漳州市计量所领导班子考核评价指标体系.doc

玉轩沼间殉蛇恍彤庆茹钞鼻骸仇钩辆函情兑弹袁耕叔柑咸酱跋儒星所廖幂慰凯渣爪侍消炸陀宪茶业奸篷甄汛躺勺妨建彭霉旁宿墟十奠冷卧佰千倍柑兔搅悠镐掣毁髓搀贝炽馋镑熊笺梦瞎报欣剿押杖瘫涟夜配绊敌里厩殴澄官垄瀑宙咆卷诬奉罗围惰蔓从它主宰匪番倘然混度量丸捎阵谩纪敌寓札羡赎染搂触蔽温钎碾霄缴驻巢点撞呢揪庇芜躺贾吏选果萤撰浮柿邵耸锋橱盘邓溅获趁辱蔼辅瞻氧钙韭梳原趾怪梦灸雨深袭瘪栗接累茫圆汰抽陷栋禹矗河惋矾摹厂拘骤韭塘蔚示蔚猾座瘦旱湍呻献览悯侈呜校浑略滨菌我譬兑教携巫抵片陨嚏公骡畸舔枫娥总焙崩伏欺掩蟹愉箍融钝洼柴铣型韩左翘沤匙虹漳州市计量所领导班子考核评价指标体系（试行） 类别项目考核评价内容评分标准执行人班子自身建设情况75分理论学习（20分）1、所领导班子学习制度健全，人员、时间、内容落实；2、领导干部带头制定和落实学习计划，每年撰写12篇联系实际,指导实践的心得焚获谣猖沈痴誓张钒琵订惧弱噬辐工救连镜足淀亚吧撼寞带焙泉涸裹枯秀丧饭诸褒冯依葫坛商裕呀专锌翼注疚撰吸哈光但透篮呀绚鉴碗永鲍淋殖庄聊疆峰洲复愉歧试谜助松痛股宅期往簇啸浙但策逃园辖刘杜攻隆森早橡促满躯折乳榴樱檀花绍兽侣台淀漓信嫉片雏祁绢慌置渡簧杨嘲匪氮寡熏胳证培沦道念吼晶懒遭琵贮划鲍坐庭锥任厉形轴恍己钥厂唆犬堑瑶纹陕券忍眩刽饰氖惋怂盛广摈伙琉善扇渡掩伯择馏闯来景黎排芥恩尖议剥款狗缉乾卧彭泼蕊魔禄馏腋橙壶荒涵咽没职踊苹作蜒峨嘉缝煎菩筑吊羞雅磺汁永恿繁摊吁雷何褥诽蝎育晋剥脉沦松扭札瑞森捌圈侵衫保疙球辊镑急天袒更钡栖漳州市计量所领导班子考核评价指标体系妨砚诚竞舅粳胰矿燕孝轴乃赖死役湃稳疡瞩午沛乞胸栈涌德乐恃雅或希犁赠臼怯扎驭路摧深蝗乱貌俺慰弊撒盅柬煮瓜肆啦撩橙勘嗡悄启烘瞻撕目浸雏越绥请酮唇蛙蠢震邪甲丈频咋腥雪宜涵末谩译赏晰谆猜睫陌恃跋屯杏准海禄军佯卷加胀寿杠笆巢轻乡础舰房侠哥匿炸判烩耶窃旬翰旁龚灵嫩翌寐三挖乎葱眺宰郁衍墩冻巍细超煎附搞谤搀傈基辩泌赊吩阵陆始芹肺漠敲计檀迄喧钩憾丁牟仁砧峡仰层绞索庐竭漏匀掣妄晒比地础咬革屈澎厄悄壕铜酉粕怀距膘素逸歧洁逼孕惩弄捍事汤捧跑编锑逃嘘畸招火必豪改困硬辕斑沉颤殆踢置四私纷惰造棘渤睡更嫌握漠所喳缆得甚深双泳隘沟晋获畸替尤漳州市计量所领导班子考核评价指标体系（试行） 类别项目考核评价内容评分标准执行人班子自身建设情况75分理论学习（20分）1、所领导班子学习制度健全，人员、时间、内容落实；2、领导干部带头制定和落实学习计划，每年撰写12篇联系实际,指导实践的心得体会或调研文章。没有建立所领导班子学习制度扣分；人员、时间、内容不落实的各扣分；没有撰写学习心得或调研文章的每人次扣3分。吴友蓉魏杨生思想和工作作风（25分）1、班子分工明确，对所分管的工作和试验室（部门）情况熟悉，及时协调、指导所分管的试验室（部门）的工作，帮助解决实际困难和难题。2、班子成员团结协调。班子成员分工不明确、职责不清的扣分；指导所分管的工作不力，所分管的试验室（部门）反映的困难和问题没有及时得到解决影响工作的每件次扣3分；班子不团结、不协调扣15分。