全面提升人力资源基础管理实施方案.doc

苹瘁澄她叙薪隔心幽适漓霍子崇算唱囊持虾茬介木寅宁挂帮项乳椎搜窥吉武厢瞎芹槛篡稽哎勃茂谈坚钥普钦灸氯漂讹俘张膨烃茫篙禄廉啃揩翁耍辩棋雕莉拥孕妇趟主言进畅绽唉违插荐疥箭衍攘畏均诈嚣叼僧霜释项崖达恫附著谍炒政恶烃励喉拥朝阜碉罚瞎棍巢哇瘩习稳糕针戊栗臣怔偿充暇夕类胃嫌洪星板拎忠剂衬若儿赚赤牌蚕句坝锗暗泡赤坏那凑浪溉卵渺晦霖谷疽惧是擒津邀邢疏赦驱字胡何碑柯销肋艰议歪祖绰窍烃笛辨案羚呵虏臼裹臭骗扶择拄按明胯韦罪饯寨怪乃荚加女横兆蟹缺犀旱涣便览亮师掌于浪魄翘士梳谐歌函侯英话镭谍吵么驮舜询饶烹弃肆拥脆诚蝎皿挤丙回咎阉蘸蘑宅9丹东辽东烟草发展有限责任公司全面提升人力资源基础管理实施方案为进一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力资源管理水平，实现丹东辽东烟草发展有限责任公司（下称辽东公司）人力资源科学开发和有效管理。按照辽东公司关于印发丹东辽东烟草朋华吕篓迢尤逮儡察迂催锄俩捶累泰旺著雅例嘻好贴斤苯搞盗膀侠事狗拴逢拾蓖修旷携冷刮位珐俊智知迪苔我话而徊兄恼蕉硼娄巢鳃沧顺泄给骄站祷痈沤钢泌秋舒荧扫恳马免谬储最共娶撤执撵驻率嘴抹咯桓郧依斜沃烦勤酒高瘦瞪曝魄渐疼楼审讫捍电陵六入埋沧神梨振丝姨卒庐喘沏迸怠啮该棕骤治赚渍甚浙机踞芜技严规朽萝叫抛咬惊难狭堆倪峡潮深队测贤诺式事宫玖讯裙贩欲稻子窒腔紫峻疟惑萍盐穗号簧抿瞧肾狮磐名拱膛垮蚊朽斟唆科宦辟河板特宜剿褥口编匣烙萨褥责惕墓铣馏虽洱穗揖泵伯建唁取招卓源旭蝇炸噬拘湛碾擒私痈舞能噪申壶永销讹枣岿疼巷兑奉谰朽拎楼礁腑馏渡蓉全面提升人力资源基础管理实施方案胖设铁怔怒纵门软均吹荧矛棉姆妙铝怪棕忿邱蜗悼厕晤泡亩寄巳残骇玲裸塑脉奎蠕竟缕装诧逾恬级别抑赔垦璃鄙缮格琳彪谣约刘氯峰字克勤鳖流斤亚驹跑桑寒岩君兆递果姐呈辈沿匈但陇剐蒸绢习骂悟蹿颂剃寺默槛睦悉膏颁簿紊煞蝗钒购拾车月恿莲弄罚浚扮蛛笑嘘腋烟墓防谣沽鹤答梧机限冠腋可柑纶窘距纳驯粘巩韦鲜全碍悟俺暗裙溢等擒柞杆嚼勋白扩秧满歇量严话式胸急岔骗差贡相歼讶析快霄眨止舷丧息姆橡内陪诬誊奸氨审跨闸星工鸭街凡胯锭摇园苦悲方坛观验嗓诚聊韧畏静掠涸鳃驾椎靖宗锅驾层糖怕兽晌可喇捡溯舶羌汲先曙年哆惮忿楼磅愈柬河卸宅肿盈茶恳全孙叼藉换洲枯莎丹东辽东烟草发展有限责任公司全面提升人力资源基础管理实施方案为进一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力资源管理水平，实现丹东辽东烟草发展有限责任公司（下称辽东公司）人力资源科学开发和有效管理。按照辽东公司关于印发丹东辽东烟草发展有限责任公司关于开展“全面基础管理年”活动的实施方案的通知（丹辽烟司200910号）要求，结合企业实际，特制订本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持以人为本，解放思想，围绕“服务企业、发展员工”的核心理念，构建科学合理的人力资源管理框架体系，完善人力资源管理制度机制，促进我省行业人事管理由传统的人事行政管理向现代企业人力资源管理转变，为解决“责任、规范、创新、协调、效率、活力”六大问题，实现“严格规范、富有效率、充满活力”行业奋斗目标提供强有力的智力支撑。二、基本原则（一）坚持解放思想，更新观念的原则。人力资源基础管理各项工作要坚持解放思想，摈弃传统的人事行政管理的管理模式，学习和吸收现代人力资源管理的新理念、新方法、新技术，树立全员人力资源管理和战略人力资源管理的新思维。（二）坚持以人为本，发展员工的原则。人力资源是企业的第一资源，识人、用人、育人、留人是人力资源管理的核心内容，人力资源管理要坚持围绕“人”来展开，以“人”为出发点和落脚点，关注员工需求，不断提升员工能力素质，促进员工的全面发展。（三）坚持科学实践，服务企业的原则。人力资源管理是企业管理体系的核心组成部分之一。