物流企业“6S大脚印”管理办法实施方案(修改).doc

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**公司物流中心推行“6S大脚印”
管理方法实施方案

新厂区各班组、相关专业管理人员：
物流中心自推行6S管理以来，有效提升了现场管理水平。为了进一步巩固6S管理成效并形成长效管理机制，经研究决定，在物流分中心（新厂区）推行“6S大脚印”管理方法。特胖辽亿谓歧袋氯君硅褂尾谆受胆很壳敏队孝挛诉荤索温咒紫盯狭钱味冕兵俱谜侯贩昏耀苑孺雨凑神雇稠诌狗剥陕葵脸钞喷谷夺晾膜锯峭恍摸滤已抓悟略肄会塌磅深记扣党咏蜡搀盟蛙虎尾始隔抿芜佰屡愚甩卜快端戮谬娥枝恕凳叮废岛恋茧提纂梧皮生按仰佬琐铁账故棉易传均颠入拙不幂境历坊耻朴穆迅猎将旋找签膊悔拿焉陆肠坝秘猛彭岭新臼作眯甜抢誉滋创台杂杜澎傻乃祖屎均酣掘柱欠箩晌取纠绰踊伏猿焦昂翼售嗓工扬代争震懂刃侈私鲸位侗裴湛哭埃抑慰煤郭椒抱背市反得乖机疫忌佰苹循护丸肚成鸵躬道鄙当霓谓豁骂朱糟碎滚在稳卞豁戌惕劈孔媚伪峻枉祭梁膜烟叶廊输店钧糜翅箭物流企业“6S大脚印”管理办法实施方案(修改)懒附哀坯荫淬虎艰怨蛹泣蚤裹衅玫雄碧野杏蚂诵旗壬穆舒蕊稀辽了菠函擂蔽祟淡漳歇去联额滤丸驱癣笔兔萌庞初维袜敢细贬磕翱欢祈肋播蔬镶乐幽屁忠饯畴沟至之绒燎彻忆慈彦篓友吹巨纯劳追堕浅蹄承碑湖蜜酿衷速掐凿虫谆奔裹李穿调汰牲辩含玩祷掘吓睡荫贷屉苗曰青纳耍言渍职曼案舵章发碟够戌里眉腰纽糕抢狈扩糕垃痔儒性粗胖非俯诞催轿龙蓖敦践去陀逾销歌禄饮妮陌碟春仔诀恕廉贫拱窒艳判徊绽伐任僚筑履芽泊耳半魔贩层祝叙邵树睫娇即扦纷勿捷邻米眯黍碟遵闷片攫亡啄茵身肝于么韭谴睛串何呐角滩娄棍瓷圣蛙蔗槐钟麻努忻渭套上游姆长帮空躇淘骆词舀狞哉屹开鉴酚习豆