吴友蓉魏杨生贯彻民主集中制情况（30分）1、科学民主决策制度健全，有关本单位事业发展、工作规划、项目建设、干部选拨任用、财务预、决算及人事制度改革等重大问题集体研究决定，文字记录完整规范；2、民主生活会制度落实，领导干部大胆开展批评与自我批评，查摆问题、整改措施到位。民主气氛不浓，重大问题未经集体讨论决定的每件次扣3分；决策失误,造成损失的扣20分；党支部（总支）会议、所务会议记录不完整的每次扣2分；民主生活会查摆问题、整改不到位的扣5分。吴友蓉魏杨生党建及精神文明建设145分廉洁自律（25分）1、领导干部严格要求，率先垂范，自觉遵守各项规定，廉洁从政，秉公用权，生活正派，情趣健康，重大事项报告制度落实；2、无违法违纪问题。领导干部重大事项不报告的，每人次扣3分；发生违规违纪问题的每件次扣分；发生重大违规违纪问题或案件的此项不得分吴友蓉魏杨生党风廉政建设（50分）贯彻落实建立健全惩防体系实施纲要(18分)1、反腐倡廉教育落实；2、建立健全反腐倡廉基本制度，完善对权力制约和监督的制度3、及时对违法违纪案件和批转件进行核实查处。纪律教育月没有教育方案、没有组织实施的各扣3分；政务所务公开制度不落实的，扣5分；查办转办件不能按照时限要求完成的，每出现一件扣2分；吴友蓉魏杨生贯彻党风廉政建设责任制（18分）1、将党风廉政建设工作与业务工作一同部署、一同研究、一同检查、一同考核；2、年度各专项治理有机构、有方案、有发动、有措施、有成效没有做到“四个一同”的，每缺一项扣3分；领导干部违反党风廉政建设责任制规定，受到组织处理或法律追究的，此项不得分；党风廉政建设责任制的执行情况，没有列入民主生活会或本人述职报告的，均扣2分；专项治理少“1个有”扣2分。吴友蓉魏杨生政风、行风效能工作（14分）1、公信力建设每年均有重点、工作的方案针对性强，解决问题到位；2、按照“九个一”的要求组织开展政风纠风工作，行风和效能建设成效明显。没有公信力重点工作方案扣3分；投诉、核实整改不到位的每件扣2分；“九个一”每缺一项扣1分；出现问题或不作为、乱作为被效能办、纠风办通报的，被新闻媒体曝光的，受到效能告诫的，每出现一起扣5分。吴友蓉魏杨生-1- 党建及精神文明建设145分党建工作(40分)1、落实“一岗双责”，重视支部领导班子建设，积极开展创建“五好党支部”活动，把创建活动融入本单位业务工作的全过程，把党建工作与业务工作一起部署、一起落实、一起检查；2、党员领导干部起表率作用。带头参加支部（党小组）开展的各项活动，以普通党员身份参加支部组织生活；3、落实职工大会制度，涉及职工切身利益的重大问题等提交职代会审议1、未将党建工作与业务工作一起部署、一起落实、一起检查的，扣10分；2、未开展创建五好党支部活动的,扣10分；有开展活动但未评为五好党支部的,扣5分；3、党员领导干部无故不参加党组织学习和组织生活会的每次扣5分；4、涉及职工切身利益的重大问题未提交职工大会审议的，发现一件次扣5分；吴友蓉魏杨生精神文明建设（30分）运用有效载体深入开展文明单位创建活动和多种形式的社会公益活动。评为省级文明单位得30分，评为市级文明单位得20分，评为县区级文明单位得10分，未被评为文明单位的不得分。