项目管理建议.doc

项目管理建议一、吴学林1、把公司以前用过的旧围挡改成活动式拼装板（2*2米）用于盖钢筋2、把工程用过的48料头拼成一个活动可拆装直钢管架子。二、苏德勇3、团队精神对一个企业的经营状况有着非常关键的连锁效应，所以建议公司加强团队精神教育及个人思想、工作心态的指导学习。4、 企业管理必须细化管理（如：工程变更需签证也加列入台账比较明了一些，材料进场必须两人以上清点数量、产品验收，还需有及时的账目记录等）。5、 工程材料采购透明、灵活化，对产品（工程所需材料）、产品价格、质量、供货方等，项目部与公司同时提报的供应商，然后再对产品价格、质量及服务进行共同筛选。6、 安全对于任何企业都是重中之重必须加强，不可放松，必须警钟长鸣，加强安全教育！ 7、 细化划分责任管理制，安全责任、质量责任、经济责任、进度责任、物资责任等,分配每项每人管理!建议所有成员提高综合责任制！（加强义务管理） 三、李学宏 8、劳务分包管理为使各参建单位满足公司管理要求，使各项工作处于受控状态，我认为进场前应做到一下几条： 签订安全协议。 缴纳安全保证金、为合同造价的1.5%。 所有人员需办理出入证。 所有人员需办理居住证（区内除外）。 所有人员病史情况，是否有心脏病、高血压、癫痫等病症，并出具说明书。9、质量管理质量通病治理小组不只是流于形式。关键工序施工时，要拿出切实可行的方案，可单独编写，然后汇总，集思广益，防隐患于未然。严格技术交底审批制度和施工旁站制度不要流于形式。10、材料管理零星材料必须确定合格供货方，提供价格。真正做到货比三家。11、合同管理要进行合同交底，明确各责任方施工内容。合同的制定须有工地相关人员的参与。四、李庆均 目前普遍存在的一个现象是：劳务包清工也好，大包也好，管理人员普遍不多。生存力很顽强，利润率很高。普通一个项目部有68个人就够了。大点的项目部也不过十二三个人。 他们是如何应对越发严格的建筑市场的？我们是否可以学习一下他们的优点呢？经过这几年的观察，逐渐形成下述三点的看法：12、 工期的分析：业主希望投入最少的钱，最快的建成投产，创造效益。因此不可避免的把进度控制在很理想的情况下。不考虑各类影响因素。而在此基础上甚至还要进一步压缩工期。实际情况是，慢工出细活，进度快，质量差，成本还高。如何保质保量的完成工期，期间就要有一个平衡点，若按照定额考虑，仅仅是一个控制的参考点。因为就施工水平而论，施工水平要大于其他单位的平均水平，这样才能有竞争力，才能投标时在市场上有竞争优势，有活干。合理制定工期，不是甲方的压缩，也不是劳务的瞒报，而是基于工程量、工人工日产量、工作面的基本分析而进行的控制。劳务公司有一巨大优势就是，能抢工作面的情况下，他有人力优势，可以从他们劳务的别的项目进行调人使用。我们的劣势就是，工作面空闲的情况下，因为与其签订的劳务合同约束，无法机动灵活上人抢工。除了高压协调他们上人之外，办法不多。13、 管理人员分析劳务公司借助挂靠单位的力量，团结协作应对日益严苛的建筑市场的要求。一般情况下，劳务公司人员严重不足，管理人员水平高限于片面，人手少会出现管理盲区，他们会以包代管，质量技术等处于真空状态，虽然一切都可以让分包负责，但是无形中会对名誉造成损失。由此他们挂靠的单位要求切实负责起来，双方紧密协作，取长补短。严格控制质量、技术，对其材料进行把关。投入人员进行管理。在这个层次上，劳务公司借助挂靠公司（管理公司）人员的管理，节约了成本，提高了利润，这方面具有成本控制优势。14、材料方面我见过劳务公司为节约成本使用现金购置钢筋、模板、木方的，比市场最低价还要便宜15%左右，更有劳务公司把塔吊、人货电梯购置回来成自有设备流转使用，还有更令我吃惊的是叉车、架子管等一系列物质也是现买的，光这一项就把租赁成本降下来了。由此产生丰厚的利润。工地搬迁时他们不是把物质处理了，而是租赁大车整体运输走。照一般情况，有些物质如工人上下铺卖掉再买新的比运过去还划算，差额还不如运费大，但是他们不计较运费，依照我分析他们是不占用资金。如此灵活机动的处理办法，是提高利润的好办法。几点浅薄看法，请批评指正。五、杨翀 15、施工班组进场前签订关于安全文明施工、成品保护等方面的细化奖罚协议。通过书面形式确定其责任和义务，并定期核查完成情况，避免出现二次破坏，现场卫生混乱。16、 明确施工队伍的工程质量、工期等要求。通过书面合同明确公司对不能保质保量如期完成工事的队伍可以采取罚款、责令其退场等措施保证工程进度。