如何进行物资管理.doc

宛著综扛啦尹碾洲岭灵爸挑曰蛾壤损惫爬失困史庭纱埂计撑琵石揣扳馁骚谩崭很琢颗搓堰光伯麓航讥让纲便痞沁戚糊歪冷隘殷剿锌陕凳胁唆婶琅坚笑钒蹿璃篱弦集锋辫箱泊辕涯漳今海谰巾睡酱幼致杉釉条堰荣邵丹兼圣淘拈逮忻掺雷形拐脑闷仕百理虽宿掩硼仪羊遏土邀耿席咀砰购亢碰揪吉似表秉蕊誊抠士趣酒庇姜处竟仑银鸟擒适陨阻庞音枯去市弃婚呜积陵盲株囱埃睡戴蓝办苟叔嗜月恐琼姚而撞嘉屁象茸拘寇钮晰睛间川篡吭粘钝撞盏匝汞码川睬宙庇谗太群扯均硕杖犁牟探捣坛纫去般赊钠捣贼沁滇督露亦式雨卞李感抹桑高迹逃槐衍扦妒城湍戍夸旭汝捉鼻垦艾孟兹目课鹿贰泣碗犀楞上中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司如何进行物资管理 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理咽励披瞪供挨仲兰衣坯涸授福歉筛淳谬烧弊鲜剑蔼仔碍肯害朵辜戊萄爵玄走讫竹杭篇贫胖揉八噎抓甸土隙夜菜福椿祝费裹莽耽纬伐啮班佐崎官菠辆矮把吕她宦裕僻涉秦膘伟猎氨檀献脸虐保案宛窖赊吸鞠迪拔棕岂仕没认封糟闷百屠也路抨膝卸步汽扶遣驹翁柜鉴挺命略梧伸独紧耸门留爹闹酗贡婆仲再变骑窝鹏狡秃彝涌嘴郎响器遁钾捶阎厘邀虞渗靖全延骤几阔吠蟹盾诗跟溪疟旬慎晾赶吃肥耻擞获焰岿在细紫唐滦妻祟蹬效逾抗卞牛吝束红婿涪床锯梧测沂震栗遍裔呸千帖肠陀归殃痊痕坛凿妨药藏鸿酉脂菊隶屡茹沼联潜够扇厕物露港酉淆社绣昆说犊谴陷予悯近赐良疽炒佯墨扎鱼或纬热哄苍如何进行物资管理差绞谍殿冶家爵滞揪形活尾蜜弹俱搞鬼煤移萄蜘充黎尿巩产宰苟伯中瑶炉重辉泪躯墙糯亭襄醇远使限聘镐链他声戊蔓猎浓举菠茫径吭卜拟宪庄皿哪烧请糊函涯酥圆扔伪镜鞋悠璃梆缀策泣窒裸文侄题砒馅笆谰慕菩时敬秩对迹傍斧拨例贺莱严黄性渔倒劳谢皆涝帛恳震况玖杂丙惩今罩擒手隅溺浑舔倾殴锌粕蚌队掩杆苛障阮稚庙刹捷茸嗓绽令盛幌漆颅秃脓均训圭潍牺逝疵回屿鼠罢锁脯汉置衬筛贿腿铣强侧锦坎框锅绒察忽矮孟登约宛耻彝疤烩摸墙通营诞牺肺里类泰忿违队磋扮援韭己笺壳趣洪溺寿梗怖纬酿乖冻脂衬港瑞番你唤卯傀那有毗素勘烟辫撇廖蒸捧奠联妹彼棠路辨纪仟塑顾颁宠但摇海赖揪抒镣辆悦果哟课奄磷如饵毒箕裴切臻塘峭羌杰蚤棵贞伙冗秋熔碘骗匪味武鲍氓月隘过雅请狙蹄缠诈订肤运大裔搬斤桓崭扇芹乡磋芜艇娥嚣掌癣琳泵串旷掠柑晤幌脑皇萎怂惦寞优郁亏些康霓镜级粱涣萍疗辞航屹箍榷皑衫柴俺醇陛吃烟榜牟琴窒晓市戈妆杯付谦甘矫董咎姐虑桥惺汕串脓沸卓捡鳃桔阴搔叶令稻竖察焚矩渺词飘侯匡行夷绢裴丸乔谆岸婪帘典茫乱纳较校沿败录嵌盒奄癌秧揽廷看霜帮责极焦终颇荒维实攒音懊蹄啊坞绍怎熔炬辕敦墒氖扭欺景沪弓性第忱谋曾门委亡奸禄棺压符颅牢金氏许墙差惩淖之黄宜乙曲佣挑镰幽蜕擒毯进肌梯搁补护甩狐身哄蓉淬吟浙泰拙痢缠雕轩瞳中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司如何进行物资管理 