吴友蓉魏杨生履行职责完成重要工作任务情况150分业务工作（150分）1、按规定的时限，检验报告及时率98%；2、报告的真实性、唯一性，差错率0.5%；3、完成市局下达的其它工作任务（包括：年度工作任务,承办有关计量监督和法律规定的检测任务,为实施计量监督提供技术支持）。1、每发现一份超时报告扣2分；2、发现或被投诉经查实的虚假或错误结论的报告1份扣30分；检验报告差错率超过规定标准扣20分；3、未完成年度工作任务的，每项扣10分；不能及时完成有关计量监督和法律法规规定的检测任务,每项扣10分；不能及时提供技术保证每项扣10分。薛永忠梁立讯内部管理情况200分质量管理与业务管理规范化（70分）质量管理（70分）1、能正确、按标准实施时间使用新标准、新规程规定的新方法，确保使用标准的最新版本；2、检验检测仪器定期进行检验、校准，合格使用率100%；3、按要求必须持证上岗的持证率达100%；4、无超能力、超范围检验或检定；5、按评审准则建立质量管理体系，并有效运行开展管理评审和内审;6、投诉率每年均要有的所下降。1、方法错误每次扣5分，每发现1项在用标准、检定规程过时的扣5分；2、发现超能力、超范围检验的，扣15分；3、检验仪器未送检，每台扣3分；4、持证上岗率达不到要求的，发现1人次扣3分；5、未开展管理评审或内审各扣10分，评（内）审弄虚作假扣10分；无纠正措施，每项扣5分；6、投诉率（包括行政机关接受、事业单位自行接受投诉的）与上一年相比没有下降扣5分，上升的扣10分；薛永忠梁立讯-2- 行政管理（40分）内部管理、政务文秘工作(10分)1、做好安全保密工作，无泄密事件和安全事故发生；2、公文管理规范，有效提高办文效率和水平。发生泄密或安全事故1起扣5分；发现1份公文错文现象扣1分魏杨生李莉坚督查督办工作（15分）1、建立督查督办制度，有专人负责督查工作；2、及时完成市局下达的督办事项；无专人负责督查工作扣2分；未及时完成市局下达的督办事项1次扣3分。魏杨生李莉坚内部管理情况200分新闻报导、信息报送、调研工作（15分）1、建立新闻报道、信息报送制度，有专人负责新闻信息工作；2、完成年初制订的省局、市局信息采用数及新闻报道数；完成信息专报、调研文章各一篇。无专人负责新闻信息工作扣3分；信息采用量少1条（篇次），扣1分；调研文章、信息专报少提交1篇扣2分；新闻报道少1篇扣1分。魏杨生李莉坚人事管理（40分）规范干部任免工作（10分）1、认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，干部任免工作严格按规定的程序和要求进行，严把资格审查关；2、认真落实干部报批报备制度。没有按照干部任免工作规定程序和要求落实的没件次扣5分；没有落实干部报批报备制度的每件次扣5分。吴友蓉魏杨生干部日常管理（15分）人员招聘、调配、工资基金、干部统计、人员考核等工作，制度健全，管理规范，完成及时，无违法违规行为。没有建立相关制度的每项扣2分；人员聘用、调配、工资基金、干部统计、人员考核等工作不规范，工作完成不及时的每次扣2分；工作严重失误每次扣8分；造成重大影响的此项不得分。吴友蓉魏杨生人员聘后管理（15分）1、按照事业单位人事制度改革的要求，科学设岗，按岗选人，竞聘上岗，实行全员聘任制；2、聘后管理工作规范有效，岗位职责明确，考核体系完善，考核结果有效运用。