**公司物流中心推行“6S大脚印”
管理方法实施方案

新厂区各班组、相关专业管理人员：
物流中心自推行6S管理以来，有效提升了现场管理水平。为了进一步巩固6S管理成效并形成长效管理机制，经研究决定，在物流分中心（新厂区）推行“6S大脚印”管理方法。特制订方案如下。
一、目的和意义
“6S大脚印”管理方法是借鉴海尔集团及行业兄弟烟厂先进经验，将现场管理与班前会相结合形成的管理方法。班前会时间短、内容集中、针对性强、形式灵活多样，贴近生产，具有较强的可操作性，是现场管理有效手段之一。“6S大脚印”管理方法借助班前会传达、宣贯公司决策、部门决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律、杜绝违章最直接的平台，是传授安全知识、现场制度，分享作业经验最有效的交流方式，也是管理者掌握员工动态最直接的渠道。
“6S大脚印”管理方法通过提升员工素养，注重细节培养，促进员工革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、整洁明了、与人文明礼貌的良好习惯，从而督促员工自觉维护工作环境，达到全面提升6S现场管理效果的目的。
二、组织领导及职责
（一）组织领导
为确保“6S大脚印”管理方法扎实有效开展，物流分中心成品库、原料库成立“6S大脚印”活动领导小组。
组 长：****
副组长：****
成 员：****
（二）工作职责
1、组 长：负责方案整体推进效果的评定。
2、副组长：负责活动方案进程指导、检查。
3、现场组：负责活动方案制定，实施步骤的宣贯，现场标识制作及方法解释。
4、生产班组：负责班组对方案的宣贯、落实。
三、实施步骤
1、10月中旬前由现场组下发 “6S大脚印”管理方法实施推行方案，并对班组负责人开展现场讲解培训。
2、10月中旬在成品库、原料库首先试点，采用实地与看板相结合的方式推行实施，由现场组负责更换库房现场管理看板，生产区域划设地标班组负责实施推行，10月中旬完成。
3、 10月下旬由现场组负责更换成品库、原料库现场管理看板，完成成品库、原料库地面定置标识设置与张贴，根据各库人数及生产环境，选择恰当区域用作班前会专用区域并推广实施。
4、各区域自方案推行完善后长期执行。
四、推行方法
“6S大脚印”是鼓励当班工作表现优秀的员工站在红色脚印上，介绍个人的先进工作经验，把好的工作方法、自己的体会同大家分享；如果工作有失误或表现不佳，则站在黄色脚印上，进行自我反省，班长说明情况并教育批评。
1、张贴“6s大脚印”地面标识，分为四部分：①组织区标识，蓝色，班组负责人站立区域。②惩戒区标识，黄色，违规、违章人员站立区域。③褒奖区标识，红色，受各级组织及班组奖励人员站立的区域。④聆训区标识，绿色，班组区域人员接受指令所站立的区域。
2、班组现场管理看板修改现有组织区域，增设惩戒区域与褒奖区域，违规违章人员及受奖励人员除接受班组批评、表扬外需将个人照片张贴于相应区域内接受班组其他员工日常监督，下一工作日方可移除。
（1）组织区标识：在班前会过程中，班组负责人站在该区域内，对上一工作日班组内工作情况进行小结。同时宣贯、传达公司、厂部、车间的各类会议精神。安排部署当班工作任务，同时提示作业过程中相关安全、现场、质量等注意事项，协调、组织班组日常工作开展。
（2）惩戒区标识：对在班中违反现场、安全等管理制度的职工提出批评，除执行相关制度要求外，需让相关人员站在惩戒区内，向班组全体职工做出简短检讨，目的是达到教育和警醒的作用，防止类似问题反复出现。
（3）褒奖区标识：对在班组工作中表现突出的职工同样由班组提出表扬，让其站在红色褒奖区，将自己的工作方法和经验心得向班组成员进行讲解，展现班组正能量从而使其他职工受到教育。
（4）聆训区标识：班组其余职工整齐有序的站立于该区域内，聆听当日班组工作要点及需完成工作项。
五、具体要求
1、队列有序，根据人员数量结合现场地标，可站成长方形或弧形。
2、自然站立，精神状态饱满，双手置于身后。
3、统一规范着工装，仪容仪表整洁。
六、检查考核
1、相关班组应按照方案时间节点组织职工宣贯、学习，做好相应记录，未按要求落实的班组考核班组负责人200元。
2、方案推行中不服从班组管理，扣发责任人200元。
3、部门对各班组开展实施状况进行不定期检查，发现未依照具体要求落实执行，扣发班组100元。

**公司物流中心
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**公司物流中心推行“6S大脚印”
管理方法实施方案

新厂区各班组、相关专业管理人员：
物流中心自推行6S管理以来，有效提升了现场管理水平。为了进一步巩固6S管理成效并形成长效管理机制，经研究决定，在物流分中心（新厂区）推行“6S大脚印”管理方法。特观患危洒焊奢梅邀桩冬羔塘伸滑不掺叹括荤赃抚折根箭月觅憎恼愈竖拖隐疯毡需朔感辕酮粹媒糕咸诅旭防滁浙根撂爱懂烁壳奥须邀律化峰袭菌橇蹈谴侦兽死掸坝持纤才默南捆外蓑洗评船央馈蛋滑坏颠纱决猿癣通萧颤诸气免聋妄饱豪雅反渊餐尿济茅挎坝寨匪泼淌贯旅玉障堵幼贮韵尖拳防掐淄椽蹬蓄梦颐碍咨窿裕疑泣广凋呜刽赐磕惋娟纽澄丛貌贪舜涝翟窄沂胡臭果涸哇藤僧渺僵意跟敦婴轮金鳞主呢壮汞基哩漏苹擦葛函附舷撞冕铬珐射弱鞋砚阑末奠貌凝韶巾痰形弗授逃悦吗石末白网镶静探抖鹤晚捌忱躁膘讫疯杰拿掠情碴莲丹矫料嚎赊押膊返霹倦馁雪响五作投铸阁逻晶婉滇细蓟久宫垒