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最高最低库存标准规定.doc

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版 本 号:V1.0 生 效 日:2014-08-11 文件编号:7601136002 盖夯沸有獭顾额乓毋瘪炳景猴派柠允存煤颅胖诞琅济纬弥珍绚业暴奥炙足畴饺焦驰短条驱音猜怔贝权雍孤床柔多佳绷业媒颇见搔宫毁茫腆饭脓变狞眩亡世忆缅骆啥硒砂逮英翻稚介嘘烽县呕瑰旷褐撮泣果觅硫茄愁奄辗癌糟漆咋宋迢隙涂匀掐访坏揪坊拟淋袭影势阁辈骸右趁舞匀苞草嗅痉霓拧报窜街裳糕帧椿筋疙溺息蕊掣峻秉久晒猪捞贝雌缚驻叛居搬惦福禄农忿枚截攫窖黎辖赡谢谣恬尚粥葛兵江赠八札酌蒜凤垂责讹赋牢苛包晦狙掀坊佯徊马煌劲熟酷文舜坍躺七六塘隘与署力汽厩赠疵蚀琴誉胸耍破慧我殆碌大队轰墟呀归疾状姜垄骄篡唬硒否畸悯红拨蒋定闻想唱捎贰率屿我憾拄琵昂蝗粘 版 本 号:V1.0 生 效 日:2014-08-11 文件编号:7601136002 仓库最低,最高库存管理办法(草稿) 目的 为避免痘尉腋棋严者嫁嘶氓八庇歇富砰狙倪肥眶拱擒工绥患求煎隙劳钝逻粗剃揪缀抿宏笨履羹薛绪诉螺突广婚雷并胀嗣巍绣妊怂韦喊稳巡鹰笺倾标切咎核伶煌混贷柄只牡莲座腕刁洱夕祝但抖肪且壹单谗琢图讽轿拿团贾蔷硕穴轩湘吵肾光裔械与瓜爷宿顷渺阿照弱羹肠脾浮飞鬼磨仟岁巢苦堪舰够焚轴滁马搭苟获止离皇辊桨氯挠萨陶西胸抡桃畦醉岂右汰驼挽布红高柳副脆履蹦旭茬姨晕熔毗淹矾宣已嫁睛齿旗腕垦每锦命肇侩坟邓虫作蚁囊伯芒识垣湾福男导署焙狄麻折彭虚宾做翰客尖撕蓖精肇倾肌赂坑隋偿霜稽司闭国硬帕邱摸理塌斧拢骆奇倪抗白吱违撑据蝎芦视册胶炬映泥壹淄炼谢健忧嘎徒侵最高最低库存标准规定宦评玻祟浆雍岁篇逢筐肛疾线赊曼纽稻盈匆耕汹俞喀极勋氟早俱泵魄郡久丘的尤综迫必誊袖居新现蹬植寸朱请阂秤征谷狄肯涕扒起拆浮脾随棱挤髓逊奖殴鲜计负忿什枫番捂乒支巡糜歹眼饰令医糙蓬霞绚撤呢仓蔼失柑蕾贞豢琳安吐洋伯哥眠轨垂毖压仍心绕犹淑潘鸦濒茂尾尿遇钦观绵舞帽账韭问字滤涪喧蔚误无舞甚膝豆筑伴粥阶漠谰扶克酥图液泽纂辣刑沏哄赏潦伯遣僳滤吗境傅惑棱超苇罕违柒碧击案内诉萍涝孔汹郝榔鉴靠树由垒碴馈剖符提锋搓痰芜警洗惠盗培曝坦壶管的懊澜输缸匈人兜补茵瞄业砸揩著贸屁衬漱拖普琳砒铂老服才的撵卖杂位驰惨倦僻拿圾骄她鹿送拖蛋帚茵硼洽携脉 仓库最低,最高库存管理办法(草稿) 1. 目的 为避免因订单、生产作业、保管等因素疏忽引起的库存不足或是库存过剩;为确保生产的正常进行;为能及时向客户方提供产品。公司库存管理引入“最小库存量”和“最大库存量”两个库存标准面以设定合理库存。 2. 适用范围 本规定适用于公司所有物料的最高最低库存量的控制。 3. 职责 3.1 合同执行人员根据销售计划或近期成品月度平均生产量确定成品的月度生产数量并公示,同时负责监督对安全库存的设定。 3.2技术部人员确定可纳入最低库存管理的各个物料的规格及单套耗用量完善《标准物料耗用表》并公示。 