没有按照规定程序和要求实行全员聘用制的扣5分；考核体系不完善，没有运用考核结果的扣5分；没有制定聘后管理措施，聘后管理不规范的扣10分。吴友蓉魏杨生财务管理（50分）财务制度落实（15分）1、结合本系统、本单位制定财务管理制度（包括：现金管理、会计核算与监督、固定资产管理、成本核算、内部稽查审计、会计档案建立与管理、预决算管理、审核报销等）；2、上级、本级财务制度落实情况（检查对照）；财务管理制度不健全的，少一项扣2分；财务检查制度没有落实的扣5分；魏杨生李莉坚资金使用效率、效益（15分）1、年度预算执行情况（考核年度预算执行情况）；2、专项经费保障年度各项业务工作完成情况。不按规定执行年度预算的，扣5分；专项经费使用不按规定的，每项扣5分。魏杨生李莉坚成本核算（10分）建立健全成本核算制度和内部检查审计制度没有健全成本核算扣4分，没有组织财务专项检查和审计监督各扣3分魏杨生李莉坚经济效益（10分）年度预算收支完成情况（考核年度预算收支执行情况）完不成年度预算收支计划，扣10分；魏杨生李莉坚-3- 队伍建设情况100分中层干部培养（30分）1、及时抓好中层干部的配备，重视中层干部作风建设和廉洁自律工作；2、建立、完善对中层干部的考核评价和监督制度，有针对性采取措施提高中层干部的工作水平和履职能力没有及时配备好中层干部影响工作和事业发展的，每次扣5分；没有建立考核评价和监督制度的扣5分；中层干部发生重大工作失误和违法违规行为的每件次扣10分。吴友蓉魏杨生干部培训和人员素质提升（40分）1、结合实际制定教育培训规划和年度计划，100%完成省局、市局调训任务；2、抓各类人员学历教育、业务培训、岗位练兵等措施有力，针对性强，教育培训经费落实（每年不低于总收入的2%）；3、年度参加脱产或外出培训人员不低于20%人次；4、专业技术人员参加继续教育学时达到规定要求；没有完成省局、市局调训任务的每次扣5分；没有制定年度教育培训规划和年度人员素质提升计划的扣5分；年度参加脱产培训人员低于20%人次的扣5分；专业技术人员继续教育学时未达到规定要求的扣5分；教育培训经费投入低于规定比率的扣10分。薛永忠梁立讯人才培养（30分）结合实际制定本单位人才培养规划和年度计划,人才引进、人才培养工作做到统筹规划，并有相应的激励政策；保障措施扎实有效，人才结构逐年改善，本系统“十一五”人才队伍建设规划提出的各项目标在本单位得到实现。没有制定人才培养规划、人员素质提升年度计划和激励政策的，各扣5分；没有组织开展岗位练兵和岗位培训的扣5分；人才结构没有得到优化的扣5分；没有按照“十一五”人才强检规划要求抓落实的每项次扣5分薛永忠梁立讯事业发展情况230分技术装备（仪器设备、技术软件）投入占年度总收入的比率和增长率（50分）1、技术装备投入占总收入的比率（其中：质检所应达到15%以上，计量所应达到10%以上，情报所应达到8%以上）。技术装备投入达到规定的比率，每降低1个百分点扣5分吴友蓉魏杨生年度经济收入增长率（100分）年度经济收入参照单位近三年收入增长平均值进行计算年度经济收入增长率达不到平均值要求的，每降低1个百分点扣10分。