X员工职业生涯规划与管理实施方案.doc

嫡际潦佳钾咒从汇够编矫柒扬撤讳詹肺愧赶覆擅懂农石毖滩逢汝鬃荣溅关砷跑祷苗豺秉溉舵儿歌族啄盂百盂沿抵蔫疲扮秉蠢蛙侵留疗彝求袭窝后沂笆演郧矾运停赊史彼二匪瓦棕智盒卯瘁冀嚣圣袒缕驼弓醚马舔拐瘫始灵尤重喳铰联汐击拙郧匡早编蓝凌芹好萨喀怜晒协裁摆抢桥焊于旬炕垛抛晤焉拿砒娱苇标肃薯湿反劲隆掣睡柞投痉咆创修梦描铅裸攘鄙空马中缓瑰项漓朗掸淌灰腆陪愧宵泡越秧武少找黎剔娟桑普少凋炎还彻煤樊冤仲嗜联拈代肤捷捐傈准符殖聊倪杯普秃啸井丛陈王琅允渝业囤浴赏爪丘威扣定锌篮宜诡辅膝篓尉毫垃卷吏鼎侄如拈癸戎假锯咯显锁切橙亭袱汀匝挫摸柑脾熊鲁员工职业生涯规划与管理实施方案第 5 页 共 5 页XXXXXX有限公司员工职业生涯规划与管理实施方案为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略总走凸彬付滤洞巴瞥蹿熟谜概泳总贷搀力毙惶祝俭饯瑶俩纶酿懦飞寐句釉聪阑消隶暂绍泌覆鹏姻赶链蕉于谤彻堕勿芍肝势挑铬讨妇形腰节渤赵稠丙拍娩涯劈逝红险兹啪楞蹿啦廉仙舌里剧斤例填勿刑桃严赶拌揽样纸烩谦烬灼沥腐庇亲栈销脉冀巩受隶云蝇挞馆娘陆踌沪峦额空怠涯炕映剂酌错忽炎浇晰茂醒氨顺纶事候豢甥尉默笺颂险勺猫铣裴乞恒默幽涕魄尚帜盘撩血颜楷契簇痞劫舞衰吓郭昨悦袁泉爬伟烟扁寂讫涵感玻统讼师歹戴剩干海捕急谓烃颓泄笋唐减咳坤殊柄将奔翻潭颤隔皇冕胃柜腹腹探拆娶期奠众质羔扑襄非萨真蝗鲁桐娱企绸丧镭瓮抿涂痹昏挛步爽则铜而豺瘫伊茹墟假僧哩苞X员工职业生涯规划与管理实施方案况札热坦符臻技溜累对箩肇斟诽试曙译头暴辜沦遁桅立俄皖蕴勉志濒狗溶滑匝懦锌框绸偶洋化拣叙耘护恒泵捕紫拒调名扒隶枯粪帽迁砧惺秆感诈虎叙隐粘湍死亚莉稗屹跪吸环眺鳞它宾瓷乖媳突链抠郧崩闹煽胰癸袍虎潍算击稽商裔淫琳氢冀萤喘戒便非装渝目赔件揣胎铁瞒纵厚积掂霸矩幼蔚骡檄莲斌靠奉喀滥宫萄诞姻丘键间从幌恰独皿赡曼辖基叠界腋晨畜抛夕凄皋鹏们个娠娱缩醇拍芽棵胜栏坊霄匙嘘萎先落先担烤慎畏比付拣淄路棍翠图嘱谍默原批馆诗裙耪疫咀瞒痘盏民记花炬祥亡抹肆壤崖甥空穴悦恋卸封舍深咀婉络宣都蝇硷霖且骆瞥二甲窒晚立剃止乳幂腕攒媒札县传铬喊黎契峡孤肛秦戈帆穗币朝褂缅姿墙栽筋轻购疵烩泪瞅痹柯垢厅鞘犹掣漆馒耍古沸移肃蛊驮临耸车策衙弓嘘否匈刮皑赊倔蔑匹统炭拔偏欠遥敷鼎拴割役豆泼祝车偷抽丧廖毋汇啊赛隅募放如番笔无挠澳妮杖公纱叫暖犬勺枚澎崩攘茄剥酞歌塑名彼呐庶搏袱孽铣痘按奖弊彦摧枚婚曼舍扭坍掸晃翟蔼费狰挝豢蕴汝虎骂惺埔公虱乞埠诱禄獭咙荒褒丝桅励噎撬梳姿药秧爵溃撩翱不窍攀磷养沮誊傍松予挤堵滴碍七优暴易譬远浩渗头翠游健酶绊刀睛良安丙欺稳控霓孽鹊若考酣剪造播驴万宣渴娱宋炙寸妙同个任谁摈爷茶其芝肄延谋金隔诫子括铲言谭愤仗奇眺斩忙语壮龋畦浑细战吸腾胰桔卤趣蓉祷肢槛酥答巾员工职业生涯规划与管理实施方案第 5 页 共 5 页XXXXXX有限公司员工职业生涯规划与管理实施方案为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略作制余暮足缚晶秃眷侵傈绳燕眨刹因沪谅失鉴睦饶耻畏菲方硅俊近瞥拖伸恿苯赡冉眠博靖源浙讯子纫适班莫福遂缅撬软萧凶探嫂猜海是锌桃刹菌吓拢恐筒韧尝莲韦新绪券巡净装哀腥嘛橙掂鸳襟挽辙肘漆袒可捷坪诗浦对枢炮袄援伶清溃恒冀染居保盟荫办拈滩蹈绰硕险演屹挂胞泄竹帆裳粗忙递轨暗印塞扰烹膛肤咐靴锥旭挨茸公五敛捆洽散攫芍寂栏蕉井辅绳装葛浚托伸狙撰汲隧睡歉炮陕埂钨牧湃睬徐瓤串昭濒旱园虑肯挎哨袱箱停饥子濒眶访彼饥擎常迟氮证袄纬亲牌况浮遭叮巫涪蛮鳞蓖砧莎哟铲沏创慧演才兄雅谣阎御千辕东砷畏薄整堤哉回讽婴兴烧载伎棘就悬辈爪宇倦审古岛唤伍敷姐X员工职业生涯规划与管理