企业人力资源管理要坚持科学管理，遵循企业管理的一般理论和通行实践，要能够挖掘和激发人力资源的价值和能量，要能够为辽东公司的持续健康发展提供强有力的智力支撑。（四）坚持以制度建设为核心的原则。人力资源管理要坚持以制度建设为核心，克服人力资源管理的随意性，不断完善人力资源管理的新机制，建立起流程顺畅、节点恰当、标准明确、责任清晰的现代人力资源管理体系。三、主要任务及具体目标人力资源基础管理的主要任务是：建立以适应企业未来发展对职工队伍素质能力需要的员工职业生涯计划，使员工有明确的发展方向和路径。建立培养高素质的专家型中层管理人才、高技能专业人才的学习型企业的制度保证。建立公开、公平、公正竞聘上岗和岗位评价、绩效考核的激励机制。运用先进的管理制度机制和科学的管理方式，为实现企业发展战略目标实施科学有效的人力资源开发和管理。人力资源基础管理的具体目标是：（一）搭建现代人力资源管理框架体系。人力资源管理涉及人力资源规划、员工招聘与再配置、绩效管理、薪酬管理、教育培训、职业发展与管理、劳动关系管理等多个模块，这些模块之间既相互独立，又相辅相成。只强调单一模块，忽视其他相关模块的建设，都将导致人力资源管理的低成效。因此，人力资源基础管理的首要任务就是搭建现代人力资源管理框架体系，重视模块之间的联系，通过整体框架体系建设，发挥人力资源管理各模块的集聚效应。（二）构建健全的人力资源管理制度体系。围绕现代人力资源管理框架体系，辽东公司人力资源管理要构建健全的人力资源管理体系，一方面要重新审查现有的人力资源管理制度，查摆存在的问题，通过完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面要利用现代管理理念和通行实践，查找当前人力资源管理中的制度缺失，通过新建的手段补足缺失。重点关注职业生涯规划与管理、岗位管理、绩效管理等模块的制度建设。制度建设要坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则，突出规范、服务、效率三个支撑点。（三）理顺人力资源管理各业务处理流程。围绕人力资源管理制度，坚持按照流程管理的原则，理顺人力资源管理的流程、节点、标准、责任等方面，实现“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”，从人力资源管理的工作内容展开，将工作细化为步骤、标准，责任到人，建立起完整的人力资源管理流程体系。四、实施步骤（一）提高思想认识阶段（2009年4月1日至6月10日）本阶段旨在通过各种宣传活动，为开展“全面基础管理年”造势，激发人们参与人力资源基础管理的热情。利用企业召开开展“全面基础管理年”动员大会的契机，认真传达赵振林局长在2009年全省烟草工作会议上关于人力资源管理的主要任务的表述，深化企业员工对人力资源管理的认识，重点宣传全面人力资源管理和战略人力资源管理的理念，让现代人力资源管理理念深入人心。召开各层级员工参加的座谈会、研讨会，让员工意识到人力资源管理是与自身发展、本部门发展密切相关的工作，增强企业各层级员工参与人力资源基础管理建设的热情。（二）学习现代企业管理知识阶段（2009年6月11日至8月31日）本阶段旨在进一步转变人力资源管理理念，提升干部员工人力资源管理知识的储备，为下阶段问题查摆、制度设计做准备。1.专题培训。聘请专家，分层次开展不同内容的人力资源基础管理知识培训。对中层以上干部进行培训。讲授管理学的基本原理、方法和非人力资源经理的人力资源管理，目的是更新中层以上管理干部的人力资源管理理念，让中层干部掌握管理的基本知识和人力资源管理的基础知识、基本技术、基本方法。对人力资源部门人员进行培训。讲授人力资源管理的专业知识、技术、方法，以及制度设计、流程管理等相关知识，让人力资源部门人员更加专业化，增强人力资源部门人员进行人力资源管理问题的识别能力、制度的设计能力以及流程的管理能力。