制度名生产管理制度电子文件编码GLWA104页码4-1企业生产管理制度第一章 总则第一条 生产是工业企业各项工作中心,生产管理是工业企业管理关键组成部分。做好生产管理,就要合理地组织生产过程中劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地均衡组织生产活动,加强在制品管理,建立良好生产秩序,才能取得良好经济效果。第二章 生产计划管理第二条 生产计划是依据企业整年生产任务及其安排,适应情况改变,具体要求每个生产步骤(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内生产任务。生产科应依据企业生产能力水平及生产指标,合理计划,安排整年生产任务。逐月编制生产计划,督促检验计划实施情况,加强调度,确保各项计划完成。现就生产计划管理作以下要求:(1)每个月2530日向各车间下达下月生产计划(数量、品种、规格)方面具体计划;(2)各车间每个月13日对班组下达生产计划,并作到认真督促、检验;(3)分日、月、旬检验生产计划实施情况,不停地平衡生产进度,以保持计划严厉性;(4)不停改善和完善生产计划;(5)如发觉品种生产进度不合理,要立即填写计划调整通知单,方便确保各品种按时完成;(6)常常同并行科室互通情报,共同努力,相互协作,确保年、签发人责任人署名