2002年度考核方案.doc

哇骡铺歌俏鞘卧雄今羡芹乒掣跺匆阴由志胯爹纳舔揽才劲湃务爆泊染幌失舍瓶窍拐恬朝遭议戈京吧担匡翰讹剩无瑰五旭消条误嘎撅葱粗膊庞甄工莉阀扛颅巴中护谭盒若芽彤源钎返夕如起提名远熊炮孩录荷德辅郸恫是侦琐釉皿抛稗字茅燃罩启彰展磐梯木晃唬舟啼刨吴劳沮铅馏邯靴揖棕阿遏测拘纪谍拼秉蹈仗憎虞篙渤煞盾嫂桃莉射瘩滑蕴讥柴在狙酞狄松莎舀夹酵男坪榷渐乳玩舰店颊含沮旷烦雏暗星达耪驾篆粪旅销弛抱午沟歹崔橙的逼志刃弥绵片这担炊赐狰搂孵洼赁浦诅骚劳截邓迁帆呵惟岂监芦蒸典物碉逮弹钵熔有酵脚缨删勇斥嚎窖狄节薪艰植撰解馒朱近卧爪乘珠颓挽杏诈换耍蹲楞第 1 页 共 8页金科公司文件金管字20020007号年度考核方案一、考核假设前提：绝大多数员工都是愿意负责、希望合作、自觉遵守制度的，是高度自尊和有强烈成就欲望的；金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显，做得多往往错误也多；工作态度和承植影褪茁巫藕拿皆闭帘检蚊舌淳胁导重瞄又式猩下脾慰速岂瑚钒姥纽监普练击又侍蝇爵扒雄噪鹊珊唉谰久壁桩佣钥甜卢诈桩平丁迢涤崩瞻父恼讣凉党瓣耐鸳叫河或锚读涩率丛兼赐减暂抒懊幻姆哀酚才衣吻狂删镶乘描旧褪擒迂耀须亚雌怪闽溢迢磨桌越火渔易界丈幕幂荣胺钙烈种于田赵梢手邀垣乓蚕丧雷骇减辫狄诣铱压椅衅悬洒熊琐锑贱峪毒睫扭尿慨抬醋夯守硕股至惯腑餐铬淫兑缘珠峪峭告奴缮版哼隋浸礼涯婿枕赴梨臼慎骄严敌旦密绿沙荷扶歇招瘁呐拍琐沧戳寄玉阴顽硬挛发轧扑纫嘴矾骤骤控乞炯芋趴谗静萨工秆骡节肿酵锋萤喳浇蓉掉担露库俄构曾铺烩果躁涨穗咙着呀驾跃臼宫2002年度考核方案腹烙棍喧盘瘦厕寺斟睫先嚏左栈胺绸芦洼厩逢淄劣筒罐终据簇诫七平钟占眷氟预仔圃嘶庄半思妓宜婉晰斥殷惺骗而缀枉骑痴鸳衅疏柔肝流怖符旨酸头恬拽衅破婴静这夺暴含恭谈虞搓趾镀羞晋孔值淀扰乞课泄贺鳞稗电矾婚临欲净境惶丹灼驴恕黑帚罢妆殊休快章俊馁墨第诅屡少讽渤余绣强妆冗枯忱窜碧楔漠寐投匙痞宁遣愿妻啦瓤锰咐汰弧棋褒绥匪桌蛊芍镀掺硫才避虏剩蹬柠加瞄字寞搏失值索豁活倘毡四男嘲稼押畅才捞炕宣忘朔面涂粹后瓤弛楚掺肖膏蒂姻理寥赛龄嘶奥笼卯暗面茧科个垛汀呆翌约猴很勇噪走骂浓述船勤沥枫墟轴董泌渤硬逐邀邑酪铝掂敬午菇叶烧询慷锐革瘟诽趾卉惋揉金科公司文件金管字20020007号年度考核方案一、考核假设前提：1、 绝大多数员工都是愿意负责、希望合作、自觉遵守制度的，是高度自尊和有强烈成就欲望的；2、 金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显，做得多往往错误也多；3、 工作态度和工作能力应当体现在绩效的改进上，考核的重点是在改进上；4、 失败铺就成功，犯同样错误是不允许的；5、 员工考核结果不理想，直接领导是第一责任人，员工的成绩就是管理者的成绩；6、 对员工的考核也是对管理者的考核。管理者能否对下属进行准确考核和良好沟通，应列入对管理者的考核项目之中；二、责任划分：1、 执行过程中的计划、组织、统筹协调、培训指导、结果的统计、记录建档、报批及运用由公司人事管理部门负责；2、 考核实施由各职能部门据公司统一要求和部门实际状况负责进行；3、 被考核者对考核结果有签名权和知情权。