需求规约-客户关系管理系统.doc

东软秘密需求规约（客户关系管理系统）东软集团股份有限公司IT人才实训中心版权所有，翻版必究目 录1引言31.1目的31.2背景31.3参考资料31.4术语32任务概述32.1目标33需求规定33.1一般性需求33.2功能性需求43.3系统安全性的要求194运行环境规定204.1运行环境204.2接口205遗留问题206项目非技术需求201 引言1.1 目的本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。1.2 背景客户是公司最宝贵的资源，为了更好的发掘老客户的价值，并开发更多新客户，XX公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规范化管理；希望通过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录，提高新客户的开发能力；希望在客户将要流失时系统及时预警，以便销售人员及时采取措施，降低损失。并希望系统提供相关报表，以便公司高层随时了解公司客户情况。客户服务是一个涉及多个部门，存在一定流程的工作。客户服务水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台，使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。1.3 参考资料暂无描述。1.4 术语系统用户：XX公司员工。客户：购买XX公司产品或有意向购买XX公司产品的单位客户，不包括个人客户。客户服务：由客户提出申请，需要XX公司员工对其做出相应的活动。分咨询、建议、投诉等类型。2 任务概述2.1 目标项目总体目标是搭建XX单位的客户关系管理平台，不仅满足目前的业务需要，还要满足公司未来的发展，而且要具备良好的可扩展性，形成公司客户管理信息化平台。客户关系管理系统用于管理与客户相关的信息与活动，但不包括产品信息、库存数据与销售活动。这三类数据将由XX公司X销售系统进行管理。但本系统需要提供产品信息查询功能、库存数据查询功能、历史订单查询功能。3 需求规定3.1 一般性需求l 集中数据管理、分布式应用，实现信息的全面共享，为决策者提供最新的人力资源数据。l 完全基于浏览器的操作模式，安装简单、操作方便，具有良好的系统扩充能力。l 灵活的模块需求设计，可根据实训项目周期灵活裁剪。l 严格的安全管理机制。利用SSL技术维护网络传输安全，利用安全规则和特权保证基本信息的安全管理，提供日常操作的审计功能，并对重要的安全事件提供报警，对重要数据进行加密。l 支持中英文界面切换。l 对于系统执行的重要操作自动记录操作人和操作日期。操作人默认为当前登录人员。操作日期默认为当天。3.2 功能性需求系统用例图如下图所示。系统的功能性需求说明如下功能名称备注裁剪说明营销管理主要包含下手机会的管理和对客户开发过程的管理。不可裁剪客户管理主要用于客户信息的管理。不可裁剪服务管理主要用于对服务的创建、分配、处理、反馈和归档。不可裁剪统计报表用于对客户贡献、构成、服务、流失的统计分析。不可裁剪基础数据管理用于对数据字典管理、查询产品数据、查询库存仓库等的管理。可完全裁剪权限管理主要用于系统的角色权限管理的工作。可完全裁剪3.2.1 营销管理需求描述功 能 需 求功能名称营销管理优先级高业务背景功能说明1、销售机会管理营销的过程是开发新客户的过程。对老客户的销售行为不属于营销管理的范畴。客户经理有开发新客户的任务，在客户经理发现销售机会时，应在系统中录入该销售机会的信息。销售主管也可以在系统中创建销售机会。所有的销售机会由销售主管进行分配，每个销售机会分配给一个客户经理。2、客户开发计划客户经理对分配给自己的销售机会制定客户开发计划，计划好分几步开发，以及每个步骤的时间和具体事项。制定完客户开发计划后，客户经理按实际执行计划功能填写计划中每个步骤的执行效果。在开发计划结束的时候，根据开发的结果不同，设置该销售机会为“开发失败”或“开发成功”。如果开发客户成功，系统自动创建新的客户记录。约束条件相关查询其他需求无裁剪说明不可裁剪营销管理模块包含销售机会的管理和对客户开发过程的管理，用例图如图3.2.1.1 销售机会管理销售机会管理的使用者包括销售主管、客户经理1.创建销售机会：2.修改销售机会：对未分配的销售机会记录可以编辑。3.删除销售机会：状态为“未分配”的小说机会可以删除，删除时需要判断当前登录的用户是否为该销售机会的创建人，否则不可删除。指派销售机会：销售主管根据各客户经理的负责分区、行业特长等对销售机会进行指派。每个销售机会指派给一个客户经理，专事专人。指派成功后，销售机会状态改为“已指派”。3.2.1.2 客户开发计划对“已指派”的销售机会制定开发计划，执行开发计划，并记录执行结果。客户开发成功还将创建新的客户记录。1. 制定开发计划：客户经理对分配给自己的销售机会制定开发计划注：在制定开发计划时，应显示出销售机会的详细信息。客户经理可以通过新建计划项，编辑已经有的计划项，即删除计划项来针对一个销售机会来制定客户开发计划。每个计划项包括两个输入要素：日期和计划内容，都是必输项。日期的输入格式为“2007-12-13”。编辑计划项时，日期不可以编辑。2. 执行开发计划：完成客户开发计划的制定后，客户经理开始按照计划内容执行客户开发计划，并按时记录执行结果。3.开发成功：某个客户开发计划执行过程中或执行结束后如果客户同意购买公司产品，已经下订单或者签订销售合同，则标志客户开发成功。