17、 明确施工队伍材料遗失、损坏、浪费等的处罚措施。定额领料、易耗材领新时必须以旧换新。发现隔夜灰，水泥、砂、扎丝随意丢弃现象从重处罚。18、 对不佩戴 劳动保护用品、违规操作等行为一定要有处罚措施、绝不姑息。19、 新工程施工班组进场前，可分班组、工程发放不同颜色或编号的工作服并佩戴胸卡。工人凭工作服、胸卡进场施工。可方便管理、明确责任，并有效杜绝闲杂人员进入现场、减少财产损失。六、 王义泽 20、在工地大门口设立一个较大的吸烟、饮水室，让工人在饮水室内用废弃旧模板定做多层木质格子木箱，以使工人在上下班时，将工具包放在木箱中，杜绝工人上班携带工具包进入施工现场，避免出现上下班时，用工具包夹带出扣件、钢筋等物品。21、 有创标准化工地或青岛杯等目标的工程，在工程初期可雇佣两名力工，平时进行机械的保养、扣件维修、施工现场杂物清理、日常安保等，所产生的清理、维修等费用从劳务方扣除。22、 在工程初期进行临时施工道路施工时，可计算好标高，可用做后期正式道路的路基使用，可节省大量费用。七、宋明亮 23、签订劳务合同时，最好有班组人员室外体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。24、 明确签订班组的完成质量情况，如完成质量不好，酌情罚款，添加班组浪费材料现象惩罚内容，对节省材料的班组进行奖励。25、 钉子、扎丝是否考虑分包班组，节约成本，切割片等易耗品，以旧换新。八、王新豪26、合同管理：公司需对项目部做好合同交底，明确各分包商具体施工范围，避免出现扯皮现象。27、 质量管理：设立专职质检员，真正能起到质检员的作用，最大可能避免质量通病的发生。28、 材料管理：材料采购要选择性价比高的材料，材料到场及时入库，建好台账。九、井明辉29、项目部中分工明确，各负其责。30、加强劳务管理，制定严格的奖罚制度31、加强自身检查和培训学习制度十、李勇32、柱底接茬及烂根的处理： 柱模板加固时，存在一定的缝隙，混凝土浇筑时容易因振捣漏浆，从而导致烂根现象的发生。处理方式：在柱底预先用砂浆封堵缝隙，也可用施工双面胶粘住再合模。33、配电箱一闸多用：施工中总会有临时性的机械，在配备的配电箱中没有那么多的开关闸使用，造成普遍的一闸多用现象。处理方式：每个楼多配一个随层箱。 十一、梁旭智 34、多层建筑室外楼梯搭设：踏步直接用上下两根钢管配合扣件搭设，两根钢管上铺竹胶板活多层板用铁丝固定做为踏步板，然后钉上防滑条。此种方式搭设踏步牢固可靠，安全性高又美观。35、 卫生间防水施工：卫生间门口外一般都有暖气预埋管道，地面施工时通常是将卫生间门口及门外管沟一起预留，这样卫生间防水无上反，卫生间内水容易渗漏到其他房间。预防渗漏方法：地面施工将卫生间门口处地面按标高做好，比卫生间墙内侧小3cm（面层）立面抹光，卫生间防水施工时做至门口处上返与整个卫生间防水成为一个整体，这样可以有效的防止卫生间内的水渗漏至其他房间。36、 现场临时用电分箱的配置：工程开工前按现场机械情况配置分箱开关数量后，经常施工过程中出现缺一路或二路开关的情况，出现一闸多用，主要是不可预见的临时电焊机、水泵等机械。以后配置分配电箱时，要比计划使用的机械数量再增加23路开关作为备用。十二、郑亮37、每月例会 同事之间交流太少，出现问题怎么处理分歧较大，每月项目部开一次例会大家把心得体会互相交流一下，总结这个月工作，计划下个月工作，让每个人知道自己应该干什么，应该怎么去干。38、 工地配电箱开关较少，出现一闸多用的现象，不在计划之内的小型机械会造成一闸多用，在配电箱配置的时候可以提早预留出几个作为备用电闸，防止一闸多用的出现。十三、丛天宇因为从事建筑行业还不到一年的时间，所以在这里谈一下自己一些浅显的看法。 39、首先我感觉在工地上有的时候劳务单位不太”听话“，也就是不服从管理，有时候需要反复督促几遍才能执行，效率比较底下。不知道是不是所有的工地都存在这样的问题，所以应该能在效率和执行力这方面有较大的提升空间。40、其次在日常的工作中任务落实到个人，谁出问题谁负责。这样能提升个人的责任感能认真干好自己的本职工作。41、第三就是现场的浪费时有发生，应该引起每个人的注意。及时的制止各种浪费是每个管理人员的责任。十四、孙兆扬42、 管理方面，雨天雨不大的情况，给电工和钢筋工购置了雨衣，加快了工程进度。在不不影响总进度计划的情况下女儿墙放到后期处理，集中人力物力突击其他单体的主体。