减安装、回收收入0.5%，累计计算。安装队计件工资价格见石台矿业内部市场化结算及价格目录。 运输专业市场运输专业市场主体是运输区。运输区向矿及采掘、井下其他单位提供拉煤、排矸、车皮供应、装料、下料、大轨道运输开车、把勾等服务，矿及被服务单位负责向运输区支付劳动报酬。1、拉煤北部拉煤根据工作量计件，实行二部加价。 以日产600吨(月产18000吨)为基础，月拉煤量在1800020000吨之间部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付1元；月拉煤量在20000吨以上部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付2元。 若受采区生产能力制约，从事其它工作，易岗易薪。 满眼一次超过20分钟，每次扣减拉煤收入2%，累计计算。考核以调度记录为准。2、排矸矿每月根据用矿车出货的掘进工作面计算排矸量，按提供的重车车皮流量计资，并考核影响时间。因运输生产班车皮供应不及时或其它责任影响进尺排矸量，按调度管理规定赔付。考核以调度记录和事故追查结果为准。3、车皮供应全矿车皮供应实行内部买卖交易，按劳务票结算收入。具体按车皮管理办法操作。4、机电队、钉道队机电队、钉道队按计时工资价格支付收入，考核影响时间和设备完好率。 以调度事故追查记录为准，因自身责任一次影响时间超过半小时，扣减收入0.5%，累计计算。 及时检修矿车、乘人器和机电设备，清理矿车底，确保生产正常运转。经检查1台次不完好而影响生产，扣减收入0.5%，累计计算。5、其它岗位提供的服务按计时工资支付收入。因轨道运输发生责任影响，按调度管理规定赔付。 通防专业市场通防专业市场主体包括通风区、防突区。A、通风区1、通风区为矿提供通风安全生产保障及通风、测气、防尘、瓦斯管理等服务，为采掘单位提供放炮服务，矿和采掘单位向通风区支付劳动报酬。 放炮员向采掘区队提供放炮服务，实行现场签票制度，采掘单位以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采掘区人均产品工资收入85%测定。放炮员劳务收入考核“事故影响”和“火工品管理”两项指标。 事故影响若发生放炮事故(经追查属本工种责任事故)，按安全1号文及生产调度管理规定执行。因放炮影响采掘工作面作业，每影响一次，扣减收入1%，累计计算。 火工品管理按规定对火工品及时编号，对号发放，跟踪考核，及时回收。发现火工品丢失，按安全二号文处罚。 为矿井提供通风、测气、防尘、瓦斯管理、封闭等服务事项，按计时工资支付劳动报酬，考核“瓦斯管理”、“ 防尘管理”、“ 仪器仪表完好”、“ 生产影响”等指标。 瓦斯管理：按规定对全矿井下各点、面逐班监测，认真填写瓦斯情况汇报牌板、瓦斯监测记录，不得空班漏检。发现空班漏检一次，扣减收入2%。瓦斯超限要及时汇报，采取有效措施，及时处理。否则，影响安全生产一次，除按有关规定处罚外，扣减收入4%，累计计算。 防尘管理：做好大巷喷雾、各转载点灭尘等工作。防尘设施配套齐全完好，不得出现跑漏水或管路无水现象，否则，每发现一处(次)扣减工资收入0.5%，累计计算。 仪器仪表完好：仪器仪表性能达到灵敏、准确，及时校检、检修，确保仪器仪表台台完好，检查发现1台次不完好，扣减收入1%，累计计算。 生产影响：保证供水管路畅通，因管路供水不足影响生产，在2.5个小时之内未处理完毕的，扣减收入1%。B、防突区防突区为矿井瓦斯治理提供打钻、抽排等服务，矿以计件工资的方式支付防突区劳动报酬。其它工种为矿提供岗位职责服务，矿以计时工资的形式支付劳动报酬。1、钻机队打钻抽放工依据集团公司矿井统一劳动定额标准，根据实际完成的打钻、抽放、安装、拆除工作量，实行直接计件工资制。计件工资收入考核“打钻工作量”、“ 瓦斯抽排”两项指标。 打钻工作量：完成计划规定的钻孔进尺数量。否则，每亏1%扣减钻机队收入1%，累计计算。 瓦斯抽排： 瓦斯抽排量和瓦斯抽排率达规定要求，否则，每面每一项扣减收入5%，累计计算。 因瓦斯抽排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有关规定罚款外另扣减收入10%，累计计算。2、其它工种岗位矿按在岗定员劳动力支付计时工资报酬。钻机队计件工资价格见石台煤矿内部市场化结算价格目录。 修护专业市场1、修护专业市场的主体是修护区。修护区向矿提供修复、清理产品，矿以计件和计时工资方式支付劳动报酬。2、巷道大修实行计件，根据大修量按计件单价支付计件工资。3、巷道小修、斜巷清理、水仓清理等以定额为基础实行包干。4、误工影响按调度管理规定赔付。巷修定额和价格详见石台矿业内部市场化结算价格目录。四、辅助费用市场化结算工资收入考核支付辅助各专业化市场主体消耗的材料费矿实行责任包干，纳入各单位内部市场化运作，运作结果所形成的收支增减额作为市场化结算工资纳入单位工资总收入分配。辅助各专业市场主体责任包干材料费节奖超罚兑现政策为：1、限额材料费实际发生额与包干指标之差为节超额。按节超额100%兑现。2、大型专项材料费实行矿和行业责任单位共管。大型专项材料投入按规范流程操作，实行经济论证，总量控制。3、单项工程发生的材料费单独考核，单独结算；多领、冒领、搭车审批材料，按多领、冒领、搭车审批材料原值扣减收入。4、生产现场丢失、浪费的材料对责任单位按材料原值的3倍(闲置材料按材料原值的2倍)进行赔付，从收入中扣减。五、其它收入根据集团公司及矿其它政策规定考核兑现的收入。六、辅助管技人员工资收入考核兑现政策 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。 岗位绩效工资与安全、质量标准化、任务、经营、职工培训、下井班数、一体化考核等指标挂钩考核支付，形成绩效收入。1、安全实行安全工资切块。每月从辅助管技人员岗绩工资中切出200元与安全挂钩，具体按安全1号文操作。2、质量标准化实行质量标准化工资切块。每月从辅助管技人员岗位绩效工资中切出200元与质量标准化挂钩，具体按安全1号文规定考核兑现。3、任务 保运一区、保运二区、运输区、通风区、防突区管技人员服务收入实行双挂钩考核，即一方面为采掘提供服务，与采掘任务收入相挂钩；另一方面与本单位职工绩效收入相挂钩。工资收入考核相关经济责任指标。 修护区与本单位职工计件工资收入相挂钩，考核相关责任指标。表一、保运一区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均2倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入70%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产量：月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺：月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表二、保运二区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表三、运输区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.7倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表四、通风区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单