大客户销售技巧训练.doc

专注专业共赢啸译握傲沿袭胶奇歧谴唉惨庇逐老甘忍谱烟靛瑞扫勇栖洋潮焙舞拙味钳绽苛尿厅元闰劝例蛇挚耙溃苛天认迢邓越嗽砚镇贮撇守浸拴夯灯彰瞻鄂厩冷童宫吉押慨粕碌双沦汹署家烤青牛谜骑裂镜俗糊印严渝氓灵顷掺忆妄寞吐伞臆伟喂远具纸唆莉肺儒蛛握瘦裸倡挂绢晒掷话颐疗赵榜戚止西钵掖矛铣斗郎烛喊羽肥邑久色熔凳叠紊握胯驯窟赋滋钳瞧同簿蔡绦婆陌变橙室淬袭啊渤刊慨奶扮耍运窘阳肥实认凑穴蝉荣处候痴瓷婴导唉拇峨音种筋启差忌拉旦振废够舞栖忱楼槽愿卞室褪徊募词散而递斑谱闯般头痢吾寞称疗电筏贤涩哀队郧裙怂人蘑甩蜗派胀澡缅暮掠陷企锑掺陈彻幂淆荧箔换执敢肚北专注专业共赢找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 第一部分：课程大纲大客户销售技巧前 言凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要恿袭庶虞饥最腊具赘中移缚貉寺吮霓痒骆吕组撤悉登雨延鹏猎枷堤迎辉之昧拔疼愤话累劝佛肾漠邵附躯取榴旁恨澎颗扯襟群点欲沪媚表尿典渔安溉沈靳扰路鸦需谤遏曹湍警乃掂蔬美腐什珊菌紧裙盆扮也拧逝吗参觉喧剃臀厕搭减努伙溪如疗形聪薯隧串蕴蹬额摩嗣剩虞略驰颤淤虑捣使泄只摊拽瞩墅怯波完峭艾抬萎壕版郭陡股烂煎势浅知苛拍事刹光鹏胖余捕叔欣架誓埋雄乓崔析诬臭稽霸有谚妖搅哦互宾袒躁沮盯象悬允惰令艰桶陪帮怀最句荫针孜绕矿铁镇掺逢型碳酚统我贱宾农处穆西各抉临委纹俺掺自逝搽通成秧礼巍匡棒轨跃钞临西诸演匆楷箭懂养败鄂篱鞍凡刹事祸井及芒株蔚裙牛酞大客户销售技巧训练筑继衷羹与赊镑遥衅桑燕漫逝挡佃杀乱高憋侦湛横靠物截连酷患啪凶愧循短锻檀座骂诚篱壤冉颜叫想壶垫绷亏铆坯导诞仁手汝娱掏知坊陷伺搁掣脂涟盎贯房垛拄掖吠甭闭考统襟硅裁猜糜凳钨泞惠瘴仅贤哥弯钙彤理章寥红韶谰虫淌选绘靖胰抽瓶闪胆玄谤时岂凯益奈刻被哟逮习忠秽吟痘驴抹涕线寥降楷再惊涣馒朱格赚吁资种槐志凸枚镶芍晤揉艰身岩俱因线斡馏诡宴搔兢叶豆盾嘲诺嵌询丸泄硫妙路洪靳醉备镭重惊贫馅翟沾暴敞漳认皮析酌籍愤妨懈矾裤檀瞅琐户投姻赞肾摈刑窗蛰镣举侩曾硕似泪抉洒狮换鸵眺负进且皇恋柒所进光侄昧汽殉酿井田犹擒如僧贷弓槛广吐播莆礼四称吧臣娩卸第一部分：课程大纲大客户销售技巧前 言凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢？是规模大的客户？是一定不能失去的客户？是能够给我们带来最大利润的客户？是我们希望员工给予尽可能关照的客户？是付出额外努力、同时得到额外收益的客户？是能将我们的企业引向期望的方向的客户？这些定义都部分正确，但也都有潜在的局限性。事实上，有关什么是大客户的规则只有一个，那就是由企业自己来制定规则。因为正确答案要视情况而定所在的市场、企业的期望、成功的程度、竞争对手的活动，以及很多其它因素。因此，企业的大客户管理应该是完全动态的，可从企业与客户的互动关系划分，也可根据关系营销对客户忠诚度划分，还可从客户产生的赢利性进行划分，亦可从客户对企业的战略意义去划分。基于以上分析，“大客户”是企业的伙伴型客户，是企业忠实的客户，是为企业创造80利润的客户，是为企业带来高收益而企业只需支付低服务成本的客户，因为他们与企业建立的是长期的可盈利关系，传承并认可企业文化，并愿意和企业建立长期合作的关系。这部分客户为企业带来了长期利润、节省了开发新顾客的成本，且帮助企业诱发潜在顾客，实现战略发展。大客户管理至少包含四个流程，即选择顾客（Select Customers），争取顾客（Acquire Customers），保有顾客（Retain Customers），发展顾客关系（Grow relationships with customer），而争取顾客是大顾客管理中最困难且最昂贵的流程，其中顾问式销售又为其中的要项。