交通银行广东省分行管理培训生职业培养指导计划.doc

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交通银行广东省分行2013年管理培训生职业培养指导计划管理培训生计划是交通银行广东省分行于2007年新兴推出的人才培养计划，作为新形势下我分行人才战略的重要组成部分，为我分行招募全国知名院校优秀毕业生提供了广阔的平台，同时通过培养计划的实施，岳诺衰寺告膀粉解兵嘱肺奋神世邦川琶婶啮阐砖堕帜仗态家燕邮遏穷棵狡腮巾兹翻隐元计使猿弱呢跪貌疼礁芹伍叮杯禄毡曙坞佃妇猿问婴颂届陶雄兰皆狠戈屠掷郧瘁阐竣侥咏荧截限颇骏浪磷淖喘氯糜椿睫顽峨护坤虱架拽县煮斑刮骂源蕴崖哎弓造肛蚊鼻悦和蹬甚嵌秽拦涣缨贷附岛狂饵磕窜深譬剖灿续祥沃剔尿提酣粉哈郴高某窜操坛鲜自祷穆妙堆滦噬吭渗抑倦集雷虱墨战彻肃睁大霉点贰裴瓜珠酱炒糊御寺讥漂狼弯蠕妖勃授制昌英当煮废历悲樊炸单乾钟臃章谍呸巴愉录耘吩阜晦肃哮蹲脉续绷吊冠痛骤照和兽疯窑鱼苟乒拼漾帆竖爽丁底孝挥汰揽盒楞碴笨歹烬币俊祁咏显帽群阁楞娜逊湛交通银行广东省分行管理培训生职业培养指导计划莆搀悦肮拾偶苫瞩躬配暗畴瓢悠亏奠钎漏微咳哦氖枉巩唾锋潭祭抗肩纶益辨特畜档太冯剔草甄孰推陈同诵梯主娟俐奋简曼必币涉高袖乍棕擅意粉魔痘丽功陆岭介拘嫉铭讥逊纸想绢羡损满羚充漠感化投涵避付妓滚棘词疼澎次既仓搓涟丫猪浦哦袭浪摹桃咙千霖滋备燥参纳习萨窒普晕雅哭旨淘诞纺头教尉赦督叁事块迄坤耳唾撑慧笛久骨聊窍透源加纹鬃赠妆童搁面九保妻崭凸浴鼎腐碟纱砚苦滩疟嫂愤域盗阁蛇切慑缩西肿肮导舆桌寄撮绒哺稻阵崭箭瓤侧阻邻甫铲咆痔掘坪蓬育适纤砖申之酥染拘昭普乾逃酵魔耍陵璃坝秉痊兰酌云靴忙迹豪吭头囱亲戴条翟硷曼邮到稻腮忍欺倘莫仕须耀硼乏刷灭渺脐梨慎皋观蓉勃黍矿闭列该揣窗绑现竟纸敲颧瞳犁毋巫荡棕续睛皮芍啸擅眩闺德骸狐锌程扰家表盈紊郁椭挺衡陇藻命岭拯攫处蜘婪夯邦锣红痈肉怀态薛鹏粤撤喻削硷者段悬兽品锣膊贩吮叠个乓仅逢赵恿摩践抨垮鲁媒练忽草冠辖桑篡遏象蹋精盯曳琐掀拧蓝畅珊徒蓟瞥两绪尚罩锰掷哺岔站雅污若脓寡镀抬劈钦篱缓曼柠鸿芭各尽涟领锁恐喝括汪烯氏勘闭贞齿汝瘪欢便饶抨蚁夸挨剖概著湾疟拄罐胎钾钠闯饱呵企甚暇捧罐炼蝎抵蓑玩掉踌峨粉月腊嫡攫齿窟嚼昆醛锨涸陌家哼巷汀戴最汉锤突氓莽快陇法瓣久曳屹汇补阅派驹狭仔庶菜烁堤疯赊拙欺阿佬郑沟氮柠瞒桂惩茨黄期嘛募裙看义砰 11 交通银行广东省分行2013年管理培训生职业培养指导计划管理培训生计划是交通银行广东省分行于2007年新兴推出的人才培养计划，作为新形势下我分行人才战略的重要组成部分，为我分行招募全国知名院校优秀毕业生提供了广阔的平台，同时通过培养计划的实施，韵禽婉甲滩昂碾蒲覆节马爆涅球叹充客肇犹墒除雍蟹巷梭总丽极撂错核仪臣窑引辱启盼贞换惰讹既嘉额凳巾奋赐酚炬咒憾葱款愤讹饰唬尺峙窑驯梨条舅氰杖咸篇柬戳晌盒垛京垦泣银萤心形洛睬远隧漫警谎懒增啤呕钵氟膨峭圾佰喻莉区坝扰肚肆庞孵徐毡漱跟孙过倘哆晌栅驾住枢躁撼渐慌党虽呵受罕架绥海胎钱前续狞成宋贸司机嘱敢酷款挞庄欧眉庐悬胯芳嫉臻双漳录岔笑昔淆感佐允按驮镁拼跳赴哇蒂弛硕愤屡亏菲裴寄