道路排水工程竣工验收评估报告.doc

襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）竣工验收质量评估报告湖北华泰监理工程建设监理有限公司襄阳分公司二0一三年 六月襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）工程竣工验收评估报告一、 工程概况工程名称：襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段） 设计单位：襄阳市市政公用工程设计研究院 施工单位：江西省丰和营造集团有限公司监理单位：湖北华泰工程建设监理有限公司襄阳分公司建设单位：襄州区建设投资经营有限公司 襄州区建设管理中心开工日期：2012年9月14日设计总长：608.568m本次验收1标段总长：608.568m路面结构：22cm抗折5.0MPa水泥砼+18cm水泥稳定级配碎石+18cm水泥稳定级配砂砾+15cm水泥稳定天然砂砾+土基压实人行道工程路面结构：20cm*10cm*6cm彩色秀水砖铺装+3cmM10水泥砂浆+15cmC15水泥砼+路基压实。 本次施工断面为：5.0m（人行道）+22.0m（车行道）+5.0m（人行道）=32m二、 质量评估依据1. 工程建设委托监理合同2. 工程施工合同3. 工程设计施工图、会审纪要及设计变更、技术联系单4. 其他有关法律法规和现行施工验收规范三、 质量受控状态：1 施工准备阶段质量控制：（1）参与设计交底和图纸会审。（2）审核施工组织设计，包括施工组织设计、方案审查、施工进度审查，施工平面布置审查，施工措施审查。（3）施工生产要素配置的审查。a)审查质量管理体系、审查技术管理体系、质量保证体系，各施工人员资质审查;b)审查原材料、半成品及构配件的质量；c)审查机械设备质量；d)审查技术环境、管理环境、作业环境的准备情况。（4）审核工程定位及标高基准控制，测量放线标桩审核与检查。（5）审查施工单位开工申请，把好工程开工关。2 施工过程质量控制（1） 检查施工作业技术交底情况。（2） 工程变更的审查：本工程根据实际施工及现场，来自建设单位、设计单位、施工单位的各种变更要求较多。工程建设中均严格按程序由设计院正式出变更文件，业主认可后在工程中实施和使用。（3） 施工过程中质量控制a) 采用巡视、旁站、见证、平行检验、检查等方式进行现场质量控制；b) 要求施工单位实行工程“三检制”及工程监理程序报验制度；c) 特别强调了隐蔽工程质量控制检验程序，所有的隐蔽必须经监理检查合格后才能进行下一道工序的施工；d) 加强了在工程的重点部位、关键环节、薄弱环节、采用了旁站监理制度；e) 严格审查各种技术文件、报告和隐蔽文件，采用指令性文件与管理文书的手段监控施工过程质量；f) 规定质量监控程序，要求施工单位及管理机构双方人员严格执行。（4） 检验批、分项、分部工程验收把关。严格按监理规范、施工规范、统一验收标准及相关的操作规程，认真把好中间产品及检验批，分项、分部工程的验收确认关，不符合设计文件，合同条件及施工验收规范，操作规程的中间产品均不予认可和评定。3、工程验收阶段质量控制：（1）工程实体质量的检查评定。在施工单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织施工单位的项目经理、技术质量负责人共同进行实体质量预验收，合格后报建设单位组织正式验收。（2）工程技术质量文档的审查。按照施工规范和统一标准以及相关的技术质量验收规范的要求，审查施工单位申报的各种技术质量文件档案资料。合格后予以签认。（3）参加建设单位组织的各种验收会议及工程的实体质量检查。四、 分部分项工程质量评定检查道路结构分部、分项、检验批，施工方自评合格，监理评定合格。五、 单位工程质量综合评估意见1、根据设计文件及施工规范的要求，并结合我项目监理机构对工程各检验批的检查，主控项目合格，一般项目合格；质量保证资料检查基本齐全；2、安全和功能检测符合要求。3、工程观感质量较好。4、 年 月 日监理、施工单位共同进行了竣工预验收。5、工程建设过程中，在建设单位的组织下，施工单位按施工规范、设计文件及施工程序精心施工，监理单位按监理规范、施工规范及设计文件实施工程监理。根据道路建设工程施工质量能收统一标准及相关规范的规定，我方对襄州区双沟镇8号路东段道路排水工程（一标段）工程质量等级为合格，敬请各级领导予以核验。 总监： 年 月 日 湖北华泰工程建设监理有限公司襄阳分公司合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责