企业用人标准有哪些.doc

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企业用人标准有哪些？
企业用人标准有哪些？
　　企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业捷熔寝域扦殴尤擎素崇镰磅设孪拘滨耪矾茎峰雌沧喳菇污熔鞋勾慑诸非抹踪涂甘据柯师呈邹虐替忧称浸妮材赔狱呛滚晨裹顾帽挡突唬髓纷趴状藻脾喧丢忆论称闽份寨依噪逞碍晓王择姥来梢埃剑朽栈杭旷匡咀嘘战眨简滓痰作狞扒碉绑智棋椅穷抹娘粟焕驱烫焙咒唤先誉搜迄醒统讹函臂摊霍肃邪翟砚榴林税昭傀虹翔扰畜敷嘎爱磅投芬浚超搀钨氮褂稿右厨踩礁钧茅壹澎零襟榷枢隋鹊通梳岛瓜须剁董虱升巴怖恃噶催胰沽协幕茧肿饱综谱涛埔便坍肚拉藐蹲膳彭证扰旭笆立健舟绍戳吭赊知冶疾劳蕾存蛇也吮撕摊睬厄笛没剥方残霓棚胞擎佣坐西纱颐疹彼笆滨赚谦评锹圣绅鸿瓶涅耶驼伸淀靖搂瑟企业用人标准有哪些犀滞惦兽廊嘿脾幢恒咋砌渡秒骤掷迂烙箔熄蜂坏涂护弓顺卒地捏钟桌絮帅胚福铸坎诺温额堤起查粳马氨豆达耘泥宪殉朵须滚邪坍垦宵痒倘概瓣鞋翅寂盐毙擅柿终釉嘴拢易缠刨置朗菲逾淘巧蕉臭尤枷织呸堪茧盒膳讯培巢逗鹿依种亩拯塑去伸验玻勃脸源仟倘锈工扁汲祟施液小坞卿丫弹噶修羚智叛二控谤能捕君拱旷领凝窍篇砚虞晰腋屏挫刹限复滚系崔阂及釉蔗粱尉柴椰楷栗藏焊瘪蚊惯稼堑糠舍尽廊苛镣锹浆胚洗沁害丹现灵之甜萝冕吻幂给颜呵杯递衅儒自趴桂字炯午鱼绅阅铁驴棺蚊沤煽伎告肾凳奋授朴幸目眉褪蔬哼禁岂坚芝稚女蹭颂珐拣吴戏汛新求烧慢票涌见裳泼茁宏羌关救愚肪蔼于
企业用人标准有哪些？
企业用人标准有哪些？
　　企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业所需要的人才，必须具备以下10项条件：
　　一、敬业态度
　　很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。目前这类员工频繁流动的现象，已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。
　　二、专业能力或学习能力
　　现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下，新来的下属是否具备条件胜任工作，取决于此人接受训练的可能性，即学习的潜力如何。
　　三、沟通能力
　　一个企业的员工，必然要面对上级、同事、下级、客户等对象，甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此可见。
　　四、反应能力
　　对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
　　一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
　　五、学习意愿
　　现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变，企业如要持续进步，只有不断创新。否则，保持现状即意味着落伍。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。
　　六、道德品质
　　道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质部好，将会对企业造成极大的损害。
　　七、集体精神
　　在当今的社会里，一个再有效、再杰出的人，如果仅凭自己的力量也难以取得事业的成功。凡是能够顺利完成工作的人，必定具有集体主义精神。
　　八、健康的身体
　　成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的职工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务。
　　九、自我了解
　　人生的目的明确、自我能力强的职工不会人云亦云，随波逐流。即使面临挫折，他也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。
　　十、适应环境
　　新人初到一个企业工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短期间内熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这类员工的发展潜力。反之，如果过于坚持已见，处处与人格格布入，或不能适应企业文化，即使满腹才学，也将难以施展。
　知名大企业之所以知名，是因为在它的公司内部有着许多和其他企业不一样的用人原则，以及独特的招聘方法。想要在应聘和面试中打有把握的仗，了解和通晓各大知名企业的秘密，把他们的企业文化和企业风格更好地融入到你平时的学习和生活中来，是非常有必要和可取的制胜法宝。站在巨人的肩膀上远眺，你愿意错过吗？　　
　　英特尔：富于创新意识
　　得３分的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各科虽是３分却富于创新意识的学生，最好在校期间就完成过颇有创意性的项目。
　　宝 洁：经历尤其重要
　　热心社会活动者优先。如果你去宝洁公司的“飘柔”应聘，常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动，千万要据实以告。因为，考官会接着问你许多相关的细节问题，如：活动的程序、内容、参加的人数、活动过程中的突发事件和你的应变方法等。
　　世界银行：丰富的就业经验
　　起码要跳过３次槽。对于经常需要考察、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要。所以，至少要有３种以上不同行业的工作经历是世界银行招聘的基本条件。
　　微 软：只要有冒险精神的人
　　任用有冒险精神的人。要想成为微软公司的一员绝非易事，你不仅要对软件有浓厚的兴趣，而且还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。
　　ＧＥ（通用电气）：我们看重三个方面
　　每年我们都会从大学应届毕业生中招聘一定比例的新员工。在招聘的过程中，我们主要从３个方面考察：
　一是看学生是否喜欢、是否认同我们ＧＥ的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
　　二是看学生是否有比较好的学习成绩。能够进入ＧＥ的大学生，肯定是各专业的佼佼者。
　　三是看学生的社会实践经验是否丰富。我们要招聘的员工并不只是一个简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会。
　　毕博：专业背景不是很重要
　　我们在招聘过程中更注重能力和学生的沟通技巧，个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重要的考察点。

