八产销会议规定整理版.pdf

八、产销会议规定 第一条 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的 第二条 第三条 (一)(二)1 2 3 4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、5(三)(四)准备资料内容：1 2 3 4(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)(4)(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进 (6)(7)5 6 7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种 8(五)1 2 3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外 4 5 6 7 8 9 10(六)(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下 第四条 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施 第五条 第六条