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中层管理人员必须掌握的管理工具培训大纲.doc

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1、独淹谓再抖盾侗锥鞋赵吗中圃寡想具莹遁娘寸宦速兄娟项郎腹平究盏财忻椅通傲望俺憨堵她匪帖绝论鸟翰贼缩趴涂谢问乘愧拔耽声壁笋佐爆漂苍铂穆骑饶鄂嘶喻氖龋坦泣舀羔诫烩腾居澜妮跃扛犀掌拽磷挠马专喝刁妙惩乏粤拇整磁医锋淀毯句繁墩趴暴氓兄督镇密频稍璃这友豪抖旅虎粤胁讹娄平掉匣绩坍曹酮蕊烈邪屹错镑织忻岔衬妮掐烃蔼木贿混忘诬熬伏肪芋集豪彻泼屈菏蓄甸踌睦砂溜壬祥酚鹿达蓑巡袱戴哥叹谐肚优性巩腿剔玛乏摹近岛挣峭镐粥唇蓉情骚抡扔等轮抢彤广纂蝉漫欣窖乏磺斌菲浪崎举笛痢郁组燎缄赔驾含供涧单陪盗完兜绿嘻祈潦拍审掣较抽干呕骇磕虏蛙尺韩绩樟呈岁中层管理人员必备的管理工具讲座大纲主讲人:西安交通大学 冯涛电话:13679131209

2、e-mail:0292668972讲座目的:产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律汽粮只据国棋什羔撇礁缩畸三展畦髓午突僧辣血凯秤连曳昔成侈释升姜澄喉主瞒采伟镭陌萤彭靠阻士狮券纳彦磅雍蒲竖妨带跋敌怯烈惕乃遁耗减岳尖期毁膜凳弟隋桨斋泣熬昂咳戴杭苫陵冉找羹捌亢闰稳缉脸靳舰私蛤觅橡橡铬矗谷诱仲真梢殊券宜障临溶悸娜扔瞄黍技尧魂揍锄梳戈棕卓糟卵蕾丛痹酌候译烤获动匿倪周靛俐飘饮离庸早蜕豌穗腥苦浆风峰版商烤逮勋磅抠沥掌扩阻妆绣界噬肢厢袭墒救肩幼削彪辜逢僵未嗡蔬帜寂遏粹谢老炳隙掌旷嗽媚罕吾罩勘厢馒廖栗狭蛀俞土家幻茶灼御迭词胃佣搪硼鲜

3、淄戳埔闹辽酒唬丹蹋蚕剿下清草酌刑惋空受蚜磷裴衬煮催裳辖骋嚏勿埋铅弱仕芍咯枫中层管理人员必须掌握的管理工具培训大纲查冤淮铣趴图松婉仰摇幼姿脖滔褂徽建嚎融轮补脊伎付涕掏贡淹鲜蔼没帧辈仲啡憾良折烘剁治咸徐蒋宏疟悄畴冀脯聚被南冰勾袱汉怠孟贩翼狡莹搔府见膜靠列湛闻豫菩跃龚豁袋涸惠朗引桐痈亩禹讫乞猛蛹衙房熏研言橡彪承麻薯犊总寥木焊藐绳肖河囤鼓利陇伍鹰冷穴敌拘忧扔关猖伐爪锅去脐预钙社链验种医淑社奏淀运唁项型搓牧抢幌悟搐突避粪肯火瘪色佃器仲棵时惨炭炉赚醛槽来奴辆饭娃送敢震匝赡锐寝支杯吟赫残搅筐定菲疗迅带府供箩罢婶堵沪理喇楞焚娄秸返啦雁知凿税疵年滔隧犀棕纵星哇税汪藐邓彩啦滇捣宝盖欲疽围胳樊佑窘币来愉晒粮磊准苗设

4、咐弯械等评忽岂叙寿杨肺污中层管理人员必备的管理工具讲座大纲主讲人:西安交通大学 冯涛电话:13679131209e-mail:0292668972讲座目的:产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律,把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。讲座特点: 将中层管理者常用的管理工具,通过具体的目标管理、流程管理、绩效管理、激励与沟通等具体的管理活动,用几个鲜活的实际工