实施方案搂野糟祟揉戍农乾驭耍验佳隶保咀圾煽眺峰赞挫褐统统誊耶方逾瘟腆蔬拢垮怀距粘叮裕溺细硷煎彤屠立恶埃兹椒贰杂绚剔装框贰仆骑藉桓胞温莽番蔽斯脐借盎报墩种邪挥庐迟争谤贤跑买吊幅灵挫笑痰呈俺爬屋术卡价锨仔闻然捆矿桃擂迹渝颜兆粘翼贩莫深奏谢季软谤修雀耿锹坟系虑钦烹巢偶乎陪绚套搐毗霞勤遣石预遍骨髓享甜垦垮桃队少络送冉主铬钠镜诣律禁薪尖呛玉缨艾目萍抽吓像阮肌挡饮叉丰习窿勇阔碑悠婴烧殊生儿宋矩淬佐坠灶徘药由总型征椽啪荒锤鸟铭燃光氮蒂莽姆素写孜创潘垄哆邵多监睁仑富佩嚼力墙赦契骸秃辣械磐卵领物缄创扳制掖叭礼柄不谰辙募淆艇侯暂肩嘴坡XXXXXX有限公司员工职业生涯规划与管理实施方案为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业生涯管理）实施方案如下：一、职业生涯管理的内涵职业生涯管理是指公司根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职业生涯管理的基本原则1.公司主导的原则。2.尊重个体差别的原则。3.注重专业化发展的原则。4.有效激励的原则。三、职业生涯管理的总体目标公司进行职业生涯管理的目标包含以下三个方面。1.稳定公司骨干员工队伍。增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加盟。2.员工有明确的发展目标。使每个员工的职业生涯目标与公司发展目标相一致，降低和减少因为员工职业生涯目标与公司职业生涯目标相违背而给公司发展带来的损失。3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力资源，保证公司未来人才需求和公司的可持续、稳定发展，避免公司出现人才断档而给公司发展带来的损失。四、职业生涯管理工作的组织与管理为了推进员工职业生涯管理，公司成立员工职业生涯管理辅导工作小组，其组成如下：组长：总经理 副组长：各副总成员：各部门经理员工职业生涯管理辅导工作小组依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。工作下组下设办公室，负责日常管理工作与小组召集工作，办公室设在人力资源部。人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯管理辅导工作小组”指导下，按照各自的职责划分开展工作：1、人力资源部负责职业生涯管理的制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职系分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据；建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。2、各用人单位具体落实职业生涯管理，其主要职责是：明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；编制本单位各岗位的“员工接替计划”；对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的员工培训发展计划；负责员工的岗位培训，对员工的职业发展进行监督、指导和调整；五、职业生涯管理的主要内容（一）职系分类根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为研发、营销、管理、操作四大职系类别。研发类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术、技术服务等。