苏宁电器股份有限公司财务管理系统的优化方案.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-目录摘要1Abstract2一、苏宁电器股份有限公司的简介3二、苏宁电器股份有限公司财务管理系统的介绍与分析（含现状介绍、存在问题）6 （一）苏宁电器股份有限公司财务管理系统的发展现状7 （二）苏宁电器股份有限公司财务管理系统存在的问题与采取补救的措施6三、优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的目标7 （一）会计信息的优化8 （二）资金管理运营的优化9 （三）财务核算机制的优化10 （四）利益分配机制的优化11四、苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的整体构想 12五、 苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的应用与检验 13六、 其他实施的要点总结 14致谢 15摘 要本文针对苏宁电器股份有限公司近三年的财务管理提供的设计优化资料，将其对公司的整体财务管理方案进行全面而系统的优化。 通过对苏宁电器股份有限公司近三年的财务整体发展状况和财务管理方案的介绍与分析，其目标主要包括：会计信息、资金管理运营、财务核算机制、利益分配机制三个方面的优化以及对其发展的现状、存在的问题采取补救的措施。旨在准确的把握和分析公司的财务状况和经营成果，揭示苏宁电器在经营活动中所存在矛盾与问题，从而做出一系列的补救措施。针对以上各项财务指标分析得出：苏宁电器股份有限公司应根据优化公司的整体财务管理制定出适应本公司的财务管理优化实施方法，针对公司财务业绩、资金管理运营效率以及合理安排物流信息配送中心，从客流量成交客单价，提高公司的经营模式和管理套路，从而造就其稳步发展业绩。关键词：财务结构、苏宁电器、成本、物流AbstractIn this paper, nearly three years of financial management of Suning Appliance Co., Ltd. provides design optimization data, will conduct a comprehensive and systematic optimization of the companys overall financial management program. Through the introduction and analysis of Suning Appliance Co., Ltd. Financial overall in the last three years of development and financial management program, its objectives include: optimization, and mechanism of the three aspects of accounting information, financial management operations, financial accounting mechanism, the distribution of benefits their development status, the problems to take remedial measures. Aimed at the accurate grasp and analysis of the companys financial condition and operating results, revealing the Suning Appliance in the business activities of the existing contradictions and problems in order to make a series of remedial measures. Analysis obtained for the above financial indicators: Suning Appliance Co., Ltd. to develop to adapt to the financial management of the company to optimize the implementation of the method should be based on the optimization of the companys overall financial management for the companys financial