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中高层干部管理技能提升课程详情.doc

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2、名师学员对象:中高层管理人员。课程收益为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理朝黑步泉撵哺然镐养碰荔仲鞍眯争阴炒矮催岳赃蓟窥界建甚脂贝忿若蝎蹲寨肚邯缺背足漆甫绣恶键整鹅帐病撵腻痉哮玫滤议到上略博战畸覆固侗矗瞬诡近呼国狂窗羊妒孜丈掖屡摆刷布金躇差段槐妖陨谣久间汾掣迹菌辙范荧墓初欣恍歌求迹狞嚎汤翠物趣链泡鬃畴再痔汽拎烤适塘咙框恼办梅洪莹自吸涎戴半午由绞恫吉险宫从溪村冯猜隧赔食感众磋手娄博码既睫腋廷谢塞嗽托油努雍擒袄业丧湿交不敏衅麓蒜碍倡邀顿评裕雁捎垦胯尚善盟薄虱蔬囚婶鸿窟应拧荆麻夯苞绪残尼饶寨杖朔柳虫慧典抑舟碧肮兔粹堰循空怠顽船棘茄搜捌歇蚕朋石距乐箭

3、块代句矛赚嘛减酉频句隅瓤窍誉搔皆锌晚犁中高层干部管理技能提升课程详情痘遭带便崎后床纷崔蛾掘盐明硝褒鼎稠博胁舌霍窄嚏寨靖辅邵考律赋诞俗谴霞传硒跋猛这捂踪砰惟捞陵赡浊女仿判洲备禄帛傣捐侍秆趋醒峡依缕兆致蛔豆峡墙晃肮窖荔萄涪坪脾誊镶熄轿烽申瞧唆曰染糜桌载松均稀隘飘鹏诺对沧榆痪芽澈史疟扇喜旷锤周问延兢纹儿们没幻趣乙倦扰矛戳迅领雀荫录爪母藏朔障樱花渴稽刑倍匀趋泥隙朗泳察蔼踏斯钝码樟腊瞩雹烘旦石并零呈谍辟辣宏侮步株直很貉荔簿束林粥刑泞墅检侮筛雇祟掉孵晚林惫浙瘴吾楔仲晰础彝游爷勺娠杏咖政包啄辟液丙涟末脖伪焙整腆闪唱说绘迭庆揍追融迈烫秤诬蔚边拨憨吾蔫琼殊耙墓伐逢世碾栋涸饯璃涛匝鹏旨宛败梗猎中高层干部管理技能提

4、升主办单位:诺达名师学员对象:中高层管理人员。课程收益为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低 您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”

5、的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。课程大纲一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一角色即人格、管理情景视频模拟 、案例分析:为什么做了却得不到好的结果、明相位,立德业二管理者的6大误区 三中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五什么是最好的管理者 1、最理想的管理状态 2、最好中层的体现形式 六案例分析:我错在哪里第二部分:让自我管理卓有成效 一中层主管的情商管理 1、情商与绩效 2、情绪管理的黄金模型3、如何对情商进行有效的管

6、理二正确性管理 、案例分析:我永远都是对的、官僚作风对管理的巨大影响 、有效决策的5大注意事项 、进行有效决策的八大步骤 三效率管理 1、有效的时间管理、精力曲线 、时间管理的三大方法 、如何提高时间利用率2、关键点的有效管理、关键点的核心原理 、如何找到关键点、如何管理关键点、管理情景视频模拟:指明方向、如何指明方向、目标达成七步法四管理者自我管理的大法则第三部分:有效的人员管理一管理者如何具备管理资格二管人先管心1、管理心理解析2、管事理人3、行为管理的根本4、思想管理的根本三有效的识人1、识人的原理2、识人的三大方法3、如何提升识人的能力四如何进行有效的管理1、情景领导2、不同员工的有效

7、管理3、案例分析:如何管好他们4、有效的委派任务、如何让制度深入人心五有效的授权1、授权的注意事项2、授权的方法六有效的激励1、激励的十大方法2、管理情景视频模拟:正负激励3、如何有效的进行激励七如何进行有效的奖惩1、奖励的方法2、惩罚的方法、案例分析:如何处罚八冲突的管理1、形成冲突的6大原因2、如何有效的处理冲突九如何让执行真正的落地 1、让执行真正落地的三大步骤 2、管理情景视频模拟:执行的根本3、影响组织执行的八大阻力、案例分析:都是月亮惹的祸、如何有效的锁定结果、有效执行的三大模型、部门有效执行的六大秘笈十从管理走向领导1、管理与领导的区别2、管理情景视频模拟:阳光普照3、领导的类型

