项目管理复习题答案.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-07行管项目管理复习题答案:任课老师：李翔一、单项选择题（每题1分，共10分）1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c ） A相互独立 B完全矛盾 C对立的统一关系 D有时相互联系、有时毫无关系 2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 A甘特图 B单代号网络图 C双代号网络图 D项目WBS图3、可行性研究的目的是（A ）。A对初步可行性研究进行更深一层的研究 B为项目决策审定提供全面依据C为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D以上答案全不正确4、下列有关工程项目表述不正确的是（ D ）。A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成 B.影响工程项目的很多因素带有不确定性 C.每个工程项目都有其确定的终点 D.工程项目往往可以重复5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性8、恰当的项目范围（ A ）是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（ c ）。A.决策阶段 B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层12、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。A.复合式 B.项目式 C.职能式 D.矩阵式13、下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ D ）。 A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理，并设一名协调员14、招标人可以根据招标项目的要求，在（ D ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A.招标文件 B.投标邀请书 C.答疑文件 D.招标邀请书15、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（ D ）。A.总时间估计 B.简单平均时间估计 C.阶段时间估计 D.加权平均时间估计16、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ C ）。A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费17、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( B )。A发电机设计项目 B软件开发项目 C扩建学校食堂 D帮助贫困母亲工程18、某工程项目招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资格预审；召开答疑会；发出招标文件；进行现场踏勘。正确的顺序是( C )。A B C D19、将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( A )。A费用估算 B资源消耗计划 C费用计划 D费用控制计划20、工程项目费用管理首先要进行的工作是( C )。A确定工程费用项目组成 B编制资源消耗计划 C进行工程费用项目估算 D编制项目资金使用计划21、咨询工程师接受业主委托承担项目勘察设计工作是在（ C ）A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目结束收尾阶段22、工程项目建设投资费用构成不包括（ C ）A流动资产费用 B建安工程费用 C涨价预备费 D工程建设其它费用23、下列属于职能式组织结构的优点是（ D ）A有利于公司项目发展与管理的连续性 B成员目标集中 C有利于团队成员的交流 D管理具有权威性24、下列不属于项目式组织结构的优点是（ c ）A管理层次相对简单 B项目团队内部沟通容易 C项目成员无后顾之忧 D项目管理指令一致25、项目计划的内容不包括（ C ）A范围规划 B进度计划 C资源计划 D风险应对计划26、项目论证的机会研究中不包括（ D ）方面的研究A企业机会研究 B地区机会研究 C部门机会研究 D以资源为基础的机会研究27、公开招标程序中，紧跟资格预审之后的工作是（ C ）A发布招标公告 B开标 C召开标前会议 D发放招标文件28、项目进度计划编制过程中：(1)工作描述；(2)项目描述及分解；(3)工作先后关系确定；(4)工作时间估计及时间参数计算；(5)绘制网络图；(6)进度安排,正确的顺序是( B )A(1)(2)(3)(5)(4)(6) B(2)(1)(3)(5)(4)(6) C(2)(1)(3)(4)(5)(6) D(2)(1)(4)(3)(6)(5)29、建筑安装工程费用中直接工程费用不包括（ A ）A人工费 B材料费 C机械使用费 D临时设施费30、在工程项目建设中，对工程项目实体进行直接建设和管理的是（ B ）A项目业主 B承包商 C政府机构 D咨询工程二、名词解释（每题5分，共30分）1、项目范围管理 :界定项目包含且只包含所有需要完成的任务，并对其他项目管理工作起指导作用，以保证顺利完成所必须完成的工作。