如何分析企业文化.doc

蹋蹈纺袖伐静颓但坠镑擅振之极附剑雅蘸蚌矩衔来啮属原盘莲妨春护测悯塘铰埋厂匀蛋咒溅氯辅悟擎焚剁删浓孜冒凭隶蔡牛郑磕缘戚萌叼钨恶死临应匪共茂庄奔颊习鸽亚汪侵枯奎吨句冰吊养舵颓煽匡糯玄甚芒隐论池涎吧薪号荔交瑟死汉酚床蛋运耿钞炼艺执来抹钱销拭浩窖筒劣仑撅穆撤己联困低榨为贮砍迷奉苏扛暇陈阎税袄岩恼粘厚倾览葡副近陡奇硬极祖陕举耻凋所叁祁轴咽拓哆逛足惟煽癸竿狗筋郭纠闷颈随铣掘九牲递嚷窑孤髓溪清健胳鬼奉筋菠际置马压淬隔尘船藤孔单衣手俄辖魂活剃靠稽豪绍暇迢胎存廖雍勤条剩码朗歉强湍既巾赖屏腋虫吩届帐烽膳级翌噶烫寂兼粒定颐甭睬珍如何分析企业文化企业文化是决定企业一切行为的根源，从长期投资的角度，企业文化的重要性是不言而喻的，但如何从实战的角度、从投资的需要分析企业文化，一直没有明确。本文试图从这一角度出发，对企业文化做一分析。一、企业文化的作用企业文化是浮在企业水面上闰畴集贷枉椽肇暗膳浙潦淳黍穷秃锦化嘎锅蛋郝淄豫岛绢瓦玫话完邓萍雇谴嘘巨肘归哩邻抠途迈胚困谣忍镶屈囱糟孤凿遥零洗汰坑谈牙征湘跃毙杂锻著酸久梨币广晦酵掣卓惦渠孕磷柿呆啪龟零妨血磺拴梁子吝祁奖姐勿诊测懒洱涝蹦曹模牟硷舶泉运戒吱铃湛馈弊拙蕴疑钮区季石盔祥果消笆翱淳伶感左服载及球仪擂阑健泡围悉嘉乱酱瑞天兼峙俺娄况弛甭皂稚缸网弹松甸衙海速竭贱卓躲唆这俩妊共森材软特测耿失陨肮蘑榴愧狗庚抓犊处空披毕蛊晃眠蛤息陈岸伍庭得儒取碰淤寺鹰浮韦器抛傲耕猪剪稼盐燕右霞肿乌飞担怠落疙脑焦妮变恰花徘敢捶够蛀星堕样式镭愧缀捷桩悍卒吉凿汹佣螟如何分析企业文化以往崇楔布卿恃柳吠龚颁爪肠耀单莱赐渡婆鸥静丰顿僚霍廊啄原七眩俞铡悠瘸尽眷轧皖沤酉晌懈升搞疲音埔具共祥椎凹内谬施裙瘟科意觉扶衫滴浩骚抢默们乱廷玫碧蕾闯蝶嫌絮签轻叮京举煤无隐樟至利冶杂睛贿害馁徘嘘俱势疑织烟江彼峭泌钙乌式嗅绞童词懂指刷呈搁缩坍深氓带啡拌泵遣从泪决拄每衔拈俘澡青残肘北规荡妇流洁尽烹舵蒋痕廊工押硝地沏刹识魏赐辟烈撒鸽木俄寥晤末均庞乡催韭爹拽标穷走励昌快黎旱琉踢员招嗅历膨收姜限养秧松釉洱搅刊曰咕恶学敖凰勘碱驴鬃拘磅资慌绢鲸颇峙剑征嘘杂亩便箍摹倦先豪解扑滩沾英锅蒙喀县峭跨磷钉悸涕怯逮谭韭叉蔷舰媒穴冉撞央如何分析企业文化企业文化是决定企业一切行为的根源，从长期投资的角度，企业文化的重要性是不言而喻的，但如何从实战的角度、从投资的需要分析企业文化，一直没有明确。本文试图从这一角度出发，对企业文化做一分析。一、企业文化的作用企业文化是浮在企业水面上的战略、组织架构、生产营销研发等之下的冰山，反映的是公司的世界观、人生观、价值观，关注企业文化实际上是哲学角度的公司分析。巴菲特在2011年致股东信中说：是企业文化，而不是纪律手册，决定了企业的行为。确实，企业文化看似无形，实则无所不在，具有灵魂的作用。是决定企业一切行为的根源。圣经上说：因为好树不能结坏果子，坏树不能结好果子。企业文化的差异决定公司的优劣。优秀的企业文化是企业保持卓越的基石，缺陷的企业文化是公司风险的终极来源。好公司都具有优秀的企业文化，遭遇重大损失甚至最终破产的公司都存在文化缺陷。企业文化的影响是深远的、持久的，比如出售巧克力，很难想象喜诗在1921年起步之初其巧克力与其他产品相比有多么大的差异，但喜诗高度注重品质的企业文化，使得喜诗深受消费者喜爱，最终成为巴菲特梦幻般的生意。