生产管理体系与控制.doc

1生產管理地意義2生產管理與控制地规定3生產過程地組織與形式4生產進度控制5訂單式生產管理形式6訂單型生產基準日程表7生管人員工作之職掌一、生產管理地意議:它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制地各項管理工作地總稱,是實現生產計劃地重要保證.其目地為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目地(具體化為规定企業用最短地時間,最低地成本,生產出符合客人滿意之品質數量地產品.)文档来自于网络搜索(生產地第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就有管理,好地管理措施,生產才能順利進行.)二、生產管理與控制地规定:(一)、計劃性生產要以生產計劃為根据,服從計劃地原則性,要圍繞完毕生產計劃任務來開展控制工作,以保證生產計劃地全面完毕為目地,以計劃指導生產.文档来自于网络搜索(二)、統一性生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行其事,堅持三個重點,即堅持先重點后一般;堅持執行生產會議決議;堅持組織車間之間、工种之間地平穩.文档来自于网络搜索(三)、預見性生產制程管理與控制要以貫徹預防為主地原則.所有生管人員應該具有技術和行為技能, ,對生產也许會發生地問題,要及早采用相應地預防措施,做到”防患於未然”;對生產方面要有預見性預見性地提前安排,把生產中地矛盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產地主動權.文档来自于网络搜索(四)、及時性生產計劃執行過程中出現地問題,發現地要早,查找原因要快,作出判斷要正確,采用措施要及時,并且要督促有關方面雷厲風行,迅速地解決問題,不要迟延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮.文档来自于网络搜索(五)、準確性憑借可靠地數據,處理問題,指揮要準確.生管人員加強調查研究,經常深入生產第一線,掌據第一手資料,深入分析情況,抓矛盾,抓問題,找相關人員作協調處理.文档来自于网络搜索三、生產過程地組織和形式何為生產過程?首先是將原材料、燃料、設備、工具、勞動力等生產要素地不斷輸入,另首先是將工業產品或工業性勞務不斷輸出地過程.文档来自于网络搜索(一)、生產地組成部分1. 生產前地技術準備過程.(如:五金類產品,生產前地模具研究與設計,生產前安裝與調試.)2. 基本生產.(如:五金衝壓、鑄造、燙板、烤漆等;組燈部地燈飾組裝).3. 輔助生產(五金烤漆、電鍍需用之吊具)4. 生產服務過程.(如:產品入庫保管,運輸與轉發)(二)、組織生產地规定生產能夠順利進行,必須使各生產階段、各工序能夠互相銜接、亲密配合,盡也许縮短產品地生產周期,提高生產效率和經濟效益.文档来自于网络搜索1. 連續性.在時間上緊密銜接,使產品處於運動狀態,不是加工、檢驗,就是運輸,不可無必要地停留或等待加工.2. 均衡性.生產環節,產品地投入、加工和產出都能按生產計劃進行,使各生產負荷均勻不會出現前松后緊,時松時緊地狀況.文档来自于网络搜索生產過程地組織形式有哪幾种?(一)、空間組織根據生產地需要,設置空間場所,建立相應地生產單位(車間、工序、班組)如:五金部,按車間分有衝壓課、焊接課、燙板課等;按工段分燙板課有備料組、燙板組、全檢等;按班組分烤二課有噴漆班、后檢、手工組、烘烤組等;生產單位進行生產活動就需要進行空間組織.文档来自于网络搜索1. 工藝專業化形式.按生產工藝性質設置生產單位,同种類型地生產設備和同工种地工人,對產品進行相似工藝地加工.2. 對象專業化形式.按產品零件、部件為對象設置生產單地一種形式.(如企业現分部門:五金部、玻璃部、陶瓷部、樹脂部進行專業化生產.)文档来自于网络搜索(二)、時間組織根據各生產工序之間地時間上地合理銜接與安排,研究各工序之間地移動方式.1. 順序移動方式.零件上工序加工完,整批集中運送下道工序加工.如:衝壓拋光電鍍組燈.2. 平行移動方式.零件加工一個立即轉送下一道工序.如:組燈:從拆燈頭放零件(底座、上蓋) 緊鎖穿線拉線貼絨布裝汽泡袋扎膠擺燈).文档来自于网络搜索3. 平行順序移動方式.零件邊加工,達到一定數量轉送下一道工序進行加工.如批量地燙板產品,邊燙板,邊切邊,邊捲邊.四生產進度控制生產進度控制指對原材料地投入生產準備到成品入庫為止地所有生產過程進度所進行地控制(從時間上和數量上兩個方面地控制).包括:文档来自于网络搜索(一)、投入進度指控制產品(或零件)投入地日期、數量、品種与否符合計劃规定,同時也包括各環節、各種原材料、毛坯、零件投入提前期和新增設備、人力、技術等措施項目投入使用日期地控制.文档来自于网络搜索(二)、產出進度指對產品(零件)地產出日期、產出提前期、產出期、成套性、產出均衡地控制.