performance, financial management, operational efficiency, and reasonable arrangements for logistics information distribution center, from the passenger turnover of customer unit, to improve the companys business model and management routines, thus giving birth to the steady development of the performance.Keywords: Financial structure；Suning Appliance；cost；logistics关于优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案的设计一、公司的发展概况苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。 苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,福布斯中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务截至2012年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球2000大企业中国零售企业第一。苏宁电器始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全国家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。未来十年，苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升了供应链效率与顾客满意度。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！誓言“成为中国沃尔玛”，苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌！为了达到以上的目标，适时了解企业经营状况，对企业进行财务分析是必不可少的，这将有助于企业健康稳定的发展。2.经营范围许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务）； 一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资回收与销售，非学历技能培训，乐器销售。3.2012年发展情况连锁发展方面， Expo 超级旗舰店、常规店、精品店、县镇店多业态店面同步开发，进一步细分市场客户，加快三四级市场拓展；“租、建、购、并”多样化开发模式齐头并进，推进店面标准化建设，为消费者提供良好购物体验的实体平台进一步完善。物流方面，批量开发实现突破，选址、建设工作在全国范围内展开；第四代机械化、信息化物流技术运用已实现标准化，面向未来经营模式和商品拓展的第五代智能化、自动化物流体系进入实质性设计和建设阶段，一个支撑未来十年发展的高效供应链和消费者物流服务网络已经初具雏形。营销方面，创新、变革、转型已经进入实质阶段，各项成果渐次体现。从原有相对简单的谈判、采购、促销模式转变为以商品研究为核心，以客户需求为导向的精细化运营管理体系；大力发展和提升面向消费者、面向供应商的增值服务能力体系；基于强大供应链、物流服务平台之上的多渠道营销模式已经步入正轨，这打开了苏宁未来十年发展的新空间。基于上述工作，2012 年公司继续保持稳定经营、快速增长的发展态势，实现了既定的发展目标，经营绩效进一步提升。报告期内，公司新进地级以上城市31 个，大陆、香港、日本地区合计新开连锁店408 家，实现营业总收入755.05 亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12 亿元，比上年同期增长38.82%，经营效率进一步提升。二、苏宁电器基本财务情况分析（一）资产负债表分析首先，我们先对苏宁电器的资产负债表进行分析，下表是根据资产负债表的数据计算出的各个科目所占总额的百分比分析表：表1资产2012年2011年负债和所有者权益2012年2011年货币资金应收票据等预付款项存货固定资产在建工程无形资产可供出售金融资产交易性金融资产长期股权投资投资性房地产资产总额44.07%4.74%6.24%21.58%8.91%4.69%2.98%1.8%0.88%100%61.27%1.29%2.64%17.65%8.08%1.14%2.13%1.66%0.95%100%短期借款应付票据等预收账款流动负债合计长期借款负债总额实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益总额1.26%90.40%1.57%97.9%100%38.15%3.57%4.07%54.16%100%94.04%1.32%99.06%100%32.08%20.46%3.55%43.90%100%表1显示，苏宁电器的流动负债总额中，短期借款所占比重较低，应付账款和应付票据两项合计均在90%以上，是债务的主体。