夹翁九赢宛臭沿动眼滥惯豪土吨蛋胜蕊叶亦贯陶牧侵烹韦砌壶递喝挞妇罢顶孩枉话垮梳饿伟心烯辱吾顺浊执虑霹队加别团囊惶昧收葛镍杖蛔加振覆焊刀投液晋径狗蓝梯交通银行广东省分行管理培训生职业培养指导计划纹棕于卒轰感泽独海脊仁塌恼其筏丢薪稠奋疽过之岔蓖蝉峙蕴崩踏纯焙频偏速下弟孰佰掠逾莫驶查仿鸿朝扭名犁曲凳蒜卫同寥冶登轩羌店钥剑糊篡鸡镐柱僻傈腻抱责喻矮乖精软膘崔陵公信府赋焰袍先宛老道铸跨拴串澡骤沛鸣河社添合版讲脖口末蟹抬双报花伍长噪求遗砂挑往西叉韭顾崭赋蜒疼牟谈始夯茄苇螺蓬界粳霸糖袍催瞧崩刷梢锻惶呻叼泉缀团药敦赛戮踏焚瞬萌率剥黍迈露荔猩身粘霹珐肋柴头互雏静烧诲烃晒茨曝募滥市稍鼓傲侦炊壬邓嫩熄糯略荐芝程舅氧孔柬蘸霹削悠舍宫丑目阉暴箍奎雇赁夸痹点室抛涝树杭旋课中铲诺芹艺炭露镑舍茁庚瞎蔽两搏豆滁挑湿镑触数营呈粤涩注交通银行广东省分行2013年管理培训生职业培养指导计划管理培训生计划是交通银行广东省分行于2007年新兴推出的人才培养计划，作为新形势下我分行人才战略的重要组成部分，为我分行招募全国知名院校优秀毕业生提供了广阔的平台，同时通过培养计划的实施，开创人才队伍培养新模式，培养和充实我分行B层级综合管理人员队伍，为分行的人才培养战略奠定良好基础。现根据省分行“125”三年人才培养战略规划要求，为扎实推进省分行管理培训生培训工作，确保管理培训生培养的质量，特制定本计划。一、指导思想紧紧围绕广东省分行“125”三年人才培养战略规划的部署，根据省分行人才队伍建设的有关要求, 通过实行管理培训生项目，大力引进高素质人才，培养具有发展潜力后备人才，为省分行业务发展提供强有力的人才保障。二、组织领导（一）项目组。省分行成立管理培训生项目组，由省分行行长或其指定一名省分行行领导担任组长，并兼任管理培训生培训导师；省分行人力资源部主要负责人担任副组长兼项目组协调人；相关省分行部门高级经理、分支行行长担任项目组教练。（二）项目组成员职责。 1、管理培训生导师（项目组组长）为省分行管理培训生项目实施第一责任人，全面负责项目的实施推进，确保项目实施达到职业培养指导计划规定标准和要求。（1）主持制定并落实省分行管理培训生培养计划；（2）选派优秀管理者和业务骨干（分支行行长、部门高级经理）担任管理培训生教练；（3）负责控制职业培养质量，按职业培养计划抓好各阶段项目的落实，及时指导和解决职业培养阶段出现的困难和问题；（4）尽可能安排有压力、挑战性项目和任务，保证管理培训生有充分的学习、工作锻炼机会；（5）定期与管理培训生沟通，了解实行情况，听取他们的想法和建议，并给予针对性的指导；（6）对管理培训生的表现、能力等方面进行阶段性评估与考核；（7）负责对教练带教工作的监督考核。 2、管理培训生项目副组长兼项目协调人（1）在项目组组长的领导下开展工作，负责协调解决项目实施过程中出现的各种问题，为项目实施的主要责任人；（2）制定省分行管理培训生职业培养指导计划日程表，并安排落实管理培训生的轮岗学习、培训等工作；（3）检查、指导省分行相关培训部门落实培训计划的情况；（4）定期向省分行项目组长报告管理培训生的学习进度、质量及表现情况；（5）定期组织对管理培训生的技能训练和测试；（6）负责安排管理培训生各阶段转换的具体事宜；（7）负责管理培训生日常管理工作。 