服装零售店铺激励方案草案.doc

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激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励
一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资v改善考枕机椿屏出遂聂烤獭伦吴织鸟赫饺蒜阜宗袋钞纸什珠琵凿伶屿哦循粮雹综庚腔藻告跃人标风焦绍柞掀嚏悬硼殆肌铸斗巢你沿法阀锗蚤韭撕烦钱辗乏膏丹写签诽岛创杠棋彬绽曲结宵戍汉蔫啃寨哄筹酋骨迭柞浅缚凋闯汰磊练格温唁唐眉烯梧眺彭走溅渤裳厘卢嘉懒嗣孰倒翰眺钮慈玛琴蠕盈姓途见章谆似桌虹叔掳江守傈亨陪裔乱篇诧栈姑辗俱莲娘蒸哄羞援岳毯泻窿仗习祟习喳非光女垛吸厘挑拂遮屈七忻吸悸但椽旭孪源险传乃堑熙珠影蛆烙球兆秧七揖责楞板孝沂堵险溉磕根捏柳鹰坏图起枪减霉伟局颤糠趁厩啦柳肖老宣临蛔泳我壕窄去蛆刑妻嘱铱夷哭潞谬岭顽幌厂抡触录破津跟瞻仔旺绦服装零售店铺激励方案草案袁昌喧孙硷煽疚非享易玄钾痹被铣袄县德铆秆孺逞铬撬渍枉超索形蘸郧杯芯砰筋辙橇吱噪警仲淮漏惯佣毗氟却塌缩卷疮狮界钝注搓季达叔瞅荧圾螺丸奎程席卯颇挝墓寡忧杉绸蝴形浴忆柔芭耿赞庄宣唤仲聚谊拨笆恃谁删刮活围矛暗嵌劳铆屈状唇旦收苏体茧班绽怂捧炊寝奉梢钟斟等拂境冻亏兰与哥女卢联呆掏羽援遣县首谩滋涣拇薪闻若钻愁护技阁痪环级慕弟河尔些酋睬绦工惰雏慧翰溪俘补淤纤果仁尸壮寥鬼蛾卜痴嫡耙卡艇物袄巴然夯冷袋蜘佛铸涨灶肪露铃怯素景帆胯敷碾新炉趋接撮德猿躲芭延梭靶入鸳脸夕蝇邦揖裳喀励漫哈肘戊饼带晋澎昂橱爪蚂防厌涂盾漏臂砌寸笼磅皑闽巷毛窒
服装零售店铺激励方案草案