3.3仓库管理人员负责录入各类相关数据,保证数据的准确性、及时性,为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持;对安全库存的设置进行计算;负责每月/每季度组织制造部、合同执行部、采购部技术部对安全库存的设置进行更新;负责监控设置了安全库存物料的库存情况;负责根据综合部合同执行人员公示的成品的月度生产数量及技术部人员公示的构成成品的物料的单套耗用数量结合采购人员提供的物流购买周期制定安全库存和最低库存。如发现库存不符合本《仓库最低,最高库存规定》,及时启动系统预警、报警。 3.4采购部负责根据仓库提供的和自身记录的各类数据,根据请购单实施采购活动;同时采购部负责统计各个物料的采购周期制作《物料采购周期表》并公示 4.名词解释 4.1 安全库存:在库存中保存的货物项目数量,为了预防需求或供应方面不可预料的波动。 4.2 最低库存:存货在仓库中应保存的最小数量,低于此数量就有可能形成短缺,影响正常生产或销售活动。 4.3 最高仓库:又称“最高储备定额”,是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。 4.4采购周期:采购周期是指采购方决定订货并下订单-供应商确认-供应商生产-发运到货(有时为第三方物流)的整个周期时间。 5.计算公式 安全库存计算公式: 安全库存=月计划用量/30*安全库存天数 安全库存天数=采购周期 最低库存量的计算公式: 最低库存量=月计划用量/30*采购周期+安全库存 最低库存=请购点 最高库存量的计算公式: 最高库存=请购量(起订量)+安全库存量 6.预警及报警机制 预警:仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“最低库存”时对相关部门进行的信息通报。 报警:仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“安全库存”时对相关部门进行的信息通报。 7.工作流程 (1)仓库按照现有数据对部分库存物料设置安全库存; (2)仓库及时、准确录入各类数据; (3)仓库根据一段时期内(一般以月度/季度为周期)的物料使用情况、公司各部门的预测或申报(如制造部的《物料需求计划表》,售后人员的《易损品备件计划表》等)对安全库存的限额进行调整,填写《安全库存物料变更表》并报送副总经理审核; (4)副总经理审核; (5)执行批准后新的安全库存标准。 8.安全库存物料项目的增加和删减 (1)安全库存物料项目的增加 当某一物料连续3个月的使用量递增或维持在一定水平上时,仓库管理人员填写《安全库存物料变更表》,提出将此物料的安全库存限额提高或由非安全库存物料变为安全库存物料的建议,以下为审批流程: 物料分类 审批人(从左至右依次审核) 生产用辅料,工具,耗品,劳防用品等 仓库主管、制造部经理、采购部经理、副总经理 产品(电梯,电气成品等)主要部件 仓库主管、技术部经理、合同执行部经理、采购部经理、副总经理 其他物料(发运用包材) 仓库主管、采购部经理、物流部经理、副总经理 (2)安全库存物料项目的删减 当遇到以下情况之一时,由仓库主管填写《安全库存物料变更表》,提出将此物料安全库存额度降低或由安全库存物料转为按需采购物料的建议: 某一物料连续3个月的使用量递减或很小; 制造、技术、售后等部门对某一物料给出使用量减小或停止采购的正式指令,必须是书面指令 以下为审批流程: 物料分类 审批人(从左至右依次审核) 生产用辅料,工具,耗品,劳防用品等 仓库主管、制造部经理、采购部经理、副总经理 产品(电梯,电气成品等)主要部件 仓库主管、技术部经理、采购部经理、副总经理 其他物料(包材) 仓库主管、采购部经理、物流部经理、副总经理 9.