联想2013年财务报表分析.doc

目 录1、公司概况-3 1.1公司简介-3 1.2公司发展战略-3 1.3 战略管理分析-32、行业分析-4 2.1宏观营销环境- -4 2.2联想集团外部微观环境分析- -53、财务会计分析- - - -63.1资产负债表水平分析- -63.2资产负债表垂直分析- -83.3现金流量表水平分析- -103.4综合损益表水平分析- -113.5关键会计政策和公司会计战略符合度分析- -123.6问题小结-154、财务效率分析- -164.1盈利能力分析- -174.2营运能力分析- -174.3偿债能力分析- -184.4发展能力分析- -194.5综合分析- -195、结论和建议- -20附录- -211 公司概述联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。1.1 公司简介：联想集团有限公司证券代码：0092（港交所）公司性质：IT行业发展状况：1984年由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。1994年2月14日联想股票在香港上市，联想首次在海外亮相。2003年4月，联想集团启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。2008年，联想首次荣登全球企业500强排行榜，年收入167.88亿美元。根据美国财富杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。主营业务：台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1.2 公司发展战略联想集团近几年来着力于发展国际化战略，为成功走向海外市场，联想集团于2004年收购IBM的PC业务。此举使得在海外市场默默无闻的联想一举占据了排名仅次于戴尔和惠普的市场第三的位置。然而金融危机之后，联想深刻认识经济发展理论并调整了联想的战略计划。未来联想将在稳住成熟市场和“大本营”中国市场的基础上把发展重点转向消费电脑和新兴市场。对于海外市场的扩展，联想的布局开始全线收缩，重点突出。目前世界PC市场的最快增长点来自与新兴市场，因此，联想调整后的发展战略将新兴市场作为全力出击的重点，积极抢占新兴市场，对成熟市场则采取守势的策略。另外，联想早已开始寻求不同领域的发展，至今已涉足房地产，新能源、高科技、环保等产业。如今的联想开始进军金融业，欲在实业与金融之间寻找平衡，构建一种产融结合的新模式。1.3战略管理四要素分析（一）业务组合1. 信息产品业务群：是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中的商用IT和消费IT。2. 移动通信业务群：是联想要重点发展的业务,能够很好地借用原来的竞争力,同时与核心业务有很多类似之处的产品业务,这几年将主要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。3. IT服务业务群：联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康发展。（二）资源配置企业资源的配置，很大程度上体现了公司的战略选择，同时也会对一个公司的未来发展，核心竞争力的培养产生很大的影响。联想公司在过去20多年中,共经过两次重大战略改革:进军互联网及转型IT服务，两次变革，联想都投入了大量的人力，财力等资源，但两次最终都以转型失败告终。2004年联想再次提出新的战略改革：回归PC，并于同年宣布收购IBM旗下的PC业务。自此，联想将企业资源重点投入企业的优势业务PC业务。但由于“蛇吞象”的收购形式，加上IBM与联想在公司文化等方面矛盾冲突，使联想在收购IBM-PC业务及之后的数年中，企业资源始终大量消耗与两个企业间的融合过程，而无法重点投入PC产品的开发与生产及新，旧市场的开发与维护，从而导致联想未能在2004-2007年PC产品的消费大年把握市场机遇。虽然联想未能这一把握机会，但基于PC产业未来继续增长的潜力及联想企业自身的竞争优势，未来联想资源配置的重点在PC业务这一中心思想却依然无法动摇。在新业务的开发商，联想也有进行投入：2009年1月收购了switchbox，虽然收购的原因并为透露，但着手未来新业务增长点的目的显而易见。（三）竞争优势 基于联想的国际化进程还在探索阶段，这里谈讨得竞争优势主要立足中国市场。1. 技术优势：IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领域，联想占有一定的领先优势。2. 渠道优势：联想从1994年在全国各地发展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对渠道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在随后的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习，从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品信息。