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饲料生产企业成本核算和管理.pdf

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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS34 中国经贸 2024年2月下本文以饲料生产企业成本核算和管理为主题,旨在探讨饲料企业在成本核算和管理方面所面临的挑战,并提出相应的解决方法。首先,文章介绍了饲料企业的生产经营活动特点,包括生产周期长、规模大、原材料采购复杂等。其次,分析了当前饲料生产企业成本核算与管理工作中存在的问题,如成本核算体系不完善、缺乏标准化成本管理以及信息化水平低等。最后,提出了加强饲料工业成本管理的方法,包括建立完善的成本核算体系、推行标准化成本管理、提升信息化水平等。通过本文的研究,将为饲料生产企业提供参考,以改进成本核算和管理工作,提高企业经济效益和竞争力。

2、饲料企业生产经营活动特点多元化生产流程饲料企业的生产经营流程包括多个关键环节。首先,企业进行原料采购,与供应商建立合作关系,并确保原料质量和供应的稳定性。随后,采购回来的原料进入仓储管理阶段,需要建立合理的仓储体系,确保原料的保存条件符合要求。在确定生产计划与调度方面,企业需要考虑市场需求、原料库存等因素,以制定合理的生产批次、配方和数量,并进行有效的生产线调度。核心业务阶段是生产加工,原料按照预定的配方进行混合、破碎、造粒等操作。在生产过程中,必须保证工艺流程的合理性,以确保最终产品的质量。完成生产后,企业进行品质检测,涉及化验、微生物检测等多个方面。合格的产品进入包装与贮存阶段,需要符合食

3、品安全标准,并在适当的条件下进行贮存。原料质量关键在饲料生产企业的运营中,原料质量成为至关重要的关键因素。原料质量直接影响饲料产品的品质,对养殖动物的生长、发育和免疫系统等方面产生直接影响。其合格性不仅与食品安全直接相关,更需要符合相关法规与标准,以确保饲料产品不含有害物质,从而保障养殖产品的质量安全。稳定的原料供应链是确保生产稳定性的关键因素,对于提高生产效率和管理效果至关重要。此外,不同原料的物理化学性质不同,高质量的原料通常更易加工,降低生产过程中的能耗和成本。这也涉及技术要求和加工成本的问题。另一方面,使用高质量原料对于饲料企业建立品牌声誉和提升市场竞争力具有重要作用。客户更容易信任具

4、备高质量原料的产品,从而提高品牌在市场上的知名度与竞争优势。技术与研发要求高饲料生产企业面临着技术与研发要求高的显著特征。企业需要进行配方优化与营养研究,以确保生产的饲料能够满足养殖动物的生理和营养需求。生产过程的创新也是至关重要的,涉及原料混合、破碎、造粒等多个环节,企业必须不断进行工艺饲料生产企业成本核算和管理核算和管理 文/李明明产业经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 35 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS创新,以提高效率、降低成本,并确保产品质量。对原料质量的控制要求高,因此需要研发有效的原料检测技术,以保证原料符合高标准。

5、当前饲料生产企业成本核算与管理工作中存在的问题擅自提高开支标准和扩大开支范围成本部分饲料企业存在擅自提高开支标准和扩大开支范围的问题,这会对企业的财务状况和经济效益造成多方面的负面影响。这一行为不仅使得财务透明度受到损害,导致财务报表不再真实反映实际成本,也使得成本控制变得困难,企业难以在原有预算框架内有效控制开支,从而影响盈利能力。此外,过度的开支可能导致产品价格上涨,降低企业在市场上的竞争力,尤其在竞争激烈的饲料行业中。员工激励机制也可能受到损害,不合理的开支调整可能引起员工的不满和不公平感。最终,擅自提高开支标准和扩大开支范围可能触及法律合规问题,引发法律纠纷和罚款。未严格按加权平均法计

6、算成本饲料企业未严格按加权平均法计算成本可能引发一系列问题,其中包括成本核算的不准确性,进而对企业对经济效益和生产过程的全面了解产生负面影响。加权平均法是成本核算中常用的方法,特别适用于处理不同批次或原料的情况。未严格按加权平均法计算成本可能导致未考虑到不同批次或原料成本的变动,从而在制定产品价格和生产决策时难以做出准确的判断,影响经济效益。此外,成本分配不公平也是一个潜在问题,某些批次或原料的成本可能被过高或低估,影响对产品盈利性的准确评估。最终,不按加权平均法计算成本可能使得企业的财务报表不再准确地反映实际生产成本,降低了财务报表的可信度,对企业的财务状况、利润和资产负债表等产生负面影响。

7、成本管理基础工作混乱饲料企业成本管理基础工作混乱可能对企业的经济效益和财务状况带来多方面的负面影响。其中,数据收集不规范、记录和整理混乱导致缺乏准确成本信息,妨碍对企业各项支出的清晰把控。此外,缺乏有效的成本分类体系使得企业难以清晰了解不同方面的成本构成,影响对成本的全面掌握。成本核算不透明也是问题之一,影响了企业对经济效益的全面评估。这种混乱的成本管理基础工作不仅削弱了企业对经济状况的洞察力,还使得决策支持不足,阻碍了企业在制定经营计划和决策时的科学性和准确性。间接成本均按产量或原料耗用数量分配不妥当饲料企业在进行间接成本分配时,按产量或原料耗用数量进行分配可能存在不妥当的情况。如单一指标分