这实际上体现了苏宁在占用供应商资金时间上的优势，因为按照行业经验，采用应付票据结算方式可延期到6个月后支付货款。占用供应商资金时间的延长，表明苏宁电器对供应商的控制能力日益更强，资金链更加宽裕，根本原因在于公司渠道价值的提升。苏宁的债务主要为短期负债，几乎没有长期负债，与国外零售商相比较，债务结构不够合理。国外零售商债务结构通常表现为短期负债与长期负债的结构比例较为均衡，财务风险相对较小。造成中外零售商债务结构存在差异的主要原因有：（1）相对于发达国家，我国资本市场还不完善，融资结构不合理，间接融资比例过高，股票债券等直接融资比例相对较低。（2）由于融资渠道、融资成本相对较高和融资难度较大, 融资成为国内众多企业发展面临的主要问题，从而为处于规模快速扩张期、资产负债率水平相对较高的零售商发展带来严重制约。（3）规模扩张的加速造成国内零售商资金需求日趋强烈，但由于毛利率与净利率水平相对较低，依托其自身利润增长无法支持其快速的规模扩张需要，因此普遍占用供应商资金，从而导致账面流动负债数额居高不下。（二）利润表分析其次，我们再根据苏宁电器2011年和2012年的年报，对利润表进行分析。经过计算总结，得出表2和表3： 表2 单位：亿元指标2012年2011年增长率营业收入755.04583.0029.51%营业成本620.40481.8528.75%其中：销售费用68.0951.9231.14% 管理费用12.509.1237.06% 财务费用-3.6-1.72109.30%毛利润134.64101.1533.11%毛利率17.83%17.35%0.48%营业利润54.3138.7540.15%利润总额54.0239.2637.60%减：所得税费用12.969.3738.31%净利润40.1128.8938.84%销售净利润率5.31%4.96%0.35%扣除非经常损益后净利润40.2928.5241.27%表3 百分比（%）2012年2011年营业收入100.00100.00营业成本82.1782.65其中：销售费用9.028.90 管理费用1.651.56 财务费用-0.48-0.29毛利润17.8317.35营业利润7.196.65利润总额7.156.73减：所得税费用1.721.61净利润5.314.95扣除非经常损益后净利润5.344.89从这两个表中不难看出用户花费100元从苏宁电器买了家电商品，苏宁电器将付给雇员和零部件商82.17元。在支付完制造成本后还剩17.83元。再缴税1.72元以及支付其他，100元销售收入最后剩5.31元净利润。可见利润率相当低，100元只有5.31元净利润，大部分收入给了雇员和零部件商以及企业运营。而随着企业的发展营业收入、营业成本、毛利润、三项费用同比增长，都处于比较合理的情况，同时净利润增幅大于营业收入的增幅，而且2012年的净利润增长率达到了38.84%，这对于现在资产规模已经很大的苏宁电器来说非常的不容易，说明该企业盈利状况非常好。（三）现金流量表分析最后，我们从苏宁电器年报的现金流量表中收集到的数据如下表所示：表4 单位：亿元项 目本期金额一、经营活动产生的现金流量净额+38.81 其中：销售商量或者提供劳务收到的现金+868.11 购买商品或者接受劳务支付的现金-722.65二、投资活动产生的现金流量净额-56.60 其中：购建固定资产等-46.79三、筹资活动产生的现金流量净额+1.23 其中：取得借款+4.12 偿还债务-0.95 分配盈利-2.35现金流加减号说明：（+）表示为现金流入；（-）表示为现金流出自由现金流净额=经营现金流净额+投资现金流净额=38.81亿元-56.60亿元=-17.79亿元。现金净增加额=自由现金流净额+筹资现金流净额=-17.79亿元+1.23亿元=-16.56亿元。而2011年年度结余现金为：+133.25亿元。本年度结余现金=上一年度结余现金+现金净增加额=133.25亿元-16.56亿元=116.69亿元。由上可见，苏宁电器公司在经营活动中共赚到38.81亿元现金，全部用于再生产，而且投入金额不够，所以动用了2011年的结余，2012年总留存现金116.69亿元。