项目化管理实例剖析与实战演练移动课堂.doc

一流的企业 一流的管理-项目化管理实例剖析与实战演练移动课堂2011年11月25日-28日 中国：武汉-天津主办单位中国项目管理委员会（IPMA）天津认证中心 天津企业联合会项目管理研究会协办单位 武汉华科融智管理咨询有限公司 天津道特企业管理咨询有限公司课堂引言 近10多年来，企业项目化管理理论被越来越多的企业所践行，且先行者都获得了卓越业绩，成为一流的企业。具有全新超前的管理理论如何突破原有管理理论的束缚，找到与本企业管理对接方向，掌握核心操作方法，最大限度提升企业管理效能，与一流的企业家面对面进行交流是本次移动课堂最具价值之所在。课程内容&形式 l 项目化管理优绩企业实地考察l 项目化管理领军企业家面对面研讨l 项目化管理实例与理论针对性培训学习收益l 企业项目化管理实效考察。实地考察项目化管理领军企业如何通过引入项目化管理理念创出卓越业绩，实现企业跨越式发展l 领军人物面对面。与项目化管理领军企业家进行点对点研讨，深切感悟企业如何运用项目管理手段改善现状，获得核心竞争力、长足发展l 实战式培训。咨询专家针对参观、考察实例深入剖析、有的放矢，解决参训学员实践与思想的疑惑及问题，让您最快的学以致用主要培训专家 韩连胜 管理学博士、经济学博士后、企业项目化与企业项目化能力理论创始人、中国项目管理委员会（PMRC）委员、中国企联管理咨询委员会委员、国际注册管理咨询师（IMMC）、国际项目管理大奖评估师。清华大学、浙江大学、中科院等十二所重点大学MBA/EMBA核心课程特约教授。中国铁道部、铁三院、中交一航院、中交四航院、天津电力建设公司、天津钢管集团有限公司、中国航天科技集团、中国核工业集团、中广核集团风电公司、中国北车集团、唐山客车、长春客车、开滦煤矿、天士力集团、中铁电气化院、红云红河集团、天津卷烟厂、贵州卷烟厂、石家庄印钞厂等。曾辅助两家企业提升为行业第一。获国家管理创新奖一项，省市管理创新奖二项。李文 天士力制药股份有限公司董事总经理，2009年度上市公司最佳CEO，IPM 2006十佳杰出国际项目经理，被福布斯杂志评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。企业项目化管理理念的首位倡导与实践者，其所领导的全面项目化组织变革项目获得2006年度IPMA国际项目管理大奖,企业亦在其带领下取得项目化管理骄人成果，并获得“2005年度管理创新力奖”第一名。李钢成 南开大学工商管理硕士（MBA），高级工程师，国际认证的首席执行官（CEO）。天津卷烟厂厂长兼党委书记，天津市级“八五”立功先进个人，天津市烟草行业先进个人，全国质量管理先进个人。为中国烟草行业管理与工艺水平的提升作出了卓越贡献。 大胆引入华科融智核心专家韩连胜教授对企业战略、组织、生产管理及绩效综合管理进行综合咨询，大幅提升企业业绩，产品外销全国20多个省并实现出口。参会对象 工程公司、勘察设计院、施工集团、高科技企业、大型装备制造业、投资公司、项目管理公司（含监理机构和代建单位）的企业高层领导。参会人数 30人会议日程安排 日期时间内容地点专家11月25日12：10武汉-天津到达天津，入住酒店四星级酒店11月26日9：00-11：00参观天士力集团统一行动11：00-12：00企业项目化研讨天士力内部李文、李丹12：0013：30午餐金士力大酒楼14：00-16：00参观天津卷烟厂参观座谈16：00-17：00企业项目化研讨卷烟厂内部李钢成18：00-20：00晚餐（餐后名流茶馆听相声）卷烟厂内部11月27日9：00-12：00企业项目化能力建设讲座酒店会议室韩连胜12：00-13：30午餐酒店13：30-17：00企业项目化能力建设讲座酒店会议室韩连胜18：30-20：30晚餐狗不理大酒店11月28日15：00天津-武汉返回武汉费用研讨费：2600元/人 （不含住宿、往返机票）报名方式 时 间：2011年 11月1日-2011年 11月7日截止，报名后将发送正式通知联系信息：电话：[phone] 58905688 58905698 传 真: 027-58905690联系人： 田 丹：13317174051 韦文兵：15671568078 陈子聪：13971547460 唐安娜：15827239049E-mail： hkrzpm 公司网址：报名回执表工作单位通讯地址邮政编码联系人姓名职务办公电话传真Email移动电话参会人数 人参会代表姓 名部 门 职 务性 别移 动 电 话备注：1.请详细填写上述回执以便为您提供更好的优质服务。2.报名回执表请于2011年 11 月 18日前传真至027-58905690 或 E-mail：hkrzpm 公司网址：参观企业简介【天士力】1994年创立，至2000年，企业一直处于创业发展阶段。