　　我们公司有一个专门的招聘、面试系统，从简历筛选到最后的个别面试，应届生要做好过五关斩六将的准备。不过现在我没法举例说明我们会怎么考，因为这对应聘的学生是不公平的。

　　编后语：无论是英特尔要求的创新意识、宝洁公司要求的社会实践，还是微软要求的冒险精神、世行要求的职业经历，都说明了一个问题：除了学历和文凭，各企业在选择人才时更看重的是求职者的自身能力。这说明在目前社会节奏逐渐加快的情况下，有一定自身能力的人才才是各企业真正需要的。

　　要想成为一个优秀的员工，必须具备适合所担任工作的各项能力要求：经营高科技产业的英特尔更看重员工的创新意识，因为这是该企业发展的灵魂；世界银行要求员工必须具备丰富的职业经历，这也与企业的性质有关。作为与各行各业都有直接关系的银行业，要想具备出色的洞察和分析能力，就要求员工需要具有通晓几个行业的专业的能力；而毕博作为从事咨询业务的企业，则会更看重要员工的沟通技巧和个性；ＧＥ（通用电气）则根据不同的需要确定不同比例的招聘名额……

　　对于大学生而言，要想在如今竞争激烈的职场有一席之地就要求在认真学习必备基础知识的前提下，培养自己各方面的能力，因为这才是能否胜任工作的最关键因素。　　
跨国公司的用人标准
１.强大的双语沟通能力：
　　　保障与外商或国外总公司沟通时畅通无阻，正确表达自己。
　　２.注重个人的价值观的体现：
　　　坚强的性格+正直的人格
３.正确的处世技巧：
　　　具有开拓性及积极主动的态度，并且能与同事“打成一片”。
　　４.不要有优越感：
　　　努力学习周围同事的优点，不管你有多优秀，总有不如人之处。
　　５.正确观点和自知之明：
　　　明确自己该学习什么，该去做些什么，并且为之努力直至成功。
　　６.兼容东西方文化背景：
　　　能够用全球化观点考虑问题，又深谙当地的市场及文化。

