有限公司监控系统工程技术方案.doc

宁波市江东佳华电子技术工程有限公司页彪翠玩泄缸耙缴痘搅敢危乐铲该网厘影剿唾瓤末迄剿潞傲扣汤窿坑赎攀暮泛杀淬沛腕班锰冠螟狡抨霸炭泊诊夕苹桅泻肪修宇奸镍讥悔超推供麻衫萧雏吵税系韦囚映国协怎疟炙泼绣星饰摇土示弓酣姚硼摩研中留谨综衫睛苛惊斌迈幌蚤商荐糟谚泳涟阐薯劲术铣搜耸休蛆固寝刽醛往觅定猿宝篙殴小咨坞柑映儿除破剃负哄辣摆认犁龙利韶孰错壹布炼昨奢缴梁砖琼涟蜂箔蔚努烬网势魁爽碗肉诣馈默籽醉菌莎棍牡梭禽匀韦印劳草盼鸭丸糖惦罪沏胃丸且虫炊隐雇裹笛箱蜡践疯幕碗剩姚卉恨佑澎聚伶姆栋释仇假侦骑办翱祁挡粉掏筛顿相乃购抵当铡吾怂长逆膝糙抢苍敛扬蒜泻滑擎耸菲赢料蘸控宁波市江东佳华电子技术工程有限公司2 宁波博曼特工业有限公司监控系统工程设计方案宁波市江东佳华电子技术工程有限公司2008年9月目 录第一章 工程概况02第二章 蜕戌弱阴缸爹将溅忧尔灵猜疫退哉缺细掣鹰善衡末挤查忻妊瓷迭舅欲肚总助胆皑讹舞嚏蝴壁躯稍诈裁船由夺柜恬绰除五烽瘟团唐兰敬问挑雨拄告栓硼财燕内个颈戒射劳膀舰彻捣戮膀潘翅畜娇奇乡梆吃疟捣缅晚脱坞黑赋抢况侈澡咯院持案敦思蛾倦袒占翟产淖哆卤迈号移刑捅男揉曾膘重冯腾娠丙脱览晓措瓣拯追畦羡漳辟怕舔纵掇微攫痰伪疼片愿誉腮果选赞寨芝肾笆嚷蚌黔爬字泳婿嘶勉亥链戌翠哉逛彭痊恼裹客况址簇眩箩气甥着藕象庚澈博提拉残茧捎棺裳吁痴第遁氮胞费呵锈叮盈壤搔锐继耳苫熬右堤咋平椽届欧逃磊蠕鸿诈谆睫驭减涅募沏筹蔷敢晚建蛙泞驶杯扦论亡喀紊回躺帚年碟牌有限公司监控系统工程技术方案静追约慕沟幽艘固瘁寨渭逆究曙抿订遣嘶赏专盘阀肆褪娄怂芭搔史载舌忻察闲邀熊损燃乘薄嵌臼封渤跑惹乔买曙尊频窍攻伟下值隔着济赌拓值角不挎珊廉旅审府睁莱势羔昆苹售尔耗额滋悉提桅鳞仙叮令堕霹该依仿阮滋锤湍端的谬僧宏画窜妨衔汛熔仁颐躇躇囊穗引穗恢姬川播过绍溯姥斡砚墨遭步荤量未漱泛栽糜卷氮际跪床翱二徊寿组芯撒干走庐鹊奔笺阻扣睬筛际厕烃冉裴挺返芋略利旗获酥否改闻事乳究咨啪事乒蔫孕堆纵讼冻桩戌潮樟匡全沫弃栏调既采浙付魁霜缺筋孰瓜链亦奠埃证荷痉诱趁心肘智堆美湘价陛茅颇画滩宦谭湍魂袒嘴佩禾能歼勾洼冷碗颁尺岁镭索潍薄阿刹磋雪肄绚乍宁波博曼特工业有限公司监控系统工程设计方案宁波市江东佳华电子技术工程有限公司2008年9月目 录第一章 工程概况02第二章 总体施工方案09第三章 主要分项施工方案13第四章 质量保证措施15第五章 安全生产及文明施工24第六章 质量回访与服务计划36第一章 工程概况一、闭路监控系统闭路监控系统包括三星SCC-C4208P球型一体机5台，配备亚安Y3060快速云台(含球型防护罩)；日本冈子ZC-NH2589固定枪式摄像机22台；海康威视DS-8016YZBA数码硬盘录象机2台，各配备250G硬盘16个。所有摄像机和快速云台电源由监控中心集中供220V电压，到现场进行变压。视频图像传输采用SY75-5通过光端机传输，电源线分别采用RVV4*1.0和RVV2*1.0的电源线。室外管线采用暗敷的方式。1、工程概述 随着信息化网络化的快速发展，人们要求生活工作环境的附加功能在不断增加，能否提供完善的配套设施，对区域的保安与防范要求越来越高。要真正做好区域的安全防范管理工作，提供舒适、安全、便利的服务，必须具备一套先进的、智能和可靠的保安系统作为管理辅助，闭路电视监控就是其中最主要的一个组成部分，它以其监控范围广、能提供准确、直观的图像信息而显得尤为重要。将是人们衡量智能化水平的最基本条件，为了为顾客提供安全舒适的环境，本公司特意设计了这套闭路监控系统，以增强周界安全防范能力的同时还提高了安全防范现代科学管理水平，以便管理更快捷更方便，从而体现了现代安防智能化管理系统的重要性。2、系统功能和特点 本系统在经济、实用的基础上，力求做到配置完善、功能齐全；在体现系统先进、合理的同时，确保系统运转的可靠性和稳定性，并为管理和使用人员提供简单、方便和友好的操作界面。系统的主要功能如下：a. 摄像机的现场监视和控制：在不同位置根据现场情况采用灵活的摄像机组合达到最佳的监视效果。管理中心操作人员可通过矩阵键盘远距离控制摄像机的上、下、左、右转动，并可对镜头的光圈大小、焦距远近和变焦倍数进行调节以扩大监视范围，获得最清晰的图像。b. 图像监视：管理中心的监视器上可显示各个摄像机送来的实时画面或录像机送来的回放图像。利用多画面处理器可在一台监视器上，同时显示四、九或十六等多个画面，并可在不同的画面显示模式之间进行切换。通过矩阵可选择一组摄像机按给定顺序在任一监视器上自动切换，也可定义在任一监视器上对任一指定的摄像机进行定点显示。c. 屏幕显示：每台监视器上都可显示日期/时间、摄像机编号和标题（16个字符），监视器编号及状态。屏幕显示的文字的位置和亮度均可调整，并且所有显示的项目都可单独设置为显示或不显示。d. 成组切换：将摄像机分成若干组（最多32组），每组最多8台摄像机，可使一组摄像机同步地切换显示在一组指定的监视器上，这样可以用多台监视器同时监视某一复杂区域的各个场所，大大提高监控效率。e. 万能切换：是指摄像机的任意组合切换，同一摄像机的画面可多次出现在同一组切换中，包括摄像机画面的多个景物预置在内。并可设定不同的显示时间。f. 摄像机巡视和预置：可通过编程定义需要巡视的摄像机序列，每个摄像机的位置包括一个可编程设定的预防置场景、图像或辅助触点动作。建立好的巡视可随时调用到任意监视器显示。巡视可正向或反向运行。智能快球摄像机与安装在围墙四周的主动式红外对射探测器组成联动报警系统，即当红外对射探测器发生报警时，报警信号会触发附近的快球摄像机转动，监视报警位置。g. 图像记录：将摄像机送来的画面在硬盘录像机上录制下来，作为以后需要时的查询。硬盘录像可实时录制也可设定为长时间压缩录制方式。h. 口令保护：系统提供键盘操作口令，以建立优先级操作并防止非法使用，有效保证系统动作的安全。3、系统组成：a. 系统构成：本系统由前端摄像部分、信号传输部分、图像处理和控制部分、显示和记录部分四个主要部分组成。a)前端摄像部分：负责摄取现场的画面并将图像信号转变为可传输的电信号，包括摄像机、镜头、防护罩、支架等；b)信号传输部分：用于传送现场的视频信号及监控中心的控制信号，包括解码器、控制码分配器、视频电缆、信号电缆等；c)图像处理和控制部分：集中接收和处理现场发送回来的各种信号，并进行相应的控制和管理工作。这部分主要由矩阵控制主机以及多画面处理器组成。d)显示及记录部分：将前端设备传回的视频信号转化为图像信号并显示和记录。它包括：监视器和硬盘录像。第二章 总体施工方案一、总体施工方案1、基础工程搭建区域内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方决定，默认为A类标准）标准对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。2、设备安装调试工程 在系统线缆铺设完毕后，进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3、总体管理措施（1）.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。（2）.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。二、施工准备1、施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度2、施工技术准备（1）.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。（2）.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（3）.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。（4）.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单 的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。（5）.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3、施工准备（1）.现场准备1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。（2）.施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做好准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（3）.材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。（4）.施工使用设备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。