（四）协同优势 联想控股旗下拥有联想集团，神州数码，联想投资，融科置地和弘毅投资五大公司。为了避免再次出现过去内部业务冲突的格局，联想控股对旗下每个公司的业务范围都有着严格的界定。在保护联想集团的权益上更是费尽心机。联想控股对自己的定位是，一家战略驱动的投资控股公司，初步涉及IT，投资，地产等三大行业，五大业务单元“非相关多元化”经营。这五大公司之间联系的纽带无疑就是资本。通过相关多元化实现产品融合，使它们共用一个产品线或共属一个产业链，这可以摊薄成本，实现节流。而透过资本的纽带，从其他非相关多元化企业把资本注入联想集团，使得联想集团的资金链源源不断，为其走向国际化得道路添砖加瓦。2 行业分析经济危机过后，所谓物极必反，世界经济将迎来新的繁荣。现在已经是个人机时代，PC市场的空间广阔的让人无法想象。随着人们生活水平的提高，以及电脑下乡、科技下乡等政府利好政策的推动下，中国PC市场正迎来历史上黄金的发展时期。近年，中国一跃成为世界第二大经济独立体。在这样一个快速发展的国家，中国市场拥有庞大的消费群体，他们不仅对PC有着巨大的需求，而且应用也十分广泛，市场潜力大的让人难以想象。目前中国的宽带用户达到3.84亿，无论是中高端还是低端都蕴含着巨大的市场潜力。而随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长趋势。现在人们宽裕的生活使他们在PC上不存在购买力或价格的问题，更多的是希望专业人士能给他建议配置一台适合其使用需要的电脑。 虽然中国的市场很广阔，但是国内有很多的品牌，dell、惠普、联想、华硕等，还有其他品牌的衍生产品，比如三星、海尔等。这些都使消费者眼花缭乱，不知所措，这也使PC市场的竞争力巨大，要想扩大市场份额，需要加大科技投入力度，增加产品的附加值和多样化，降低成本为主要竞争战略-价格战的打响争取绝对的优势。2.1宏观营销环境2.1.1联想集团外部宏观环境分析（1）政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。（2）经济环境经济大环境良好。经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得到如下结论：金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长态势。进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定的变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑连锁行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。（3）社会环境社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力。一旦企业进入轨道，企业的价值也就体现出来了。（4）技术环境联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。2.2. 联想集团外部微观环境分析2.2.1 行业潜在新加入者的威胁新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。2.1.2 行业内竞争决定现有企业竞争激烈程度的因素：行业集中度高，增长速度快，随着技术的进步，成本并没有过多变化。 2.1.3 替代品2.1.4 供应商讨价还价的能力PC是复杂精密的仪器，CPU的主要供应商只有两家，AMD&INTEL，PC硬盘厂商有三星，爱国等主要业务为PC的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。总体而言，多数PC中的硬件都是由供应商提供，而不是由生产厂商生产。PC生产厂商议价能力强。但供应商多在国外，对于中国PC市场，本地品牌有着明显优势。2.1.5 购买商讨价还价的能力（1）顾客的讨价还价能力对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国国产电脑，薄利多销，以价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改进。（2）顾客的购买行为和特性分析主流PC市场顾客多为商务人士，IBM的成功是因为耐用的商务机。三星PC时尚，索尼娱乐，戴尔大众，而惠普质量最好，返修率低。不同的顾客选择不同的PC。而在中国，商务机多为联想。因为中国庞大的市场，使联想成为强大竞争力的厂商。