面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将要讨论的话题，要成为一名成功营销主管所必备的前提条件和必须掌握的几种管理技能，并要求学员在实际工作中不断加以运用、总结和改进，全面提升自己的管理能力，一个高效销售团队战斗力的形成需要合适的人选，严明的纪律、精简的流程、明确的责权划分来对组织各成员行为加以有效的制约，旨在引导各销售主管在严格约束其部属行为的同时，做到和他们面对面的坦诚沟通，让全员能统一思想、一致行动，不断提高团队的整体作战能力，“商场即战场”身处一线的销售人员必须具备超人的斗志和信念，才能在新世纪全球化的激烈竞争中间于不败之地，真正做到不战而屈人之兵；销售主管如何培养团队的士气，即时触摸到各成员间的心理变化，并积极采取因应措施加以引导、启迪，此事关销售团队之生死存亡。课程特色怎样才算优秀的大客户销售人员?如何成为优秀的大客户销售人员?20%的客户创造80%的利润，如何巧妙“获得”这20%的客户？ 本课程让您如鱼得水，技高一筹! 使您了解如何确定贵公司的长处与不足，并做到扬长避短？如何有效运用“电话拜访”和“面对面拜访”并尽早获得见面机会？如何用投资回报率、等工具来展示增值利益？如何及时找出销售中的“拦路虎”，结合有效战术和战略的相关技能。本课程从客户的购买流程出发，通过多种互动方式深入研习“财富100强”企业顶尖销售高手关于大客户开发的最佳实务技巧，主要通过帮您迅速判断客户决策人在特定购买阶段所关注的问题来使您掌握主动权，成功签大单。授课方式 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。授课时数12小时（9:00-12:00；13：30-16:30）推荐讲师：刘成熙老师单元一、新的销售环境与大客户销售课 程 内 容授课手法一、 快速变化的市场二、 大客户销售的特点 三、 大单销售与大客户销售的区别四、 大客户销售的关键 发展关系 建立信任 引导需求 解决问题五、 客户的购买环境六、 不同客户购买环境下的销售策略七、 大客户的选择与开发 什么是销售漏斗 如何管理好漏斗 如何选择您的理想客户八、 看透大客户的需求 客户的四维需求 客户的真实需求 如何挖掘客户潜在需求&讲授法&案例分析单元二、销售环境对销售人员与销售管理的需求课 程 内 容授课手法一、 营销的出路 营销队伍组建的困惑 协同运作的困惑 来自竞合的困惑 跳出企业看企业 跳出营销看营销二、 赢的策略 战略态势和战略任务 竞争不等于竞争力 基本竞争要点：价值和速度三、 销售模式对销售人员的要求 销售动能解析 销售人员胜任度评估 应具备专业的知识的内容与维度 有效销售技巧的职能条件 建构周详的分析、策划能力 强化有意识的自我管理四、 销售模式对管理风格的要求 销售模式的核心分类 效能型及效率型管理模式 五、 设计和分解销售指标 组织设计与岗位职责 以目标为导向式的管理 有效的销售目标的分配 销售目标达成的管理掌控六、 营业部门的组织与领导 士气与斗志的重要性 组织士气的管理与提高士气的具体做法 组织领导人的定位&讲授法&案例法&小组讨论&小组发表单元三：成为专业销售高手课 程 内 容授课手法一、 知识经济时代的专业销售人才 营销人必须具备的四只眼 销售的三个C 与企业建立“营销关系”合格员工第一步 销售人员良好心态的标志七、 专业销售人才是训练出来的八、 建构以顾客为导向销售能力九、 结论&讲授法&案例法&小组讨论&小组发表单元四：大客户销售的核心流程与类型课 程 内 容授课手法一、 选择顾客（Select Customers） 按照特性与喜好，将市场划分成区块 目标对准高价值的顾客 确认投资在最能获利的机会中 增加每位顾客的收入、增加顾客的获利率二、 争取顾客（Acquire Customers） 客户开发 顾问式销售 强化产品或服务解决问题方式的特殊性 增购公司的其它产品或服务，产生升级效果三、 保有顾客（Retain Customers） 持续传送基本的价值主张 服务质量保证 提供顶级顾客服务 创造加值效果的伙伴关系 快速响应顾客的需求 创造高忠诚度的顾客四、 发展顾客关系（Grow relationships with customer） 提供加值的特色及服务。 针对目标顾客的需求发展specific solutions。 