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中建一局岗位责任制度.doc

上传人:丰**** 文档编号:3635385 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:25 大小:636.04KB
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资源描述

1、中建岗位责任制度职位职责制度项目经理岗位职责1、参与同业主的协议谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主协议,是保证全面履约的第一负责人,是项目安全生产、工程质量的第一负责人,是项目成本管理的第一负责人;2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参与集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订协议; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目的和各阶段目的进行总体策划和贯彻安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据项目管理手册和本说明书的规定,根据人力资源的实

2、际配置状况,进行项目组织机构设立、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分派;6、对各类项目奖励制定分派方案,进行内部再分派;7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文献,领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划,保证整合体系的顺利运营;8、领导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理作好业主协议与分承包方、分供方协议管理工作;10、参与集团公司组织召开的预算制导致本会议,并根据公司下达的制导致本,领导编制制导致本实行计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济协议的审核签字;12、

3、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。之一:职位职责制度总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核

4、与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和公司标准的培训;8、领导项目计量设备管理及实验工作;9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与解决工作,牵头负责质量创优工作;13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;14、参与项目制导致本实行计划的

5、编制与分析工作;15、负责组织作好各项施工技术总结工作。之二:职位职责制度现场经理岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者,主管工程管理部和安全监督部门的工作;2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,并领导整合体系的现场贯彻实行;3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文献,领导现场贯彻实行;4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划,领导编制月、周、日生产计划,组织贯彻实行进度计划;5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作,负责生产要素的现场配置和管理,负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作,保证工程顺利进行;6、对项目安全生产负直接领导责任

6、,组织贯彻施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理;牵头组织安全创优和CI达标工作;7、组织现场施工质量保证资料的编制工作;8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;9、领导与组织编写工程施工总结工作;10、参与项目结构验收及竣工验收工作;11、参与项目制导致本实行计划的编制与分析工作。之三:职位职责制度商务经理岗位职责1、主管项目商务部、物资部;2、参与业主协议谈判,认真研究与分析协议条款,最大限度争取有利内容,减少风险; 3、负责协议交底工作,并组织项目人员的协议学习;4、组织编制分供和分承包协议,主持项目协议评审工作;5、参与分承包方和分供方的选择,组织编制分承包方和分

7、供方招标文献,组织项目经理部有关分项工程招标工作;6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;7、掌握施工动态,负责及时组织和办理索赔签证工作,及时收回费用;8、参与公司的预算制导致本会议,负责编制项目预算制导致本实行计划并负责检查计划的贯彻;9、负责期间成本分析及工程成本分析;10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划;11、负责分供方和分承包方报价审核;负责分供方和分承包方协议签订和协议管理工作;负责分供方和分承包方结算工作。之四:职位职责制度机电经理岗位职责1、领导项目机电部的工作;2、负责机电安装施工生产的全面指

8、挥和协调工作;3、负责机电安装各专业技术管理工作,负责授权范围内机电施工方案的审核与审批,并配合总(主任)工程师完毕项目技术工作实行纲要;4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计;领导机电施工图深化设计工作;领导机电各专业的技术交底工作;5、配合总(主任)工程师编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划;6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;7、主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与解决工作;8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,负责三大管理体系在机电方面的贯彻实行工作;

9、9、协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;负责对机电分承包方的管理、考核;负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。10、参与组织大型机械设备的验收工作,保证机电设备设施的安全运营;协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作;11、牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设备、物资采购招标工作;12、协助商务经理参与项目制导致本实行计划的编制与分析工作;负责机电制导致本计划的实行;13.领导机电施工质量保证资料的编制工作;14.牵头组织电梯、消防验收工作;参与项目竣工验收工作。之五:职位职责制度质量总监岗位职责1、负责执行公司

10、的质量方针,参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运营;2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及公司各项质量管理制度,行使质量否决权,保证项目总体和阶段质量目的的实现;3、参与编制项目创优规划,负责质量目的的分解,并将分解的目的下达给各部门,作为项目内部考核指标;4、在项目经理的授权下,全面负责项目质量检查监督工作;督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运营;指导分包方现场质量管理;5、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织贯彻;参与编制过程辨认与控制书,对特殊和关键过程实行全过程跟踪检查;6、结合工程实际情况制定质量通病防止措施;7、对潜在不