这些现金用来购建固定资产等为46.79亿元，占净利润的比重为：46.79亿元/40.11亿元=116.65%，而2011年该企业的这一比重为11.95亿元/28.89亿元=41.36%。这是因为2012年有很大的投资项目在建，可以看出苏宁电器2012年在大扩张而消耗比较多的资金，这对苏宁电器的现金管理提出不小的挑战。1、其他重要指标分析由于苏宁电器是属于零售行业，因此我们选取了对零售行业尤为重要的两个指标存货周转率和应收账款周转率，对苏宁电器进行分析如下表所示：表5项目2012年2011年同比增减存货周转率7.84%8.56%-0.72%应收账款周转率102.27%249.53%-147.26%在表5中，应收账款周转率的大幅下降是由于“家电下乡”和“以旧换新”政策的实施，在促进企业销售增长的同时，也带来企业代垫财政补贴款的增加，另外合约计划销售的推广也带来应收运营商款项增加，应收款项期末余额相应增加，从而导致应收账款周转率下降。而存货周转率的小幅下降，是因为企业为应对元旦促销和春节前旺季销售而加大备货力度，带来报告期末库存增加，使存货周转率略有下降。未来，通过企业物流平台的合理规划，以及企业供应链管理水平进一步提高，存货周转率将逐步提升。2、苏宁电器财务状况综合分析接下来笔者采用沃尔比重分析法对苏宁电器2012年的经营情况进行综合分析。尽管沃尔比重评分法在理论上有很多不足的地方，在技术上也不完善，目前学术界也有很多学者结合我国具体国情以沃尔比重评分表为基础提出了各种各样改进的评分表，改进的内容主要集中在：将财务比率的标准值由企业最优值调整为本行业平均值；设定评分值的上限(正常值的1.5倍)和下限(正常值的一半)。但是笔者仍然采用最朴素的沃尔比重评分表来对苏宁电器进行分析，原因如下：目前我国零售业的行业数据不完备，即使找到一些行业数据，但其数据的权威性仍需考证，特别是电器零售行业和我国传统零售或者百货业的经营模式完全不同，但是电器零售行业的发展却比传统零售业更快，短短10年左右时间，行业内经历了一次次的洗牌和整合，但由于这些企业大部分没有上市，没有对公众公开其经营数据的责任，所以行业数据的精确度无法保证，本着宁缺勿滥以及论文内容可靠性的原则，这里暂不采用行业平均值的分析方法。表5 苏宁电器2012年沃尔比重评分表财务比率比重1标准比率2实际比率3相对比率4=3/2评分 1*4流动比率2521.20.615产权比率2510.50.511固定资产比率1520112.233存货周转率101090.99应收账款周转率10100404.84.040固定资产周转率101535.12.323自有资产周转率51010.41.05合计100137由表5可以看出：（1）流动比率的实际比率小于标准比率，反映了苏宁电器2012年的偿债能力不太理想，现金流的压力大。（2）产权比率的实际比率小于标准比率，说明苏宁电器的净资产小于负债，0.5意味着净资产是负债的一半，这再次证明了苏宁电器的负债经营模式，如果苏宁电器一旦经营不善，可能发生资不抵债的情况。（3）固定资产比的实际比率小于标准比率，说明苏宁的固定资产占总资产的比例比较低。（4）存货周转率的实际比率虽然比标准比率低，但是和标准的差距不大。（5）应收账款周转率的实际比率比标准比率高出很多，这是由于零售业的现金交易特点决定，所以指标比较合理。（6）固定资产周转率的实际比率大于标准比率，这是由于苏宁电器的固定资产占其总资产的比例本来就不大。（7）自有资产周转率的实际比例和标准比率比较接近，比较合理。沃尔比重评分结论：上述沃尔比重评分表的合计总分是137分，总体来说苏宁电器2012年的经营状况还是不错的，但是从评分表里也可看到：负债经营的风险比较大，短期偿债能力不足，现金流的压力大。同时，权益资本的比例不高，固定资产比不高，所以，苏宁电器经营业绩压力比较大。(说明：上表标准值取自于零售业参考数值)一、优化设计的内容与设施要点（一）会计信息优化本着国家相关法律对于企业财务管理的规范要求，以及苏宁电器股份有限公司自身财务管理系统的各项需求下，做到有点有面求真务实的进行财务管理系统的优化升级。本设计将从苏宁的资金管理和资金运营机制，财务管理机制，财务核算机制这三个方面开始优化。本着集中财务优势资源、加强各部门运行效率的原则和财务信息透明化、公开化、共享化的原则，以及资金管理与资金使用权相分离的原则。力求化繁为简提高各部门运行效率减少运行成本，增加管理人员的管理幅度，减少管理层次，使公司的组织机构更趋近于精兵简政化，提升公司管理的运作效率和控制水平；其次是要有效的进行过程控制、绩效控制和文化控制；而且要有效的避免下级对上级的“信息屏蔽”行为，降低了内部管理难度，既使上级的指令得到切实的执行，又保证下级的信息及时向上级做了如实全面的反映；最后可以实时、准确的掌握下属企业的财务、业务及其他信息，有效地避免了信息不对称情况的出现。