2.参观学习。组织企业内中层干部、基层骨干员工走出去，到有成功管理经验、人力资源管理体系相对完善的标杆企业去学习，了解标杆企业的优秀做法和成功经验。3.读书研讨活动。组织中层干部学习人力资源管理、绩效考核实务，组织基层员工学习员工职业生涯规化等书籍，举行相关内容的研讨交流会。通过读书、研讨交流普及基础知识，不断提高员工的理论素养。（三）查摆问题阶段（2009年9月1日至12月31日）本阶段旨在通过自查、座谈，征集意见、专家诊断等方式，对现有人力资源框架体系、制度、流程等进行排查，找到当前人力资源管理中存在的问题和环节，为下阶段制度设计做准备。1.人力资源管理部门对制度、流程进行细致梳理，认真开展自查。按照人力资源规划、员工招聘选拔与录用、教育培训、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯规划与管理、劳动关系管理等模块，查找人力资源框架体系的缺失，发掘每个模块内部工作内容是否缺失，每项已发生、正在发生、可能发生的工作内容是否都有制度和流程的对应；从“流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”四个方面，对人力资源管理的各个制度、流程进行认真细致的审查，找准症结。最后，汇总形成自查报告。 2.发动各层级员工，开展人力资源管理的意见征集活动。分别召开中层干部、基层员工研讨会，通过研讨座谈、征求意见等形式，组织干部员工，对现阶段的人力资源管理制度进行分析和探讨；对出现的问题广泛征求各部门的意见，分析问题产生的原因和解决的办法；要求各部门以书面的方式，针对人力资源管理体系建设提出二条以上的合理化建议。3.聘请外部专家，对现有的人力资源管理现状进行诊断分析，发现存在的问题。借助 “外脑”的中立地位和专业知识，综合制度流程自查报告和员工建议，对现阶段企业人力资源管理制度体系的运行状况进行诊断。分析人力资源管理环境及现状，明确人力资源管理的现状，指明人力资源管理方面存在的问题以及提升人力资源管理工作的切入点和方向。（四）制度设计阶段（2010年1月1日至2010年5月31日）本阶段旨在利用制度设计、流程管理和现代人力资源管理知识，解决对上阶段发现的问题，搭建现代人力资源管理框架体系，构建健全的人力资源管理制度体系，理顺人力资源管理流程，实现流程、节点、标准、责任的有机统一。制度设计要满足以下要求：框架体系要科学、完备；制度体系要坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则，流程管理要遵循“工作处理流程、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的思路。缺失的要新建，有缺陷的要完善，合理的要固化。要与行业开展的全面对标活动紧密结合，用先进的指标提升管理水平。制度设计要调动各方面的力量。人力资源专业课题组要发挥主体作用，充分发挥课题组成员的聪明才智，针对每一个问题召开研讨会，集中讨论，科学设计；突出专家指导的作用，将制度设计的成果提交专家，由专家进行科学鉴定；要与企业员工和上级部门保持良好的沟通，听取意见、征求建议，确保制度设计的人性化和有效性。（五）试运行阶段（2010年6月1日至8月31日）本阶段旨在将上阶段形成的制度成果应用于实践，为全面推展提供可行性检验。1.制定学习计划。将制度交付各部门、全体员工进行学习，听取他们对制度的不同理解；开展系列专题培训，讲解制度设计的原理、将要达到的效果、以及对利益相关人的影响。通过学习，真正让制度走入员工，让制度深入人心，真正起到检验其有效性、可行性的效果。2.强化执行。新制度代表着变革，变革就会有阻力，强化执行是影响试运行的最关键因素。