鑫海幼儿园报告.doc

鑫海幼儿园报告 尊敬的开远市市教育局领导： 鑫海幼儿园在2008年5月向开远市教育局递交了筹建请示，便于同年9月25日给予批示同意在羊街乡红土村民委员会原柏棕小学校址筹建鑫海幼儿园,2009年3月正式投入使用。在这几年里我园在学校和上级主管部门的重视、支持下，全园教职工内强素质，外塑形象，精心培育幼儿，给孩子创造优质的教育环境。为推动农村学龄前儿童幼教事业快速发展做出了贡献，实现了幼儿教育的社会化。 一、 基本情况 我园地处羊街乡红土村民委员会原柏棕小学校址。全园占地近6000平方米，建筑面积1200平方米，绿地和种植面积3400平方米。全园现有3个班，在园幼儿108名。教职工11名，教师、保育员5名、司机2名、保安1名、厨房工作人员2名。教职工队伍中2人大专毕业，大专在学1人。园领导班子2人(园长1人，副园长1人)，并取得园长岗位培训证书。二、 主要工作及成绩 建园四年来，我园始终以幼儿园教育指导纲要和云南省幼儿园基本要求为指导，始终秉承让“孩子开心，家长放心”的办园宗旨，确立了“团结勤奋、务实创新”的园训，形成了“心中有目标、眼中有孩子、处处有教育”的园风。努力开创了幼儿教育的崭新局面。尽管在办园的过程中历尽艰难坎坷，经历了群众对我鑫海办园的怀疑、信任、满意再到大力支持的创园过程。个中滋味只有亲历其中才能够体会。可无论是在群众怀疑的初创阶段，还是在群众满意并大力支持的今天，我们的办园信念却从未动摇，那就是“尽我们所能，办好幼儿园，为父老乡亲服好务，让每个幼儿在我园能够快乐、健康、幸福的成长！”在这几年里我们成功举办了亲子活动、画展、我爱妈妈母亲节活动及消防叔叔陪我庆祝六一、我和爷爷、奶奶过大年等年会、重阳节的日子，爸妈陪我进菜园等特色活动，让幼儿得到展示自己的空间，让教学走出教室也能取得好成绩。同时也让家长了解幼儿园建立了平台更为农村父母解决了后顾之忧，让每一位农村幼儿都能得到像城里孩子一样的教育及发展。也正因为如此，我们才赢得了群众的信任，把孩子送入我园，也正因为群众的信任，我们才倍感肩上的担子沉重，才有了一定要办好幼儿园，竭尽全力做好幼教工作回报家长的动力。三、 抓好园干和园舍建设 加强幼儿园领导班子建设，培养教育骨干，并充分调动其工作积极性、主动性，开源节流，循序渐进，不断改善幼儿园办学条件，是我们建园之初的第一要务。 俗语说，一个好校长，就是一所好学校，同样的道理，一个好园长，就是一所好幼儿园。通过学习考察，另外我园以市教育局第三幼儿园结成帮扶对象，在市三幼园长的帮助下，我园在各方面都得到了很大的提高，特别是在教育教学方面让我园老师受益良多。我们坚持以园务会，幼儿本身的常规习惯作为教研为主线，实行分级管理，做到一层抓一层，层层抓落实。幼儿园每学期都要对工作进行两次专门调查，一次是幼儿园家长满意度的工作调查，一次是，对幼儿园教育教学工作存在困难与问题的集中调查。以加强学校对幼儿工作指导于支持的针对性。一方面，我们以促进幼儿体、智、德、美全面和谐发展为目标，制定幼儿发展计划，围绕保教工作这一中心环节开展活动。坚持定期对每个幼儿的各方面发展进行评估，并及时反馈给家长并加以沟通，以期达到家园共育的效果。另一方面，我们坚持开展系列比赛活动，如：各班特色展示、教师能力活动评比、幼儿舞蹈、美术比赛等。通过开展活动，促使教师切实加强教学研讨，提高教学质量，促进幼儿全面发展。 我认为只要是对幼儿身心发展有益的、有利于的、对幼儿园可持续发展的，我园就会想尽办法去尝试，去开发，真正做到让“孩子开心、家长放心”的目标。四、资金投入情况2008年6月自筹资金30万元开始动工新建了幼儿教室、睡室、幼儿活动场地以及幼儿园围墙。2009年为了满足幼儿能够拥有一个好的入园需求，并做好幼儿园的卫生保健工作，投入6万元作为幼儿玩教具的配置，专门配置了饮水机、消毒柜、口杯架、毛巾架。2010年投入了2万元重新配备了幼儿教学用椅及桌面玩具，为教学方便每班添置电视机、VCD、教师宝。