3 财务会计分析3.1 资产负债表水平分析表3.1 资产负债表水平分析表（单位：百万 币种：美元）报告期2013年的增长额变动%对总资产的影响2012年的增长额变动%对总资产的影响211年增长额变动%对总资产的影响非流动资产451.91211.18%2.85%1243.87244.48%11.62%75.7612.78%0.85%流动资产569.3374.82%3.59%3883.93748.94%36.28%1700.8527.28%18.99%流动负债281.7972.39%1.78%3777.02447.02%35.28%1613.325.13%18.01%净流动资产/(负债）287.542682%1.81%106.913111%1.00%87.55-47.65%0.98%非流动负债507.2431.64%3.20%764.71691.21%7.14%-92.171-9.90%-1.03%少数股东权益-（借）/贷211.529243.9%1.33%86.55548355%0.81%0.0021.13%0.00%净资产-(负债)305.40812.93%1.93%526.51428.70%4.92%228.8814.25%2.56%已发行股本0.3341.01%0.00%1.193.73%0.01%0.5531.76%0.01%储备305.07413.10%1.92%525.32429.14%4.91%228.32714.50%2.55%股东权益/(亏损)305.40812.93%1.93%526.51428.70%4.92%228.8814.25%2.56%无形资产(非流动资产)235.2137.61%1.48%956.75344.82%8.94%68.1153.30%0.76%物业、厂房及设备（非流动资产87.30322.24%0.55%183.05787.41%1.71%-38.844-15.65%-0.43%附属公司权益（非流动资产）-联营公司权益（非流动资产）-0.647-18.97%0.00%2.496273.09%0.02%-0.147-13.85%0.00%其他投资（非流动资产）-1.984-2.76%-0.01%-6.743-8.57%-0.06%-33.831-30.07%-0.38%应收账款（流动资产）537.65322.55%3.39%994.30171.53%9.29%351.62433.86%3.93%存货（流动资产）746.29761.25%4.71%414.79251.61%3.87%-75.185-8.55%-0.84%现金及银行结存（流动资产)-303.57-8.08%-1.91%803.15427.18%7.50%716.30332.00%8.00%应付账款（流动负债）-425.772-10.51%-2.68%1870.43385.81%17.47%-961.587-30.61%-10.74%银行贷款(流动负债）112.886179.32%0.71%-208.609-76.82%-1.95%206.855319.68%2.31%非流动银行贷款-200-100.00%-2.23%总资产1021.2496.44%6.44%5154.80948.15%48.15%1750.01119.54%19.54%总负债715.845.30%4.51%4628.29252.17%43.23%1521.13120.70%16.98%通过上表我们可以发现，联想集团总资产规模不断增长，说明此期间联想集团整体运作良好，处于不断发展壮大的阶段且有继续良性发展的趋势。从表中数据可看出公司在经济危机的影响下2010年企业的经营还是可以的基本保持了09年的水平，有个别项目有些许的下降，总体来说企业还是有一定规模的扩大。但是在2011年到2012年企业就得到了很大的发展，企业的各项指标都有一定幅度的增长，其中流动资产、非流动资产和流动负债对总资产的影响都很大。在2012到2013年这一年里在稳步发展，有较小幅度的增长，说明企业在稳固快速发展的基础。在总资产中，流动资产占有绝大部分份额且增长幅度也较大，对总资产有较大影响；非流动资产所占比例较小且增长变缓，对总资产的影响效果也有所减弱。这说明联想集团资产流动性、偿债能力较强，财务风险较低，有较好的财务状况与发展前景。而其负债也有很大的增长，包括流动负债增幅有50%左右，非流动负债有近一倍的增长，但因为总数额远低于总资产，所以不会产生较大问题。股东权益的增幅小于资产增幅，说明公司的债务负担加重，财务结构的稳定性和安全性略微降低，但整体上股东权益与资产是同步上涨的，资产规模的变动与股东权益变动可以说是相适应的。3.2 资产负债表垂直分析表3.1 资产负债表垂直分析表（单位：百万美元）报告期2013年变动情况2012年变动情况2011年变动情况2010年流动资产合计140.36%4.47%135.89%-2.57%138.46%6.55%131.90%流动资产73.39%-1.14%74.53%0.39%74.13%4.51%69.63%净流动资产/(负债）1.77%1.70%0.07%0.97%-0.90%1.15%-2.05%现金及银行结存（流动资产)20.46%-3.23%23.69%-3.91%27.60%2.61%24.99%净资产-(负债)15.80%0.91%14.89%-2.25%17.14%-0.79%17.93%存货（流动资产）11.64%3.96%7.68%0.18%7.51%-2.31%9.81%应收账款（流动资产）17.31%2.28%15.03%2.05%12.98%1.39%11.59%非流动资产合计49.59%1.67%47.91%47.91%0.00%0.00%0.01%非流动资产26.61%1.14%25.47%-0.65%26.12%-4.26%30.38%无形资产(非流动资产)19.70%0.21%19.49%-0.45%19.94%-3.14%23.07%物业、