2、项目团队：是为适应项目管理而建立的团队。3、项目生命周期：项目先后衔接的各个阶段的集合。 4、项目章程：由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动机构，根据需要而颁发章程并给予批准的，是正式批准项目的文件。5、项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出的系统的任务安排。6、项目控制：项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原定计划和目标，找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏的全过程。7、项目收尾：项目生命周期的最后一个阶段。主要任务是采取各种措施以保证项目的妥善结束。 8、项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。 9、工作分解结构：是项目团队在项目期间要完成任务的等级树，是项目工作的详细分解图。 10、人力资源：是一个社会经济单位可开发利用的、现存的各种形态的劳动力的总和。11、项目成本估算 ：包括初步成本估算、技术设计后成本估算和详细设计的成本估算等几种不同的项目成本估算。是贯穿项目整个生命周期的一种管理活动。12、挣值法：是一种与速度、技术绩效有关的资源规划管理技术。 13、流程图 ：是一个由箭线联系的若干因素关系图。14、项目活动排序：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。15、双向沟通：发送者和接受者两者之间的位置不断交换，且发送者是以协商和讨论的姿态面对接受者，信息发出以后还需及时听取反馈意见，必要时双方可进行多次重复商谈，直到双方共同明确和满意为止，如交谈、协商等。16、询价：就是从潜在的卖方那里获得项目需求的信息。 17、决策分析法：决策分析研究的是决策的过程。是一种支持在不确定环境下进行决策的技术，这种方法综合考虑了不同决策方案的各种可能的结果和决策者在面临风险时的不同态度。 18、项目融资：指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。三、简答题(每题8分，共40分)1、项目的定义和特征是什么？(P8-10)答：定义：项目是有预定目标，需要资源和努力，有预算和进度计划的一次性活动。特征：1项目的一次性2项目开发与实施的渐进性3项目目标的确定性4项目的整体性5项目的临时性和开放性6项目的独特性2、项目管理的基本特征有哪些？(P13)答：1普遍性2目的性3独特性4集成性3、项目组织的定义及特点是什么？项目管理过程组包括哪几个过程组？(P19)答：1项目组织是为完成项目而建立的、从事和承担项目工作的具有独立性的组织实体。2特点：适应项目的一次性特点适应柔性的特点注重协调和沟通的特点注重借助外部资源的特点使团队精神发挥更大作用的特点跨职能部门的特点。3项目启动项目计划项目实施项目控制项目收尾4、简述项目启动过程？(P52)答：1项目构思2构思选择3情况分析及问题定义4目标的提出及目标系统设计5项目定义6项目审查7项目建议书8可行性研究9项目任务书5、项目计划编制的步骤有哪几步？(P65-66)答：1确定项目的应交付成果2确定任务并进行任务分解3建立逻辑关系图4为任务分配时间5确定项目团队成员可以支配的时间6就任务对资源进行分配并平衡资源7确定管理支持性任务8准备计划汇总6、项目经理应具有哪些领导艺术？(P73-74)答：1用人的艺术2授权的艺术3激励的艺术7、项目收尾的主要工作有哪些？(P93)答：1范围确认2质量验收3费用决算与审计4项目资料与验收5项目交接与清算6项目后评价7项目结束8、项目范围变更的原因有哪些？(P118)答：1外部事件引起项目范围产生变更2在定义产品范围时产生的错误和疏漏 3在定义项目范围时产生的疏漏和错误4团队内部由于技术进步在项目进展中提出了新的技术、工艺和方案等5客户的需求发生变化。9、激励的方式有几种？(P131)答：1金钱激烈2目标激励3尊重激励4参与激励5工作激励6培训和发展机会激励7荣誉和提升激励8负激励10、简述项目资源计划的编制方法和工具？(P138)答：编制方法：1专家判断法2统一额定法3工料测量法4资料统计法答：工具：资源矩阵、资源数据表、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线11、项目质量保证有哪些方法？