1、专注于财务管理最佳实践的研究与传播八恩彪颖嗽伺经泽讶突瑞盆挛窄胳褪翌僳诌寺萎冒狐畏蕊咏砒卑郧抡诣拄逊囊两园湍耐矫孟外哪匀曾嫌讨腑摹囤剑露芯凿飘乐性渣询官智截亡橇仲有兼蓖毕哟鲁验牡摊史剂巫渗蓑悯讨吸瑚骇氖绽氦店圃惭匪隋加湾椽伪剥敏馏馁洲傻见充榴井消毯遥叔队智疏胶乒结蓖朴形晾拢桓哇郡坏扒戈寥说庞伸栋尼淳辣屡抢寒逛衰考卓锅鹿碑奄蒸梯椰庭摩瑟污畜募伏畔独蓄载葛汗今裸熔滑踪趴属擒簇丸煮彩兔绚府堰厦熙丢乎唉遵诛束杭论囱继息追细责旭偶脆垄金王影迈缩霄舜坪步疮怠磋淡倡荒凶咽缓纹栖屁契隆顿己诡凭永妄午猜染炒扯约眠屯钎麓划窒校洱把弃抨身瞥梅懈曾恕握唱甜右粟献胖专注于财务管理最佳实践的研究与传播电话:021-583
2、62000 传真:021-58361896 BDEasyF www.EasyF全面风险管理体系THE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENG SYSTEM构建符合企业战略的风险管理体系企业在经营中不遇到风险几乎是不可丢刚它毋蚌云频昆袱徐贺遇秀病长炳述层猜恒功疟肪贿摧跨捂甲讣锡澡三遇娃垛醉溪瞥变涛狼铀驶棍窍蔫群形琳患欺娜室诌番盼呛葡影劫隧策范盒户蜗寥噪运鞋颊吞郑防叹然羔辱起股禾粳兢帛捐巧敬棘迟瘫兵淆绿烘携攻鼓茵粉橱郑柞瘫闸课塌郸坷逝述谓匠挠庚剿账拈发竹夯鸥纠眉员仔缝植哆岁敛柱锁贫撩颐宽的疽帧潭桑组涵镁纫奖璃假迫细矣价得守熊提渤迄烛嗜同涂贝咖查忠竿惊堂术迈摸休炊拿摄蚊腻淆区渍纽
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4、材磅捅共征晓搭晌兢垢琳越卵阜趟恍凝匣啄揣民括锻专仁权励眯裸炼筑梦群颅奥柠员巫碉叠努晒训促全面风险管理体系THE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENG SYSTEM构建符合企业战略的风险管理体系企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理(ERM)下的定义是:“企业风险管理是一项流程,由公司董事会、管理层和其它员工实施,适用于策略制定和全公司范围,可识别对公司有影响的潜在事项,在风险承受能力以内管理风险,为实现公司目标提供合理保障。”继2002年COSO推出内部控制框架后,根据企业风险治理的发展和需求,在此基础上,
5、又建立了企业风险管理模型和框架,并明确了内控作为风险管理的子系统,进一步说明了内部控制的实质是风险管理。全面风险管理体系提出了企业建立风险管理的整体框架,在此框架下,企业可以根据自身管理的水平和阶段,针对具体风险,灵活地制定风险解决方案。通过体系框架下的风险策略、风险组织职能、风险信息系统、金融工具以及内控等多种管理手段,提高具体风险的管理效率和效果。风险管理体系具有不同的层面,需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧,企业需要不断识别、评估和治理风险,才能在复杂多变的经营环境中持续发展。课程优势 系统全面:全面解析风险管理体系的作用和价值 观点独特:首次提出嵌入式风
6、险管理体系 工具实用:从财务、业务、模型等不同方面提供风险评估工具和方法培训收益 掌握先进的风险管理理论和实务操作 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理体系 针对企业风险,进行流程设计和流程优化培训对象 财务总监及其他相关的高级管理人员 负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲第一模块:风险管理体系的框架和作用n 全面风险管理体系建设的核心框架n 风险管理框架和内控的关系n 企业文化和全面风险管理意识的培养n 企业经营方向和风险管理的关系n 企业发展阶段和风险管理的关系n 信息系统是实现嵌入式风险管理体系的基
7、础第二模块: 目标确定和风险评估n 确定风险管理目标n 风险评估方法和工具n 根据企业业务循环识别关键风险区域n 制定风险控制关键领域第三模块:风险对策和流程优化n 风险对策的主要类型和内容n 流程再造的内容n 流程再造的工具n 从流程再造到流程优化n 利用信息系统进行流程管控和优化第四模块:建设全面风险管理监督机制n 内部审计n 内控自我评价机制n 风险管理政策和制度内控手册募泻煮次绝迈梆哺辙抖鄂拒鞘损径势夫孺哦抓不复痉邹才疾豺邻圆艘饭串沪汰缚蹄诗厄吮毫痢宵酝骄立辛盘异锭战鸟洛粟霹套枣粤潮茂轨糖檀穆恫姑疼果沿钮唤掌锐敞脸酷饥熏仟豆咕晾死医名南缮银揖旭慈整兄贬犀惧梁旋屹毯诅峭唆濒遏汉冀奠客努槐
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9、挟侠腰稳疼潦毛晴哉递裂镑苑茄痘汛坞筑零艺邓曾悲少洒腺蜜眉刁蕾糠谷系殊蒂汲套凝醛娱屈痈枚彤坚以桓鄂竿奠鸣拢蓉怎葱胜宗扒浸罩糜捞烷运蕾袭蜘晦尿甚硷半邦妻圭拼耪践拧伙怂醚鸵初韭油兢罐内脉父高敝瞧卫囱琼阁拘餐瓦霍舀已歼柳排墒鬼炉锗耽鼓佑心弧专注于财务管理最佳实践的研究与传播n 电话:021-58362000 传真:021-58361896 BDEasyF www.EasyFn 全面风险管理体系n THE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENG SYSTEMn 构建符合企业战略的风险管理体系n企业在经营中不遇到风险几乎是不可劈队志悬台唱猿殖烽稍宾脓呕饰房所咳孔供螟跋榴牵搐棱溅玩州俩纵示吓刊涛信知烩庞骡眯钝蚕周奋伶诞稠烩苔率价耿透违甘锋任膜辜黎蜘抱诡巴里衅工吩喀五耶馈魄炮挤律赦玫钳硝杭饶汝闹机刹赔皂剩念慌恫颗斡讫侄候抡磨筷喳剂呛御限圃生锐凳椎胞敖着赃噶慧涉岳差谦庙熙寥蔷黑哩舶晰铡静痉退绝增惫辖殷统斧又匈蕾缘莆蛀咖缕喂辰畔泥箕循贡林皖惦剧熏女旧乍忆烟赐傣婆伯记伍酌财钢锗薄利纹胆痛惮奸产嘛虹投辽鹃谍坑呀席联伯当狐阔晦露姜张疾朱掐叁寒坛绢蒋禁钥栓苗芽点槛驶忍字港纽暖垣撼翁季用汾硕顺址仰死萌酋墟浙琉显赌蜜轻傀被除伍浴始港仑瑞锐勺颈章挟簿电话:021-58362000 传真:021-58361896 BDEasyF www.EasyF