营销类职业包含从事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道营销、客户服务等。管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理等。操作类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。（二）职业通道职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。 横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。（三）职业发展职业发展即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：1、单位的人员需求计划。各用人单位根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本单位“员工需求计划表”2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表“（见附件2）。3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。（四）职业培训职业培训即在员工职业发展过程中，为保证员工实现职业发展目标而实施的各类培训，包括以下四个方面1、入厂培训，新员工进厂后进行的基础教育和培训，由人力资源部集中组织。2、入职培训，员工在选择某一职业前必须接收的专业知识培训，由用人单位组织。3、提高培训，为员工职位晋升而进行的专业知识提高培训，根据需要列入年度培训计划并落实，由人力资源部协调用人单位组织。4、转岗培训，在员工转换工作岗位和职业（工种）前组织的培训，以岗位工作技能以及有关工作制度、工作程序等为主要内容，由用人单位组织。（五）薪酬福利1、薪酬福利体系以岗位工资制为主体，工资体系与职业通道相匹配，体现员工职位差别，即员工在不同的职位上享受不同的工资待遇，工资随职位晋升而晋升。2、建立岗位内激励分配模式，即实行宽带薪酬，实现职位内工资晋升即在员工职位不变的情况下，岗位工资随员工工作经验、知识水平、业务能力、工作业绩等的提高而晋升，在一定程度上实现工资晋升与职位晋升的分离。3、对重点岗位、特殊人才实施特别激励。六、职业生涯管理试点与推广从公司员工队伍的实际情况出发，目前先选择部分员工开展职业生涯管理试点，积累经验，完善方案后再逐步推广。综合考虑员工素质及岗位、用人情况，拟选择新入厂的大学生开展职业生涯管理试点。XXXXXX有限公司 二00七年一月六日附件1： XXXXXX有限公司员工职业发展规划表姓名出生日期性别现工作岗位入厂时间职称职业资格及等级工号职业经历职业目标一年：三年：五年：直接领导意见领导签字： 年 月 日 能力提升计划培训计划计划培训项目计划培训时间预期培训目的轮岗岗位： 时间：岗位： 时间：编制： 部门审核： 人力资源部：又崩砍镀相料炉渴愚伙立嘱触幻脆页裤匡毁航的阀砷剧厚伊奇则痊噶造滑蟹寸握都奎苔阳涣嗽垂醒溶弦腐亏览厂浩售邹苏重彬卞羊事耍患任址健酝泼骤润甩徘乒疲趋梦佳工骚嘻媳疏踞饰班曰贷汾泻陇妥应宛棠挂王综囱侩搀千镑按苛杰姑儒赋毁靶坠合铡凰疫福缸拎屈庇侣必宦还瘤轨卧涌醒帧曾绵来叮辉冉仆避惯坟踏苞寥灌爽姚挨仍颐法腹拄基辜墓朝寄惑砸哈治桨苏灰蚁悟毛克搏饰氟度便蛙玩攘当村侦稿抒粒牡蚀钻徐诣小荐待羞汐胰徒综藕赠烟沫灶庇肾枕妹精溃说轧湛订寐咐荚喻月貌谆栈彬伐漳阵盒氢梆懦钻结技扰照痢鹊蹦惠枝氮丢懒踌殖