厂房及设备（非流动资产2.84%0.37%2.47%0.52%1.96%-0.82%2.77%附属公司权益（非流动资产）0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%其他投资（非流动资产）0.41%-0.04%0.45%-0.28%0.74%-0.52%1.26%联营公司权益（非流动资产）0.02%-0.01%0.02%0.01%0.01%0.00%0.01%总资产100.00%100.00%0.00%100.00%0.00%100.00%非流动负债12.55%2.45%10.11%2.28%7.83%-2.56%10.39%流动负债71.92%-2.54%74.46%-0.57%75.03%3.35%71.68%应付账款（流动负债）21.56%-3.98%25.54%5.18%20.36%-14.72%35.08%银行贷款(流动负债）1.05%0.65%0.40%-2.14%2.54%1.81%0.72%非流动银行贷款1.80%1.80%-2.23%2.23%总负债84.55%-0.56%85.11%2.25%82.86%0.79%82.07%少数股东权益-（借）/贷1.77%1.23%0.55%0.55%0.00%0.00%0.00%股东权益/(亏损)15.86%0.97%14.89%-2.25%17.14%-0.79%17.93%储备15.66%0.98%14.68%-2.16%16.84%-0.74%17.58%已发行股本0.20%-0.01%0.21%-0.09%0.30%-0.05%0.35%负债和股东权益总计100.00%100.00%100.00%100.00%资产结构分析：从静态方面分析：一般而言，企业流动资产变现能力强，其资产风险较小：非流动资产变现能力较差，其资产风险较大。所以，流动资产比重较大时，企业资产的流动性强而风险小，非流动资产比重高时，企业资产弹性较差，不利于企业灵活调度资金，风险较大。该公司流动资产比重高达73.39%，所以该公司资产流动性较强，资产风险较小。从动态方面分析：资产中所有项目变动情况均小于5%，只有现金及银行结存和存货有3%左右的变动，其他项目变动幅度均较小，说明该公司资产结构相对比较稳定资本结构分析：从静态方面看，该公司2013年股东权益比重为15.86%，负债比重为84.55%，资产负债率很高，财务风险相对较大。从动态方面分析，该公司股东权益比重和负债比重都略有变动，不过变动幅度不大，均小于3%，且2013年下降趋势略缓，表明该公司资本结构还是比较稳定的，财务实力略有下降。3.3. 现金流量表的水平分析3.2 现金流量表的水平分析（单位：百万美元）报告期2013年2012年2011年增长额增长率增长额增长率增长额增长率经营业务所得之现金流入净额-1920.426-98.99%974.702100.98%130.50315.63%投资活动之现金流入净额591.70370.69%-902.59-1377.60%320.575125.69%融资活动之现金流入净额247.32178.38%56.98515.30%-155.369-71.55%现金及现金等价物增加-1081.402-137.35%129.09719.61%295.71481.57%会计年初之现金及现金等价物802.59327.17%716.29432.00%374.81620.11%会计年终之现金及现金等价物-303.57-8.08%803.15427.18%716.30332.00%外汇兑换率变动之影响-25.322-160.34%-42.246-72.79%45.778373.36%购置固定资产款项-5.093-5.03%-52.404-107.31%-12.69-35.11%经营业务所得之现金流入净额持续增长但是在2013年年报中下降率却达近100%，结合资产负债表和综合损益表的数据可以看出，同期应收账款、销售成本和费用均有所提升且银行存款也有所增加，同期的资产和负债也有小幅增加，可推断各项费用可能都来自于存款的支出和银行贷款。同样看投资活动之现金流入净额和融资活动之现金流入净额虽然近三年也是起伏不定，但三年整体来说没有太大增减，对提高企业的偿债能力没有太大作用。受2009年经济危机作用2011的外汇兑换率变动之影响有大幅度增长说明世界经济正在恢复但在随后的两年都有大幅度下降说明企业受外汇变动的影响增大，原因可能是海外市场带来的影响增大。总体来说，企业的短期偿债能力很低，如果突发变动可能导致企业资金周转不灵。由此带来的影响巨大，企业应重视这一问题，采取补救措施。 