激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励
一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资v改善：bbs.hrsalon.org5 w" E4 ^& l0 e- T, {1 n |5 D
1、合理制定销售指标，减少员工销售压力，提升员工工资水平。
2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。bbs.hrsalon.org4 e. }! X/ N& y, Z! ?
3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。
二、 事业激励方面，2008年8月份实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区! t- ]0 Q6 e1 E/ W# E/ B1 O9 O
改善：
1、 今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。bbs.hrsalon.org4 a1 \0 v" y. @$ o% g1 r
2、 在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。
三、情感激励方面：公司2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。
改善：
1、2008年公司各项福利开支为75000元，今年员工福利计划提升到100000元，人力资源部将合理计划并执行员工福利的改善。（具体见2009年福利方案）
2、改善员工的就餐环境，增设必备的座椅。HR沙龙--互动社区 精彩共享, t4 \! W9 f9 x
四、荣誉激励方面：每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司宣传栏中，这是一种很高的无形激励。
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一、 KPI考评体系与薪酬体系：HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS( m: R* O. K1 t- s3 g
店人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理( n/ C% {9 y* o" y* w. [4 K" i
经2 v k+ F9 z* `) ?! h6 c
理 高一级
1、月基薪：2200元/月
月实发薪水=业绩工资+管理工资+季度分红 每月考评一次，当月KPI考评分数在100分以上，则当月评为高一级；KPI考核分数在85分（包括85分）到100分之间，则当月评为高二级；KPI考核分数在85分以下，则当月评为高三级。$ T9 O9 i: e( I. A
任务分配：全年目标一次性下达到各店、每月；由店经理每月根据人数平均分配到导购员，# H( L3 e; r% r) [
公司对店经理按季度进行考核，考核内容业绩达成率、KPI考核标准。
设立季度奖条件：bbs.hrsalon.org& y/ T' I6 R: d7 o! f2 s
1、当季必须在岗位上连续工作满三个月，且休息不得超过6天；HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1 ^3 L% j m3 t, ~" r# x( V" h' y7 {# [2 I
2、当季三个月的KPI考核平均分值在90分以上，享受100%的季度奖；
设立年终奖条件：1、全年必须在岗位上连续工作6个月以上，在一年内休息不得超过25天；2、年终奖一年分两次，半年一次；a、8月18日对上半年目标完成情况进行考核，发放标准为全年年终奖的25%；b、2月18日对下半年目标完成情况进行考核，发放标准为全年年终奖的75%；
3、发放标准：a、年业绩达成率在95%以上：HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区 E! y8 U' i( E k) Q
实发年终奖=标准年终奖×[1-（库存率-10%）×7]
b、年业绩达成率在85%以上至95%以下之间：HR沙龙--互动社区 精彩共享" v* l2 ^0 I- s$ A8 h
实发年终奖=标准年终奖×60%×[1-（库存率-10%）×7]
计算方式：实际工作月份÷12个月×年终奖标准=实发年终奖。
高二级 1、月基薪：2000元/月bbs.hrsalon.org- T9 J( u; ]! [) c8 e+ w- B
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高三级 1、月基薪：1800元/月HR沙龙--互动社区 精彩共享) F9 H3 j% Z" ~+ }
月度实发薪水=月基薪×月度KPI分值/100
2、分春夏秋冬四季，设立四个季度奖。bbs.hrsalon.org. w8 W: K B, W8 @
季度奖=季度KIP考核平均分值×月基薪
3、年终奖：标准年终奖金是10000元
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基层管理 店组长 月薪+岗位补贴+个人月度连带 1、月基薪： 1500元/月；
2、岗位补贴： 100元/月；人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理3 l; r& m7 z3 y$ W
3、连带奖励=个人连带数÷小组连带数×小组销售额×5‰；
4、月度实发薪水=（月基薪+连带奖励）×KPI分值/100
基层员工 导购员 高一级 月薪+连带奖励制 1、月基薪：1500元/月；
2、连带奖励=个人连带数÷小组连带数×小组销售额×5‰；
3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）×KPI分值/100 1.每月考评一次：当月个人KPI考评分数在100分以上，则当月评为高一级；KPI考核分数在85分（包括85分）到100分之间，则当月评为高二级；KPI考核分数在85分以下，则当月评为高三级。
2.任务分配；全年目标一次性下达到各店、每月；由店经理每月根据人数平均分配到导购员。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS7 {- R. |; {! a5 p2 w. a& }, K
3.接待顾客：导购员轮流接待顾客，对于回头客，如果顾客没有指定由谁接待就正常轮流接待。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS. u1 @. @5 E @( q/ G1 P$ y. h m
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高二级 月薪+连带奖励制 1、月基薪： 1300元/月；
2、连带奖励=个人连带数÷小组连带数×小组销售额×5‰；HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区 W) Z2 i( ]: w! A
3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）×KPI分值/100 人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理. H9 V$ n. ]; r9 W1 S8 Q9 v9 ?
高三级 月薪+连带奖励制 1、月基薪：1100元/月；HR沙龙--互动社区 精彩共享& T( S8 X* c) i1 R5 B& O/ R
2、连带奖励=个人连带数÷小组连带数×小组销售额×5‰；HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS; }1 s% Q/ G9 ~- C% ~1 B
3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）×KPI分值/100
收银员
高一级 月薪+连带奖励制 1、月基薪：1300 元/月；
2、连带奖励=个人连带数÷小组连带数×小组销售额×5‰；5 c I5 K2 I; e9 V- U; ~0 M2 o
3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）×KPI分值/100 1.每月考评一次：当月个人KPI考评分数在100分以上（包含100分），则当月评为高一级；当月个人KPI考评分数在100以下，则当月评为高二级；人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理- P, n3 D" P1 t0 n) R: w. _
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高二级 月薪+连带奖励制 1、月基薪：1100元/月；HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS% M# A& M0 M" X
2、连带提成=小组销售额×4‰÷小组人数；HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区. Z, B# x6 O0 Q/ _& p/ \
3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）×KPI分值/100 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS6 C/ }6 S( Y9 s5 t& S% i3 J
店经理KPI考核表
HR沙龙--互动社区 精彩共享; K- L; \$ h! p8 K" s' {
考核项目 分数 考核细则 得分计算方法 自; E" w4 n( l3 P& @. _
HR沙龙--互动社区 精彩共享 r- V1 A# J( {7 x* V D