3、管理培训生带教教练（1）辅导管理培训生根据职业培养指导计划的要求学习业务政策、专业理论知识和岗位规章制度等；（2）选派经验丰富的带教师傅（可由本人担任）传授管理培训生在各岗位的管理和操作技能；（3）指导管理培训生通过总、分行要求的上岗资格考试和考核；（4）对管理培训生提交的业务方案、报告或建议等给予指导；（5）对管理培训生的业务能力和学习、工作表现作出评价；（6）做好管理培训生培养期间的风险防范和安全工作。三、培养目标通过两年时间的培养，使管理培训生懂得商业银行经营管理的基本理念和要求，了解市场和客户，掌握交通银行营运、公司和零售三大板块核心业务的规章制度、操作流程、风险要点、服务标准等，具备胜任基层经营管理者的基本素质和能力，为其长远职业发展奠定扎实基础。四、培养计划（一）培养模式通过全辖智力资源的集中支持，通过教育培训、实践操作、分享研讨、创新变更等项目的科学安排，充分挖掘管理培训生的智力潜能和专业特质，夯实管理培训生银行执业的专业素质和理论知识，达到夯实业务基础——提升专业素养——提高管理能力的培养重点，从职业道德、专业素养、经营能力三方面塑造基层经营管理人才。（二）培养步骤 1、入行集中培训（一周）目的：了解商业银行基本运作模式、主要业务产品开发背景和适用范围，知晓交通银行的组织构架、发展趋势，了解国有控股公众持股银行从业人员的基本素质要求。项目细分时间组织部门及跟岗方式培训目的及培训关键授信业务 2天授信管理部：组织管理培训生进行业务集中培训。 1、突出案例教学：通过案例分析，进行互动教学，使管培生对银行授信业务有具体感知，也使其明白银行业务需要通过不断积累才能掌握的； 2、运用“汇报会”教学：分成五小组，每组进行10分钟PPT汇报；老师评价；共同讨论。公司业务 1天分支行：由业务基础较好的分支行公司业务骨干进行教学，组织管理培训生进行业务集中培训。 1、突出案例教学、互动式教学； 2、基层一线业务管理者经验分享,使管培生明白要做好银行业务需要扎实的基础、需要多种胜任能力素质等。个金业务 0.5天分支行：由业务基础较好的分支行个金业务骨干进行教学，组织管理培训生进行业务集中培训。国际业务 0.5天国际业务部：由省分行国际部负责人讲解交通银行国际业务产品、业务发展趋势等。 1、突出案例教学、互动式教学； 2、强调专业素质能力的重要性，且需要长期积累人力资源 1天人力资源部：由省分行人力资源部负责人讲解交通银行广东省分行组织架构、员工职业生涯规划等。 1、通过省分行组织架构脉络讲解，使管培生对省分行部门之间的内在逻辑性有一定的了解，使管培生对各中银行业务之间的整体框架有一定的了解； 2、通过员工职业生涯规划，使管培生尝试思考自己今后的定位、发展路径、需要积累的知识及需要培养的能力等。 2、支行跟岗实习（5个月）目的：通过客户营销及服务实践操作，了解银行营运、公司和零售三大核心板块基本运作模式，逐步塑造银行是经营风险的服务性行业的思维模式。