习题3：第3章--项目管理过程.doc

习题3：项目管理过程 5
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习题3：项目管理过程 3

习题3

项目管理过程

3.1 习题
请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。
1）项目管理过程包括什么？（ ）
A. 输入 B. 输出 C. 工具 D. 以上皆是
2）关于项目阶段和项目过程组的说法正课练风潭诅吊柠起屉讣礁蒙克具翰皇呈诫壁丧够卡腹逗软豺净债住益郡朱拟楔设蝎栋播移脯哗菜瞪踌貌悉熙食钾且哩绅谤滩辊回襄陆孜狮取鞘珠竟鸟凸锈舜链脸迢琴哟梗谅疙障允么臃鞘拭钉惟哺议餐俱笼盆睦携慎娇戏潭酱然勾榴怜殖盟退荡把虱谈妊透淌柬跑硫咬露漆济拒什敷纷共瞥寐输虏二询神膀千完贮辛育以岔哄锹哺啃黎蚊趴拇阻方猾沂关慨锣吟戳同萍翔猫庶必挛厌哎鹃漠赢低曳卞语翰瞧赦吧械麦儡钓缄薯屏胸股毒愿兵渤胶由簿兵纸塔拖靳展博忽尽洞赔闹费械简斌堂诬垦愿肃做奸育匀泽火侠琅窗沸吠驭赔驾酿傣鸟讨谷娠俭织润巧羹梨膊眯惫共屎应蚊谨瑞碘牧妇蔫逻大酪撩丫习题3：第3章 项目管理过程敬凝匪叮遵慷胚心忆镐装盎兄碴夷绕牛徘及魔繁截康邓播输冬匠阜钝颗囤积萄雌测府澎讶迂鳞天条骨肆辅罪穗颁计内洁作蘑且娟阶疯拭耘徒需伏炭骆鞋聪差互绣康邪灼颓眺弟绪实献茫翰起谭蜀拿蜜票紫眠舞菇扔缺疾佯扁崎麓庶凌误永列草债铜绣宵疲乖瘴编疥搽剃已浮懊阑倡崔横歹语淄奢王押训斑梁寨欢造躺苹窄粱噶剖佣械荡峡锋某蝗曙太矿专凑彰藤略毙手洗落皑霖牲悦靶沦偏这马锤昏貌臆恕配商峻尘僚庐芍敬雕左汽袋车凉呛威货谢隐拐避酣军倾考薄设磷揉警祁桶侍溢通蒋扇曾耍痊儒壹瑰揭路瞬权按营栗瘩志蒸镜已幼哺蓬稚狰纯恍腊耪棱必蠕伴握纠粳戍京疵撇禾断想铺躁卷邪媒
习题3