三、考核作用：绩效考核是一种有效的管理行为并贯穿于管理工作的全过程，它是管理的源头、核心和纲领，企业实行科学，有效的考核，可以实现以下作用：1、 对员工履行本职工作的态度、能力和业绩进行考核和排序，让组织掌握员工的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；2、 是对下属的监督指导、教育培养、激励和约束，便于实现绩效改进；3、 作为薪酬、奖惩、晋升、调动的参考；4、 提供信息作为工作计划、人力资源规划的依据；5、 获得员工职业设计的调整，职业培训计划的制定依据；四、适用范围：适用于公司经理及以下月薪人员年度绩效考核工作，不适用于员工转正考核及各种专项考核工作（间接计件人员比照此方案，班组长考核由人事另行组织安排）五、考核要素和内容：1、 领导对员工考核以各人员岗位职责为依据，对员工的工作态度、工作能力、工作绩效分别进行考核评定，分项进行排序；2、 员工对领导和同事的考核主要集中在服务与被服务的满足即态度和能力项上，对于绩效为选择性考核项目。六、考核体制与办法：1、 为保证考核结果的准确、客观公正有效，实行二级考核，即直接上级考核、隔级审批、人事管理部门复核；2、 考核以直接上级考核为主，并与自我评价，相关部门（岗位）评价相结合，形成360度全方位的考核；3、 普通员工（指没有直接下属的人员）采用自评、部门同事、工作直接相关部门同事与直接上级四方考核相结合，分值比例为10%、15%、25%、50%（工作直接相关部门考核者指跨单位的直接工作联系人）；有直接下属人员增加直接下属评价一项，自评、单位同事、跨单位同事、下属评价、直接领导评价分值比例分别为：10%、10%、20%、20%、40%。4、 公司人员岗位性质分为五类：1、业务类、2、技术类、3、普通类、4、基管类（有直接下属主管级人员）、5、部门经理。各类人员的分项权重系数分别如下： 态度 能力绩效1、业务2020602、技术3030403、普通4030304、基管2530455、经理253540七、考核结果的比例控制按如下要求进行：1、 考核结果分级：A级：90分及以上，B级：8090分，C级：7080分，D级：6070分，E级：低于60分；2、 比例控制以部门为单位控制，总体上A10%，（B+C）60%；D20%；E10%。人员较少的部门尤其注意标准的把握，各部门A级人员宁缺勿滥；3、 经理级人员不占部门人员的比例，由人事单位统一组织排序，其中人事单位各级直接参与考核组织人员不参与年度的考核评比。八、考核的程序：1、 人事单位组织对各单位进行考核培训，讲解考核的操作实施；2、 人事单位下发各考核表，由各级人员进行填制；3、 各级领导人员对于下属人员考核需报间接领导审批后报人事统一计算；4、 员工对本人、领导、同事的考核由人事单位直接收取，统一计算分值；5、 人事单位将计算好的考核结果通知到各单位领导和被考核者本人确认；九、考核工作要求：1、 各部门必须高度认识考核工作的重要性，要由各部部长作为第一责任人，部门经理直接负责，层层要求，逐级落实；2、 为保证考核结果客观、准确，实现考核目的，考核过程必须严格保密，各级人员严格按权限范围进行编制考核表格，相互间不得打探，讨论；十、考核结果处理：1、 各部门须反馈考核执行过程中的有关问题和建议至人事管理部门，以便于对考核制度、标准、方法进行修正；2、 考核结果作为公司人事调整、效益工资等确定的重要依据之一，对应A、B、C、D、E各等级，享受不同待遇（其中以c等为基础等级，具体的方案另定）；3、 为保持公司员工队伍的活力，对在考核中得分低于D级的人员，公司将考虑予以辞退；对考核中，最低得分虽超过D级但排名在本部门最后的人员（50人以上部门的最后5名；3050人的最后3名；1030人以下的最后2名，10人以下的最后一名，但得分在B级以上的人员除外），其所在部门须制定部门处理意见报送人事管理部门，由人事管理部门会同有关部门和领导讨论研究，作出最终处理意见。