8、配、忽略效率差异、忽略产品复杂性等。部分企业仅按照产量或原料耗用数量进行间接成本分配,忽略了其他影响成本的因素。例如,不同产品可能在生产过程中使用了不同程度的设备、人力和能源资源,仅仅按照产量进行分配无法准确反映这些差异。不同生产线或工作岗位之间的效率差异可能会导致产量相同的产品实际上耗用了不同程度的间接成本。如果仅按照产量进行分配,可能会使一些生产线或岗位承担了不应该承担的成本负担,而另一些则被低估。同时,不同产品的生产复杂性不同,可能涉及不同的工序和资源消耗。简单的产品可能只需要较少的间接成本支出,而复杂的中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS36 中国经贸 2024年2月下产

9、品可能需要更多的间接成本支出。仅按照产量进行分配,无法体现产品复杂性对成本的影响。加强饲料工业成本管理的方法强化成本核算基础工作首先,企业应当建立全面的成本分类和编码体系:制定清晰的成本分类和编码规则,确保对各项成本进行准确的归类和记录。这可以帮助企业对成本进行有效的追踪和分析,为后续的成本核算提供基础。其次,企业建立健全的数据收集和记录机制,确保准确获取和记录与成本相关的各项数据,包括原材料、人工、能源、设备维护等直接成本,以及各项间接成本。这可以通过建立与生产流程和财务系统的有效连接来实现。企业制定明确的成本核算流程和方法,确保成本核算的一致性和可比性。包括对各项成本的计算方法、分配规则、

10、核算周期等进行规范,以确保成本核算的准确性和有效性。同时,建立成本核算的监控和审核机制,定期进行成本核算结果的检查和审查。这可以帮助发现和纠正潜在的错误或漏洞,确保成本核算的可靠性和准确性。通过培训和教育,提高员工对成本核算的理解和意识,使其能够正确采集和记录与成本相关的数据。此外,培养员工的成本核算技能,包括使用成本核算工具和软件,进行成本分析和报告的能力。推行标准成本管理企业应根据饲料企业的产品特点和生产流程,制定各种产品的标准成本。标准成本是在特定条件下,预先确定的产品或服务的成本水平,包括直接成本和间接成本。标准成本可以基于历史数据、工程估算或行业标准等进行制定。将实际产生的成本与标准

11、成本进行比较和分析,以确定成本的差异。这些差异可以分为可控差异和不可控差异。可控差异是由于管理层的决策和操作引起的,可以通过改进管理和控制措施来进行纠正。不可控差异是由于外部环境变化等原因引起的,需要进行合理的解释和分析。对成本差异进行深入分析,确定造成差异的具体原因。这可能涉及原材料成本、人工成本、能源成本、生产效率等方面的因素。通过分析成本差异的原因,可以识别出存在的问题和改进的机会;根据成本差异的分析结果,制定相应的成本控制措施。这可以包括改进生产工艺、提高生产效率、优化原材料采购、降低能源消耗等方面的措施。同时,建立有效的成本控制制度和绩效评估机制,监控和评估成本控制的效果。在标准成本

12、基础上实行责任成本管理企业应将饲料生产过程划分为不同的责任成本中心,每个成本中心对应着特定的生产环节或岗位。将标准成本按照一定的分配规则分配到各个责任成本中心。这可以基于生产量、工时、产能利用率等进行分配,确保各个责任成本中心承担相应的成本责任。对各个责任成本中心的实际成本进行追踪和分析。与标准成本进行比较,计算责任成本中心的成本差异。成本差异可以分为可控差异和不可控差异,可控差异是责任成本中心管理层可以通过改进管理和控制措施来纠正的差异。同时,企业应当为每个责任成本中心设定明确的成本目标,激励责任成本中心的管理层和员工关注成本控制和效益提升。成本目标可以结合业绩考核和激励机制,通过奖惩措施促

13、使责任成本中心达成成本控制目标。最后,基于责任成本管理的结果,向管理层提供决策支持和管理报告。这可以包括成本差异分析报告、成本效益评估、成本控制建议等,帮助管理层了解成本控制状况,做出相应的决策和调整。在饲料生产企业中,成本核算和管理是确保企业经济效益和竞争力的关键环节。通过对本文所述的问题进行深入剖析,我们认识到擅自提高开支标准、未严格按加权平均法计算成本、成本管理基础工作混乱以及间接成本分配不妥当等方面存在的挑战。这些问题的存在可能导致企业在决策制定、资源配置、产品定价等方面受到不必要的阻碍,进而影响企业的盈利水平和竞争力。为有效解决这些问题,饲料生产企业需要致力于规范化和标准化成本核算和管理工作,建立科学的成本控制体系,优化内部管理流程,加强数据收集和分析,以确保成本核算的准确性和全面性。在未来,随着市场竞争的不断加剧和行业环境的变化,饲料企业需要不断优化成本管理策略,保持灵活性和创新性,以适应不断变化的市场需求。通过不断改进成本核算和管理,饲料企业将能够更好地应对挑战,实现可持续发展,取得更为显著的经济和市场竞争优势。(作者单位:沈阳禾丰牧业有限公司)

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