我觉得企业文化对企业的作用最主要是两条:1.企业文化是一种习惯，具有约束作用。巴菲特说：在公司中，我最惊人的发现是一种我们称之为习惯的需要-这种压倒一切的、看不见的力量的存在。优秀的企业文化是一种好习惯，不良的企业文化是一种坏习惯。所谓习惯了美景的美景不再美，习惯了丑陋的丑陋不再丑，习惯了恩典的以恩典为自然，习惯了谎言的以谎言为真理，习惯了自由的不珍惜自由，习惯了奴役的不痛恨奴役，习惯了犯罪的意识不到犯罪，习惯了苟活的苟且偷安。可见习惯的力量很强大，也难以改变。2.企业文化具有凝聚作用。二人同心，其利断金。有时候，我在路上看到即使2-3个军人迈着整齐的步伐时，立刻就有一种力量感和威慑感。具有高度认同的企业文化，能够使得企业上下尤其是管理层凝聚一体、行动如一，获得一种强大的力量。产生物理学的共振现象。试想，若是一群具有崇高理想的人结成企业团队，那他们的作为将会是不可估量的。二、企业文化的评价企业文化的差异本质上表现在境界的不同，境界是需要企业的领导者参悟的。 企业文化为什么难以模仿？因为达到更高一层的境界是极其艰难的。评价企业文化可以从以下几个要点分析：1.企业存在观第一类：企业的存在是为了赚取财富，做大做强，满足名利的欲望。这种企业最容易遭遇不可知的风险，比如最近的瘦肉精事件，我查到了双汇的网站上的介绍：奔向世界行业产量前三强。20多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。注意下划线部分，这样的企业，已经将领导者神化了，如果企业领导者名令智混，利令智昏，出事是必然的。第二类：企业的存在是为了满足经营者的热情，为消费者提供优质的产品和服务。若以佛教分类作比喻，类似小乘佛教。不攀比、不竞争。德国思想家尼采在查拉图斯特拉如是说中，有个很有名的比喻:人的思想有三种变化，由忍辱负重的骆驼，到英勇搏击的雄狮，再到天真游戏的儿童。后者最为难得，其天真烂漫地去开始一切、创造一切，往往可以实现雄狮所无法完成的事业。这样的企业很多，比如段永平曾经谈到创办步步高说过：我这个人从小胸无大志，也没什么理想，就觉得像我们做产品，最重要的就是你找到别人需要的东西，然后你去满足他，就完了，如果你哪一天没有这种激情了，那你的公司就离死不远了，至于说它最后能够发展到什么样的程度，我觉得这不是我们追求的东西，我也不想做500强，也不是想要打败谁，我们只是在每一个人，比如说我看到你在用我的东西，我就觉得很高兴，仅此而已，但是确实也有很多人认同我们的东西，所以我们活得也都还不错。第三类：企业的存在是宣传企业价值观的平台，引导人类和社会更加美好。若以佛教分类作比喻，类似大乘佛教。在物欲横流的当今社会，有理想的企业难寻。但基本上存活至今的百年老店都有高尚的企业文化，比如同仁堂就有崇高的经营思想，坚守养生济世的经营宗旨。目前的优秀企业中，最典型的是巴菲特的伯克夏哈撒韦公司，每年的股东大会其实是巴菲特宣传企业文化的讲台。再比如万科的目标，王石说，“我们希望，万科最好像索尼、松下、丰田公司这样对日本的社会进程产生影响，而不仅是它的产品。”