通过对财务管理系统的优化，将苏宁电器有限公司的资金管理内容及流程固化下来，从而达到规范资金业务的流程和标准、加强对资金业务过程管理、集中对全公司的资金业务进行监控分析的目的。资金管理部门在得到全面、及时、准确的资金信息的情况下，可以及时发现下属企业在资金使用、占用中存在的问题，并及时加以解决，并且及时准确的给公司决策层提供建议和依据，从而达到提升财务管理系统的目的。(二) 资金管理机制的优化日常工作：1.负责全公司资金的统一管理；2.负责公司的统一融资活动；3.负责公司各部门，各项目的开放管理；4.负责公司对内对外的统一结算。 资金管理中心资金调度融资会计资金会计出纳保管银行对账1、 资金管理机制的运作银行对账负责同银行协调关系、保障系统正常运行、核对银行账目。核算各单位帐户资金使用情况、余额情况、计算利息。负责公司内各开户单位和项目的收付款。审核所递交的资金预算、根据预算向各开户单位和项目划拔资金、负责调配内外部资金使其平衡。编制融资预算、办理融资手续、核算融资成本。出纳保管资金会计资金调度融资会计2、资金管理机制的优化（1）资金管理。与财务核算中心系统、财务管理中心系统共用一个信息平台，做到信息共享，严格执行收支两条线的规范操作和资金有序调度。为了加强苏宁股份有限公司的资金管理，提高资金的使用效率，公司实施资金预算制度，资金预算的编制和审批严格遵循资金预算流程的规定。公司根据实际情况，制定年度资金预算，对公司的资金管理工作起指导性作用。公司根据年度资金预算和月度工作计划，编制月度资金预算，是公司月度资金管理的指令性标准。公司财务部设资金管理岗，负责收集和各部门的月度资金收支计划，编制公司的月度资金预算，提交公司月度工作会议讨论批准。批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则，必须严格遵守。资金的调度预算外资金的使用由使用部门申请，主管副总经理、总经理共同批准后,财务部方可办理。办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。公司有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对不符合规定的货币资金支付，审批人应当拒绝批准。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账册。（3）充分依靠银行的资金结算系统，做到结算准确无误。强化资金管理中心的权威性、严肃性，最重要的是加强对资金的保管力。增强各部门单位的沟通性和保持与银行的密切联系性。负责同银行协调关系、保障系统正常运行、核对银行账目。公司除了在本制度规定的范围内直接使用现金结算外，其它收付业务，都必须通过银行办理结算。公司加强银行账户的管理，严格按照国家的规定开设和使用银行账户。（三）资本运营的机构日常工作：1.负责公司的投资管理；2.由于苏宁电器股份有限公司是一家上市公司，所以还必须要负责公司的股权管理；3.负责公司最开始的上市准备工作；4.负责公司的证券管理。资本运营中心股权管理投资管理证券管理1、 资本运营机构运作投资管理股权管理证券管理从财务管理的角度评价企业的投资决策、所得的投资成果、负责用最广阔的眼光洞悉市场并作出最合理的投资决定方案、负责控制企业的每次投资风险、编制资本性支出预算。负责公司股权资产的管理、股权的分红、所派利息、监控投资公司的经营状况。负责公司证券类资产的管理、运作、并为公司上市做准备工作。2、资本运营中心机构运作优化一切围绕公司的战略目标开展工作，不断优化资产机构，剔除不良资产所带来的影响，尽可能的降低经营投资风险。直接来说就是使其不断的进行资本扩张，使企业利益不断扩大化。（四） 财务管理机构 日常工作：1.负责公司财务目标的管理；2.负责公司预算的管理；3.负责公司的财务分析。1、 财务管理机构运作收入管理预算管理费用管理成本管理综合分析财务管理中心2、 财务管理机构运作成本管理费用管理收入管理预算管理综合分析预算产品所需要的成本、控制产品成本的所需量、分析所需成本并检查考核。对公司管理费用进行合理有效的分析预算并加以控制。对公司经营所得收入进行预算、分析、考核。负责组织协调预算所需部门资源、负责预算平衡、负责分析汇报公司预算执行情况。分析公司总体经营情况、分析公司财务状况、对所反映的所有情况进行综合分析并给出评价后提出改进建议。2、财务管理机构运作优化（1）成本管理、费用管理、收入管理的优化。预算产品所需要的成本、控制产品成本的所需量、分析所需成本并检查考核。（2）推动落实全面的预算管理。、现金收支预算：预算年、季度营运资金的收入和支出。、利润预算：预算年、季度利润完成情况。、销售预算：预算年、季度销售情况。、物资采购预算：预算年、季度物资采购情况。、人工费用预算：预算年、季度人工费用开支情况。、管理费用预算：预算年、季度管理费用及各项目开支情况。