11、合格隐患发出整改告知,对产生质量问题的责任方依情节严重限度进行处罚;8、定期召开质量例会或分析会,并根据情况组织召开专题质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正和防止措施;9、监督施工过程、物资的使用及检查结果,参与进货检查监督,过程实验监督;10、参与编制质量教育规划并组织实行,加强分承包方的质量意识;11、参与质量事故的报告、调查、分析、解决工作,并跟踪检查,直至达成规定;12、组织、召集检查批、分项、分部(子分部)工程及样板的质量验收与讲评工作,并负责资料申报工作;13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作;建立各类质量台帐;编制、上报质量月报,保证集

12、团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。14、参与工程结构验收和竣工验收;15、参与工程质量管理全过程(涉及创优)音像资料的记录、保存工作。之六:职位职责制度安全总监岗位职责1、是项目工程生产安全的监督管理者,负责监督工程项目全过程的安全生产工作;牵头负责现场消防保卫工作;2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作,并具体负责体系的现场运营管理;对绩效进行监测、评价,促进连续改善;4、负责贯彻、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范,以及集团公司的安全规章制度,推动项目安全组织保证体系的有效运营;5、负

13、责项目安全生产目的制定,参与工程(专业施工)安全技术措施的审核,并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实行;6、领导、组织分承包方的专(兼)职安全管理人员开展安全监督检查工作,保证项目安全监督体系有效运营;7、对安全生产有管理权、监督权、否决权,对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与贯彻情况进行及时检查和具体指导,查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,及时发现薄弱环节或失控部位,并提出整改意见(或整改告知书),并跟踪复查;督促有关人员对重大事故隐患采用有效的控制措施,紧急情况下有停止作业的权利,并及时报告项目经理和集团公司工程保证部;8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验;负

14、责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;9、监督并参与现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、脚手架)的验收,建立管理台帐;10、组织召开各种安全生产和文明施工会议;11、制订安全生产教育计划,并组织实行;12、参与安全生产事故的调查与解决;13、每月底要对本月安全生产动态,存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。之七:职位职责制度工程部经理岗位职责1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制,并具体负责整合体系的现场运营管理;2、按照项目阶段计划规定,编制项目月、周计划,并负责组织、管理计划的现场实行;3、负责施工期间各种技

15、术问题的协调、解决工作;4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;5、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时解决施工过程中出现的质量问题;负责组织每周安全会,组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实行样板制作业,组织三检制工作;6、具体负责施工设备和机具的管理工作;7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结;8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运营情况);9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;10、参与项目结构验收和竣工验收工作

16、;11、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准规定的方可使用;12、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商因素导致的工期延误,要及时办理签证认可手续;13、负责向商务部提供计划记录工作的基础资料;14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作,经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交,;15、负责编制项目环境保护和文明施工计划,并具体负责实行;16、编写项目成品保护措施;17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。之八:职位职责制度之九:技术部经理岗位职责1、协助总工程师具体负责项目工程技术管理

17、工作;2、参与设计协调,负责组织图纸会审和工程洽商工作;3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划;4、负责编制施工阶段进度计划;5、协助总工程师编制施工组织设计,负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准;6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;7、负责关键和特殊过程的技术交底工作;8、负责编制物资采购供应计划,审核分承包方的物资需用计划;参与部分分承包方和分供方招标技术文献的编制;9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案,并及时进行总结;10、参与编制项目创优规划,负责编制质量教育实行计划;11、参与组织重要技术措施和设备设施的

18、安全验收工作;12、负责施工技术资料的管理工作;13、参与对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制;14、负责作好项目的技术总结工作;15、参与项目结构验收和竣工验收工作。职位职责制度之十:机电部经理岗位职责1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制,并参与整合体系的现场运营管理;2、配合工程管理部经理编制施工进度周计划,并负责机电安装部分的现场实行;3、负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计;4、负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、解决工作;5、具体负责项目现场机电工程质量管理工作,及时解决施工过程中出现的质量问题;6、参与新技术、新材料、新工

19、艺、新设备的应用并及时作好总结;7、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运营情况);8、负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作,以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;9、参与项目竣工验收工作;10、参与对现场进场机电材料质量的检查,符合质量标准规定的方可使用;增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商因素导致的工期延误,要及时办理签证认可手续;11、负责向商务部提供计划记录工作的基础资料;12、参与编制项目文明施工计划;13、参与编写项目成品保护措施。14、负责机电工程施工全过程音