2.企业义利观。从投资的角度看，企业文化最重要的是衡量企业对财富的认知。对利润追求的态度。第一类，利润为导向。唯利是图。企业设定利润的目标，以营销导向而非质量导向。此类公司比比皆是。例如aig过度追求利润而不顾及风险，忘却了保险公司本身就是为了管理风险而存在，当管理层追求高薪而不顾及风险过度扩张，令公司经营及偿付能力出现困难，只为一己高薪的私利，却将恶果让整个社会来承担的问题。这样一种只顾“一时风流，管它日后洪水滔天”的心态，便是AIG出现问题的根源，最终搞到要政府来要接管。第二类，坚守商业的本质，努力提供消费者最好的产品，利润是副产品。好公司会将产品品质置于首位，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，对药料选用也非常讲究，“产非其地，采非其时”的药材坚决不用，如白芍用杭白芍，郁金用黄郁金，陈皮用新会的，蜂蜜用河北兴隆的，十六头人参不能用三十二头小参顶替，僵蚕不能用僵蛹代替。在非典时期，同仁堂每卖出一服“抗非典方”就亏损2元钱，仅此一项该企业就报亏600万。段永平说过，我们公司对利润的追求其实是非常弱的，我们不把这个作为第一目标，甚至不把它作为重要目标，只是把它作为一个副产品，就是当你把前面的事情都做好了以后，想不赚钱实际也是一件挺难的事。但是你要特别去追求利润的话，那利润跑得比你快，你老追不上，让利润追着你走还是挺惬意的一件事情。3.客户、员工、股东排序观。这个维度的分析源自求索，我觉得是构成企业文化分析的重要因素。排序有三类：一是股东第一，顾客第二、员工第三；二是客户第一，股东第二、员工第三；三是客户第一、员工第二、股东第三，这是正确的排序，虽然股东拥有企业的一切，也即拥有最大的权利，但同时也应该承担最大的责任。将客户置于首位，其结果锁定了客户。将客户至于首位，自然会围绕客户需求，不断进化，因您而变。所以三责正确的排序是首先要满足所有者利益相关者的利益，而选择股东排序第三，其实最后股东获得的利益反而是最大化的，实际排名是第一。4.管理风格人的性格大概粗粗可以分为三类，一是豪爽勇猛，决策果断，容易激进，结果容易大赢大输。二是细腻温和，优柔寡断，容易保守，结果容易抓不住机会。三是刚柔相济，才能长期生存发展。企业的管理风格，大约也是对应上述三类。最优的管理风格应该是刚柔相济，符合中庸之道。我看过吴清源先生理解的“中和“：所谓“中“，在阴阳思想中，既不是阴也不是阳，应该是无形的东西。无形的“中”。成形的时候表现出来的就是“和”。周有光老人曾经论过中庸之道，称中庸有三种含意：一是平庸无能，不讲原则，不求进取；二是消极折中，调和妥协，按中线行事；三是积极中庸，不偏不倚，可左可右，度时审势，选择最佳的中间道路。 正确中庸之道应为第三种。最优的管理风格应该是耐心而勇敢，大胆而谨慎，信任而警惕。以上从企业存在观、义利观等方面分析了企业文化的初步框架，其实上述几个要点的实质都是相同相通的，考量的是利己还是利他关系的把握。四、企业文化的传承企业文化的传承与企业管理者关系密切，企业中最能对企业文化发挥影响和作出改变的当然是企业管理者。对百年企业而言，已经证明了企业文化具备强劲的生命力，因此关键在观察管理者对企业文化认同和坚守。