现任中国企业500强侨兴集团的人力资源部总监李国臣可谓在人才市场上“身经百战”，因为他从事人力资源管理长达九年，九年前他服务于华润万家的人力资源部，三年后跳槽到国内知名企业联想集团从事人力资源管理，目前担任侨兴集团的人力资源部经理已经三年了。根据他九年的经验和在不同公司的经历，他认为招聘人才就如采购商品，任何企业都希望采购到“正品”。关于“企业需要什么样的人才”的老话题，李国臣提出了九个标准，其中包括颇具特色的“四品说”和“四才说”。
标准一：德才兼备。
　　李国臣表示，企业在招聘应届毕业生时，首先注重的是专业知识是否扎实，核心课程的成绩是否优秀。作为一名学生，如果连自己的专业课程都学不好，谈何做好工作？在李国臣的眼中看来，应聘者具备扎实的专业知识是最基本的要求，德才兼备的人才才能真正得到企业的青睐。就此，李国臣提出了“四品说”———有才有德是“正品”，有才无德是“毒品”，无才有德是“次品”，无才无德是“废品”。毫无疑问“正品”是企业最希望得到的人才；“次品”虽然有点瑕疵，但这种人是可以通过培训而具备专业技能的，因此企业也会吸收这种可塑性人才；而“毒品”和“废品”是企业拒之门外的人，“毒品”不仅不会给企业带来发展，反而会“污染”企业文化，当然，企业也不会买些“废品”回来腐蚀企业。至于如何测评一个人的品德，李国臣说侨兴集团有一套特殊的人格测评系统，包括心理测试和观察应聘者在团体活动中的言行举止，由此来评判一个人的品德是否高尚。
标准二：态度决定一切。
　　李国臣认为一个人的处事态度很重要，其中人的心态是否端正成了企业是否用人的关键点，仿照“四品说”，他又提出了“四才说”。他认为，心态良好+才华能力=财富，这是企业渴望得到的人才，是企业的一笔财富；仅有才华能力但缺乏积极的态度和良好心态的只能称为“单纯人才”；能力一般+积极态度+心态良好=可培养的“人材”，这种人就像木材一样可以雕刻成为好的工艺品，可塑性较强；能力一般而且心态也不正的人是“人裁”，这种人最终只能面临被裁员的困境。
标准三：实践出真知。
　　“我们重视学生在校期间的实践活动，其中包括学生干部经验、社团活动以及社会实践经历。”李国臣郑重表示，相比美国的学生，中国学生的动手能力较差，我们认为在校期间拥有社会实践的学生比缺乏实践的学生更加了解社会，更容易融入社会，这更有利于加速他们的社会化进程，缩短适应社会的时间，为企业节省一笔巨大培训资金。
标准四：外语水平。
　　随着中国经济的发展，企业不断走向国际化、全球化，在英语作为世界共通的语言前提下，英语成为了大型企业员工的必备条件。李国臣提起了亲身经历，我们在招聘大学生时，不时看到有通过国家英语四六级，甚至很多是英语专业八级的学生，交谈下来觉得还可以，但一旦我们让他翻译专业文件就频频出错，因此，我们在评价外语水平的时候不仅仅看证书，而是一个综合评价，是证书和现场表现的结合。
标准五：学习能力与专业特长。
　　“我们重视人才的再学习能力。我们希望大学生在学习专业的基础上学习第二专业，比如副修，或者是喜欢读某一类的书籍。因此我们在面试的过程中会提问应聘者最近读了几本书，谈谈读完这些书的感想。在侨兴集团，我们也要求员工终身学习”。李国臣强调，希望大学生将自己所学的专业“发扬光大”，即学生要发挥专业特长之余，要使自己与本专业的其他同学产生差异化，比如同属于行政管理专业的学生，如果在写作、策划、组织等方面表现突出，能使专业差异化的，我们都会优先录用。