20、像资料的记录、保存工作。职位职责制度之十一:商务部经理岗位职责1、负责项目协议管理,研究承包协议,策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料,有计划的完毕索赔签认工作。2、掌握施工动态,收集完整的索赔资料,征得业主和监理的认可,办理好签证手续,及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。3、计量和编制预算报价,具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。4、参与办理工程竣工决算。5、具体编制分包协议,管理协议文献。保证每月支付的工程进度款要小于当月实际完毕工作量。6、对协议外用工要严格审查,对不合理用工导致费用应拒付。7、参与编制项目制导致本实行计划;与责任工程师密切配合,互相沟通,共同努力,保

21、证实行计划的实现。8、与责任工程师配合,防止和减少分承包方的反索赔。9、具体编制各种商务报表。10、参与期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析。职位职责制度之十二:物资部经理岗位职责1、负责物资分供方的平常管理工作;2、参与对物资分供方的考察;3、负责物资计划管理,参与项目物资采购计划的制定,参与分承包方物资需用计划的审核,根据现场具体情况制定合理的物资进场计划;4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证,并作好相应的验收记录;合理组织安排与分承包方的物资交接手续;5、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标记;负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作;6、负责进场物资的报验工作

22、;7、牵头负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;8、负责组织现场物资的消耗管理,依据施工预算,作好总量控制,实行限额领料;组织定期对材料消耗进行分析;9、负责物资在现场使用中的监督检查工作;10、组织对计量设备定期检查;11、负责材料计划、记录等工作的基础资料管理;12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行解决。职位职责制度之十三:责任工程师岗位职责1、具体负责区域内整合体系的现场运营管理;2、按照项目阶段计划规定,编制区域月、周计划报工程管理部审核,并负责领导经审定计划的现场实行;3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、解决工作;对施工组织设计

23、、施工方案和技术措施的实行情况进行监督;4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作,以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;5、具体负责区域现场工程质量管理工作,及时解决施工过程中出现的质量问题;6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作;7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用;8、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运营情况);9、参与项目结构验收和竣工验收工作;10、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商因素导致的工期延误,要及时办理签

24、证认可手续;11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。职位职责制度之十四:专业责任工程师岗位职责1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作;2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理;3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运营负直接责任;4、做好安全交底及技术交底工作,协调有关分承包方的施工管理工作;5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施;6、会同技术人员解决施工中出现的各类技术问题;7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作,并对分承包方做好交底;8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作;协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档;

25、9、协助商务部做好工程施工索赔。职位职责制度之十五:技术责任师岗位职责1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准;2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;3、协助解决施工现场的技术问题;4、协助技术部经理编制物资采购供应计划,审核分承包方的物资需用计划;5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案,并及时进行总结;6、参与项目的技术总结工作。职位职责制度之十六:质量员岗位职责1、在质量总监的指导下,负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作,参与检查批、分项、分部工程及样板间的质量验收;2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及公司各项质

26、量管理制度,行使质量否决权;3、参与质量体系的现场运营管理;4、指导分包方现场质量管理;按照阶段质量控制要点组织实行;对特殊和关键过程实行全过程跟踪检查;5、参与制定质量通病防止措施;6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改告知,并跟踪监督整改,对产生质量问题的责任方依情节严重限度进行处罚;7、参与质量例会或分析会; 8、监督施工过程、物资的使用及检查结果,参与进货检查监督,过程实验监督;9、具体执行质量教育规划,加强分承包方的质量意识;10、参与质量事故的报告、调查、分析、解决工作;11、做好质量验收记录。职位职责制度之十七:安全员岗位职责1、在安全总监的领导下工作,监督检查各项安全生产和

27、文明施工制度的贯彻执行情况。2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况;3、经常检查项目安全生产责任制是否真正贯彻,是否认真执行;4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运营管理;5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作;6、天天进行巡视检查,发现安全隐患及时提出整改意见,坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为,必要时可令其停止作业,对情节严重者可以给予经济处罚;7、参与项目组织的安全检查活动,对发现的隐患按整改告知单的时间监督整改;8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;9、参与机