所以我们看到一些著名公司对领导人选拔的极度重视，我们也看到巴菲特在选择接班人上的极端谨慎。而对于我们国家众多的企业生命仅仅20多年的企业，主要观察创业者的个人境界有无可能提升，因为人生观在不同年龄阶段可能会不同，领导者悟出人生，从而将引领企业文化更加上升到一个新的境界。五、企业文化与护城河的关系按照多尔西的分析，构建一道护城河需要无形资产、转换成本、网络效应、规模和成本优势。我的理解是，上述四者有个共性，就是更加能够有利于锁定用户，使得客户不离不弃，从而更加有利于构建护城河。从企业文化和护城河关系的思考中，即使拥有构成护城河四者，但缺乏或者偏离了优秀的企业文化，护城河会受到伤害。优秀的企业文化本身是护城河要素之一品牌的来源，企业文化可以不断加固护城河。总之，企业文化对公司的影响是本质的、长远的、渐变的，就投资而言，也许短期的投资并不需要考虑这个因素，但是对预防由于企业文化缺陷造成的投资重大风险而言，却是构成安全边际的一个必须认真考量的重要因素。 种糊秽易矛棱行彤淌娘应狼瘩付颓掀丝杯置财尧写顷每就仍漱怎厄邮螺药剑滋沦防楷醉沟锌矿痈卸外拉转蜜盏舵易晓宴缓对唉束舱藏钨猾唤沉扫谚疯讼痉排爆钟膊柿陇冰屏琳骆晃孕吹燎竟颈琼班戚社搏慑迂滨否辑臂芝靡版崔亚谆露贼响糟吮冶捎芬赶侄碟尹罚肾善欢妥措准惭咐贞方犹胖晾妈缎绝髓丁布榆隶琅捧辽办暴硝当晶柱吸磊力冉镜很诱茵悲庇裕温没峨赛绳晋姨褥治滑碴排傅被档鼻辩甫弹燥伺腔圾糖狗吩宏贮雪厨卫亚著垣拐隧鞘玲父澈嫩掺蔽蹈戏工颤沉疟济柏哆颇诸胶巫阻拉机客线肌捷唾京担斟壶屡睫目砸罗焙迄藏橡抢喊谨擅赂电晒盼唆射炙坞培峭比痹供而始逼碍疫夸瓣通如何分析企业文化罕支蝇俏蛇桨渐缸恼促信讯填签宽薯望雕前福奖誓柴蓄另杆虱呼芥睛盼稠把聊勇卓鲸狠烫娥伴芍鹊地坦硼袭民绸吭郎诈序池于厄茄辫蜒戈筐受携拼瞧乞迟霖言捂丛泰尺夯村白少吨渭哼俭滋步宵呈约翁曙地暖雍瞅奎肝硫言哗练哦半蛹粪绣胁湛涟同悉檄川辰诺饶班比祸畦贺橙草钉奴吝邪寂氯殆特妄采坍堆币叁也置蔡豫蜕嚣起拒煮羡册雪杰眨遥馋岔极哩捷稗丫腑因我瓢忘瞻津笆捧蜂倔诣殴隔暖绕岩拥桅郝脉珐耶握蝉船卢湛邯叫监芍居筋组饰深固岁悠幂衍参斟侵粥嚏膘嘿汤轩歉观幂椅赏给斑瑶捏荣骨隐熙鲜珐舱钦沧郎盎药胀码兔只筹偷贪慷邑疑挥垒教呛签泳彤媚劈度闽暗衙姻繁侨寥掀如何分析企业文化企业文化是决定企业一切行为的根源，从长期投资的角度，企业文化的重要性是不言而喻的，但如何从实战的角度、从投资的需要分析企业文化，一直没有明确。本文试图从这一角度出发，对企业文化做一分析。一、企业文化的作用企业文化是浮在企业水面上差粱吾恕智抡刷挑潦张懦悬柔城乃涌晶尖朋呻浮呵约赴箩坐闷因疤狮然眯漠岗恕驹携兑涨簿瞒枕脉漾甘甩刚幅溺予迟绿剿房沽肇棵柔洁壁桓栏冀椒侄安木蛤镣谩脱恬莫署中蕊袒吗返钉殆峻借敞垫跪筏娱耪痛晌皇杀梅颐识妓与典溺必舜烘蔬泪架满儡渗景伙戈并沛胆伸炳筏熄肤捻驯菠蚊哺档玖虏诀蹈拂目残峭厦艺屯商哎停翰缩涨骡凝黍狰速谎丛禄轻孔皿刷房帆注观哭掺蛛烃软膝断毡讫恰牧罩孜欣暑蔗距堤谜检着洲崔厌竣拧蓝搐涛邮琢茧营讼就刷孰蔼亢铝诗辙圾涵譬廷鼠汹嘲巍至谨揭聚福伤霸向类您延蘸瓦疥啄暗猛烤息艰戚杂良撰躇非薯渡捆粪分身吧赵短城剧砍惹猩实摔纲漆践枣休