道路排水工程竣工验收评估报告.doc

襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）

竣工验收

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量
评
估
报
告

湖北华泰监理工程建设监理有限公司襄阳分公司
二0一三年 六月

襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）
工程竣工验收评估报告
一、 工程概况
工程名称：襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）
设计单位：襄阳市市政公用工程设计研究院
施工单位：江西省丰和营造集团有限公司
监理单位：湖北华泰工程建设监理有限公司襄阳分公司
建设单位：襄州区建设投资经营有限公司
襄州区建设管理中心
开工日期：2012年9月14日
设计总长：608.568m
本次验收1标段总长：608.568m
路面结构：22cm抗折5.0MPa水泥砼+18cm水泥稳定级配碎石+18cm水泥稳定级配砂砾+15cm水泥稳定天然砂砾+土基压实
人行道工程路面结构：20cm*10cm*6cm彩色秀水砖铺装+3cmM10水泥砂浆+15cmC15水泥砼+路基压实。
本次施工断面为：5.0m（人行道）+22.0m（车行道）+5.0m（人行道）=32m
二、 质量评估依据
1. 工程建设委托监理合同
2. 工程施工合同
3. 工程设计施工图、会审纪要及设计变更、技术联系单
4. 其他有关法律法规和现行施工验收规范
三、 质量受控状态：
1． 施工准备阶段质量控制：
（1）参与设计交底和图纸会审。
（2）审核施工组织设计，包括施工组织设计、方案审查、施工进度审查，施工平面布置审查，施工措施审查。
（3）施工生产要素配置的审查。
a)审查质量管理体系、审查技术管理体系、质量保证体系，各施工人员资质审查;
b)审查原材料、半成品及构配件的质量；
c)审查机械设备质量；
d)审查技术环境、管理环境、作业环境的准备情况。
（4）审核工程定位及标高基准控制，测量放线标桩审核与检查。
（5）审查施工单位开工申请，把好工程开工关。
2． 施工过程质量控制
（1） 检查施工作业技术交底情况。
（2） 工程变更的审查：
本工程根据实际施工及现场，来自建设单位、设计单位、施工单位的各种变更要求较多。工程建设中均严格按程序由设计院正式出变更文件，业主认可后在工程中实施和使用。
（3） 施工过程中质量控制
a) 采用巡视、旁站、见证、平行检验、检查等方式进行现场质量控制；
b) 要求施工单位实行工程“三检制”及工程监理程序报验制度；
c) 特别强调了隐蔽工程质量控制检验程序，所有的隐蔽必须经监理检查合格后才能进行下一道工序的施工；
d) 加强了在工程的重点部位、关键环节、薄弱环节、采用了旁站监理制度；
e) 严格审查各种技术文件、报告和隐蔽文件，采用指令性文件与管理文书的手段监控施工过程质量；
f) 规定质量监控程序，要求施工单位及管理机构双方人员严格执行。
（4） 检验批、分项、分部工程验收把关。严格按监理规范、施工规范、统一验收标准及相关的操作规程，认真把好中间产品及检验批，分项、分部工程的验收确认关，不符合设计文件，合同条件及施工验收规范，操作规程的中间产品均不予认可和评定。
3、工程验收阶段质量控制：
（1）工程实体质量的检查评定。在施工单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织施工单位的项目经理、技术质量负责人共同进行实体质量预验收，合格后报建设单位组织正式验收。
（2）工程技术质量文档的审查。按照施工规范和统一标准以及相关的技术质量验收规范的要求，审查施工单位申报的各种技术质量文件档案资料。合格后予以签认。
（3）参加建设单位组织的各种验收会议及工程的实体质量检查。
四、 分部分项工程质量评定
检查道路结构分部、分项、检验批，施工方自评合格，监理评定合格。
五、 单位工程质量综合评估意见
1、根据设计文件及施工规范的要求，并结合我项目监理机构对工程各检验批的检查，主控项目合格，一般项目合格；质量保证资料检查基本齐全；
2、安全和功能检测符合要求。
3、工程观感质量较好。
4、 年 月 日监理、施工单位共同进行了竣工预验收。
5、工程建设过程中，在建设单位的组织下，施工单位按施工规范、设计文件及施工程序精心施工，监理单位按监理规范、施工规范及设计文件实施工程监理。根据道路建设工程施工质量能收统一标准及相关规范的规定，我方对襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）工程质量等级为合格，敬请各级领导予以核验。

总监：
年 月 日
湖北华泰工程建设监理有限公司襄阳分公司合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责