在此阶段，项目实践日益丰富、创新文化日渐丰富，组织结构日渐专业化、职能化。2001年，公司董事长闫希军先生提出“建设行业内最优标杆和典范、打造先进制造平台”的战略目标，吹响了“促进创新、追求卓越”的项目化管理变革号角；2002年，股份公司总经理李文先生率4位部门经理，参加了道特公司组织的IPMP培训与认证，并在经理层推广“项目管理”知识的学习和提升。 20032004年，天士力集团提出全面项目管理(TPM)概念。在道特公司的全力辅助下，让更多的管理、技术人员涉入项目管理，并进行项目管理的规范化与制度化。2005年至今，天士力集团与道特公司在培训、咨询等方面全面合作，进一步推进项目管理，与薪酬、奖金、表彰、升职直接挂钩，夯实制度和文化基础。到2006年底，天士力完成现代企业管理体系建设，形成包括全面项目化管理、全面标准化管理、全面成本核算管理、全面预算管理在内的四个全面化管理体系，以管理推动企业跨越式成长。 天士力人经过项目管理的系统学习，结合自身特点，开创性的把企业内部的项目分为营销类、研发类、工程类、投资类四大类，并建立起相应的管理手册和丰富的管理模板，最终形成了天士力独有的全面项目管理体系（PMBOOK）企业经济效益（以2003年底数据为例，2002年开始引入项目管理）： 完成A级项目12个，新增生产能力5亿元，创造经济价值5000万元； 完成B级项目43个，提高资金周转率20%，降低物料消耗15%，节约成本1200万元； 完成C级项目56个，为公司减少成本600万。管理成果：通过项目化管理的进一步实施，天士力复方丹参滴丸单品销售额连续7年突破10亿元。另外，利用项目管理工具，以通过美国FDA、期临床项目为载体，对复方丹参滴丸的生产流程进行改造多达10000项，成为中药界全球第一家企业。获奖项目：以“天士力企业全面项目化管理”项目申报全球项目管理大奖，并获银奖，当年的金奖被“神州六号”获得。【天津卷烟厂】2005年，天津卷烟厂加入上海烟草集团（全国第二）后，公司经过多次详细研究与论证，选择了与津烟合作多年并具有相当咨询能力的道特公司，在明确咨询需求和内容的基础上，2005年8月1日正式启动了全面管理咨询项目。项目历时4年、分三个阶段完成：战略与组织管理咨询、全面标准化管理咨询、全面绩效管理咨询。1）阶段一：战略咨询与组织管理咨询（2005年-2006年）本阶段的主要咨询内容包括：从集团战略目标要求出发，全面梳理天津卷烟厂的发展战略和部门业务战略，形成包括“一流人才、一流技术、一流管理、一流生产、一流文化”等“五个一流”的总体发展目标；就一流工厂的各项职能分战略特征和发展路线图进行详细规划阐述；根据集团整体要求，结合卷烟厂现实生产需要及十一五技改要求，对工厂的组织架构和岗位设置进行了总体策划，通过全体管理人员（含中层管理干部）竞聘上岗，进一步优化了人员结构，中层领导岗位的整体素质和面貌得到了根本性的提升。2）阶段二：全面生产管理标准化咨询（2006年-2007年）本阶段的主要咨询内容包括：以标准化工作的推进为主线，全面构架天津卷烟厂生产、物流、动力、科研、职能管理部门的标准化文件体系；通过对技术、管理和工作标准的系统开发与试运行，建立了全面、系统的工厂标准化文件，共开发或指导开发各类标准367个，为企业内部实现ERP等信息系统打造了基础管理平台；通过半年的试运行，辅导工厂各级管理人员对标准化工作进行升级与持续改进，培养了25名兼职工厂标准化管理专家，使工厂的标准化工作具备了自我发展、自我提升的能力；为迎接十一五技改中的新厂建设准备，在工厂的生产现场全面推行了5S工作，为一流的生产设施提前打造合格的高素质员工。3）阶段三：绩效管理咨询（2007年2008年）本阶段的主要咨询内容包括：绩效管理是企业实现战略目标的驱动器，既要体现工厂工作的重点和难点，又要经过层层分解产生具有可测量、低成本的衡量指标。道特咨询小组据此开发了一流工厂系统管理模型，如图1所示；图1 天津卷烟厂一流工厂系统管理模型完成了该厂全面绩效管理规划；设计了岗位绩效考核指标；辅助实施了为期三个季度的绩效考核实施与调整工作。4）项目实施效果天津卷烟厂通过为期近4年的“夯实基础、系统规划、稳步推进、注重实效”管理改进工作，直接带动管理效益增加，该厂年利税额从2005的6亿多元已经增加到现在的每年10亿元以上。 天津卷烟厂在完成全面标准化管理的同时，在全国烟草生产行业率先开展全面项目化管理，通过不懈的努力，自2008年至今一直被上烟集团评委“最优管理工厂”。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)