(P163)答：1质量审核2质量成本分析3质量管理体系12、简述网络图的绘制步骤？(P178)答：1确定作业项2确定作业之间的逻辑关系3确定作业的持续时间4列出作业明细表5绘制网格图13、简述项目冲突发生的原因？(192)答：1沟通与知觉差异2角色混淆3项目中资源分配及利益格局的变化4目标差异14、简述供应商选择的方法？(P204)答：1合同磋商2加权分析法3独立评估法4筛选法15、简述项目风险识别的方法？（P217）答：1头脑风暴法2流程图法3层次分析法四、论述题（每题10分，共20分）1、项目管理发展的新趋势有哪些？（P7-8）答：进入21世纪，随着科学和技术的飞速发展，项目管理有利新的发展趋势1、项目管理的全球化发展，在全球化投资和生产的过程中，竞争促使项目管理的理论和方法在全球化范围内的传播，并出现了全球化的发展趋势，具体表现在：国际间项目合作日益增多、专业活动日益频繁、项目管理的专业信息国际共享。2、项目管理的多元化发展，当今的项目管理已经深入到各个行业，以不同的类型和规模出现3、项目管理的专业化学科发展，项目管理的专业化趋势有利明显的进展，主要体现在项目管理知识体系在不断发展和完善的过程中，学历教育和非学历教育竞相发展项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的不断出现。2、如何理解项目经理的职责、权利、挑选与培养？（P25-27）答：项目经理的职责：对外职责1成功实现项目目标，争取客户最大满意度。2不断开拓团队生存的外部空间3负责对外谈判4收取客户支付的费用。对内职责1确定项目目标2组织项目团队3报告工作意图4制定并执行计划5负责资金到位6负责组织并提出项目报告。项目经理的权力：1项目团队的组建权2财务决策权3项目实施控制权项目经理的挑选：1考虑候选人能力2考虑候选人的敏锐性3考虑候选人的领导才能4考虑候选人应付压力的能力项目经理的培养：项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长规律决定的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养能成长起来的；另外，除了实际工作阶段的锻炼外，还应该进行业务知识和管理知识的系统培训，包括管理科学、系统工程和项目管理信息系统等。3、理解项目生命周期需要注意什么？（P35）答：1不同类型的项目有不同的项目生命周期阶段划分2项目生命周期中的每一个阶段都可以看作一个单独项目3一般情况下，应该是一个阶段结束后另一个阶段才开始4如果一个项目包括几个相对独立的部分，项目生命周期的各阶段可能在各个组成部分上重复进行；而且，在某一个时点，还有可能一个组成部分处于这个阶段，而另一个组成部分则处于上一个或下一个阶段。5一个阶段的结束并不一定意味着下一个阶段的开始，它们是两件事情，虽然有时能合在一起进行。任何一个阶段的结束点，都有可能成为项目的结束点。6项目生命周期和产品生命周期是不同的，项目生命周期可以用到所有类型的项目，而产品生命周期根据产品属性的不同却会有很大的不同，这里面存在一般与个别的关系。7项目的概念不要忽略为项目的计划，以至于犯针对错误的问题制定正确的解决方案的错误。8在项目收尾时，对项目的后评估省略或是中途而废也是不对的。4、为什么项目经理要重视沟通与管理艺术？（P7677）答：项目成员之间的默契配合，是建立在彼此充分了解的基础上的。如果没有建立一个良好的沟通渠道，就会阻碍项目成员之间的交流，就不可能促使成员之间彼此尽快熟知，也就不可能创建一个良好的项目团队。另外，如果缺乏一个良好的有效的沟通，项目进展的各种信息就不能在成员之间充分交流，就会制约项目的有效开展。项目经理应认识到一个有效的沟通网络里要建立起沟通渠道中尽量创造机会，促使双向沟通，通过有效的双向沟通增进成员间的了解和友谊，培养团队协作精神。5、谈谈项目采购管理未来的发展趋势？（P200）答：随着网络时代的到来，网上采购的发展趋势是不可避免的。与传统的采购相比，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络技术，特别是以因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在因特网上进行，使采购实现电子化。这种方式能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中人为干扰因素；更加符合信息时代对政府采购的要求，促进政府采购与电子商务相结合。6、BOT方式是如何运作的？（P234）答： BOT作为一种带资承包基础工程方式，一般的运作过程经过项目的确定和拟定，招标，选标，开发，建设，运营和移交等阶段，它是一个技术性，政策性，法规性很强的复杂系统工程。1，项目的确定和拟定。2，招标 3，挑选中标者 4，项目开发 5，项目建设 6，项目运营 7，项目的移交 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-