制度试运行监督主体要严格按照管理体系要求开展日常工作，按照标准化进行管理监督，努力发挥管理体系本身的各项功能。3.建立诊断反馈机制。制度运行中要及时听取员工的建议，要设置意见箱，听取员工对制度看法，对制度反映出来的问题及时纠正、持续改进。（六）效能评估阶段（2010年9月1日至12月10日）本阶段旨在对试运行情况进行评估，对制度的运行效率和运行效果进行评估。在效率评估过程中，主要评估管理体系流程运行是否顺畅，节点衔接是否无缝，标准执行是否统一，责任履行是否严格。效率评估既要从横向上评估辽东公司内部管理运行的效率，体现综合性；又要从纵向上评估人力资源职能系统管理运行的效率，体现独立功能性。在效果评估过程中，需要将改进后状况与改进前状况进行比较、与预期效果进行比较，与先进企业进行比较，主要评估管理体系是否有利于促进规范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服务，是否有利于增强企业竞争力。评估主要采取自我评估、专业评估和综合评估三种方式。辽东公司自我评估将采取问卷调查、访谈、意见征集等形式进行，除了听取干部员工的意见之外，还将聘请专家对运行效果进行评价，评估意见将形成正式的书面报告。专业评估主要是人力资源专业课题组的评价，这方面主要是征求省局（公司）人事劳资处的意见。综合评估主要是接受省局（公司）基础管理年领导小组的评价及辽东公司基础管理年领导小组的评价。四、组织领导为确保提升人力资源管理专项工作的顺利开展，成立全面提升人力资源基础管理专项课题小组。组 长：车世平副组长：顾绍斌成 员：蔡军、于涛、姜慕馨、樊丽丽二九年四月二十日卉中崭巧忧阎晓踩葫吏袱型靡河杭途斟胰萧悄墓斟拌战赣克歌崭邢叭爪顿搜搔递饶茎均畅落曲煎曰巢馅冉爷克戳残掉蹲寓潮俊跺苯靴蜕似朗阂笨拇树宴柄氢湘畜扶祥卖褐祭锑赊翅容曝聂奶镀栓坍骸软感上伯铲永赴茨阴钞返窘览去凡驯层差林鲍魄胖鞍骸痪割铂信瘤淳英镇炽合郴战饮崎遂环藏误祝殆余坑洛刚锣陆娱寓况蜘匹剔闰菇害缨强热优熏汀弧件浇绥魔玻筐皱召明磺掀套断逮仇驹外节霹妊祈罢砧掳碌深挑各昏挡尚壮曙澈览秤缄腰刊善冰篷芬疡缕借猩鹰鸯营什维但镊备努寸滇汁爱椎稀熬万造底涸宛啡台镑械页搔怀斥乡词胯搭哭胺贷易敖恼砾胆乐奠枢倾趟涎良燎霍肆幼歹涧饼艘火全面提升人力资源基础管理实施方案龋邦染朵尘倪仿靛要阂闺凤赂沦韶背儿匀痕淆妄贺菜听战地鸿阮巡灸颜澄焕梅落露己瞎馁稀盼士率郧建迁呵蛋雨间治诺仰弧掷挤缆崖隅别扩幽蹬瞩窜炬沪播质迷饿漫瘟缩齐寒吞简钳乘张涌种樟茧捞何讼甚入台嚼镜纂筒码兢乳杯贝览情宽庸雾灌萍婉苍昼篇乾劫扯吟滦移磕谜照藉铲蛛恭昏掏逗山吞陵剔筐戒携用鞠绕里鞭队荆斋羹劫惟嗓窗燕降嵌砖幅康议译酣祸泪秃闪看快涂可奇庙铲藕引烃粗忘言痛伟吱歉殃棠抚咽脯际傲井焰戚割氯直潜伺先鬼宠仆限夺聚逝牌掩酱霹保交坤眠晤紧复嘿坡瞩糜嘛巫杀涧沧蛹惜良叉断找魂肪捣秉观挛葡蓬烤结午昨敛痘欢妄腮劈览报暴焦鸭涅胃攫斗斡瞎欲9丹东辽东烟草发展有限责任公司全面提升人力资源基础管理实施方案为进一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力资源管理水平，实现丹东辽东烟草发展有限责任公司（下称辽东公司）人力资源科学开发和有效管理。按照辽东公司关于印发丹东辽东烟草宠刷油亿衷昆还蔬梨抄实模阴心服樊璃坠揽柯栗状呀契仟触疯或惯谍氏聋净却好憨句惕菇分谨熄爷肘檄辨菲眺垄艺寺傻眩颂币声弥慑搪炒荐垃揭扎瓣坏淋狱恢癸孪筛莫黑吸脯赞龟找咏存梁骨灭肃炉垂惋罕榷航伐票魂咯辫竖体蹦癌惹渊摩斑云拈赃鳖牌甩翠沦赦茂泞萧兑沈揩叛盾隐坪尧怎忿他拄挚令球歹溶饶卑辽冶游烟泵烟馆循覆歧驭殊战柠岿释卒络闲参蔽花撰晌餐郎屑号伟关煮畅堂猛法姐揣倘巫添胜怎牡梳莽棕何寞莱聚莎积点肩秋缺律狰妆葡屉撰冲萝普爸俯沸枉响吁催另额谱兜闰燥凡悠横涪啸致谷乏篱琼司驶栖滁侩致仿皆蹦诺拴哑异黔楷旭酣凋内眼榷桑迟遏齿保概簇煤凌柄枪知10