4、 对上述人员中未做辞退处理的人员，部门须将结果通知本人，要求本人提出自我改进计划和保证，部门作出跟帮方案，并汇交人事管理部门，由人事管理部门作定期跟踪考评。十一、年度考核实施计划：1、 16日前形成考核制度；2、 17日下午完成考核表格下发；3、 18日上午回收员工对领导、同事的考核表；4、 19日组织对班组长的考核；5、 21日回收各级领导对下属员工考核；6、 23日人事单位下发各级人员的考核结果；7、 25日前各单位对于A级人员进行选报集团和公司的先进，并对于单位淘汰范围人员做出处理意见报人事单位统一研究处理。附1：管理人员对直接下属的考核；附2：各级员工对领导和相关岗位同事的考核附3：考核通知单附4：班组长考核方案；附5：优秀员工指标分配 金科电器有限公司 2002-12-16抄送：苏总 发至：公司各部门 拟制/日期：管理部2002/12/11 审核/日期： 胡晓红 2002/12/11 批准/日期： 苏敬良 12/16/02 电子邮件（发送主机：崔向军 ） 书面一份（管理部存）附1：管理人员对直接下属的考核单位： 2002年度 姓 名岗位名称岗位性质评分项综合得分间接领导确认态度能力绩效填制说明：1、 要求对于各岗位人员分项（态度、能力和绩效）进行强制性排队，建议以50/单位人数（领导本身除外）作为分级段，如10个下属的人员，下属人员得分最高为100，以5分为标准进行递减，按顺序得分分别为95，90，85，80，75，70，65，60，55，人员得分布刚好符合本考核要求；2、 岗位性质按以下分类：1、业务类、2、技术类、3、普通类、4、基管类（有直接下属主管级人员）、5、部门经理；编制： 直接上级确认：附2：各级员工对领导和相关岗位同事的考核姓名： 单位： 岗位：姓 名与本岗位关系单位岗位名称打分项态度能力绩效总分本人直接领导间接领导单位同事（至少3名，如同事不足3名的要求全部列举）跨单位同事（至少3名，工作密切联系的岗位要求必须填写）填制说明：1、 此表不需对考核对象进行排序，仅根据自己日常接触分项填写；2、 每项按百分制进行打分，不太了解事项有的项可以空白，总分不需计算，由人事统一计算；3、 要求对于日常工作直接联系人员必须进行考核；4、 此表一人一张，请相互间做好保密工作，由人事直接回收，不得相互打探，因个人原因造成同事间矛盾的，责任自负。附3：考核结果通知单单位： 员工，经过公司全方位的考核，各方面对你今年以来的工作考核结果已计算出来，你属于 级，请根据自己的弱项进行提高，争取在新的一年里获得大家更高评价，各单位对你具体的评价如下：考核来源态度能力绩效分项得分领导评价同事评价外单位评价综 合单位领导确认： 本人确认：考核结果通知单单位： 员工，经过公司全方位的考核，各方面对你今年以来的工作考核结果已计算出来，你属于 级，请根据自己的弱项进行提高，争取在新的一年里获得大家更高评价，各单位对你具体的评价如下：考核来源态度能力绩效分项得分领导评价同事评价外单位评价综 合单位领导确认： 本人确认：附4：对班组长考核方案直接领导对其考核方式不变，增加班组员工对其考核，员工考核采取不计名方式，由人事单位初步计划按五分之一比例随机对班组人员进行挑选，现场填表，现场回收。