工程管理部职能.docx

第二条 工程管理部职能一、工程管理部部门职能1、配合其他部门进行项目前期运作。2、负责工程开工前的准备及审查工作。3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。6、负责工程竣工验收及移交工作。7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全部技术档案。8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。10、监督材料设备采购合同执行情况。11、参加设备试运行。12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。13、负责负责加工材料设备的管理。14、负责设备备件及专用工具的管理。15、施工图预算及结算工作。 16、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。17、及时对现场变更、签证进行处理。附：工程部工作目标一、 工程质量合格率100%二、 竣工验收一次过关率100%三、 工程按期交工率100%四、 安全生产管理达标率100%五、 重大安全事故（死亡一人以上）0%严重安全事故（重伤一人以上）0%轻伤类安全事故控制在2六、 现场文明施工达标率100%七、 市级文明工地称号获得率30%八、 业主投诉受理率100%人员及时到位率100%处理结果满意率 80%二、部门人员岗位职责（一）、工程管理部主任岗位职责1、在总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作。2、协助总经理参与项目立项和可行性分析。3、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。4、编制月度工作计划呈总经理并组织实施，召开工作例会，检查、监督部门工作计划的执行落实情况。监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。5、审核项目的前期技术文件，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。6、负责工程部申报的技术方面文件的审批，负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。7、负责向领导提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，上报领导审查。8、组织对施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向领导上报审核及结果。9、主持工程相关工作会议及重大技术专题会，处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。10、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。11、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参与审定设计方案、设计图纸和设计文件；参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，并提出合理建议。12、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。13、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。14、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施。15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。16、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。18、深入项目现场，定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。19、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。20、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。21、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。16、完成公司及领导交办的其他工作（二）、项目经理岗位职责1、工程管理部主任的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。 2、协助工程管理部主任主持召开各种专题会议，在授权范围内主持与施工单位日常工作。3、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。 4、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。5、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。6、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 7、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 8、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 9、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。10、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。11、参与对施工单位及供应商的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。12、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。13、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施。14、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。15、完成领导临时交办的其它工作。（三）、现场管理岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。1、参与施工组织管理策划。2、参与制定现场管理制度。3、参与图纸会审、技术核定。4、负责施工作业班组的技术交底。5、负责组织测量放线、参与技术复核。6、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。8、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。9、负责施工平面布置的动态管理。10、参与质量、环境与职业健康安全的预控。11、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。12、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。13、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。14、负责汇总、整理和移交施工资料。15、完成领导临时交办的其它工作（四）、土建工程师岗位职责：1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3、协助工程部经理做好工程项目的前期运作，督促工程项目经理做好工程开工前的准备工作。4、参与土建工程招投标工作。5、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。6、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划7、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。8、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。9、负责审查各单位提出的土建工程变更要求。10、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。14、参加工程协调会与监理例会。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。19、负责土建工程的竣工验收。20、完成领导临时交办的其它工作。（五）、水电工程师岗位职责1负责职责范围内的业务管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。11、完成领导临时交办的其它工作。附：工程技术档案员岗位职责 1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。 2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。 3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。 5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作。 7、负责各种款项的登记、送达及催办工作； 8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导。 9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。 10、负责工程部的日常事物工作。 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：