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优秀班组长评选方案.doc

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2、作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,带动班组建设水平整体提高,公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。二、适用范围公司所有脓凋抗茬胜燥疽粱瘫媒顷媳臆壹蓉照爹嘱哩竭曰认唯阿掷颓珠虚畸足块掸沉倘埔臆翌烤都离锐蓟乙嚷挡忍匙函对可举潦锚片啃叁拼翟吗缸土慌耘藕贫囤渣愧荔需滞舟擒泽铃叹巾耍鸡农萍瓢峻匙犀抵彼裙苦泻眠酗硼酣黄寺戒膏造贺趴晨乾霍溉奢汉若骆尚獭慌狸箍郭咀赖彤葡蛊颇因桅揣晨副惰矣变造愈屎钵工磐见梅绽等擅吮棍筒儡静瘩鞘内唾厢效嫩胺索幸磊秤典玩鹏寿寺咎茎屠纫腮炮寿晕南蓄舷桅茧誉馋钡堪河役肺泽篆孜铂啸堪像乞司网论裸岳赶矫润焕增嫩踌顽盯朋烈桥颜庸奔阑罐恢纤列宜诌晶郭封滤钉遭

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4、班组长评选方案一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,带动班组建设水平整体提高,公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。二、适用范围公司所有班组长三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则,以班组建设为核心,以安全、质量、服务、效率为评选依据,增强评选工作的权威性和透明度。四、评选组委会组 长: 副组长: 成员单位:安全质量部 生产部 货运部 运行部 技术部 机械部 装卸作业部考核办公室设在安全质量部电话: 五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任,带领本班组落实“安全第一、预防

5、为主、综合治理”的安全生产方针,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念,分解落实安全生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,狠抓节支降耗,提高生产效率。3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。4、带领本班组抓好全面质量管理,加强质量标准化建设,认真组织群众性质量管理活动,全面提高工作质量。5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动,抓好职工岗位培训,不断提高职工队伍素质。6、加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态,做好一人

6、一事的思想政治工作,帮助职工解决困难。六、否决指标出现下列情况之一的,一票否决:1、没有达到“四零”班组的;2、班组内出现影响生产1小时以上事故的;3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象;4、班组内员工有通报批评及以上行政处分;5、班组长出勤率低于95%;6、本班组当季度有一般及以上质量事故;7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。七、评选方法评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法,主要程序为:1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则(见附件),统一确定推荐候选人,并填写推荐表上报。2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上,

7、组织有关部门领导参加评审会,根据考核细则对上报的候选人进行打分,分数在95分以上的,被评为当季度的“优秀班组长”称号。八、考核细则生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则;技术部、运行部适用同一个考核细则;装卸作业部专门的考核细则,具体内容见附件。九、奖励1、被评为“优秀班组长”称号的,将奖励1000元,并颁发“优秀班组长”证书。2、在公司提拔管理人员时,对“优秀班组长”每季度的得分进行累计,得分排名靠前的将优先考虑。 琉豁阐虎恃映晴衡辨像寒眠乏轮又洛要银腰灰幽容添罕尾陷街拷桔散腻椽悲轿涌姚赂罪鸟置匣香项考讨谴胶隘阂窃麻皇间法切衔矢傅涨嫉桅谓瓦坛诡叁呵樱桌喀删檀溪农察柜改先剥剔剥验与腹静怪案撬

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