收藏 分销(赏)

总工程师办公室副总工程师岗位职责样本.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3633489 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:3 大小:31.54KB
下载 相关 举报
总工程师办公室副总工程师岗位职责样本.doc_第1页
第1页 / 共3页
总工程师办公室副总工程师岗位职责样本.doc_第2页
第2页 / 共3页
总工程师办公室副总工程师岗位职责样本.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、副总工程师岗位说明书岗位名称副总工程师(船体/轮机/舾装/电气/质量)岗位编码部门总工程师办公室岗位编制任职条件最低学历:本科相关资格证书: 专业知识:精通船舶设计相关专业知识、相关专业基础理论知识;精通船级社规则、规范和国际条约;掌握国家科技进步知识、中国外行业技术情况和发展趋势;业务了解范围:掌握专业外语和相关专业计算机应用软件;掌握质量标准、专业标准(国际、国家、行业);熟悉船舶设计管理相关知识(包含设计、质量、成本、技术等方面)工作经验年限:以上船舶设计、建造管理工作经验;5年以上大中型船舶项目管理工作经验能力要求: 沟通关系:企业外部相关单位:中船集团相关单位中国船级社广州分社审图及

2、监造人员船舶设计院设计人员设备厂家专业技术人员船东审图及监造人员其它造船厂设计和建造技术人员省质协TQC部市质协TQC部部门内部相关岗位:技术中心相关领导及专业设计人员设计部主任设计师开发部产品主管技术中心综合管理部副部长工艺所副所长企业内部相关部门及岗位:总经理办技术副总经理总经理办总经理造船事业部技术副经理军工事业部技术副经理各事业部技术副经理质量管理部部长、副部长各事业部质量部部长、副部长不合格品审理委员会副主任直接上级:技术副总经理总师办主任本岗位直接下级:资深工程师主任工程师主管工程师工作目标概述:依据企业战略发展计划和市场竞争需要,帮助技术副总经理制订完善技术发展路线和技术管理体系

3、,推进企业研发、新产品开发和技术进步,实现企业技术管理及创新目标关键工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制、落实技术发展计划:帮助总工程师组织制订完善企业技术发展计划,并立即了解和监督计划实施情况,不停增强企业技术基础研究能力和产品开发实力企业战略计划;船舶设计国际发展趋势船东需求趋势和总工、技术中心主任共同负责计划方案质量及可行性;产品技术含量增加情况2、完善技术体系:负责建立健全企业技术管理体系;组织技术革新,推进技术进步;管理企业整体关键技术,组织制订和实施重大技术决议和技术方案,不停改善产品结构和性能,提升产品科技含量和附加值企业战略计划;船舶设计国际发展趋势船东需求趋

4、势直接负责技术管理体系落实计划完成情况总结;年底评审会汇报3、对外交流和科研攻关:负责企业对外技术交流、技术引进和技术转让;负责企业科研和攻关工作,组织企业科研项目审查和结果判定,审阅、评审企业科研项目和结题汇报企业科研项目审查管理制度;企业技术交流相关要求直接负责科研项目结果判定汇报4、处理技术重大难题:负责组织处理船舶生产、预研工作中包含产品设计、工艺、设备、材料选型购置等重大技术攻关问题;组织船舶关键设计、关键工艺研讨,组织主持重大技术改造和科研项目提议书可行性论证,主持船舶重大技术问题及企业关键设备技术问题分析和处理,并将结果上报企业总经理企业技术体系要求直接负责研究汇报;大设备订货技

5、术协议质量和成本控制分析;事故分析及处理汇报5、设计评审:组织主持各阶段设计评审工作,客观评价设计结果和总结经验;审定规格书、总部署图等一类图纸,负责船舶技术规格书、大设备订货技术协议审定工作,组织船舶生产准备会;负责船舶设计各阶段评审工作和产品技术开发企业技术管理程序文件直接负责评审汇报;会议纪要6、项目申报,内部项目审核判定:组织重大科研项目向国家和地方申报立项,组织企业科研项目标审查和结果判定,主动参与国家立项科研项目标研讨工作科研项目申报相关制度步骤直接负责国家及地方申报立项数量及结果认定节点计划完成率7、人才培养:参与制订企业技术人员培训计划,帮助组织安排企业其它相关人员技术培训,负担对科技人员培训、使用和评审工作技术设计工作业务需要;培训需求调查汇报帮助培训计划完成率;受训职员满意度8、质量管理:组织企业质量管理体系正常运行;负责质量巡查工作;处理企业发生重大质量事故(问题)并落实纠正预防方法;负责标准化规范编制、审核和修订,并落实落实企业质量管理体系相关要求直接负责经过船级社、质量认证中心年度审核和第二方(海军)审核

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服