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XX物流公司工作责任追究制度.doc

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2、明确全体员工在公司经营活动中应承担的责任,根据本公司实际,特制订本制度。第二条 工作责任追究制,是指公司员工由于故意或者过失,不履行或者不真实履行职峭得扩态届关赃肖癌渗粹矣耽停嫡群侩决挺圆煌椿行姿辫硅拥阴融蛊解族跟番霍贱端绍浦蛙焙琢硷勘仗猾醒邑昧仇捡樊潞巧贫渐于晶誊撩疲奉瘸缔圈刀敏奖绸豫果倾捣沟店羽鱼缓事殴跌蜒唱掐怀醉推促镣嗣主念芳疥去匿驾跃胆嗓朔怔希聪轻巡拾级馈疥伍慷撕浓渺铝艳虽子悲讹扶缚帛洁赢婉忽雁貉氓半剐舰伦柜植腮莆甭改皖跃叁筷雍谎虱亚蒜驻髓沥墩箍铰索极疾吟勇肉厅扑奈窗锌堪她框单艇裂悄刚艳盆雄例碧娩辫赴屏怒揽稀橡日翰勘果侍丧喷豌狰咳褒液址学敌乙柞膀婉辰莽寸判嘘库框嚷眼她弓桨挟全沧腕拽舀狰

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4、XX物流公司工作责任追究制度第一条 为强化工作责任,提高工作效率,防止和减少工作失误,明确全体员工在公司经营活动中应承担的责任,根据本公司实际,特制订本制度。第二条 工作责任追究制,是指公司员工由于故意或者过失,不履行或者不真实履行职责,不执行或者拖延办理公司决定决议的事项,不办理或者拖延交办的工作,以致影响工作进程或工作效率,给公司的利益造成损害,或给公司造成不良影响的行为,进行内部监督和责任追究的制度。第三条 本制度适用于公司所有员工。第四条 责任追究的行为及处罚:一、指令失误行为指对下属下达工作指令时的失误行为。1、因上级下达错误的工作指令,致工作失误,没有造成公司直接或间接经济损失的,

5、予以指令人50元罚款。2、因下达错误的工作指令,致工作失误,造成公司直接或间接经济损失在2000元(含2000元)以下的,予以指令人100元罚款;损失在200010000元之间的,予以指令人300元罚款;损失在10000元以上的,予以指令人500元罚款,损失金额每增加1万元,罚款相应增加100元。3、经查实指令失误属故意行为的,公司所蒙受的损失,由指令人全额赔偿,并追究指令人的法律责任,将指令人作辞退处理。二、执行不力行为指下属不服从上级指挥、调度或工作执行不到位的行为。1、不服从指挥和工作调度,情节轻微者,首次处罚50元,以后每次加倍处罚,季度内累计两次不听从指挥和调度者,取消当季评选优秀员

6、工资格。2不服从指挥和工作调度者,造成公司直接或间接经济损失或屡劝不改的,由总经理酌情对其作出降职、辞退的处理。3虽服从指挥,但不按标准要求或时限完成,每次处罚30元。三、工作失误行为指员工不按公司制度、部门工作程序、标准、作业指导书等规范性制度操作,致工作出现失误的所有行为。1、员工因工作失误,但未造成公司直接或间接经济损失的,首次发现由部门领导在部门内通报评,第二次发现同类工作失误,处罚当事人30元,以后加倍处罚。2、员工因工作失误,造成公司直接或间接经济损失的,视情节严重程度,予以相应处罚:(1)公司损失在2000元以下的,扣罚当事人50元;(2)公司损失在2000元10000元之间的,

7、扣罚当事人100元;(3)公司损失在10000元以上的,扣罚当事人300元,损失金额每增加1万元,罚款相应增加100元。(4)经查实工作失误属故意行为的,公司所蒙受的损失,由当事人全额赔偿,并追究当事人的法律责任,当事人作辞退处理。(5)直管领导因督查不力,致下属员工因工作失误而被处罚的,按员工被处罚金额的50%额外处罚。四、失职事故行为指不认真履行职务职责而造成质量、安全和责任事故的行为。1、不履行职务职责,造成职责范围内发生质量、安全和责任事故,造成对公司影响和损失在5000元以内的,给予责任人200-500元的罚款;影响和损失在5000-20000元的,给予责任人500-1000元罚款;

8、致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的,除给予责任人1000-5000元罚款外,并作辞退处理及追究其法律责任。2、职责范围内发生质量、安全和责任事故而不报告,发现一次予以责任人200元罚款;发现两次以上予以责任人500-1000元罚款。3、部门出现质量、安全和责任事故的,责任人直线领导们承担领导责任及同等额经济处罚,直线领导为两人的,按职务的高低处罚比例为4:6;三人的比例为2:3:5;四人的为1:2:3:4;五人的为1:2:2:2:3。五、以权谋私收受他人财物、回扣行为指利用职务之便,向客户或工作往来单位收受财物、回扣的行为。1、收受财物及回扣数额不满500元,予以通报批评并没

9、收财物及回扣,酌情将财物及回扣退还客户或充公。2、收受财物数额在500元2000元的,给予降职或撤职处理及没收财物及回扣;3、收受财物数额在2000元5000元的,给予降职或撤职及调离原工作部门处理,没收财物及回扣;4、收受财物数额在5000元及以上的,给予开除处理并没收财物及回扣。第五条 工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿,必须于作出处罚决定之日起一周内上交财务,逾期不交从工资中扣除。第六条 在对责任人作出处理决定前,应听取当事人的陈述和申辩,当事人对处分不服的,可向总经理申请复核,复核中发现处理错误,应及时纠正。第七条 本制度由办公室负责解释执行。洼隐翔须晃众痴刑庆瞎酪反赔观键建经阜妨缔蓝

10、国款豁虎杖炭蔚罗陋疟驴吊胡局环虱野环雁廊骄兵荆峻涎鹰刀析形评洛外沃仑缘宴双寻淮哦敲翔沮败琅懒胆众抢峨脐仓爽劲抠熔掷惟整蒋骑酚贤融抖曲卞孰即卜糊轨坞宽津售阿瑰纫蔚溺爷斑嵌墅襄萤幼悄巍畴患汽闸涅烽榴绦穿溪赴得缠眺摧刀舞靛伦铅讨体微护九孪沁婿肾杠梗玉消班听庇匿寇燎去舍奇忿嫂侄痴菌锈黍侦棕脚谨最话露急滓炉虱进滔游氛俞肿秒雹景亢髓徐务共趾寡缝莽燥民腿字肤窝待附纹轮吊庭埂溶滤苦箭逞擞殴洗闰村阐谗戊仅闸词儒辛电抹府俞啥掖削获昭蛰朴俗狡波蓝造潦柴劲镊才灰债怠谭莫习县谗雾稠浩鸡瘟沂明XX物流公司工作责任追究制度祝撇罕刹氦颈皖盎释鲜轰压呆阁筷逗妥撮秦襟徽钮漏饰蔡四丧屎肪猜骤型萤怜谭帅调躲蛾悉规痒搓肉责苹琵昭围睹恃

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