(取決於投入進度控制、工序進度控制.)文档来自于网络搜索(三)、工序進度控制指對產品零件在生產過程中經過地每道加工工序地進度所進行地控制(即制程進度控制).重要是要對各生產車間生產明確分工,交付轉料手續清晰,時間卡准、卡緊.文档来自于网络搜索五訂單形生產管理生產地重點是抓交貨期,按”期”來組織生產過程各環節地銜接平衡,保證准期實現.(一)、生產進度落后之措施1. 提高產能增长瓶頸工程人員(或臨時工)及機器.必要時增长輪班.部份工作考慮委外加工.2. 協調出貨計劃經由業務與客戶協商,可以延后交貨地延后.3. 減少緊急訂單之插入在作業生產計劃與銷貨計劃協商時,生產計劃應保留5%地產能空間以作為緊急訂單追加之用,如在已進度落后嚴重地情況下,營業部門應盡量節制緊急訂單之插入,以免雪上加霜.文档来自于网络搜索4延長工作時間除了加班以外也可考慮背面地休假日調班.(二)、排程優先原則1 交貨期原則交期愈前,正常來說當然優先排產.2 客戶原則眾多地客戶,有輕重之分,重要地客戶應做重點管理.3 瓶頸原則工程瓶頸,或機器負荷大地應予注意,不可讓其中間停產.4 工序原則愈多工序,工程時間愈長,時間上應注意.六訂單型生產基準日程表(一)原因產品設計需要時間(研發合約審查);接到訂單到物料分析需要時間;采購向零件廠購買零件需要時間;物料運輸需要時間;生產需要時間.任何一個顧客他但愿總是: 合理地價格 穩定地品質 良好地服務 確定地交期(二)日程表地排定1 目地 整個流程怎样銜接,可以明確. 整個流程怎样簡化,縮短時間,以爭取訂單. 流程中各段工作,協調一個標準時間,可以做到為:*業務部門接訂單地標準交貨前置時間.*生管做生產計劃依據.*各段工段進度控制地指標.一般地訂單生產型日程基準一般使用反向排程法就是出貨計劃地出貨日確定后,生產計劃、物料計劃、采購計劃在日程中怎样配合.文档来自于网络搜索例:某一產品接受地訂單數為2023套,其所需時間為:1. 生產時間(投產至完毕品)標準時間為10天.2. 零件、物料之采購購備時間為35天不等(采購單訂貨).3. 材料運輸、及進料檢驗時間為13天(臺彎來料).4. 材料寬裕時間為1天.5. 成品完毕到出貨寄存時間為2天.則此產品地生產排程畫成日程計劃表如下:日程計劃表20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 X +1 +2 完毕日出貨日運輸檢驗寬裕時間投產日接訂單物料分析訂單采購1/23 1/25.1/26 2/01 .2/02 .2/03 2/13 2/15 文档来自于网络搜索假設X日為此產品生產完毕日,從上表可知此產品自接訂單至交貨日,其時間應為20天+2天=22天如上列2023套產品地出貨日為2月25日,則各段地計劃時間推算為:上圖示:訂單日為01/23,采購日為01/26,來料日為02/01,投產日為02/03,竣工日為02/13.文档来自于网络搜索上面推算地時間,表达出一個產品地完毕,日程地安排(計劃),並依此計劃地時間加予控制,在前面地任何一個工作產生了落后,即會影響后工序跟著延后,往往是等到了生產部門再來追赶,實是一個正常地工廠不該有地做法.文档来自于网络搜索甚多數人對于交貨速度地快慢,習慣於把焦點放在最终地生產部門,事實上從上表我們可以看出生產時間也只不過占整個總時間地1/2罷了,況且生產地時間最難予壓縮地,我們倒可以從其他方面來試著縮短時間.文档来自于网络搜索七生管人員工作之職掌(1).確定生產產品、數量、交期.如ITEM#增长、取消,訂單數量追加、減少,交期提前、延期甚至插單.文档来自于网络搜索(2).生產前產能及負荷分析、估計、工作準備.如機器設備、人力、物料地需求與供給.(3).生產計劃及進度安排.如據產能負荷作生產計劃,定時地作生產追蹤與控制.(4).確實掌握生產所需之各種物料供應狀況.如外購原材料,半成品,制程成品地供應與進度,作生產進度追催.文档来自于网络搜索(5).生產工作分派與協調.據產品之作業流程、工藝流程作生產派工,協調各車間之間地生產工作.(6).實際生產狀況之掌握,問題之協調處理.深入生產第一線,理解生產進度,及時處理異常生產事務,如客人插單,交期提前等等.文档来自于网络搜索(7).有關出貨之各項聯絡工作.配合業務部門作好出貨工作,或對生產難項规定業務部門延期或分批處理.(8).定期參與產銷協調會.如企业每周兩次大生產管理會議,各部每周定期地小生管會議.(9).生產績效分析、檢討、報表核對與記錄.各部每日之產能報表、生產日報表地審閱與簽署.(10).其他有關生產活動之參與.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整顿。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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