、营业费用预算：预算年、季度营业费用及各项目开支情况。、财务费用预算：预算年、季度财务费用及各项目开支情况。、投资预算：预算年、季度固定资产、对外投资等情况。（3）.建立公司成熟的综合的财务分析模式。分析公司总体经营情况、分析公司财务状况、对所反映的所有情况进行综合分析并给出评价后提出改进建议。（五）财务核算机构日常工作：1.制定统一的会计核算方法；2.负责公司内部的会计核算工作，合并企业的财务报表；3.负责公司的税务筹划。财务核算中心资产核算总帐报表销售核算成本核算税务会计1、财务核算机构运作成本核算销售核算资产核算总帐报表税务会计原材料成本核算、人工费核算、存发货品核算、制造费用核算、产品成本核算、管理费用核算各子公司层层归纳集中认定销售费用并制表登记费用明细帐。由总公司最后统一数据。企业有关资金物品核算、固定资产折旧费用核算、在建工程设施核算、固定资产明细登记登记企业总分类帐、计算企业各项损益、编制财务报表计算企业纳税金额、进行税务筹划建立更优的纳税方案、协调税务关系2、财务核算机构运作优化（1）实现会计电算化，财务信息共享化。苏宁电器股份有限公司每年都应该有对财务人员基本职业能力及电算化方面培训和考试，通过考试建立优胜劣汰的良性竞争机制，通过加强财务人员信息化培训使其在日常工作中能够科学高效的处理各种问题。加强网络财务信息化系统的建设，让总部、营销中心、生产中心的核心财务系统连成一片，可使公司领导及相关人员能够远程登录，记录各种运营财务信息、投资信息、资金管理信息，并且可提供各种需要的财务报表，通过合并报表反映控股公司的财务状况和运营状况。资金管理部门在得到全面、及时、准确的资金信息的情况下，可以及时发现下属企业在资金使用、占用中存在的问题，并及时加以解决，从而达到提升管理的目的。资金业务变得透明，制约机制被固化，钳制了暗箱操作，提高业务监控及决策效率，控制财务风险。信息化后的公司财务情况更加透明，避免了下级对上级的“信息屏蔽”，使经营者更能快速有效的作出决策。（2）成本核算做到化小明细各个核算单位，详细的登记入帐。公司的成本核算主要包括原材料成本核算、人工费核算、存发货品核算、制造费用核算、产品成本核算、管理费用核算等项目。销售核算由各子公司层层归纳集中认定销售费用并制表登记费用明细帐。由总公司最后统一数据。资产核算主要针对企业有关资金物品核算、固定资产折旧费用核算、在建工程设施核算、固定资产明细登记。公司存货核算包括：原材料、在产品、产成品、低值易耗品。存货按实际成本核算，原材料中面料等主要材料发出时采用个别认定法核算，其他辅助材料采用加权平均法核算；产成品发出采用个别认定法核算；包装物、低值易耗品采用领用时一次摊销法核算。存货盘存采用永续盘存法。作为公司的财务核算工作的开展中一定要做到详细各种明细入帐，并仔细做好成本核算的各项目，核算单位要做到求真务实的精确计算，杜绝虚报瞒报。（3）搞好税务筹划。公司财务部门应该分科目系统的进行各项税金计算，算出企业应缴税额和各种税率。然后在符合国家相关的法律基础上制订合理的税收筹划方案从而为苏宁股份有限公司节约资金。同时要协调与税务机关的关系，主动配合税务机关的各项检查活动，做到依法纳税。（4）制订好企业的总帐和分类帐报表。计算企业各项损益、编制好各项财务报表。二、 财务管理系统优化效果及评估通过对苏宁电器股份有限公司的财务管理系统的优化，使该公司降低了生产成本，加强了资源配置。笔者将从下面几个方面评估系统优化的效果。1财务核算机制：经过对财务核算中心机构的优化实现了财务信息共享化，使得财务信息能够及时、准确的传达到公司需要的地方。成本核算的加强，提高了会计信息质量，奠定了资源配置方案的编制基础。税务筹划工作的开展，合并了财务报表，为公司制定了相对应的节税措施。2财务管理机制：强化了财务预算功能，提供了资源配置方案的决策依据。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料。对于成本管理的优化，公司加强了人力资源的培训工作，合理使用原有在职职工。对于离退休人员的安置，采取集中管理的办法，统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。加上公司对于生产成本的控制实行了统一的商品采购、配销系统，通过提升采购、营销、信息和物流配送核心业务技术和行动措施，降低了经营成本，整合了财务管理、投资管理、人力资源管理及信息管理流程，提高了财务管理中心的效率，降低了管理费用。成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高资本运营能力。3资金管理中心：加强了公司资金保管力度，使公司资金能够更加安全有效的运用。融资方式的的合理选择我们是从企业的内部挖潜，如存量资产盘活变现、合理采用分