交通股份有限公司投标管理制度样本.doc

西藏天路交通股份投标管理制度（本措施经 年 月 日经理办公会经过）第一条 认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参与投标项目。第二条 参与投标人员应熟悉国家相关政策法规和施工招投标法，且要责任心强。第三条 加强对投标项目现场勘察和材料调查工作，立即了解当地政府对工程支持力度和当地风俗民情等。第四条 按时参与标前和开标会议，并认真做好统计。第五条 加深对招标文件了解，搞清文件意图和业关键求。第六条 编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要和招标文件相响应。第七条 确定标书编制分工立即间安排，明确投标总责任人，分项工作（施组、便桥、商务、文整、装订）责任人及参与人员，明确各分项工作完成时间和初审及定稿时间，加强日常工作检验力度，务必在要求时间内完成各分项工作。第八条 标书编完后应先组织编标人员进行初审。查对标书前后及文字和表格内容要一致。第九条 初审查对完以后立即请企业领导或教授进行二次审核，确保标书编制无误。第十条 标书装订努力争取完美，确保形式和内容相协调。第十一条 开标后依据业主或招标单位返馈情况，立即总结经验和教训。第十二条 制作、填写投标情况一览表，综合反应中标情况。第十三条 本管理制度自下发之日起实施。附：编 标 程 序购置标书工地考察、标前会确定编标人员日程安排 编制标书（初稿，含施组、报价、商务） 编制人员审核初稿（初审）并修改 企业领导或教授组审定标书 二稿修改及最终定稿 文整、复印、装订标书密封、递交