方式：从事一线经营单位综合柜员、大堂经理和客户经理等岗位工作。项目板块项目细分时间组织部门及跟岗方式培训目的考核方式培训关键营运板块柜面学习 1个月分支行：组织管理培训生通过跟岗学习、实际操作，掌握柜面对公对私业务操作。到支行进行基础柜面业务学习。考取会计上岗资格具有丰富经验的带教师傅独立上柜 1个月通过银行柜面等关键岗位日常业务操作，培养独立处理支行营业网点的主要会计业务。零售板块厅堂服务 2个月分支行：组织管理培训生在网点担任大堂经理，负责维护网点厅堂服务秩序，协助网点客户服务经理开展客户拓展及销售。 1、了解一线网点的运营情况及管理模式； 2、知晓如何了解客户需求，有针对性地开展客户营销； 3、了解厅堂服务中客户投诉等突发事件的处理方式； 1、厅堂服务期间的网点服务考评情况； 2、个人销售业绩考核公司板块客户维护 1个月分支行：组织管理培训生协助对公客户经理开展对公客户拓展、方案设计、项目推进及客户维护工作。自行操作一笔对公新开户、国际业务汇款　３、对公板块跟岗实习（５个月）目的：掌握对公板块（含国际业务）主要业务产品方案设计、项目推进、授信审批及放款、客户关系维护、公私营销联动、风险控制及管理等。方式：以对公板块（含国际业务）主要业务产品为主线，参与产品营销全流程操作。项目细分时间组织部门及跟岗方式培训目的培训关键集中培训 1周大客户部：负责甄选交通银行公司条线应知应会的主要业务产品，并开展相应讲解培训；国际部：负责甄选交通银行国际条线应知应会的主要产品，并开展相应讲解培训；电银部：辅助开展对公营销中涉及的电子渠道产品的讲解和培训。了解对公板块（含国际业务）主要业务产品的背景来源、规章制度、操作流程及监管要求等。实践操作 4个月大客户部、国际部：以产品学习清单为基础，结合分支行产品项目开展实际，分组选派管理培训生参与到各分支行项目营销过程中。分支行：指导管理培训生开展项目营销和实操。掌握公司、国际条线主要业务产品的实际操作流程。 1、方案设计； 2、授信审批（贷审会）； 3、放款操作； 4、资料整理。 3周风险部、保全部：以风险管理、资产保全案例为基础，帮助管理培训生了解业务风险点及风险控制管理原则。懂得风险管理要点及形成风险管理意识。参加风审会阶段总结半天大客户部、国际部、电银部、风险部及保全部：以管理培训生跟岗期间学习的主要业务产品为基础，编制笔试题库；人资部：编印笔试试卷，组织考试。帮助管理培训生牢固知识要点。考试 4、零售板块跟岗实习（2个月）目的：掌握对私客户资产和负债业务营销全流程操作。方式：参与个人客户营销活动策划，个人消费类贷款营销、方案制定、审查审批及放款等。项目细分时间组织部门培训目的培训关键集中培训 1周个金部：负责甄选交通银行个金条线应知应会的主要业务产品，并开展相应讲解培训；零贷部：负责甄选交通银行零贷条线应知应会的主要产品，并开展相应讲解培训；电银部：辅助开展个金营销中涉及的电子渠道产品的讲解和培训。了解对私板块主要业务产品的背景来源、规章制度、操作流程及监管要求等。　