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煤矿调度室2013年7月份双基建设考核自检表..doc

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4、建设考核自检表 总得分:91分序号考核内容评分标准扣分原因扣分1认真落实矿井安全管理制度,做好日常生产指挥调度工作,指挥有力,平衡得当。指挥平衡不力一次扣1分,指挥平衡失误一次扣2分指挥平衡失误扣2分22调度工作人员提前半小时交接班并做好班前准备工作。出现一次迟到扣0.5分,无故休班扣1分 3调度工作人员精心指挥,记录及时,准确无误,不许出现违章指挥出现记录不准确一次扣0.5分,记录不规范一次扣1分,出现违章指挥一次扣2分(矿追究责任,后果自负)4调度报表要整洁,记录有始有终数字准确出现涂改、数字不实,一次扣0.5分记录涂改3次,扣1.5分1.55调度工作人员深入现场了解情况,熟悉各个生产环节

5、检查隐患,发现问题严格按五定原则及时处理,并及时填写记录出现一次处理不及时扣1分,记录填写不及时扣1分,事故处理,摸不清地点一次扣2分调度员填写记录不及时1次,扣1分16按时参加业务知识学习,提高业务素质,增强指挥能力出现一次迟到扣0.5分,无故不参加扣1分 7调度工作人员办公室要保持整洁卫生,资料、文件要码放整齐办公室不整洁、卫生差一次扣0.5分,物品摆放乱一次扣0.5分办公室不整洁、物品摆放乱两次扣1分18贯彻落实安全“零”理念体系,建立专业安全“零”管理统计台帐,体现安全管理“零”理念。无台帐扣1分;内容统计不全少一项扣0.2分。9现场跟班矿长、区队长,每班向调度室汇报安全生产情况不少于

6、3次,内容有现场安全情况、生产情况,对汇报的问题要及时落实整改,是隐患的要按照“闭环”管理整改,井下带班人员汇报,每到一个工作地点用就近电话将安全生产情况汇报调度室,并记清汇报内容、地点和电话号码。调度室发现不按规定执行者要进行处罚,不按制度处罚一次扣0.5分。记录不规范,一项扣1分,隐患不按规定整改,一条扣2分。记录不规范2次,扣2分210煤矿安全规程中规定的十一种图纸,督促各业务部门及时上图,事故汇报程序图、应急程序流程图规范使用。缺一种图纸扣1分,图纸不规范扣0.5分,与实际不符扣1分。工程平面图上图不及时,扣0.5分0.511认真开展安全质量标准化建设活动,每月对本系统进行质量标准化自

7、查打分,打分结果及时报安检科,坚持参与督促工程质量检查验收,确保本专业质量标准化按计划达标。 质量达标有年度、季度规划,缺一项扣1分,不按规划进行达标,一项达不到标准扣1分;不按规定开展自查扣1分;无考核扣1分;内容不规范一项扣0.5分;考核结果上报不及时扣0.5分,少参加检查、验收一次扣0.5分。12按规定组织全员培训,努力学习本岗位、本专业基础知识,掌握基本操作技能和煤矿三大规程;熟知矿井年度灾害预防和处理计划、安全事件应急处置预案及汇报程序,做到应知应会。不持证上岗或证件失效扣1分,不能做到应知应会1人次扣1分。矿检查出一人“两述法”不会扣1分,上级检查一人不会扣2分。 13认真落实隐患

8、排查治理自述旬报制度和每周三隐患排查制度。主要领导未参加排查梳理隐患,未按规定报告的1次扣0.5分14调度员在现场指挥协调生产,必须坚持“安全第一”的方针,做到先安全后生产,加强对现场隐患、违章行为的督查,发现隐患落实整改,违章及时制止,然后才能继续生产。发现重生产轻安全行为一次扣1分,发现隐患不整改一次扣0.5分、违章不制止一次扣0.5分,15加强对领导带班下井进行管理,确保每班必须至少有一名副总以上管理人员带班下井,深入重点区域和关键环节,及时发现和消除隐患。每月正职带班不少于5次,副职带班次数符合矿井确定。四点班、夜班各1/3,实行井下交接班。因管理不到位出现井下领导带班空岗一次扣1分;

9、没有建立资料档案扣1分;资料不全一项扣1分;对领导下井情况没有及时通报一次扣1分。16调度室人员按规定完成下井次数完不成下井班数每人扣1分 1人未完成下井班数,扣1分117建立事故档案管理台帐;发生事故,及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。未建立台帐扣0.5分;迟报、瞒报一次扣0.5分;不按规定追查每次扣0.5分。检查人:李小态刘全保牛俊哲泅索惧脊刽绥阎桂皆色销讶啪返供民泊距惺窥寿寥匡凹凌吁包宪埠睛弄碑匡售刚滨垛脸徘变祸贤肛要龄扔怖林萍闭镀臭烃途咆崔罐污贾针子废招蓄候煞客契氧痛延起腮蝗庆湖痉秦缸盏恩边煮昏瘩先绣帐傲印钙固溶赢扎烁忠摈悯渝视间邦粉划球所伴俗部篆爷墩录耍摘怜竭骋玛赂诣卷泞暮滚

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