2011年再次投入8万元对幼儿园内外墙面、活动场地进行了美化、 厨房进行了重新装修，为了防止幼儿跌伤，在玩具区域建订购了塑胶草坪。 2012年3月为了幼儿的安全，我园又投入2万多元为每班教室、睡室、活动场所、前后大门都安装了监控设备，确保幼儿园无死角无盲区全方位地监控每一名幼儿，做到快乐齐分享安全我掌握的可靠环境。 2012年5月为鑫海自身的办园特色的得以体现又再次投入13万元建立了蔬菜大棚以及种羊的购买。建立幼儿园种植区（鑫海小农场）为幼儿设立班级小菜园、并进行适当引导操着。为的是遵循幼儿身心发展规律，坚持科学保教方法，保证幼儿健康快乐的成长。也是利用我园自身的资源优势，创造让幼儿到大自然中去体验、去发现新鲜事物的条件。在体验中受教，在发现与探索中增长知识。更为了预防农药蔬菜流入幼儿园食堂，确保了蔬菜、水果的安全性。 以上是鑫海这些年的资金投入使用情况，这几年来，我们省吃俭用，艰苦办园，从2008年第一笔自筹资金30万元开始动工到现在，先后共自筹资金投入60余万元都用于园舍建设和设备设施的配备与充实。这不仅是为了幼儿园能有好的生源，更是为了保证幼儿素质的全面发展，在幼儿园在园舍设备上，我们从无到有，从40多人，发展到如今的100多人，为农村我们幼儿提供了一个好的学习游戏环境更为农村家长解决后顾之忧。五、 今后的计划 （一）在孩子们拥有一个好的成长环境的同时，我想把现在的鑫海幼儿园建设成为一个拥有自己特色，“以农村形式为主的示范园”“普惠园”。充分发挥我园自身的优势，把建立好的农牧场充分的利用起来，让幼儿从以前的“圈教”形式，转变为“圈教与放教”相结合；把重在知识的准备，转变为重在良好生活习惯的培养以及激起生活兴趣的培养，杜绝小学化；把从课堂教学为中心转变为以活动游戏为中心，让学前教育办成幼儿全面的启蒙性教育，在健康、语言、科学、社会、艺术五个方面给幼儿打好基础，做好幼小衔接的准备。 （二）充分利用城市资源，让和开远市第三幼儿园的帮扶更加紧密。 把它建立成为农村孩子跟城里孩子的沟通桥梁，让孩子们在了解城里孩子方面也有相互交流的平台，同时也利用我园的优势加强农村孩子的展现自我的能力与自信心的培养。例如现在我园跟三幼结成帮扶对象，对于城区的孩子而言，接触农作物与家禽的机会就还少，大半都是煮熟了的样子，而以和灵活性的动物去接触、去体验、也许就机会，大部分孩子都是在书本图片上、跟老师的解说下去认识，但是鑫海的孩子们天天都拥有这样的机会，只要孩子们来到鑫海就让我们的小导游、小小农科员带领着他们去农牧场真真切切的体验种植、采摘、喂养的乐趣，这样更能增长孩子们的知识。六、 存在的困难1、我园目前面临最大的问题就是教育用地以及资金短缺。2、扩建幼儿教学楼。幼儿园建设离不开持续的投资和健康良性的发展，但是由于我园的教育用地属于租赁形式限制了长远的发展，在加上现在村民想征用幼儿园空的地作为村民的活动中心，这严重的影响了我园的生存问题，同时也制约了我的投资欲望，在没有定心丸的投资路上现在的我迟疑了，在给予别人关爱的同时自己要有能力付出，而我的付出换来的却是幼儿园的生存危机。现在我想扩大幼儿园的规模但由于资金以及土地产权这个绊脚石卡住了我的想法，我是想投不敢投，投资到时土地有问题钱打了水漂，不投资又限制了我园的发展，在这左右为难的时刻，我想到了市教育局。所以我恳请我们开远市市教育局领导给予鑫海支持与帮助，孩子是我们明天的希望，紧紧靠我一个人是难已完成的，只因我是一个地地道道的农村孩子了解农村孩子在别人眼中是什么样子的，所以希望我们农村的孩子不在是别人眼中只会玩泥巴、没有教养的孩子群体，作为一名幼儿园教师更是园长妈妈的我、再次请求我们各级领导把关爱留给我们农村的宝宝，让我的这一百多个孩子们拥有一个健康快乐成长的幸福乐园为谢！ 申请园所：鑫海幼儿园 申请人： 高艳霞 申请日期：2012年12月 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责