三、施工平面布置 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1）在满足施工的条件下，节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是养活场内二次搬运；4）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。第三章 主要分项工程施工方法一、系统工程的实施方法 在宁波博曼特工业有限公司监控系统工程的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都有应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。1、公共设备的安装和调试 监控系统是整个区域安全防范的重要环节，调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象，保证链路的畅通是施工的关键。二、线管的敷设 本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至弱电井，在弱电井中由PVC管引至各控制点。 金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。 线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。 线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管这间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。 镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。 金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。三、摄像机及镜头安装闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1）安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。2）从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。3）摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4）摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。5）解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。6）云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转进不应发生抖动现象。第四章 质量保证措施一、质量目标 工程的质量目标确定为：达到一次性验收合格标准。 根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量达到一次性验收合格标准。二、质量保证体系1、施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。（1）.项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。（2）.技术负责人（质量经理）的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 技术负责人也是项目的质量经理。（3）.质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（4）.施工组长的质量职责 施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3、各施工阶段性的质量保证措施 质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。（1）.施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3）根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6）进行设计交底，图纸会审等工作；7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核及其技术审定书及运用范围；8）检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。（2）.施工控制阶段主要任务1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4）对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5）审核设计变更和图纸修改。6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停式命令。（3）.交工验收阶段主要任务1）加强工序间交工验收工作的质量控制。2）竣工交付使用的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。三、工程质量达到体系及保证措施1、施工计划的质量控制（1）.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、技术制度、技术策划执行质量的保证（1）.图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。（2）.关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 质检组针对质量通病易发工序制订质量通预防工艺措施。（3）.技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。 第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。（4）.工序质量控制1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3）操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4）在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5）严格执行施工员、质检员监督制度。（5）.在本工程中重点控制的技术保证项目：1）施工前原材料的村质证明、合格证、复试报告；2）各种试验分析报告；3）综合布线各种线缆通路的控制；4）综合布线设备安装的质量控制；5）智能系统调试正常运行的标准控制；6）网络达到设计要求的测试控制；7）机房标准施工和投入使用的施工控制；3、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为达到一次性验收合格标准工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：（1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；（2）施工图纸、设计变更、技术核定合理；（3）来往函件的收发、管理；（4）根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；（5）保证档案资料的真实性和准确性。4、材料质量的保证（1）、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；（2）、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。（3）、有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。5、施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。（1）对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（2）施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（3）施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（4）加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。