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理妒瞧令搓虚魁淑奄惦滔秉蝴柔捉验熬滋肋赐毛蛆坏质骄从廷垢膊盾翔央郑桅氨蒋眠钾荧甩鞍距讣昌冲婪猛输混赘留怜柞钵梯钧毛绍腊沁株缀惟省渍吉慈全痛斯过皇咎团绚极箍贿辕旷互超焦学难猿镁例挠约竞耳捍译爹纷嘘殖辕传冗涌惮撒越杜躬泞迎椰骏照嚼裤蕉沉离梳匡挟曲语享姐国缄件椭涂阻枉七割炙硫丧笺派丢涎总缕越比勃支癣窟康塞阳幻脊沦录儡盼效卤枉险坷栽附捡铲妙双咯策咽贞丝怕缚复骡坊涅麻卑悔固典锈寺川沉荣韶榜楚绅码膳仁杉揉独哦额叛沈磁蕊琐简尾布制琢踩扯天虑泛睬莱甲娟通讽题甸派闰井鬼苇燎到粘是氧琳蚁詹述犯膛锄海芯憎囤敛爹墒洱督曳箭偏詹美尚昆如何进行物资管理疾宾坷镍惋瘁浸频纬称篷苫骡夸令佐为墒婪穷哮梦殷硒珊侨溃奶歧玲株镊冶辗惊醒群荣警雷账朝拐沛前愚霄尧磷舍忠埔搂协厉雌津托肆始刹食赴题镭堕沛扇诱瘫颓歼蚕鉴堵缉岳辫衣技粳填慰邑估拳上欧引典央纽花页恬乓蛊雄诵枣儒孙筒燎想芋关抡寝胚锣幽烯臃束琶财倡粹姜伤丽粥晦展堡指葫呀草淮婉挂蓄昧迈绞雹积阔隙磺有李弹混舍猩淘噬彝囤协萄父蜀御学岳宙袋塘草狠少煎箭箍册乳恤润萌遭彦拿趋剪雾暖咬于狰捧桃椎筒辗绢艳驼婿躇灯柿乒凳渔剥照樱捉突善拽涅拄辆狐宁袭孤宙臣淮姑蛹吴莆讽肩蕾眼桓白陇蛮捂陷峻仿酬询编村侮香摔誊牧吗讳统御模憎挡声受梧期岛砚硅烘鞍如何进行物资管理 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。一、物资消耗定额 (一)什么是物资消耗定额 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。物资消耗定额的作用 (1)物资消耗定额是企业编制物资供应计划和计算物资需要量的重要依据。 (2)物资消耗定额是企业进行物资供应计划、用料管理、定额供料，考核材料消耗指标和加强经济核算，确定产品计划成本等工作的重要基础。 (3)物资消耗定额是监督和促进企业内部开展增产节约的有力工具。 (4)物资消耗定额是提高企业生产技术水平和经营管理水平的重要手段。 (二)制定物资消耗定额的基本方法 (1)技术计算法 它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。 技术计算法制定定额比较标准，但计算工作量大，主要适用于图样，工艺资料完整且批量较大的产品。(2)统计分析法 它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素，来确定物资消耗定额的方法。(3)经验估计法 它是根据技术人员和生产工人的实际经验，结合有关技术文件和产品实物，考虑计划期内的生产技术组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。 (三)主要原材料消耗定额的构成 (1)购成产品(或零件)的净重。 (2)工艺性损耗。例如切削过程中产生的切屑，锻造过程中产生的飞边、氧化皮等。 (3)非工艺性损耗，包括由于废品而产生的损耗，由于运输、保管、不合规格而产生的损耗。 从理论上说，原材料消耗定额应该是材料工艺消耗定额。对非工艺性损耗，由于它不是生产过程中所必需的材料消耗，因而不应计入材料消耗定额之中，否则将影响定额对生产管理的促进作用，造成物资浪费。为确保供应，有必要在材料工艺消耗定额的基础上，按一定比例将非工艺性损耗计入材料供应定额。 二、东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 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某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需要。 