客户开发成功时，需修改销售机会的状态为“开发成功”。并根据销售机会中相应信息自动创建客户记录。4开发失败：某销售机会在确认客户的确没有采购需求后，或不具备开发价值时可认为“开发失败”。3.2.2 客户管理客户信息是公司资产的构成部分之一，应对其进行妥善保管、充分利用。每个客户经理有责任维护自己负责的客户信息，随时更新。在本系统中，客户信息将得到充分的共享，从而发挥最大的价值。有调查表明，公司的大部分利润来自老客户，开发新的客户成本相对较高而且风险相对较大。因此我们有必要对超过6个月没有购买公司产品的客户应予以特殊关注，防止现有客户流失。客户管理的子用例图如图所示3.2.2.1 客户信息管理需求描述功 能 需 求功能名称客户信息管理优先级高业务背景主要编辑客户信息，管理客户联系人，管理客户交往记录，查看客户历史订单。 功能说明1. 编辑客户信息2.管理客户联系人3.管理客户交往记录4.查看客户历史订单约束条件相关查询其他需求无裁剪说明不可裁剪界面图如下：3.2.2.2 客户流失管理需求描述功 能 需 求功能名称客户流失管理优先级高业务背景系统自动检查超过6个月没有下单的客户，并在本系统中提出预警。订单数据需要从销售系统中获得 功能说明1. 客户流失预警每周六凌晨02：00系统自动检查订单数据，如果发现有超过6个月没有下单的客户，则自动添加一条客户流失预警记录，客户经理登录本系统后在客户流失管理中就可以看到2. 暂缓客户流失对于系统自动产生的客户流失预警，负责该客户的客户经理要第一时间采取措施，充分了解客户流失的原因，并采取应对措施。然后在系统中使用“暂缓流失”功能点，填写采取的措施3. 确认客户流失如果确是存在不可逆转的因素，客户不可能再购买本公司的产品，则确认该客户的流失。约束条件相关查询其他需求无裁剪说明不可裁剪页面流转如下：3.2.3 服务管理服务管理的用例图与总体流程图需求描述功 能 需 求功能名称服务管理优先级高业务背景服务管理主要分为服务创建、服务分配、服务处理、服务反馈、服务归档功能说明1.服务创建：客户服务是客户管理的重要工作。通过客户服务我们的销售团队可以及时帮助客户解决问题、打消顾虑，提高客户满意度。还可以帮助我们随时了解客户的动态，以便采取应对措施2服务分配：销售主管对状态为“新创建”的服务单据进行分配，专事专管3服务处理：被分配处理服务的客户经理负责对服务请求做出处理，并在系统中录入处理的方法。4.服务反馈：对状态为“已处理”的服务单据主动联系客户进行反馈，填写处理结果。客户满意度为1-5的值。根据客户满意度不同，服务单据的流转也不同。如果客户满意度大于等于3，服务单据状态改为“已归档”。如果服务满意度小于3，服务状态改为“已分配”，重新进行处理。5.服务归档：系统可以对已归档的服务进行查询、查阅。便于参考解决类似问题。 约束条件相关查询其他需求无裁剪说明不可裁剪需求页面流转图如下所示3.2.4 统计报表统计报表的用例图如下：需求描述功 能 需 求功能名称统计报表优先级中业务背景主要做各种分析：客户贡献度分析、客户构成分析、客户服务分析、客户流失分析。功能说明1、 客户贡献度分析：对客户下单的总金额进行统计，了解客户对企业的贡献。2、 客户构成分析：了解某种类型的客户有多少及所占比例3、 客户服务分析：根据服务类型对服务进行统计。4、 客户流失分析：查看已经确认流失的客户流失记录。约束条件相关查询其他需求裁剪说明可完全裁剪页面说明如下：3.2.5 基础数据基础数据的用例图如下：需求描述功 能 需 求功能名称基础数据优先级中业务背景包括数据字典管理、产品数据查询（产品数据需要从销售系统获取）、库存查询。功能说明1. 数据字典管理：对系统中需要已选择的方式输入的输入项的候选项，统一通过数据字典来配置。比如服务类型、客户等级等。2. 查询产品数据：本系统中没有产品数据，需要从销售系统中获得。3. 查询库存：为了处理客户服务的需要，本系统需要从销售系统中读取并查询库存数据。约束条件相关查询其他需求裁剪说明可完全裁剪页面流程如下：3.2.6 权限管理需求描述功 能 需 求功能名称权限管理优先级低业务背景对系统的使用者提供权限、角色的处理，可以根据前面的需求进行处理，也可以完全省略。功能说明与本系统相关的用户和角色包括：系统管理员：管理系统用户、角色与权限，保证系统正常运行。销售主管：对客户服务进行分配。创建销售机会。对销售机会进行指派。对特定销售机会制定客户开发计划。分析客户贡献、客户构成、客户服务构成和客户流失数据，定期提交客户管理报告。客户经理：维护负责的客户信息。接受客户服务请求，在系统中创建客户服务。处理分派给自己的客户服务。对处理的服务进行反馈。创建销售机会。对特定销售机会制定客户开发计划。执行客户开发计划。对负责的流失客户采取“暂缓流失”或“确定流失”的措施。高管：审查客户贡献数据、客户构成数据、客户服务构成数据和客户流失数据。约束条件相关查询其他需求无裁剪说明可完全裁剪3.3 系统安全性的要求3.3.1 数据存储安全暂无描述。3.3.2 访问控制安全暂无描述。3.3.3 网络传输安全暂无描述。3.3.4 应用系统审计暂无描述。3.3.5 系统约束暂无描述。3.3.6 其他专门要求暂无描述。4 运行环境规定4.1 运行环境4.1.1 软件环境数据库：Oracle9i及以上中间件：tomcat5.5及以上JDK：1.5版本及以上4.1.2 硬件环境内存：1G，硬盘：80G4.2 接口暂无描述。5 遗留问题暂无描述。6 项目非技术需求暂无描述。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)