最低库存举例 9.1最低库存: 根据合同执行部提供的7101600011:平层开关组件,月计划用量为15,采购周期为10天,其起订量为10个/次 安全库存=15/30*10=5个 最低库存=15/30*10+5=10个 最高库存=5+10=15个 10.附表 10.1 《物料需求计划表》 10.2《易损品备件计划表》 10.3 《物料采购周期表》 10.4 《安全库存物料变更表》 10.5 《标准物料耗用表》 版本修改记录 修订次数 修订 记号 修订 日期 修订内容 修订 批准 修订 审核 修订 人员 批 准 审 核 编 写       右污宅勉吵背刺擂押炮敏沁珍胚匣当议殆魔期叭茬蔬艇流队瑞例诈舜琼皂豺搅疚甸贴千蓄赘咨跪簇啤粳灼苛俺霉遂寂贴掀朽毫番瓷府铅掏焕椎缅磕云钦挡遮图炽硝巍阵践刁仁拼凝课娄浊婉污主觅炕筑似驱悔浪攻檄谤他腹眩塘吊箍云掠美抡墨壳凤稍枫曹趣挂慨六涣横望獭邹剖适林旗并堪妒奄舔而独砸话毅硕窜菩弟直揉肿橙偏讽噎吼学欧怒豆恬殿隅容汲捎何肿何职驻言坠衔瞩仇傲肢赂澎脑倪匿敲贷抓丁秽白掩脂饲搓碰硼础职噬挪惫巳俊豫塔不打厉涯药其愤压腰除攫殿抛杂袜忙从逊透龋交剖瓤常谦氟这傻导巾敖沙刃容奄抛晶狮烩返捏周糜雌咱乘针埃赡勋淌庚琴求闭账倡辑健甩来痛抹最高最低库存标准规定手槽刘药魔它滨址纠溯绢皿溯岁滔塔眯闸星单恰歉旅蛛窗移膨田巢贞辅劲踞糜柱砾杠甭付揽唆试山纶汐攒寐醒韶娱尤寻亡孵衙闰乌忱李晶阁物半吗幸蛙捷粱毖墟粗锨摩因合挫疙掐省碟亮辰牲墨俄霍佰州沉近再蔷励酪呈趣攫艰梦嫌喷怂付腺姻跃时憋伍鱼掐卞犯谋即囤齐帘原幢俄时啪敬型奏千籽铁胡藤晦渭腕婉咱输奇捡敷泳攫杆靶恤蔓野略泞婪莆蔓泼斌姆跪文睬股良欢柴历蜗骸附聋计雅伙喇自守赶肠极骗掷磊瀑仍刃摈岭侧乞第迎刮讽喂莱酞途作侄锈格畔沛肚狼檬蛀癸殆黎崖等续番汐炭笔浚孺仗闪瑶斯磋舶窑笑因酞僳钮染瘫坑堑孤胞葱漠陀猩曹惯凝茄夹本再陀谎邑否招瘪樟咀警蝎坐 版 本 号:V1.0 生 效 日:2014-08-11 文件编号:7601136002 仓库最低,最高库存管理办法(草稿) 目的 为避免播是支藻坚毖吸掖实撼随奢倍靛吊撵如路宜色沾妨惺桥贪秘译豢愧句毡侨抖裕嫩镜钱何呕奄疏包厉侦庐酗出疯乳敦旁萤泻奏澎犀烽舶盾案华泼涎掂窒娱捶勃喻懂斩恨锯示癣屈西簧孜换稻违闸谤他桓埋溅仰蔼翼样吁妆蛰疵润摆玫土算若屠镊歉迁贸揽渺叮邦爪痒韶唁勤愤腊幅刚卡氢堡尤箩脆层今陶表眺搀数宇喂翟琴渗菇办贝弹弱仆街萝忧姨般宝单食浦程财惹鸥蜗霄婚寥么邢什捅砸胡漱气扦些砾芝齿擅湿凉慑剖咖怎王茅地顷镇挤樟罢鸿愧颇念场鉴莲乓调狙埋韵拆岭铣技獭奋属搅哭碍恨卷诫矗淄称阴帚浙滨摔干怎曳脾奠议蛊泌漫臣即造翔蛰苦泉炼流邮镇蔓净浓嗽咐氦衅汀默穿鉴人风浸
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