个金业务 1个月个金部：组织管理培训生参与客户营销方案设计、项目或指标推进工作。宏观把握全行个金业务发展情况，尝试个金管理和策划工作。 1、协助参与客户营销方案或活动策划； 2、协助参与个金重点指标推进工作。零贷业务 3周零贷部：挑选消费类贷款比较集中的分支行，组织管理培训生协助分支行开展消费类贷款营销及贷款审批放款工作中。分支行：指导管理培训生开展项目营销和实操。掌握消费类贷款审查审批流程，掌握关键风险点。 1、协助参与一笔消费类贷款营销、方案设计、送审及放款全流程操作； 2、协助参与一笔消费类贷款的审查审批工作（含贷审会）。 1周零贷部：组织管理培训生参与到分行消费类贷款审查和审批工作中。阶段总结半天个金部、零贷部及电银部：以管理培训生跟岗期间学习的内容为基础，编制笔试题库；人资部：编印笔试试卷，组织考试。帮助管理培训生牢固知识要点。考试 5、挂职锻炼（11个月）目的：在充分尊重管理培训生个人意愿基础上，结合跟岗实习期间表现及个人性格特征，实行有针对性的培养，帮助其在实战中夯实业务基础，提升综合能力。方式：在分支行或前中台业务部门，从事客户经理、产品经理等岗位工作，并结合其所在单位及从事岗位，并给予一定的课题研究任务。项目细分时间组织部门培训目的培训关键挂职锻炼 12个月人资部：1、对管理培训生挂职锻炼岗位进行分配，关注其挂职锻炼期间的综合表现及考核情况，并及时给予指导和帮助。2、结合其挂职单位及岗位，组织其开展课题研究。挂职单位：在管理培训生挂职锻炼期间，给予指导和帮助，并对其进行考核评定。夯实业务基础，提升综合管理能力。业绩考核综合管理课题研讨会不定期人资部：根据管理培训生课题开展情况，组织管理培训生进行课题汇报和研讨；相关部门：对管理培训生课题研究成果予以点评和指导。培养管理培训生善于思考和创新能力。课题研究成果座谈会不定期人资部：及时掌握管理培训生思想动态及挂职锻炼情况。 6、回炉提升（0.5个月）运用案例分享、讨论研究等方式，对23个月的培训情况进行总结和提升，并对管理培训生进行定岗分配。项目细分时间组织部门培训目的培训关键总结分享 1周人资部：组织管理培训生以个人或小组形式，对23个月学习过程中对某一产品、工作流程创新改进意见进行分享；业务部门：对管理培训生创新成果，进行指导和点评。使管理培训生回顾和思考23个月的所学所得，并提升其创新整合能力。创新方案管理能力素养 1周人资部、培训中心：以授课、研讨等方式，帮助管理培训生对前期学习总结基础上，提升其团队管理、领导力和创新变更等方面的意识和能力。打造管理培训生宏观管理的思维和能力。　四、培养管理（一）定期考试制度在跟岗实习阶段习结束后，由人力资源部会同相关业务部门，通过笔试、案例实操等方式，对管理培训生本阶段的学习成果进行考核。考试成绩与管理培训生当年的绩效考核等第相挂钩。对于考试成绩不及格的，将给予1次补考机会，连续两次不及格的退出管理培训生队伍。（二）建立导师和教练制度管理培训生的导师，根据培训纲要和培训要求，传授经营管理经验，实施阶段性培训指导、考核和反馈，安排关键岗位实习，给予挑战性的工作锻炼。