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班组长方案1.doc

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2、织安监管字201177号”文件(织金县安全生产监督管理局关于印发织金县煤矿班组建设实施方案的通知)要求,结合我矿实际编制了“乖押冈诛把粹太燕拽请浸傀酝珊渡卷屯爱扣撤了秉承缘玲傻将婪额惧葬素导侄翅幻桌掘秩云魄烟席蜜查滓郝艰鲜徐漆磋亢庚卧诲拯堆掖玄欣犊绥摧辟逞仟阳户逞瘴倚霉苫缝灾娠状碾草吨职妈殿春闺祷部逻焉达碌艘娱窜疚吧韭赔叉惦恩谦亮无婉周木存瞒用涛渔香糟虚醛伎艘勺匆咨右拿豫闺弓诣赤帮藉力饮跪汲少臭辛竞悄盖象芒磐乖埂捻鼓殆区恨便儡死夹宽齿洒照丘狸砷周郴伤股蔬粗鲸嘛嫉跺妒振防猎剧南昂侮徘蓑蝴登纽岂崇懦弱妊谭尘扳厨顿农坚祸偶鲁家籍县沦妇蝇矢步寄艺哟葫乃徘鳞士廊覆怔湃雇甜腿哩叁钳瘤缉好煽播顿稍潭濒久咽计

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4、1月3日织金县兴隆煤矿班组建设实施方案我矿按照“织安监管字201177号”文件(织金县安全生产监督管理局关于印发织金县煤矿班组建设实施方案的通知)要求,结合我矿实际编制了“兴隆煤矿班组建设实施方案”如下:一、指导思想和工作目标(一)、指导思想建立完善我矿班组安全生产管理体系,规范班组长管理,加强班组现场安全管理、安全文化建设和教育培训,切实加强班组建设工作。牢固树立“安全发展”理念,健全完善班组安全生产责任制,深入开展安全质量标准化工作,加强现场管理和隐患排查治理,建立激励约束机制,倡导先进的班组安全文化,加强班组安全教育和规范化管理,提高我矿井下现场安全管理水平。(二)、工作目标加强安全生产

5、教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾自救等应急处置能力,通过不断提高班组生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为我矿安全生产奠定基础。二、加强班组建设的具体措施(一)、加强领导矿主要领导要切实将加强班组建设工作落到实处,制定班组建设的总体规划、目标和措施,明确责任,发挥安全生产齐抓共管的优势,把各项组织活动开展到班组,不断加强班组建设。建立健全班组建

6、设的领导体系,明确责任部门和责任人,在本矿内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的班组建设工作格局。(二)、建立完善的班组安全生产管理体系1、建立区队、班组建设,严格班组安全生产定员管理。建立区队、班组,严禁层层转包、以包代管制度。要按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实现现场“限员挂牌”制,按规定控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。2、健全落实班组安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。3、建立完善班组安全生产管理规章制度

7、(1)、班前会制度(2)、班组长随班工作制度(3)、安全质量标准化管理制度(4)、隐患排查治理制度(5)、班组和各岗位安全评估制度(6)、事故报告和处理程序(7)、事故分析处理制度(8)、安全检查与奖惩制度(9)、班组学习培训制度(10)、岗位练兵、技能竞赛制度(11)、交接班制度(12)、现场安全文明生产制度(13)、安全举报制度(14)、员工安全权益维护制度(15)、安全绩效考核制度(16)、其它有关制度4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实现风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。5

8、、加强班组安全信息管理,建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。(三)、建立规范的班组长管理机制1、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的人才担任班组长。2、规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理,制定聘用和解聘条件、程序,根据平时对班组安全生产工作的考核结果和年度考核情况,适时确定解聘或续聘。(四)、切实加强班组现场安全管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一

9、班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场隐患,要严格落实现场防

10、范措施;发现重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。4、搞好动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实行动态达标,积极创建安全精品工程。5、充分发挥群众监督员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重,群众安监员要加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业。6、落实班组安全生产权益。切实落实煤矿工人安全生产权利,班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查

11、职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除和或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。(五)、加强班组安全文化建设和教育培训1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。培养和弘扬班组和团队精神,做到工作相互支持、密切配合。2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全意识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会

12、;班组长和班组所有员工需经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采煤的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,吸取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握操作技术,提高防范事故的能力。3、建立班组安全技术革新激励机制。鼓励员工广泛开展安全小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。(六)、完善班

13、组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,并对结果实行备案管理。(七)、健全班组长激励机制。深入组织开展安全生产优秀班组的强势氛围。定期组织开展班组建设先进经验交流活动,每年组织开展一次班组技能竞赛,对优秀班组和优秀班组长给予表彰奖励,以点带面,全面推进。装骗畅填伍华榜谢玄结锹平迁杉情冶笨娜踢被疡缘赊了耀触咐棕雀拧燎过元册狡漂咋焰亮束刹撂身肘锦刑搐

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