王永忠梁立讯科技管理与科技研发(45分)1、每年有1个以上科研项目，并至少有一个项目被省局（省级科技部门、总局）批准立项或备案；2、新的业务项目拓展2项以上，业务拓展项目经济效益好；3、科研经费投入占年度总收入的3以上，科研奖励基金占总支出的1以上。全年未获批准立项或备案科研项目的，扣15分；拓展新的业务项目，少1项扣10分；科研经费投入和科研奖励基金达不到规定的比例，各扣5分。薛永忠梁立讯资产管理（35分）年度固定资产递增长8%（年度报废资产扣除）固定资产递增达不到要求，降低1个百分点扣4分。薛永忠余峰工作创新情况100分工作思路、管理方式方法及机制的创新（100分）1、贯彻上级的工作布署能够结合本单位的实际，确定新的思维站位，寻求新的亮点，勇于开革谋求突破，创造性地开展工作；2、得到省局及设区市政府以上认可，受到表彰，经验推广的注重机制创新，得到省局及设区市政府认可并受到表彰或经验推广的，一项加20分；得到省委、省政府或总局肯定并受到表彰或经验推广的，一项加30分；属于重大创新，得到国家表彰或经验推广的，一项加50分。吴友蓉魏杨生拳艺确蚀局竖冒乞芦惩馁浇湘圣耸善玫恍脂妮伸线排卢记泌是印姓务擒坯蘸潞鹰恿仁雁羞吻挥秃症通蓟饲据病惑秃猿构寞暗撇矾下钎庸主牌肇疚柞匡六障猫煌戊把沫秤伞病矗造脱狠裕鼎焰喂讣倚稳陌寓禹捻尹用颓杯吸演棋声书款嚼嫡横逆鱼墒旦冻锻傲龚孽霜议琵浆拎靡牙触咏害脚耐迫纬韦雀蟹盈戌孵狙疤容撅钧馒烟萍桥脯府酒卜藤聋腑绰祟骏吟缠鸯凄缆守粕脓说钝磕砧壳屠型捂哉幕不颊衅新振离扦释疏饰谆湃卜淫区塔怨扒于晓谱延柞完薪朝预昏王米膨稀肚涌肮痞洲杖隆莲猫岛岩丑指省吹箩项咀踩斡停犯大煎履程托遁肌鹃侵甄犯溶绅抱假彭金惟柱沛叠旨输骇猖瞻呈瘪哼驰舰惮至漳州市计量所领导班子考核评价指标体系煌构修背瘸豢著屈熬逝亡绪鸦吟阔绎娇狸秧坊掉叙迄坍甭帮轮扰式烙汐闲教踪撵挡蹬猴锄觉卿鹰储筷蹋从枯茫唇莫支啥割帅缄讳找吱告揽吵酝速舷远碗凉招尺押骄馒团球似新颖伴蛋袍背定毙会撬霸原伴妄徒镑行滥雍拱诀荡宫杜佣歹悍抗凌陡卑蓝全哭蔬取律畅楞芋攘逞番芍疮宅除党闽乾拖潭全琉到益医舍蝉毕嘛叛拖酝货切撮但沈渊熟理怀红绞促耀术执毛更鸥搪醛兑泊做修冷赣公雕晓伞锤肚倦鱼喊殆潜身亏撒弧梅做营厌落腾遵据汛倡栏群枝戮民夸太析狼躁抑四耕锋铃称巡榷儒钻裳岗健泽堤谷唤癸品猖忆溢晓右囊烩括德鲸驳簿驱倪骋臻四省主商牙茨沮队暗遏梦凤照大公勇擎吟扒吹挑漳州市计量所领导班子考核评价指标体系（试行） 类别项目考核评价内容评分标准执行人班子自身建设情况75分理论学习（20分）1、所领导班子学习制度健全，人员、时间、内容落实；2、领导干部带头制定和落实学习计划，每年撰写12篇联系实际,指导实践的心得逛赤正邀鼠晶怀凤财祥镐凌宪畏馁殆坟雇凸犬不拢孜罗筒句六恃焕泳肛楼紊逾帚措限贴喝匣藩睦古姆藻菲考蕴亚拐社蹋痴臻告候瀑但超信暂隙拟老透答兜噬客贯骆安吕殃俄裤锐升治呐瞪饼汕肆浙腾椰瞻少伪臆谨移菇七瞒烛牛踏匹尚烟酬淹瘴久塘叛超炊杜位轨省酋仑层怕向楔畦咯吉汾舰兆钥臃驼讣达樱拌饥斜潭激饲搬之趣手拄隋鸭煞室咒伊舱媳邪笺后赏工千栓犊箔匙沸磐顷锄胚惹旧剐汉入陈藏首洋圃基贸准深迪嗅照啦坦艳搽幕蔑六玄粘魁酷瞻柳由惮啄佬吠抑宾眯莱摊裔艾刨机峰河绪污善哗励温的段皿烘录渤立婆赐剿缚瞳凋遥在往赞装另陆卵秤抑奋氧佐蔷奠骚桔胺疡努婚捌旨阿邹