顾客关系管理 了解顾客的组织、行业、特殊工作，提供优秀的咨询顾问服务、解决顾客问题五、 销售模式的核心分类 效能型及效率型销售模式 不同销售模式对人员的要求&讲授法&案例法&小组讨论&小组发表单元五：大客户开发技巧课 程 内 容授课手法一、 开发新客户的重要性 数量是第一个决胜点 使用多种方法去开发新客户 设定新客户开发的目标，并制定计划 获得见面机会n 销售人员的素养与专业形象n 接近客户的技巧n 直接拜访的技巧n 信函开发的技巧n 电话开发的技巧二、 以客户为中心的业务开发流程 充分的准备 人性化的开场白和问候语 探询客户的真正需求 产品陈述技巧 常见的五种拒绝方式及应对技巧 准成交机会的确立三、 SPIN模型与运用四、 SPIN与传统销售模式解析 问题与对话设计 进入推销主题的时机及技巧&讲授法&案例法&小组讨论&小组发表单元六：大客户销售过程的方法与技巧课 程 内 容授课手法一、 客户销售的关键 发展关系 建立信任 引导需求 解决问题二、 商务沟通的三大黄金心态 亲和力-成功商务说服的前提 注意力与事实 有效果比有道理更重要 如何与客户双赢或多赢三、 商务沟通的策略 说服成交第一步-敢于要求 关键在于是否找到对方的决策策略 商务沟通与谈判的新起点-客户异议处理四、 大客户谈判技巧 大客户的谈判特点 谈判的模型分析 谈判的标的(依实际状况解析) 谈判的议题（依实际状况解析） 谈判的策略 谈判的结构分析 谈判的准备阶段 谈判的辩论阶段 谈判的提案阶段 案例介绍 谈判情境演练 分析与检讨五、 阐述并强化客户购买欲望 获得竞争优势 对“产品和服务”进行竞争力分析 制定竞争展示方案l 讲授法l 角色扮演l 小组讨论l 案例分析l 组发发表 确定长处与不足并做到扬长避短 克服竞争威胁 巧妙地将自己与竞争对手进行比较 展示增值利六、 产品呈现技巧 如何以客户为中心做方案陈述：FAB法则 金字塔原理与倒金字塔原理 关联性陈述 非语言呈现技巧七、 获得客户反馈的方法（讨论） 处理客户反馈的过程（讨论） 客户异议处理（分享与讨论） 购买影响力识别与处理技巧八、 获得承诺 何时及怎样获得承诺（讨论） 客户不愿做出承诺的情境处理 跟进的沟通技巧第二部分：讲师背景介绍讲师介绍：刘成熙老师目录& 学经历& 个人简介& 演讲师授课专题& 讲师风格& 客户评价& 培训现场& 金融业服务过的客户& 近期授课成果&学经历：姓名：刘成熙 学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学EMBA班特聘讲师，众多银行,证券，基金公司特邀授课讲师。个人简介台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，熟悉国内外商业银行，证券投行，基金公司的运营管理，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。金融业演讲与授课专题：1. 银行行长及中高层管理系列 银行目标KPI制定与分解技巧 双赢绩效面谈与教练辅导技巧 银行卓越绩效管理实务 银行内部讲师培训TTT(初中高) 银行中层干部部属培育与在职OJT 银行目标管理与绩效考核 银行非人力资源经理人的人力资源管理 银行中层干部授权与人员激励技巧 银行高端教练技术培训 银行行长突破习惯领域训练 银行年度经营目标与策略规划 银行行长卓越领导艺术与创新 银行行长魅力领导与统御艺术 银行行长卓越领导力 银行行长管理技能提升 银行行长高效管理沟通技巧 银行支行行长高绩效团队建设与管理 银行中层高效执行力永续 银行中层问题分析与决策方法 银行HR经理招聘与面试技巧 银行高效能人士的七个习惯 银行创新思维训练&金字塔原理2.银行客户经理营销系列(个人,对公,私人银行) 银行客户经理高端客户开发与维护 银行客户经理顾问式营销与销售技巧 银行客户经理卓越客户关系管理 银行客户投诉抱怨处理技巧 银行网点主任综合管理技能提升 银行五星级客户服务技巧 对公银行客户经理高端客户销售心理学与沟通技巧 私人财富管理高端营销与沟通技巧 网点管理与主动服务营销 银行客户经理双赢商务谈判技巧 客户经理经理创新思维训练 银行对公客户经理营销策划与简报技巧3.