43、技术方面，为避免窗下裂缝，协调甲方将窗台压顶通长设置；提前考虑窗固定措施窗的固定部位，落地窗低坎及墙体长度较短的部位均协调甲方改为砼材料，方便施工并增加造价；将跨度7米的梁起拱3厘米，比规范要求大1厘米，拆完模板后，观感较好。十五、于文超我参见工作已经快一年了，从最开始的装饰部，到现在的狮王项目部，我发现现场存在了不少的问题。 第一、施工现场安全意识重视不够。施工现场大多是露天高空作业，多工种联合作业，且人员流动性大，不可避免的会发生高空坠物、物体打击、触电、中毒、甚至坍塌等事故。来到狮王项目部已经有半年多了，从最开始的场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通，到现在的材料及废弃物乱堆乱放、工人不按要求配到安全防护用品、安全防护设施悬挂不合理、个别位置封闭仍不到位等现象，安全状况一直得不到彻底改善。第二、现场施工用电不规范。现场仍然存在乱接电源、一闸多用、电缆埋设不到位等现象。这些问题如果得不到有效解决，最终会影响到施工进度、成本和效益。 所以针对以上问题，我浅谈一下自己的解决方法。 第一、对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，我们要区分层次进行，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、塔吊工等）要结合工种进行岗前安全教育。 第二、提高施工现场安全意识。施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、预留洞口、预留管道口等位置进行围栏保护，建筑外围进行全封闭保护，安全网密目网绑扎到位，设置安全标志牌。进入施工现场的所有人员一定要配备安全帽，架子工等高处作业人员要配备安全带，一旦发现违反者必须立刻予以制止，并进行耐心说服教育，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。第三、施工临时用电方面，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。以上是我这一段时间以来我发现的管理漏洞，并简单的说了一下自己的想法，有不足之处望给予批评指正。当然施工现场还有许多不足之处，我会配合项目部的各位领导和同事共同管理好狮王项目。十六、王军辉44、对劳务工程款支付实行项目部人员联合签名制，从项目经理到技术负责人到技术员到保管，这样有利于平时对工程的管理，也会使每个项目部管理人员把工程当成自己的工程区对待，以主人翁的心态去工作。45、 成本管理。成本管理追究到个人，实行奖罚分明。对浪费材料的分包队伍或者个人要及时进行实质性的处罚，对节俭的要奖励以继续保持。十七、杨登科46、 每月总结施工中出现的问题（质量，安全，进度，成本，文明施工等等）列表表示出来。下月中每条问题用3天时间进行整改处理，3天中只处理此条问题，其他问题一概不管。47、 技术交流会。例如，底层开始施工时，就要做好上层的施工准备，技术讨论。（有没有特殊构件，造型等与劳务交流，给工人进行交底怎样做。）十八、李彦彪48、 有针对性的进行成本控制，做到“先预算定计划，实行节约有奖”的制度，废钢材等可回收材料建立回收制度。49、 钢筋14以上尽可能采用焊接，可节约成本。十九、韩桂章50、主体期间如何提高工程质量进度：主体阶段对木工砼工钢筋工做好交底，控制好几何尺寸，拼缝严密，做好防漏浆措施。底板钢筋放线，有利于施工和质量，水电各工种紧密配合缩短工期，争取在验收环节尽量同步。51、人员管理：内部人员负责人起好带头作用，凡事做在一线为下属考虑，互相交心，内外一致，与劳务一起切实解决实际问题。52、成本节约：凡事有计划，计划之中有细化，从小事做起。黄埠岭工地宿舍临电严格按标准化管理。照明、安全电压、插座控制使用时间。用水经预估后打水入井，节约自来水。53、安全：安全应时刻警醒，安全员不断巡视，对违章工人加强管理、交底，对顽固人员进行拍照罚款处理。二十、王元全54、工程施工人员安排：老、中、年轻合理搭配，对工程质量，安全，资源等都能制约。55、责任到人，合理利用材料。56、安全方面：勤、严管理。57、劳务方面管理：勤查、勤沟通，发现问题马上处理。二十一、夏宝华58、为控制租赁运输消耗，租赁周转材料进场点数验收，出场时，场内点数送出，有退回材料，及时对应记录。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)