矿山演讲稿.doc

共青团山西兰花集团公司大阳煤矿委员会 把信送给加西亚读书座谈会发言稿尊敬的各位领导职工朋友们大家好！我是来自机关团支部的，我矿领导为了打造员工执行力，专门组织大家学习把信送给加西亚一书，学习书中的“罗文精神”，学习他把信送给加西亚。我们机关团支部是从2011年3月11日开始学习把信送给加西亚一书的，这是一本讲述一种由主动性通往卓越的成功模式。当时，我的工作正面临着一次大的变动，我即将从参加工作以来就一直在的财务科被委派到砖厂做砖厂委派会计。最初听到这个消息，我很不理解，内心有些排斥，认为我并不比别人差，工作也很努力，为什么会把我派出去呢？我就像谁动了我的奶酪一书里的哼哼一样，习惯了安逸的工作环境，满足于现状，连别人拿走了我的奶酪都不知道，不愿意面对改变。在学习把信送给加西亚时，书中有一句话使我猛然惊醒：“当你有能力选择更好的时候，为何选择平庸？” ，是啊，细想我又何偿不是在日复一日的年轮中，习惯了满足？在马不停蹄的奔波中，选择了平庸？在竞争激烈的工作中，依然被动？反观把信送给加西亚一书中的罗文，他在接到把信送给加西亚的任务后，没有提出任何问题和要求,而是以绝对的忠诚，高度的责任感和创造奇迹的主动性,克服艰难险阻,冒着生命危险,出色的完成了任务. 罗文因此被誉为美西战争中的英雄。罗文的故事让我相信：世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，但你必须具备一种品质，那就是主动。什么是主动？主动就是不用别人告诉你，你就能出色的完成工作。次之，就是别人告诉你一次，你就能去做。你也许会获得荣誉，但不一定能得到相应的报偿；再次之，就是别人告诉他两次，他才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄；还有一些人是只有形势所迫时才能把事情做好，而这些人是在磨洋工。我对号入座，反思自己：我作为一名员工，尤其是一名共青团员，是不是不用领导和上司多加追问就能主动出色的完成工作呢？是不是能够把信送给加西亚的人呢？我和罗文的差距究竟有多大呢？我为什么就不能把信送给加西亚呢？不，我可以的！我要拒绝平庸，要采取主动！要向罗文学习。我认识到原来的自己错了，因为，不管在什么样的工作中，也不管在哪个档次上，我都将学到不少东西，而这些将使我终身受益。正如吕日周书记在做企业难，做企业易的序言中所讲：世上自古无易事，一争天下无难事。是的，只要我有目标、有思路、有责任心、有办法，一切都可化繁为简，迎刃而解。很快，我就积极的调整好自己的心态，不再心生抱怨，主动投入到新的工作中，并每天富有激情的去工作。这时，我发现：砖厂的员工和领导都非常的质朴，也非常的热情真诚，很快我就喜欢上了这个集体，并努力融入进去。我想，很多朋友在工作和生活中也都遇到过各种各样的困难，那么，你们是怎样处理的，是不是最终也像罗文一样出色的完成了任务呢？这本书告诉我们，如果要想不被淘汰，首先要让自己成为罗文那样的人，让我们就从今天开始，就从你现在的工作做起，树立爱岗敬业、超越自我的精神和坚定执着的信念。而不必等到未来的某一天，等到找到理想的工作再去行动。立刻行动起来，让年经的身体充满激情，把激情投入工作中，一步一步，坚持下来，你一定会有收获。朋友们，让我们一起面对新的机遇和挑战，始终燃起创业的激情，始终鼓起创新的勇气，时刻准备着为企业发展排除万难，完成时代赋予我们的重任，为做大做强做优大矿，打造百年兰花而不懈奋斗。一定要相信自己，相信我们的公司，相信我们的同事，相信我们工作的双手，思想的大脑和友爱的心灵，相信我们一定能获得成功，赢得未来！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 4 -