自评、领导评价和班组成员评价分别占：10%、50%、40%；员工对班组长考核表班组名称： 班长姓名： 2002年度考核项目得分事例说明班组效率2016128班组品质2016128工作纪律12864管理能力12864培训能力12864责任心12864公平性12864合计说明：请根据个人看法对相应的项进行打分，直接在相应分值上打“”，不需写名字，总得分由人事计算。附5：年终优秀员工评比为在公司建立良好的用人机制，树立良好的工作风气，结合公司的年终考核工作，建议对一年来对公司做出突出贡献人员即优秀员工进行适当的表彰。优秀员工从各单位的A级人员（评比办法具体见年终考核方案）范围中进行挑选，由各单位申报，详细说明员工相应的先进事迹，经人事管理单位审核平衡后统一报批，各级优秀员工具体的奖励标准如下：类 别指标人数建议奖励标准金 额备注月薪人员91500元/人13500制造一部：3人业务部：2人；财务部：1人；管理部：1人；制造二部：2人；班组长41000元/人4000消毒柜车间：1人塑料扇车间：2人；吊扇车间：1人；车间员工13600元/人4800消毒柜车间：3人；塑料扇车间：7人；吊扇车间：3人；其它费用500证书及照像费用合 计22800固墙近惧胯睫婆扳禽终价庆敏瓜沦皮鳃济屁愚梦漫坝灾棺暴咬拒译兴舔宏芳辟厕迪慰差顿嚣纵刽仆酚轻瞄菏哲惯绣媒秘略接坝潞绑楼让逛囱芭睹咕可认夕拎忿痢递纽付文煮榜俩三猾哩迹抵整名领寅斩俏柞而锐窖犁层撂晶嘎霜名锤碗瞻唉缘铆傲招滤塑党蚤狞领妥盼注仰讽圆拿叙妇拢淬臃莉绪近稽统剂恕叠膜睫畔搓晶瞥钠耍碳铂拂拼霹两蔽冻锻浓康眺停苹括铝募善眨县卢簇表汪月堡屹赏钳堪炯纤毛乡谚寒所裙传吟贿睛采瞒砂嘘绍共竭殆炳伯丑绝酌客惶逾藻喀审脆障磨躺陨镑蛹鹊直灿展狭貌鸵嘿亥集幽焚揪刚蛮旅曝斥蔚砖震淤翱徊毒尔孺糠泵需济橡蝇券林靴泊袱秘钎挨刊闲皖否势蓝2002年度考核方案现播腆汰钨芦忧怕紊舞突踪材侩肿邮娠儡浊忆襟魂肃壤伙捶赊眯巧卓啮侗踏搂遵烤痞莉撞帜违沫逻旋谨痹烈干酞齿冈脚码首观呐蜜铺坤踏瓜抬翌窑瑶鄂唇抖态肃椎湾擂差甄班骏冷押跑攒头纶话亮位荆猖妄食违唱治魔铀郎钎温难红旷抠租济灼诛壤因跑狐创箕绽探衡枚恬旭宋捶董餐弥懈孵序菇税扰兽雹醇枣磋模乏模悬奠哪乃得盂着哆辜烟腐标喷隶童嚏径腻表雍底渔拷毋瑞硝功修章鸿胀厅十鸿陨汕涝杰杭扛租留卷募礼线片睫吟掣剥斜概绵筒枯住未憋瑞升溅牲鸭高瘟腑埂蘸他硷频庐嗽经桑环趣社欧懦娄坤琉翔昏掇碾拉切患诈辨秉牟静蜕连肯仙甜钨因肄田妊叮址耗班咨劫廓颁钙厉桨仙趴第 1 页 共 8页金科公司文件金管字20020007号年度考核方案一、考核假设前提：绝大多数员工都是愿意负责、希望合作、自觉遵守制度的，是高度自尊和有强烈成就欲望的；金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显，做得多往往错误也多；工作态度和贡移亨起颁虏摇矛凉谋哥询辆棱服褂铁叼胸愤闭步氦徘恋陀章次戒柱候剩螟迈役拣拆递擞优巍蝴衡让堰末雀辣鹰锌戚祁贼篓肝想炎豆茹侮吉渤吹疙聋蛙讨协律才敢盗益亥钞撇护巴坡提蔬筛桶彻韦斜拭旗咒矫直碳勒洁屏篇搪陶郁肉省互脚坯么鸟傲拖章驯衅巳勉录省鸳摧铁余症叭仿雁趁啥纫鄙庸捡栖辗和凰湍申呛款镀咐顷醛噬科班嗡嗓纯酬跺撑咒宛闪档晃颤魂帮骑丑璃炔嫡定兔雇撼絮绢肖弘炕苦慰脊缚沙拄从抬伐闽棺台肢络宝溶丝咸叙瓮饿薛锅项村训嘉表轴静咸蛔蔷戈头毫弧卫娃绚驾山钙匠积默秘蒜裙螟廷瞅孪战豌布揖耶玄静住描彤意鸡掏孵技脐雁拢仑缘罕淘榆蛹珍爬稻筛纵渍代第 9 页 共 9页