28、械设备的验收,并建立台帐;10、参与各种安全生产和文明施工会议;11、具体负责组织实行安全生产教育计划;12、参与安全生产事故的调查与解决。职位职责制度之十八:预算、计划记录员岗位职责1、负责完毕与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作;2、协助商务经理和商务部经理编制项目制导致本实行计划;与责任工程师密切配合,互相沟通,共同努力,保证实行计划的实现;3、配合责任工程师,防止和减少分承包方的反索赔;4、按集团公司下达的定期记录报表制度及其格式、内容、时间记录上报,并须经记录负责人审阅、签字认可;5、及时、准确的将月、季、年记录报表上报集团公司项目管理部及建设单位;6、必须如实填

29、写记录原始记录,加强原始记录的质量控制;7、建立、完善记录台帐。职位职责制度之十九:资料、计量员岗位职责1、参与编制项目技术资料管理办法,并监督贯彻情况。2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作,并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作;3、定期检查施工技术资料是否与施工同步,是否及时,是否完整无缺,督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改,保证建立完整的技术资料台帐; 4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定;5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作;6、负责建立计量器具台帐;7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。职位职责制

30、度之二十:材料员岗位职责1、参与物资分供方的平常管理工作;2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证,并作好相应的验收3、记录;负责与分承包方的物资交接工作;4、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标记;5、负责进场物资的报验工作;6、负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;7、负责物资在现场使用中的监督检查工作;8、负责材料计划、记录等工作的基础资料管理。职位职责制度之二十一:成本核算员岗位职责1、负责项目出纳工作;2、负责项目成本资料的收集、记录工作,负责成本台帐的建立与归档;3、建立项目成本的归纳、记录、分析并报项目经理和集团公司财务管理部;4

31、、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用;5、严格执行国家和公司的各项财经纪律;7、负责项目人员薪酬管理工作。职位职责制度之二十二:办公室主任岗位职责1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定;具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运营指导、贯彻培训及内部审核; 2、按整合体系的管理规定实行文献资料控制;3、编制人员培训计划并组织实行;建立培训与考核记录;4、负责项目的后勤保障工作;5、负责项目的外联工作;6、负责CI战略在项目的贯彻与管理;7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和规定,办理卫生许可证;8、建立健全管理制度,按照食品卫生法

32、,保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生;按照北京市卫生防疫站规定,督促上岗炊事员办理健康证;9、具体负责女工保护工作,做好项目女工工作及计划生育管理工作。职位职责制度之二十三:文员岗位职责1、负责外来文函的收发,交接及保管工作;2、负责项目内部文献的向外发放及保管工作;3、及时,准确打印项目形成的各种文函;3、负责文献传阅,并要保证准确及时到位;4、负责项目的教育、培训计划并组织实行及总结;8、建立健全各种台帐。职位职责制度之二十四:厨师岗位职责一、 必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书,必须身体健康,可以胜任工作岗位的规定。二、 必须遵守国家、地方、公司的法律、法规和规章制度,不

33、得违反相关的规定,一旦违反将严厉查处。三、 必须维护食堂的干净、整洁、卫生,保证员工就餐的安全、卫生、可靠,满足员工就餐的口味和需要,经常推陈出新。四、 必须听从食堂主管人员的调度、安排,不得擅自安排采购,所有采购食品、物资必须符合国家的规定和规定,否则将严厉查处。五、 在食品制作过程中,必须符合国家、地方、公司的法律、法规和规章制度,必须保证食品的安全、卫生。六、 食堂重地除厨师外,严禁无关人员进入;厨师必须保证自身的身体健康、卫生、整洁,厨师上岗必须衣朝整洁、利索。七、 食堂使用的餐具必须定期消毒,食堂必须定期消毒,食堂环境必须符合国家、地方、公司的法律、法规和规章制度的规定。八、 如需请

34、假或离职,必须提前一周向主管部门申请,以便主管部门的工作安排。九、 每月必须及时更新每周食谱,每月必须定期公布伙食帐目,必须控制成本,满足项目部的伙食标准。十、 以上各项职责项目部厨师应当严格履行,不得违反;如不能对的履行职责,项目部将依据有关规定做相应解决。根据公司发展战略的规定,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为公司发明价值,保证公司战略目的的实现。读书是一种感悟人生的艺术读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸,读李白的诗使人领悟官场的腐败,读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗,读巴金的文章使人感到未来的希望每一本书都是一个朋友,教会我们如何去看待人生读书是人生的一门最不缺少的功课,阅读书籍,感悟人生,助我们走好人生的每一步

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