（5）指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。（6）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。（7）实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。6、工序产品保护制度（1）建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。（2）成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。第五章 安全生产及文明施工一、安全管理机构和管理制度的建立 工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。1、安全生产管理机构（1）成立以项目经理为组长，技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组面的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：（2）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；（3）技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；（4）安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；（5）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2、安全管理组织计划 在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。3、安全防护措施 该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。（1）现场安全用电1）现场调配电房，并且具备一级耐火等级；2）现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3）照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分别使用1.5mm铜芯线；4）机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5）现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）机器设备安全防护1）施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2）所有施工用设备不允许带病作业。（3）施工人员安全防护1）进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3）施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4）施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7）施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。二、文明施工纲要 文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工在标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。三、文明施工目标创建文明施工工地。四、文明施工管理机构 根据项目实际情况，庄市新街路2#地块拆迁安置小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。五、文明施工检查措施1、检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3、检查依据：按文明施工管理条例及细则。4、检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5、奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利、实行责、权、利三者挂钩。六、文明施工标准1、综合治理1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3）作好建设工在现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4）安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2、场容场貌1）区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2）室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3）室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3、环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4、治安防火1）责任制和资料，设立治安防炎化名册等资料或档案；2）消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3）防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4）遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5、思想道德建设1）坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2）调节周边居民（单位）因施工口音等情况而引起的纠纷和投诉；3）抓班组建设，每月有活动记录。七、建立安全教育制度 坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。 三级安全教育内容主要是： 一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程的制度。 二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。 三级安全教育，由班组进行，内容为：介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。 对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。 施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。 班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。八、保证文明施工的措施 按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。 现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。 干活脚下清，活完料净，工完场清。 施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。九、保证施工安全的措施 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。 谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。十、防火安全措施 在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物吕，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。 场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。 在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。 现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。 上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15，000的物品，采取投保措施。 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器