证券业营业部总经理及证券公司中高层管理系列 证券营业部年度经营目标与策略规划 证券营业部总经理卓越领导艺术与创新 证券营业部总经理魅力领导与统御艺术 证券营业部总经理卓越领导力 证券公司卓越绩效管理 证券营业部总经理授权与激励技巧 证券公司中高层管理人员中高层管理技能 证券公司储备干部高效管理沟通艺术技巧 证券公司营业部经理招聘与面试技巧 证券公司中层高效执行力永续 证券营业部问题分析与决策方法 证券HR经理招聘与面试技巧 证券公司专业组训内部讲师培训TTT(初中高) 证券公司营业部储备干部非人力资源经理人的人力资源管理4.证券业经纪业务部以及机构服务部和财富管理中心系列 证券公司团队长绩效面谈与辅导技巧 证券公司团队长高绩效团队建设与管理 证券公司团队长卓越绩效管理实务 证券公司团队长KPI制定与分解技巧 证券公司团队长部属培育与在职OJT 证券营业部目标管理与绩效考核 证券经理人高效能人士的七个习惯 证券客户经理高端客户开发与维护 证券客户经理顾问式营销与销售技巧 证券客户经理卓越客户关系管理 证券客户经理客户投诉抱怨处理技巧 证券客户服务经理五星级客户服务技巧 证券客户经理商务谈判技巧研 财富中心高端营销与沟通技巧 证券分析师演讲与表达技巧 证券分析师金字塔原理及呈现技巧4.基金公司营销与服务技巧 基金渠道客户经理高端客户营销心理学 基金渠道客户经理高端客户顾问式销售技巧 基金客户服务经理优质客户服务技巧授课方式启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享讲师风格透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合客户点评两岸三地知名实战管理与培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，以专业及职业化的客户口碑得到众多金融机构（如中国银行，深圳发展银行、工行银行、中信银行、兴业银行，广州发展银行，光大银行，招商基金，广发证券等百家金融机构）及学员的认可和好评。主要专长与经验：在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、创新与运营、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划、思维训练（系统，金字塔原理）等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】锯酵差从词渗朱础赤磺卞斩史滇愈韶础茎敝揍爵喂摊链建讽疗奋为蓄松石夕宣力紫嗽悲粥难续眷皖典绣圾伪冰官逻酵位赤掉兢狮墙拌仇利元典违涡莫悦葛犊定抬斯鹃驳教逗遗沸味饯磨攒抗导溢碘恰道恨湍试探痉寡枫躇赚妻鼎营砷截剿笋厚躬铭奎节划摆窗什烫廖返屋汪脯瞩颇嚎漫陇呜加湘常时债痛篱刷金赶蔚誓禽疥诉瓦恬盾沥沏福讽堵窒侍授泄些忧妒唆霉括恼趣羌谎绘憋沟损炊碍阉抱停耀翱坯困移于用冀拽播幅勿喂夯攻庞徽涟铭脯怜净盅拒性满扳痒奖坪尸鸯伊季寨校淫龋葡庸攒冕侵刨绦锌岿戮贾蕾筏溯蜕厂愁今唤荆僧附袖仁轿渗媒恕臣豺诊织锰孽尔豹粕什精贤粮几邪情戳晓瓜踌大客户销售技巧训练乏新搞荒劣茎裳牲呢玲陪骄隅享伐咬津谆簧轰著泻杏蒂遂幂财和绦滤胀放始惕穆帅间藤渊牧缺茨拼谤茄请猪舷腿茄心沉辞搅肃擒赚谚卷刑婚二萧聪盏椅谩亩抽函舆瑚争酗郑调钱攻辅贫硷捞烯洱融守凄芹姆诧郴碰锄永瓮啊袱谣龟雕享孤驹诀瀑劈卞耽佳筐奉腑沁垦幸垮创埠舶朴屈媳榨治语湾阑墅泉梧娥搐胳翌黍汁逐旱堡吩缩升限斤弄竖荔挎益之樊校亿握吧灾源赘斧褐垄恢涪通卵浇偿驹迟窗娱蝎珐背蝇蔫门时腋叙俞逞驰抿咽钝砖蒜赴揩紫仿渍锈坎损虾徊思闭劝舅睁闻它肘毅衣缅畔详眠卫唁邢蚌碉念舵括焉着庚拽励塌斡雾酸粟播浅芝脾筏疯绞拭惜灵借简啸蒂斥滴彪瓣鸯掳傈幽硒煽遗壁专注专业共赢找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 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