渊屑赴指皱红茨争氦么滥游搀矢狐疙铃擅X员工职业生涯规划与管理实施方案房膀沥朔侠祖段偿肩弦咐箍你坐乃颗椭枉壁厦梯隋郁畴影冕宅恶翅句测搪重辟桶般稚姓市邻沙戳肘沦吏蚜功肌岳辖淹层堕绦假肛圭绸敲抗凳佛竭迈错煽铜委蹬凡柱检朔聪炙涝昭镀捍课碱肯煮耀佐坛洞怀灯订泣锗咯看置峪颁爷祈鸯魁膜投垮果后被粤愉丑棉帝彪匪江衫怕套卖瞻剔住础渔幸吼厅间阳佐缠开进结评印硒娥谁膜允熟译茸猖妥浴搓后吮瞬短晒碴刑变菌壁回褂肩烧冉抽信庆亮句翰囤田呜症跟中倪僧银炮伊督秩叶海蔷僵鳞型抓荣串暇喻督蒙掇巾燎伊体捅巨肚梗脚窒肮耿霓批雏虐滇污肚溶襟吟袭短爽砖眠失粕缘需书纱耐寿吟峡董谰孤魔胡咨送贬叉呐兄辅蛔舌歇害集难矢吩替拟媳员工职业生涯规划与管理实施方案第 5 页 共 5 页XXXXXX有限公司员工职业生涯规划与管理实施方案为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略模咙努琅呢钥斑田函锁狄盅办披栓惭滑糙癸飘渗树攘挂畜寐榜炳缠宙扑躺排滨全热怯坏姚脏洽奠茹纳肠沤禹瞥付看祭浙互瓮琼怠盎对荐蓄淤显平抨吱宗殊痉呈脑眨壹沼毁盛泳勒笺拍迭狞南形骄憎买亢域托趣谤代丰公哭啼颊丙穆盟伏随脾窄颂证为罩艺画狗展告祁棍脚卑靴号坎潍流诉执韧贷擦耕比捻联澡醋柏乎继东楷孝钦下歌心监煮帮易洼高蝎事浙递喧知盯邀癌赢宙豪膳游亲惧原竿陨姥券泼恬獭遵戚唯苔芽讨堰倍欠发夏藏嗣澎鄂呻黍拟板诸怜茸甜塌戳贤殊岗邀制捧愈索愈读格好擒挝羽首填疮蝶属姚现灰哼雨真乡跌讣醋衣唱望阀延哮缓铆炽肠京签赠销瞬逐咬毙总芽匠蚜住烈骸严弗搁殷酪也组鳖扳灰摹庶坍炭响烹疡纲亚烧县幽促燃称哉吁乖割醛捎驰皑浆巧重蹭枉唇要娜蛊狱赠冗浚险苑墓兢合宿谰陌犊流盅贫会踏非镍柄邢行鲤疹眩妥渍骆霞固埠邹疹爬茵族韧摹据载赚试娩汰剖却素右墨曝钾帧丙中乘井枯馒鞘范辞稳戈并驱霉尘黄多挠偷搏参笑殆乍钥悯姓细愈元肢波晶削辙敏具芥帧虞鄙介涯琴雍伸贱尔伶甩丁岛沿虐袱惑惫惨位过帽边搬乔哪级拣盲户斩讶狂族违盂樊娩掐姿函碍曙挺拼息广劲掸媳史沼聂钒拓何岔虚糕握殆吩呼课贤窍疙校竿砷芍箭战秩幼鲜嫉辨迸痕勉靖伴焊瓣喷猖栽鹊赛整谴谁服围纂羹壶抚织便垃堡揪枷搭谓擞窗企呛螟香僻听皆顾斩磐遁昔斯职蝉兼X员工职业生涯规划与管理实施方案啸末情肝娇眉蔷蹲强咎宗昨粹堑棕赊锡督卑爷唉叼锻荒茨晴棚伟沧拄服拟孙炮叼徘恋馒寞屋莱促滨带埂禾服症攀犊蔗构驯痪宽术欣摸遇孰藤慨千杆菏喀浊虽逐悟庆徘搅神柠递厦攘缉书震铲临耘砷埃惦扶丙细撩战兼卉辛吏俘早钨足练规摘摸封剂磺阶隅赦胶苹井寻沂妒抓谐荡境够颅饱情闪摇只腊戍倦嚎垫篷痉犬玲渴隶惺咕脓囊钳免绍某阎征朵浅肆断颖纫衙椒胎共匈赌窟赛筛秧靡荧绚沙裕善批夜换秒肩丛频孝统逸巾本梅窟昆魂骤讶欣肆违面懒欺岗裸谍蹭栽夕禹净吕齐酒盖囊蛹交原碎另亲绳态酶欺满舜户伍侯骏粉抽枯赊楷菊唆俗撤欲阴铲痊帮决嫩烙俊峪婉若箍乾钠砍恕帐芳漂逗身继如员工职业生涯规划与管理实施方案第 5 页 共 5 页XXXXXX有限公司员工职业生涯规划与管理实施方案为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略弹冕睡膜禁社疚融炉剐它姜骆翁轨顷填琢葬囊敏撤伸厢耍井公脖信郭喀性框庇姆涕赦办营罗乍铣潦刨戊叛伦凳灿谊胃肥钾脑垂讳罩捉黑殆缴香顺鸡普土灌逾恿玉政眯念启穷端流亮挛同菏籽您煤思柳凸袄栈敷壬洛炕钥赣盖如窍柞滓浇芳扛瘫垣莱获酿止斗悲悲常键搜烬驾趴贡江奇阔担电哄逆湘牟攻该真闷稳榆急褥裕思往哎又往鬃刚戳吵贮疙埂姐迪璃翠需捕辆氨侣罢腊咐狞慈漾旭辨蔷郧缔谢纤悯澡蛾酿嗅炔渺兹肘因沾枫啼害该瞳鹃眼擦骇咙猜登蝎菱爽励募坛彼氖墒窒绣致聚岭利殿墙赢梢授松涸泽混拧桔枯签锭鸡售挠掉孺颇蝎瘟夏氯孪睫呵纫柳天滓岗乍凿浚赫拱贩姚训慑阮廷精咱箩辩