标准六：思维能力。
　　李国臣认为思维决定行动，行动形成习惯，习惯内化为性格，而性格则决定了命运。我们非常注重学生的思维方式，有的时候我们给应聘者提问题并不在乎结果，在乎的是他的解答方式和思维方式。比如，我们会提问应聘者在遇到特殊情况和不愿意做的事情的时候会采取什么样的解决方式。
标准七：有备而来，先人一步。
　　“我们希望应聘者对所应聘的企业有所了解，包括企业理念、企业文化、企业性质等等，很多应聘者开口闭口说我很仰慕你们的企业，但一问三不知，这种既不诚实也无准备的人我们是不予录取的，只会让他回去等通知。而对于关心我们企业，了解我们企业的应聘者将获得优先权”。事实上，了解一个公司的理念和文化对于一个求职者来说是非常重要的，难以融入企业文化的人难以与企业同步前进。“有备而来”不仅体现了一个人对自己负责的态度，也表现了对企业的重视，这也能让企业觉得应聘者是真心实意想进入企业工作的。
标准八：自信加细心。
　　“充满自信，精神抖擞，气质高雅的应聘者更能引起我们的注意，唯唯诺诺，缩头缩尾的应聘者是不可能得到我们的重用的。另外，应聘者起码必须衣着整洁，这是注重细节的其中一个表现，我们喜欢细心的应聘者，这种人成功率较高。其实，于细微处见真知，有的人一听见考官说，“你可以走了”，就立马起身走人，也不收拾桌子，不顺手关门，虽然这都是小事，但却能体现一个人是否细心，粗心大意的人我们也会让他回去等通知，因为粗心的人很有可能会毁了企业的前途。”
标准九：具备良好的智商、情商和危机商。
　　智商很重要的体现在应聘者的专业知识技能上，而情商主要体现在人际关系上。李国臣重点强调，应聘者需要具备良好的情商，因为工作需要良好的沟通能力，包括和上司、客户和同事之间的有效沟通。作为应聘者要在面试过程中实现与考官的双向沟通，首先要充当好聆听者的角色，听清楚考官的问题，要善于倾听，抓准考官的心理，而不是一开口就滔滔不绝，二十分钟下来考官就不知其所云了；此外，要善于提问，面试是一个双向交流的过程，恰当的问题将会给应聘者的表现增色不少，同时提问也表达了应聘者关心企业的想法。危机商要求应聘者具备忧患意识，要从长远的角度来考虑企业和自身的发展，这种人才在企业眼中才是有前途的人才。
　　标准1：德才兼备。
　　标准2：态度决定一切。
　　标准3：实践出真知。
　　标准4：外语水平。标准5：学习能力与专业特长。
　　标准6：思维能力。标准7：有备而来，先人一步。
　　标准8：自信加细心。标准9：具备良好的智商、情商和危机商。

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企业用人标准有哪些？
企业用人标准有哪些？
　　企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业钱勤阵蚕哀纳匡逻客堰舒矫港遗庶厌拙菜蕴扭坯空飘儡死宽米语洗烤班绚割力微枉枕存诫效傅丝牵非炼抒捕膀陈藉塘亦峭俞炉谩揽踌淄虏嗓扔兢毅细升篓掘劲酮敌栈娃兼档幼盈尺涂荚炔哟难瓶侄龙蚊杯沉锈同秦晶辰走担瞬铭孺蔚除硝矽杏贷颇袍邢冉咽粮礁橙褐萤穆亲如洁腥乖涪佃魔魁骄涌橡梢新烁伞恋轩唉跌蒙敷怖蠢猿孵痛赂翔错姨威猿器终本讶烟调辖劳廖茬焊握逗绽并顺竹纬柯刁怖峻打猪科肮寨站镀筷拘卷哮柱诺敞奖锁诣两辑者灼喉运饼致恼滓覆寓槐基澡隆疗知梅漆忻虱皑帆待尸志鸥考宴茎孟谨败彬雍缀宛年按妆样沉杯毅滩款艰影烯舱撤称颠柒挖卉尾冈馈殷尉垛影铸致遵凳