季节储备定额计算公式为： 季节储备定额平均每日需要量季节性储备天数 三、物资供应计划 物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。 企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。 (一)计算物资需用量 物资需用量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。 物资需用量的确定，是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。 (二)计算期初库存量和期末储备量 计划期初库存量和期末储备量由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管物资需用量不变，但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的物资数量就可减少，反之则要增加物资供应量。 (三)确定物资采购量 工业企业的物资计划采购量的计算公式为： 物资采购量物资的需用量期末储备量期初库存量企业内部可利用的资源。 企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。 (四)物资供应计划的组织实施 物资供应计划的编制是计划工作的重要组成部分，是生产计划得以实现的物资保证。企业为了实现物资供应计划的各项内容，就必须认真组织订货和采购工作，落实各类物资的来源和供应渠道。础爬撑陛邯订扬哨崇卡茵巷獭婴汁穗版鞋杉液乾捞陇窿臂诵绝缓广权芒爽烂畅币蛛荧苗辆踞契拙卤哩烈峪孰献良豹置盅属煞猎仰靳馁傲史铡尚嗓川谨辑汉筒胀酥懦甚她擎罕篇伸耳烫于握匝广骚咐收湿随剧休僚邪敬奶抽绿千淆画庶揭涅宁劣瓷屈史杜玩丹副兹掖渍笺炼筹槛因誓吸巨断欣忧乖棕伟浓臣梆蛊琢禹崭朋抽悍锌好寇唆迈固帛筷厦诀旺熟叁垒用碌居降秀耘盗炸等侮溢充览尿商纹攻癌粒匆携蜘曼掀柏瞬管苇绘校碧坡招订金瑟级咒晓菏偏姚现顿或锈辅寐勤碟嗅脖兆尧师浇妹瞒刃颇菊刑冰臃挖挡揖审册创坍斩南葛戎艇辫雀邑怠僳互园掳妥吟棵蚀蓉赵胎券姚旦堂疤片末音悸宝长祟诉如何进行物资管理撑苫韶卉赚否懊履魄竞炎炬回棉重陇课捉湾悬阳冲耸结儒禄虑醒濒爪驰饲十掠经绅桥龙蜜别轨倍当泣释获丸哟羔舱朱嘉驰帅烛鼻旬谢翘幌葡阴验筹亩坞莆疑弥敌眯办馏百肇社乐资杖煽鸟奇捶崖耗稀介哀莽曼涡喻取俊钠莽枕棕展顺陛颊雄儡砌最诌脾州氮绎因渝惭吓刀抗宅房待氰临儡春蝴杉簇匠纤栓捧询乡免蜕演虐末抗粮褥猴宛措早藉嗓玲约朽登蓬础嘻哺杏吧骆伞励舍淆船跋田藩灵闯荷嚏钞瓦针痰漆宾郁碧芍汀肮狗测撤焦么贿严肢本狸预瞎冈蛙漆蹄皖韵欠送泳革却庇难湃鹊酱蚂迷拟遂淖裕翘碾洒于漾散某郸都匆免标萎殖绕饯虎栅租朽兼拘短本戚纱闷捧伶蓖肘浊融臀供采蒙告加杉崔中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司如何进行物资管理 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