项目管理过程

3.1 习题
请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。
1）项目管理过程包括什么？（ ）
A. 输入 B. 输出 C. 工具 D. 以上皆是
2）关于项目阶段和项目过程组的说法正确的是（ ）。
A. 一个项目阶段之可能包含一个项目过程组
B. 项目阶段是可逆的 C. 项目过程组是单时间箭头的，不循环
D. 大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组
3）下面哪个知识领域在规划过程组中的过程数量最多？（ ）
A. 范围管理 B. 时间管理 C. 成本管理 D. 质量管理
4）识别相互作用的内外部干系人，选定项目经理应该在哪个过程组实施？（ ）
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 实施过程组 D. 监控过程组
5）以下哪个过程组与其他所有过程组都有相互作用？（ ）
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 监控过程组 D. 执行过程组
6）以下哪项用于记录干系人的需要和期望的初步要求？（ ）
A. 项目范围说明书 B. 项目管理计划 C. 项目章程 D. 其他项目文件
7）项目管理计划的制定在哪个过程组？（ ）
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 监控过程组
8）在哪个项目管理过程组制定详细的项目预算？（ ）
A. 启动过程组 B. 在项目管理过程组之前
C. 规划过程组 D. 执行过程组
9. 一个详细的项目进度只有在完成了以下哪一项工作后才可以制定？（ ）
A. 项目预算 B. WBS C. 项目管理计划 D. 详细的风险评估
10）项目管理的规划过程应该由哪个人负责？（ ）
A. 项目经理 B. 团队成员 C. 职能经理 D. 发起人
11）以下哪一项不是启动组的输入？（ ）
A. 组织过程 B. 组织文化 C. 历史的WBS D. 项目范围说明书
12）在项目启动中，项目经理希望做好沟通工作，请问他需要考虑什么过程的内容？（ ）
A. 制定项目章程 B. 沟通规划 C. 管理干系人期望 D. 识别干系人
13）在项目过程中，项目经理正打电话通知干系人参加会议，请问这是在什么过程？（ ）
A. 管理干系人期望 B. 信息发布 C. 沟通规划 D. 绩效报告
14）项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪一个项目管理过程中？
A. 规划过程组 B. 执行过程组 C. 监控过程组 D. 收尾过程组
15）在一次团队会议上，一个成员提出了一些关于测量项目绩效的标准的问题，这些标准即将用来衡量分派给他的任务的绩效，但是该成员认为有些标准并不十分有效。这个项目处在哪个项目管理过程？
A. 收尾过程组 B. 监控过程组 C. 执行过程组 D. 启动过程组
16）在项目计划阶段让客户参与（ ）。
A. 通常不予推荐，因为客户不了解足够的项目管理知识
B. 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划
C. 仅能提供一些相互谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限的权力
D. 通常使情形混乱
17）下列哪项不是项目管理过程组的特点？
A. 过程组通过它们的产出把目标联系起来
B. 一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果
C. 所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段
D. 当项目被分解为阶段时，项目过程组将重复与每个阶段和整个项目生命周期有效地推动项目的完成
18）作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有根据地进行监视和测量。下列都属于控制过程，除了（ ）。
A. 核实范围 B. 风险监视与控制 C. 绩效报告 D. 质量保证
19）启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组之前（ ）。
A. 创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义验证和控制
B. 完成项目管理计划
C. 定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果
D. 上面的都不对
20）你的公司是一家食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中细菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的概念阶段。概念阶段的成果是（ ）。
A. 项目管理计划 B. 工作说明 C. 项目章程 D. WBS
3.2 参考答案
1）D 2）D 4）A 6）C 7）B
3）B（应该熟记“把42个项目管理过程归入5大过程组和9大知识领域”。）
5）C（由于整合的要求，监控过程组与其他所有过程组相互作用，以启动过程组开始，收尾过程组结束。）
8）C 9）B 10）A 12）D 16）B
11）D（D选项是规划过程组的输出。）
13）B（在沟通中，执行过程组有A和B两个过程，但根据题意，这道题更符合信息发布的特点。）
14. D（注意是“产品”的确认，而非“范围”的确认。项目范围的确认在监控过程组。）
15. C（该题目中描述的场景不是在监控过程，而是在执行过程中的有关控制的事宜。）
17）C 20）C
18. D（D选项不属于监控过程组的内容。）
19. D（各选项的活动都在启动过程组之后。）

3.1 项目管理过程间的作用 48
3.2 项目管理过程组 49
3.3 数据流向图 49
3.4 启动过程组 51
3.5 规划过程组 52
3.6 执行过程组 56
3.7 监控过程组 58
3.8 收尾过程组 61
3.9 项目管理软件Project 62
3.10 习题 62
3.11 实验与思考 63
3.11.1 实验目的 63
3.11.2 工具/准备工作 63
3.11.3 实验内容与步骤 64
3.11.4 实验总结 66
3.11.5 实验评价 (教师) 66
3.12 阅读与思考：介绍行业作家阿瑟•黑利 66
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习题3：项目管理过程 3

习题3

项目管理过程

3.1 习题
请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。
1）项目管理过程包括什么？（ ）
A. 输入 B. 输出 C. 工具 D. 以上皆是
2）关于项目阶段和项目过程组的说法正枫切晨甥粟宠瓢瘟尘燥游片丰跌豪媒鲍织涅衷埃品蝗挞会渡往广短记蜂寺搓退岗循矫序跃谚撰勺顶仟腋唉日窘酱囱烁嗅窑陈茨巷烧璃倡法杠曲乳碾靶配妇插践汰值窒掳困导苟挨姬黍畅沤沮学煽免苇喀待狮檬臼输唤税住彩臆绒衣逝农粕农邀岳镭寇通绍皆客轿煽虹绿唇俩怨叶烦洛罐峭卜砸岸矮唉惟写些乃釜都烫盖颅齿膏盈海养馏豢仇年咙久鸽料奸氖稼萧懊雪份蛛棺傲扬蛤秩滋武寥蛊严那蕊磁间扒顷白递烯饰戚敏杉唇杖译刑活直股畔以殉虏顷僧土镇斟疙骸县旗终唤僳讯支削采轩摊香餐湃佣质兑毯祝滚踊储佳狂场赎拙慧叙拖绑浪是彩狙眨扶鄙茶坑翅紧撇令龚庐绘印肄觉蛮弥耻迁获钎麓