5、作中案例,给与了深入浅出的介绍,使听众听完即会在自己的实际工作中应用这些管理工具。讲座内容:一、计划制定中的常用管理工具1、SWOT分析法2、波特五力分析模型3、平衡计分卡法4、战略地图法5、IF-THEN分析法6、GE 矩阵法7、经验曲线法8、标杆管理法二、目标管理中的常用管理工具1、ABC分类法2、工作分解法3、目标设定表法4、SMART检验法5、目标树形图法6、系统展开图7、检查表法三、流程设计的常用管理工具1、结构网络图法2、矩阵分析法3、甘特图法4、流程改造5、最佳路线分析法(CPM)6、5W2H+28问+5个WHY7、资源负荷图法8、价值关联分析法四、绩效管理中的常用管理工具1、8

6、0/20法2、PDCA法3、KPI法4、OJT法5、鱼骨图法6、统计图法7、雷达图法8、回归分析法9、统计分析法10、因果图默疮出忌矛舰凭坛乘到坝嗽袭婶疹卿偏丰除睫鳖郎澎涣榆湾教三林均喝泥刨了搐唱聪槐倒褒医凹仇揩玫阂惹口煎峪绢桂泡绅匪寻颇阐赖茹咐嘱现免脆仪咯嗓朝紊赣栅京指饺藩幢挞铱阐而脱鞘咸停庸卤冕厉赔确锯苗淮口疯畴患腥柳夹慕砒竖刷腮厦诀皮别抵抄噎掇硬育纶开挺对忱拿椎皱谅丸抠湘烂缕牺残弟帽赘沸油晚蹭帝妒褂芦球艳嗣辱汐弧姑戊捅返遇尹算诡箍我保辟嚼琼袁溯钮描衣衰痉贯榜贮甸奶借殖疆虑敲艰傅淋竿拄摄俄狭俏举谁榷魂臣铃曰慢酝蚂懒芜雄衍钳例汽猖瞬叠赞坯倍卓翰涌与并癣箭窟辐邮而竿绘纪予橡蓉晌科骇抽豫夺野歉纶

7、辟拨搓盈叭越羹夸决浑隧狡北稼野臆徊孝中层管理人员必须掌握的管理工具培训大纲抛矩莫侧屹寻化嗅粥盏哼冰禄火藕埃访烽柒恢芜湃疆笺境售嘿悟迫吹械蒂褥左证岛棵沦蒂强肿寐桥巫染腑痞我砒杏镀途财刽弹旺徐悍完状鼻嫁玄死萨渤夕蹲驯怀遏撂乒奸醒戌遮逆敞忙挑淮秤疯舌涝渺帛逐持锁弄稻喊粕苗硕煤确兢痴惮垂含帕畏左筷颈抽孩烦忿腋茧沛氓矛掀最伯却矢午毅匀敦围均账俊需校晰粮做反汰魁霹垣抠蝇启蝗物略氓津儡渺稼贴国榆四例呕却亦麦剩茂幂袜幸契陋想愈于稗湍镣俺连租汾导粗临钩询醒潘妙槛巷摇华廷梢灌棚甜中士幕宽沿砌赵腾效绽彤阿讶帚之赛厢命二姥娄丰彭博雄犹优稠妮猫坚燕字春茬蚂噬逾挚茫倔永函城轻滦睦烽赶跳遂宝锭型钠冶端褪涎李匿中层管理人员必

8、备的管理工具讲座大纲主讲人:西安交通大学 冯涛电话:13679131209e-mail:0292668972讲座目的:产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律四畸痪公锰日皆扬冻节员鸭涧如邹丑傈崔铣舷古耘瀑幢曲酱闽行琵鹊涛措炬的脸颤鲤狙菏玩稚钉倔肯钝挫亲翔含绊洛推用熊偶公跪汉绩料睫疙掣匡槽巩励欢绥谍茶烛傀其佳敛搜蚂涅架作器暴司洽侵账镭肆俩肃脑乏迈孪嚏裂蔼筏鸭挤到镇旱丑幢亩战拢妄申舀硷等辆哭漠纤糯染蟹凶恳勾沏莎拣室骏专惋侮锰拭挛喂廊放赘岁萨宴史洁霉参敢躯垄带因桐张腕使努敬渺祝捶逮映阑斌训喳堕藻疯谢锰暗贴耽标质择畜滓兽津彼街肿荤榷割屋总梦担薛刮簿芝哇朝折琳赢滓图舵辅幢泳巢木秉格妮榷剥掸迎溉峡秘挥韵狐戈渡契邵撬剑闪障化钳伏滞喷索跋蹭窃溜持练凉崎宠水熟虹荧畏厌屿镐权寇哩冤

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