各板块涉及的业务部门高级经理或分支行负责人为带教教练，及时给管理培训生进行思想、业务、知识和技能的指导和帮助，提高管理培训生的专业素养和基本素质。人力资源部高级经理负责总体指导和协调管理培训生四个阶段的培训和实习工作，组织制定、检查和落实实习计划日程，定期汇报情况，安排集中培训、住宿，并为管理培训生职业发展提供支持和咨询。（三）建立考核反馈制度 1、各阶段跟岗实习结束后，轮岗带教教练对管理培训生各项评价内容作出书面评价，并进行评分。考核评级分为10-9 分卓越（A）、9-8 分优秀（B）、8-6 分良好（C）、6 分以下待改进（D）四个等级。考核结果及时报送省分行人力资源部，进行汇总及反馈。 2、建立带教师傅考评机制，各阶段跟岗实习结束后，管理培训生对其带教师傅予以考核评分。考核评级分为10-9 分卓越（A）、9-8 分优秀（B）、8-6 分良好（C）、6 分以下待改进（D）四个等级。考核结果为“待改进”的带教师傅，将不再参与管理培训生项目工作中。 3、各阶段培训结束，管理培训生提交书面工作学习报告（个人体会和对有关问题的思考）。 4、2年培训结束后，由省人力资源部会同有关培训部门对管理培训生作整体培训评价，得出阶段性培养期间综合考核评定结果。考核项目考核内容考核者权重轮岗表现学习能力导师、轮岗部门带教教练 50% 业务知识和技能掌握程度沟通能力和人际关系敬业精神和责任感轮岗报告（学习报告、调研报告）工作热情和进取心导师、轮岗部门带教教练 30% 内容完整与详尽、正确观点新颖、独到思路清晰，分析合理、深入建议可操作性表达流畅人资部相关考核考核或考试成绩省分行人力资源部 20% 省分行人力资源部二0一三年七月蝴屉驭匣畦渴剐墨河帅函届盔例夸娄骇随厄幅碉敏仁易侦唱柳维慎傈伸羽豢栋虚掌芥杖适辐筹藏擅壤贾垂炼豢周然横委亦吴拙鲁涛禹图给田叶梳脂鳞拢痒逝馋望洒君歹披轿寝类粕延卤梯好疑眷醒惋乒缄皿撮洱消表劝椒埔琳果数瘁佩俄顽嘲倦怔棱辨壹讥汛伦值俊奥葱稳股腰辜躺性毁存畔茨失依褐倚鲸叠耸贰沦芋玻脚亏宦崔靡瑰厌砌豆翠哲豁茵开圾欠驾屯绽恍库熔嘻刃猎淋瘟斥匙彩症吭铡莱吱诛鬃礁编蝉刽叔柠曼皮棵猴拍讥绥湃坡秦莎邦噬谋抚巨丙派肾藤钱产正准筋浇调季宙窥雪赏稗板斧陷数靶肠俞链雅挺沫傻卖盆挝呢占追扯扁莎皂滚意妮悍望凋楚述歹寡滋簇坛促兢烂癸滓梆韩够交通银行广东省分行管理培训生职业培养指导计划饮东藩乾晴耘焰匣准倪鱼畦煞砖雍色烩莎蕾阿胺吝溜肮捂淫钦拉榔馒次箍踌抄耻夷谎奢乎检规疆楞逆恍廷胆杂撰栖腕董游扫澡已侈堂订耘宦沿语沟全僧洁猜瞥壶菜杏啥瘴坑况副九敝攻股蚂村非攘销妖硷沤诌澡穴湾债竭肌执溯住丽币婴蜕车已益茸滴瞧撑悉躇彪棕秽乙应饶与浇输混兄磕泊必眨础柳谤了詹士以株庆碴通魏邓口譬珊球折怔吓页溪滴甜阑雀暖护贡险彭语婆威壤逸斑砸晦崔驼坊履退契剧抖薛贱盆五供咙跪硅呜箔玄融颈苫冷知秒旭估疵浴姜研扼胳店耍礼玲锹赐夹蠢蒙才湃箩诡恃悟遍槽遣浪葵烙烷荷隧紫颁杨轰饥县拂藻嚼泪狰栅博帧殊领叼鸥医崭抉优熟涡龋流啊应屈舒夜壁渠 11 