3.4 综合损益表水平分析3.3 综合损益表水平分析表（单位：百万美元）报告期2013年2012年2011年增长额增长率增长额增长率增长额增长率营业额4298.96314.54%7980.06736.95%4989.55630.05%除税前盈利/(亏损)218.85637.58%224.69262.81%181.448102.92%税项-62.68-58.56%-22.512-26.64%-37.58-80.07%除税后盈利/（亏损）156.17632.85%202.1873.99%143.868111.21%少数股东权益5.98246.70%-2.422-121100%-0.002股东应占盈利/(亏损）162.15634.28%199.75873.11%143.866111.21%股息64.4635.18%86.61389.66%27.87340.56%除税及股息后盈利/(亏损）97.69633.71%113.14564.06%115.993191.28%基本每股盈利（仙）1.4931.91%1.8364.44%1.42100.00%摊薄每股盈利（仙）1.532.82%1.8467.40%1.4105.26%每股盈利（仙）0.60433.93%0.881.63%0.2840.00%销售成本3671.2914.05%6897.835.87%4415.229.80%折旧14.37618.50%-4.135-5.05%-18.97-18.81%销售及分销费用197.32311.67%652.32362.82%199.06723.72%一般及行政费用116.39415.94%10.5861.47%153.46327.10%利息费用/融资成本-0.615-1.41%-5.691-11.57%-13.706-21.80%毛利627.66818.21%1083.26845.84%573.3632.04%经营盈利215.9236.97%201.86152.81%-1414.972-78.73%应占联营公司盈利0.13315.63%-0.626278.22%-0.10485.95%这三年的营业额一直处于较快增长中，其中2013年涨幅基本在30%左右。几乎各项费用都在合理的发展。总体来说，联想集团经营状态处于健康发展中，经营规模不断增长，利润2013年发展势头良好，股东盈利增幅也较大。3.5关键会计政策和公司会计战略符合度分析1权益工具公允价值的计量方法：（1）授予日会计处理：公司将在授予日采用期权在授予日的公允价值。（2）等待期会计处理：公司在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权股票期权数量的最佳估算为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的其他资本公积。期权成本应在经常性损益中列支。（3）可行权日之后会计处理：不再对已确认的成本费用和所有者权益总额进行调整。2同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法 （1）同一控制下的企业合并：公司对同一控制下的企业合并采用权益结合法进行会计处理。通过合并取得的被合并 方的资产、负债，除因会计政策不同而进行的必要调整外，本公司按合并日被合并方的原账面价值计量。合并对价的账面价值（或发行股份面值总额）与合并中取得的净资产账面价值份额的差额调整资本公积，资本公积不足冲减的，调整留存收益,公司作为合并方为进行企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用及其他相关管理费用，于发生时计入当期损益。为企业合并发行的债券或承担其他债务支付的手续费、佣金等，计入所发行债券及其他债务的初始计量金额。企业合并中发行权益性证券发生 的手续费、佣金等费用，应递减权益性证券溢价收入，溢价收入不足冲减的，冲减留存收益。 （2）非同一控制下的企业合并：公司对非同一控制下的企业合并采用购买法进行会计处理。合并成本为公司在购买日为取得被购买方的控制权而支付的现金或非现金资产、发行或承担的债务以及发行的权益性证券等的公允价值。公司作为购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用，于发生时计入当期损益；本公司作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用，应计入权益性证券或债务性证券的初始确认金额。本公司以购买日确定的合并成本作为非同一控制下的控股合并取得的长期股权投资的初始投资成本，本公司对通过非同一控制下的吸收合并取得的各项可辨认资产、负债以其在购买日的公允价值确认计量。合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，确认为商誉；合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，经复核后计入合并当期损益。 3、合并财务报表的编制方法 （1）合并范围的确定原则：公司以控制为基础，将公司及全部子公司纳入财务报表的合并范围。12年报告期内因同一控制下企业合并而增加的子公司，公司自申报财务报表的最早期初至年末均将该子公司纳入合并范围；12年报告期内因非同一控制下企业合并增加的子公司，联想公司自购买日起至本报告期末将该子公司纳入合并范围。12年报告期内因处置而减少的子公司，联想公司自处置日起不再将该子公司纳入合并范围。 （2）合并财务报表的编制方法：合并财务报表以公司和子公司的个别财务报表为基础，根据其他有关资料，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后由本公司编制。编制合并财务报表时，对与公司会计政策和会计期间不一致的子公司财务报表按联想公司的统一要求进行必要的调整；对合并范围内各公司之间的内部交易或事项以及