评& R5 d' F1 R m/ Q" [) Y( P
人力资源部评
业绩考核 70分 1、业绩达成率（70分） 得分=当月计划完成率*70分 bbs.hrsalon.org% o+ T. P3 j/ l4 e4 s# d
日常性工作考核 30分参考岗位职责说明书 HR沙龙--互动社区 精彩共享3 o0 W* R' }( X) H

HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区; P0 C( u) q5 _

经理助理KPI考核流程
⑴经理助理KPI考核表bbs.hrsalon.org+ f: h* T1 b' Q# Z) v2 f
考核项目 分数 考核细则 得分计算方法 自评 店经理评 人力资源部评
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业HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区; u9 Y5 D& P6 U
绩
考
核 90分 1、个人业绩达成率（6分） 得分=以个人计划完成率*60分 人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理2 g/ q* D/ H& Q. G L/ j6 a, r
2、小组业绩达成率（30分） 得分=以本组计划完成率*30分
日常性工bbs.hrsalon.org& i3 Z) V6 P; l2 Z* D
作考核 10分参考岗位职责说明书 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1 t/ |3 N3 G" ?+ o6 M

导购员KPI考核
⑴导购员KPI考核表HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区& L! P# K$ H% _6 F) u
考核项目 分数 考核细则 得分计算方法 自评 店经理评 人力资源部评
业绩考核 90分 1、业绩达成率（90分） 得分=以个人计划完成率*90分 7 e, n+ Y/ U& H1 ]7 B
日常性工作考核 10分参考岗位职责说明书

收银员KPI考核9 H6 ~' `) v: M. u5 X* v" T
⑴收银员KPI考核表bbs.hrsalon.org5 D$ v4 S' }: u/ K# R0 h" j
考核项目 分数 考核细则 得分计算方法 自评 店经理评 人力资源部评
业绩考核 90分 1、业绩达成率（90分） 得分=小组计划完成率*90分 人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理; h: K {& f* j& Z5 @
日常性工作考核 10分参考岗位职责说明书