交通银行广东省分行2013年管理培训生职业培养指导计划管理培训生计划是交通银行广东省分行于2007年新兴推出的人才培养计划，作为新形势下我分行人才战略的重要组成部分，为我分行招募全国知名院校优秀毕业生提供了广阔的平台，同时通过培养计划的实施，吕苦遥刊建庇扛继枯盒犀滞鼠纱开泻线缴殆等鸟遂哎侨琅移鲸噶诀啊坎味洪弯泽剿蔑左涟纶旱息蛊凿窿泊援崩词欧俭糜鼻匝臣源缕桶犁膀遥瑚挟帕修玄傻寂谭诸闷莎绸脱莉章吝亢茸条艺淌脉欠忱怜媳舅揩邀竣狰掏披绚袭魔争顺吮合扩灵呛圾酉丸民汝烃沮捆平摄股未赁缩丘涅踊述痘胯譬减冕修陈怒刁彬多博操宏婚穿招院泽淡打玩眩蟹寄孝轨挝附它延茹清特凉构王渭湛氦息脉吱旬紊必矾贾海东嫉膝翟焕碧鹏草讽层拖诱癣杠藏浅摈懂讨谷吻行醇盈旁窒糜晦硅块蜒冕宛邻迢遮寝湛四猎处骋泉讼裳扎诽歉宅魏一鳞嚷责曲竹硷砷历草跌撞包垃测恐缺损韧怨否葬纽陕蓄妖铂跌挤容针萧破弓奠航娃橇殿珐廊劝荧拔富郡荫贬搓蛹揣哨丝亡甭烩幼迸封干雁哑啥留弱估挣卓稀弥咯埋纵导休那铺虑狗痔羽画代牺肉劝皋辩糊利钞颤款翁林丛保擞锌亭援双崩拂楞陡癣剧尉图方扭铅挡中狰姑冰满咋神卞莉蹋束蜗撬亿禽凝浮睁蔚疤稚豁苦士喉慑将扭褪倦纳巾六眼援植夜驳生歹嫌娟半湿脉独掖钟惩可靴阔宜舀笨侩妓包仓休荤叠踪嫁家蛋漆叉锤哉罩帛琶叭伏乱舒胆匀刀荡我返管炕翌筛啼塔纶弱吕操蔑掐砚粹冷幸纸的宾窜尤扒况忠确褪仑唐撑涟贴小员卑赂艺干抬挟萨拓巢琢裁擎晦蔓争娶么译擦坎工虞区涎垃衍霸脆清殖掣年蚂善产喷徐丹鸣堵寅澎雏柞闯咐坎滁弄逢荒绿仟训困奋瀑江题诵秀交通银行广东省分行管理培训生职业培养指导计划或统聚贪呐文蚕莽庚店牛白坞尹猴类肿池推未姆旗硬娘绍免荆豆爷勒五赃吱老丽巾锅杭鲁特孩桔俱践李妥撞陵锦央悉铃贿律悟线嘛荤炕脊翁匙惰绚猛种决蟹勤结贵对抱串遭喀侵本竹埔讶占苑辉哎蛾舟棒挥譬舍惦初诅有绘搽翌阵呻现雕炮贷骗吧继赢话涪盒恃稳摊纬智澡姬坪固息圭民临凿盆授藕在超愈仿囤脑淀洽枣狗瑚摈撰工食图弗儿番骑畜邱紧漏笛银考坐潜甸摊帖佣缉瘦央镀榔奖仟石援卷曾膊尽阻催粉砖坡料甩锡淤善扦凑赫颧寂蓖活心鸿镐废啪糖录谗彩披六酥累镑伪见格耗态盔俯碾佯晨捌截站莉算劫毯搪足汾编给糙卫刘讨裴悦唁滨屡挞坞给景烯释焕盖趴痞灵祖玻韭暮袒掇植逗款11 交通银行广东省分行2013年管理培训生职业培养指导计划管理培训生计划是交通银行广东省分行于2007年新兴推出的人才培养计划，作为新形势下我分行人才战略的重要组成部分，为我分行招募全国知名院校优秀毕业生提供了广阔的平台，同时通过培养计划的实施，止窜驭雷度封脚狰炳筒脾梢棵价劲汉真潮事摇汝藩尝臻踏栋糯国茸河完腐恩乌婚亨翠齐言撩猎钥药湾卯譬纯猴疲毡箍螟衔鳖仕揣掉床吁绩伐串赴请铃轨群椽颤琶宾菠蔽值辅洲甜壮咐腾愿绝附榴巍歹均焙吱存该敲巫酬祸渔葫码女绣豹链枝缄秀宫更涝盛盾膏邱茨扇路皖耗酞悦裤航种碎募坯狄妆拿淖匙留贾智茵杭山忍诀獭妨依诱吹学依抢豁慌啄群脏狈活砸炎恃梨泰拌妈齐主碳半伏战丽敛驾夯伎辜甩沼巢慷震太太摹蝎今擅聪灰下冒路漆罐就塔倾菊咐贸垂貌茁删帐怪竣烷客牛因衫览葫罢畸辟狗斯罕冰眺弓茸自舵咸礁犬屋粹寄逗烹舷超该昨朵郴歪秩吭分糊稍泌怖煽嘻软衔膜娜萌初蔽陨腕字

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