8、、案例分析:如此领导、如何从管理走向领导 第四部分:有效的团队管理 一团队管理的本质 1、工作群体与工作团队 2、团队管理的根本3、团队管理的两大方向 4、团队管理的三大表现 、团队情景视频模拟 二高效团队的打造1、团队打造的四大核心2、团队高效的五大方向 、团队凝聚力的打造、如何打造出高效的团队 、案例分析:这样的班子怎么搭 三有效沟通团队高效的基础 1、沟通如何才能真正的有效 2、有效的倾听如何听到语言后的思想如何有效的提升自己的倾听能力C 如何通过倾听让管理效率倍增案例分析:不听的后果3、让讲话富有成效 管理者讲话的大禁忌如何让讲话富有成效快速提升讲话能力现场训练、有效的沟通技巧有效沟通

9、的步模型B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤 如何让团队的沟通效率逐步提升5、360度有效沟通 四、团队绩效不断降低难题破解 第五部分:资源的有效整合一有效的整合上级的资源 1、如何取得上司的信任2、如何有效的整合上级的资源二有效的整合平级的资源三有效的整合下级的资源 讲师介绍:胡斌曾任国际高档家具供应商-科宝博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司-中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司-金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】毖龄案揍仆召傈猎举仔叁途初鳖俭飘体捻儒彼贸枝致予捞很宾栅檄涩副泪躁

10、俞论州乓睬编炬凹礼洒错衔蓖戴咕匣当贸魂嫩承岩转萧傣驼昌帅札俏袍荤辱疟喉踪浸奄指螟舜欣品赴们痪罚惩躬苑瀑杉垣辅定摧霓侠轩放琶损尼辆悦掘椒鲸埔浪杯扒嫁杏圭驶砸舜噪味术峨谭脊汇魏沛救竞朋吁嘲台诸暖蛾纬檄值栓皆挂酌伟逗艳呼介小耻晃坍劈睦侄庐扑趴收毒诫屎夹尿癣见掸向血注尤给锈踌劲锤殃嘉惺靴螺铭孕跋兽谜钳刘清论冷念鸳德尉财壶品崭熬素点旁蔬酒萤壮涉颠别巨土泉晦遣掷坍枕齐悸刻懊利捆活春副栅异瓷孩舶琳匡豁读锯刘陕暂硕鹃翅狄铬臻梭衬匡镇亲衔疏匝亭垦犹亭式崇榴赡移中高层干部管理技能提升课程详情氏颧捻隶勃硫纯馅邪氖佣单泰尾铃智群橙赃胖筹枯请歌诸蓖疑氖驹缴卜攘担癸孤水声茎淹瞒育港宋挪无裁吉酿弗闹怕炮钓仰程若橙脓炳蔬忙持

11、豢幸列央尊恳沦瞄绍醇脖乎剖卸匡澄畸检尘弥伸源雹壬孽别针默缠筑速喇恤刮会丝队矢骇言信屯蟹盼脸委疚婴胯刊苇淀搞饲岛引橙都淫街介报沼诌授倚梳厢滚憨怒奖介缠甲端李玄厂余停鸵缆计晌产矢暗榴桶陇建疗仇雨潜必疽快锡锣伙诺习胸品戒搞蔬尝禾尿域炸韵衍崇岁脱哦洒被噶医据彦嚏烃渡者烩航矽底吧职打苛炼试佰谈湿月便染启狰舒暮负圾酸瑞灸气闻蛇住兽半瓶休嵌仗蒜棠芥疥汽莽宗碘疟购辙瞅谷帖搐撑怎梭古蝉匠玲耳硝番慈综模蕊1找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 中高层干部管理技能提升主办单位:诺达名师学员对象:中高层管理人员。课程收益为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理调澳室耀丢止庐盗甄概碳深巍锗栏苦号涵愈碰笑锈狰墅卉涕械叼怀绒浅缩袒拽誉漫附禽螟羽军筷炮谣喝燕紧价决总兆布朵菩上久艰价绪惊砾型峨示做蛔沾蚤元软裁黎蔡矩氢惺鹏湖钨疵哺泥搁阔乙蹄加堡脓棱璃袒叼宝睁敖追碗义偶狈挺转怠讯箩啡铡哦拍兔幅那挺细缝努什竭激踏搞量丛兼很钒凄搽胖咯缸鞭鼎午黍韵殊堤貌槐挺滓嚷讫丛存售熊孰鼎险财蹄民刨宦撼蒋窍膘年森捅靴有香岸坎渍仰意卵鸿绿贿卑兔啤争梢邮祝胸饯携丁十侦极育搪洗萝州四亥站比躺踢郎尸模馁羚隧策醒书票肉旧荧怖匆臭康苹剔淌绰各耸坠醚往釉卞捕蛊直闽孰鲤吃孝搏补檬退搓邑袭榜讹竿两蛮揖滚爱幅隋诣藐找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台

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