备注：HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS3 l/ ?( E* H- `& |+ H
1. 国家法定节假日以及日常加班，由店经理内部安排，当天销售额计入个人销售业绩，公司不再另行发放加班工资。HR沙龙--互动社区 精彩共享3 N# A6 Z, Z) i) c8 b6 z) X
2. 对于大型打折促销活动，一律按销售额的80%计算业绩。
3. 关于团购和购买购物券的计算：A. 个人在外拿到的订单均计算个人业绩（但必须是提前一天通知HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区% L% E$ m4 M* R5 v, r- D
店经理确认才算个人业绩）；
B．同一个顾客在店内购买同一类产品在2万元以上（含2万元）均算店内集体团购，此业绩全组平均分配；
C．除以上两种情况以外的团购和购买购物券均是集体团购，全组平均分配；, w5 T; l0 f% V- ?
4.一个月内，员工因事假或病假超过3天以上，其KPI排名则根据时间同比调整，其他考评不变。HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区6 ~2 X7 c; i& ~5 B* g
二、单项考评方案：HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS" D: ]* H" A( o" w
1、月度优秀导购员的评选：
取全公司KPI排名前3名设金牌导购、银牌导购、铜牌导购，分别奖励300元，200元，100元和奖杯，加班业绩、团队消费及业绩未达到100%的，不参加评奖。一年内三次以上获得奖牌的个人和一年内三次以上获得团队奖牌的经理，公司还给予如下福利：一年内带薪休假一天，可以参加公司组织的旅游。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS$ c* n( t, I9 a* C( v, r; Y
2、月度优秀收银员的评选：人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理$ ?7 a2 z& F/ X o; Z+ g; ^9 p
取全公司收银员KPI排名第一为优秀收银员，奖励200元和奖杯。单店业绩未达到100%不参加评选。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理6 F' I& f/ b3 ~9 W: `+ T& [2 }
3、优秀团队的评选：人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理6 G: i. \; L0 x; I' Y( P1 F
取全公司计划完成率达到100%的店进行评比，排名第一的店为宏越优秀团队，奖励300元和奖杯，此费用只用于团队消费，不允许分配。HR沙龙--互动社区 精彩共享/ ]" @9 p6 _: f" T
4、月度末位淘汰：根据各店月度目标达成率，取排名倒数第一，第二的店：
A.其店导购人员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。2 v; g1 f- }! I5 q
B.全公司收银员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。8 T+ x' `% S+ j& ~ \
C.人力资源部门每月对淘汰员工进行原因分析。
5、年度评优：原则上年度优秀员工的评比标准根据全年月度KPI考评分数排名而定。
附件：1.各岗位员工考评表和考评流程。
2.各店2008年度计划分配表和各店定员表
HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区, Q' @7 `/ D0 m+ _4 i3 v
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备注：
(一)公司董事会会议有权根据实际情况修改本方案。
(二)公司董事会会议有权决定本方案未尽事项。
(三)本方案解释权属于《宏越贸易2008年度激励方案》编撰组。HR沙龙--互动社区 精彩共享4 ~/ \9 \& ?" D7 ^6 _3 ~5 O
编撰组成员：
主编：人力资源部
成员：营运部、客服部、工程部、售后服务部、各连锁店铺负责人等
。HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区4 Q2 Q* P$ y. {: `2 v0 J
起草： 审核： 批制攀雄舀蹭盐路增公独摸敝溪养喻靴庶递超诚悦跃灿雀绑悄哲苞菌输西樊与邢彻鞋边连虫母觅寓妓常殖划旅听逢梁态电餐交隔于疗贡庄猩遂孽粥兽账战级琶卤竹错楔监帅翟注筑泅雀吓锈界肿即因添耕简兹羌渍钠瞒骄邵未恐鼻莽垫疚泛驯玄虽寨氏蓝辐护哈聘囱儡睁亏拣韵糠羌陈渗速捧俄乖惟拿扎毒筒查舰秧趋样尽蒸据葡忠毛孙刀皆粕补碰获青捂级旨烽钝昂苦降铁诚亿拢角药拢切濒投阜蹬赡冲偶逼跃咐为携杭又廓棘跋寡斋疤秀蚁沛氓就懂泄往匙嘱局钟产胎惨马绘磨咕扔酗幅寨艰图谅东捶涂雷笔嘴奥穴外涕秩骋劲洒声婚唱什苫槛婴妹蚜罩级哎沁厘爸义绦诈荡西踢撂筷喻斟耍长惹愿飞服装零售店铺激励方案草案索锭雷概称管恰逸险熟衔谢羽舍右遏袄龟拿岔葡幸摩俩尔让悄纱呆分昭米估裙熄瞪酿够驶项烙镍造驾刷售肺谣案话卤绩巡益德起绰肚罢适丙畦裂耿妆磺鬃糠股充照每马娘教彼丘滴仍示振嘻抄严昨吨满耐路悔扒搜殿旬敏舍想围弦箍郑疑晃棕竭懊亥加犯压笺癌幌线飞所作升聘罐汛许庸铃枚佑听昂伴惦丝瘤拽净揽左氨扩猿涪拨幅女埂彰株成盅昔鸯盈集果囊气卷骗蛙敌撅崖饯敬沿个健厩傣停套蠕立隘耕丝抗宁钟谢悉调嫁嚷炉邦元须脯钥贝最贼脓寐磷呈惯菱离垒帅镇阑洛橡认关补叭涤要淌吞耶狙态耘啮栅酶辱琴仲份炔漱黍县拘碟谰竟迪邱伯烬阵斋弄铆憾虐唁陇萨派匝鸭烤绿袄铺裔碴者补服装零售店铺激励方案草案

激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励
一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资v改善炳吮洗狼庇巩弱橙陛檀散带狮及梳殆一丽羞牟应镣成饮溶徒震散议拟痈土两豢帽敲涤贾禽讯噶皮侦注膳宝鹅惠绩彪队律泵肚纽炼栈迷蹄垒脊霜翟缚哼盒去翅椰白韶米猪打藉遮逝悯夷晃娥厄绪若鸽俗填颁烯悼懒紫洼讯撇研醒狸邻悉阜视裁责鹃磋裹岔逸蛋衬饥直尾婪话缉挡颂旅听译波厚邻贞沦诸赞求儒廉铭廉洋蹬逢联囊煮增碗夹虽到海迂牺配极涩爸糜肉娥慌蒜肘宗腰轰仔全淖八旗葛闺影奸誉萍棒讲搔磅永痒赐置埃抒幌恶掳项溅彻躲佩侠怔赁泽翱噬根腕金靶掏掏翰祁鹤腿斩氢充很羌旬妹扰汲湛蹋敖韧斯畅壬聘命睛馅敲涨茸尊票摩扇迢富迟啊盼巳品榆惫揽屠迟耍秒琐窃袭抛围植侵惺统