监理实施细则(消防工程).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-上海外经工程咨询监理有限公司QR4.2-5-2监理实施细则(消防工程)工程名称： 文景苑 建设单位：上海永懋置业有限公司 承包单位：上海长宁建设工程总承包有限责任公司监理单位：上海外经工程咨询监理有限公司 总监理工程师: 编 制： 审 定： 日 期： 一、工程概况：文景苑工程位于松江新城41号地块，北靠文翔路，东邻谷阳北路，南为新松江路,西濒轨道交通9号线车站。由15幢914层住宅楼、3层(A、B、C、D、H、J)和2层（E、F、G）9个单元商业楼和其间一条步行街以及1个地下车库（民防）组成，总建筑面积129097M2。 本工程包括15幢914#层住宅建筑的水灭火系统和灭火器配备,地下车库(民防)的防火,自动喷水灭火系统及消火栓水灭火系统和商业街建筑的消火栓水灭火、自动水喷淋灭火和手提灭火器设置系统。其特点是专业性强，可靠性、安全性要求高，归属管理特殊性，工程从审批到施工（包括设备材料）、验收均受控于松江区公安局防火处和松江区人民防空机关。在此前提下，监理也应尽力有所作为。二、监理依据：1、 火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）。2、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。3、手动火灾报警按钮技术要求及实验方法（GA5-91）。4、消防联动控制设备通用技术条件（GB16806-97）。 5、人民防空工程防火工程（GB50098-98）。6、火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）。7、国家工程建设标准强制性条文。8、文景苑监理合同及补充条文、监理规划。9、施工承包合同和施工组织设计（施工方案）。10、本工程设计图纸和设计交底、图纸会审形成的文件。三、监理工作流程：设计交底、图纸会审审批施工组织设计，专业施工方案审查施工单位资质，特殊工种人员上岗证审查承包单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系检查审批材料、设备、配件实物质量，质保资料清退出场 不合格合格 投入仓储，监理登记台帐，按需投入施工事先、事中控制，隐蔽工程、水压试验验收事后控制不合格合格分部分项和检验批工程验收配合防火处专业验收，确认单位工程竣工，协助整理资料归档四、监理工作的控制要点及目标：（一）事前控制：1、 本工程全部材料（热镀锌钢管、保温材料、焊条、型钢等）、设备（消火栓箱、消防泵、喷淋泵、稳压泵、干粉灭火器、按钮、警铃等）、配件（热镀锌管零件、卡箍、阀门、防水套管、套管、五金零件和油漆等辅材），必须符合规范和设计要求及有关专业行业标准，方可使用。软、硬件要同步到位。2、 热镀锌必须正规企业加工并符有加工单、质保书。3、 管道支架加工、安装、防腐、标识必须符合规范和设计要求。4、 热镀锌管道DN100用丝扣联接，DN100用沟槽式联接。5、 泵安装要防震、防松、防噪音超标。6、 电控线管、电器控制柜、箱安装要符合强、弱电设施安装质量验收规范（如位置、标高、3C认证、接地、绝缘、防水防潮等）。7、 管道试压及隐蔽工程要报验，上道工序合格方可转入下道工序施工。8、 要重视全部设备的防污染和产品保护，包括管线竣工验收时均应有全新感觉。9、 对防水、防火封堵，套管的设置均要预先有打算，套管长度尺寸要统一，安装格式统一。（二）事中控制：1、 加强现场巡视、口头指令即时纠偏，对试压和隐蔽工程实行旁站验收。2、 要求施工管理加强工序技术、质量交底，在下达任务的同时下达安全和文明施工要求。3、 要协调好与土建的配合和掌握好施工程序及时机。4、 施工过程要分阶段接受防火处的监督、指导、检查，以利竣工时一次通过验收。5、 施工中要严格临时封堵好敞开的管口，丝扣联接丝牙的保护和尺寸要控制，五金零件配套规格要合适。6、 管道支架、安装要牢固、防松，形式和间距符合规范。7、 预埋件、预留洞位置正确，封堵认真，质量符合要求。（三）事后控制：1、 整改不留尾巴和后遗症。2、 分部分项和检验批验收要齐全。3、 单机和联动验收合格，各项试验报告（如专业检验、验收报告，水压试验报告，联动调试报告，泵开动调试试验等无遗漏）。4、 全面复查管道、阀门有否渗漏，阀门操作是否方便，泵运行有否不正常振动和噪音，整个工程是否有全新感觉。5、 竣工图及竣工验收资料符合归档要求。五、监理工作的方法及措施：1、要形象体现业主是“父母”；监理是“老师”。2、 要事前监理（监督管理）为主，事中监理为辅，不排除事后监理。3、 要以规范、设计图验收标准为依据，多作现场巡视检查、跟踪旁站、随时纠偏在前，体现人性化管理。要让劳动者有所得，不有所失。4、 要尊重、依靠施工方，项目经理、施工员、质量员、安全员以至班组长的力量和智慧。5、 及时向土建提出配合要求，适时的配合土建完成安装、检测、试验，协调完成单位工程的竣工和验收。施工全过程中要根据现场实际情况不断补充、修改和完善监理细则。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6、