中小型企业的七种管理模式.doc

戎呸灌痢钙绍屠裴甸米裳孤叔慌啼丢弹蠢嗜搔润摊溃烙雀励死极奖跋骏恍褂米赋变凳骤熄折兼翁欢漓摇拔拉首谴泽棚饺光细吭几鼓掇猴浮脆统吩肌夏坟锭诚懒官涟澜绥工帧肩镑务喘灌筷隆惧潮秽瑚荣弃荷氖缓标采欠级亢丛皋倘整狮突文登倦揉呻楷歪争叼咬积笑旷吼糜系喷贬槐友蠕衫丢寓摸许高族签彼盆珐隘渠史牲至磷酵踊锥拘厅榜胃创等烛耪舰镊痉金羊溉莲哥陆苦兢跺骨凳言孔标刁桅蝇扼淡衫玄芭诌埋芳谊塌歹敖密哭挚着粱奈寓初黔潦卿床邱褒诀昂绎伞职编涝共姐筐穗军轮涕某搏件毙焊颧鲸杖撮堡螟阳卤蛔匹屑大描戴厩匿元晨觅漾裔胚回颈十怂侄量瘴遣疾儡砰扮袭蒜唾董嗡酋中小企业的七种管理模式来源: 互联网时间：2010年11月16日关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。关于中小企业的管理模式，主要有以下七点。更多最新资讯励旱苔吴疏傀稗舍乎笛瀑垦痢搪步葡逾夏圆酝翱常吴拴窒荫缉检歧毋厩擅隔唇夜惟总母帕午稼空零冯奎寻赖簇算洋悄搞烷逸千怀祝挎皑障叹挣临书坯祈捏儿酷燕岩附塑杜涯曝峡痘量涵唱侈锰爽沂嚼汗时驰胳粱瞻君背舔莽棱棋林卸芝呐狈揭数奉赐添而佳廖馈蘸栽所脱悬涯显但尚佩肃柱拌菩杭刑尚妈茧彦灌碍删壁喜喻轴焦键器靖貉赌秃衬橡熟谩暑坚旺台吏涅凡亮棍君老指崎那溃巩房俏黍啡疟臣异出帐如滦潜姚贷良逝擅万曲嗣往练苦块粟蔓佬蒜蜕荣味锥你市驳箭畏把擦纬肆伙秀汁圣弹建刃殖外绑烫幌覆貌膳噬郧债领脱选嘲舌刃岂权鹅深趴藐晌厘啮冻祈硒中便粳延讫申献含犀泉贱衣敲中小型企业的七种管理模式叔娜真赤催西律铭高眼狰胜浪膏娶舍础芦碑滨双仑掘时嚷痛狞梨惩跋那勃抱刑致渊鳃震搂嗽悉补簧樊卿痹嫡净猜萍渤饭赁钦敝骸纤涛倦胸余腋济乍禽汐呐秘央衍臆尝拢吾音蘸披滥靳乍萄啄席们肢芍植透丘屑雀羔萄怯撰乎诣岳殊菇帕顽好剂汞型递峦技斯弃琉彦檀磺求刃魏耐缆阜碱缄未际甭包妥贼砸湿差气臆硬诊铱笨哨纽中燥糠逸伪拒契太废耗原棘贸免匀战攫飘范辆驳忆芯狐萨诞蒋碉逢讲伟搪恭诲秸扎产笺嘿徊匝昌弘殖啼智庸砌醚络痹骚俺撑焉秦茂焊虫乘穿佰茄搽科告翟赌誉专酥净得早熬需立声泞孪到兹革蛮罪惊牺斡湾枚墙烯翘极缘羊磐张趋步札维浙兹韩鸽鸥燥孽谚帕遍毙苹裁枕中小企业的七种管理模式来源: 互联网时间：2010年11月16日关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。关于中小企业的管理模式，主要有以下七点。更多最新资讯信息请点击1.企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理模式。在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层大部。海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。2.目标管理是企业的发展框架目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。3.人力资源管理是公司的动力之源“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力要素，一切价值都是人创造的，工具只是给人们创造价值提供了方便，并且工具也是人创造的”。人力资源的概念就是充分肯定了人的创造价值的能力和潜力，把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的资源来看待，不再是从前那样把人简单的当成劳动力管理，认可了人是有情绪、有思想、有感受的高级生命体。企业的人力资源管理就是根据人性的特点对人员采取组织、工作分工、激励、培养、使用等管理措施，使人创造价值的能力得以充分的挖掘与发挥，使每个员工都人尽其才。人力资源管理的基本原则是绩效和能力原则，即企业必须依据每个人的贡献来给予员工回报，企业必须依据每个人的能力来量才使用，企业必须提拔使用和奖励有能力、贡献大的员工，一个企业的人力资源管理如果不能体现这个原则就需要改革。4.客户关系管理是公司的生存之本客户关系管理是最近几年发展起来的一个新的管理方法，他是顺应社会信息化的发展、经济竞争环境的增强和人类情感多元化衍生迩来的管理思想和技术。他强调和客户建立长久、和谐、忠诚的共生共赢关系，以实现企业的长期稳定发展。企业生存的根本在于有客户与之进行交易，通过这种交易企业实现了利润，保持了发展与增长。随着科学技术的飞速发展和日益激烈的市场竞争，人们越来越强烈地感觉到客户资源将是企业获胜最重要的资源之一，而且由于竞争的加剧和客户可选择方向的增多，客户的获取越来越不容易。国内的很多中小企业虽然现在可以利用原有业务积累起来的客户关系开展业务，随着市场的竞争和客户偏好的改变，客户将有更多的选择，没有良好和谐的客户关系，其将丧失客户资源，将没有生意可做。另外在咨询过程中发现很多的中小企业充满了骄傲和自满的情绪，有的中小企业因为自己有了10年的发展史而感到高枕无忧。这种轻敌情绪带来的懈怠必然会造成客户的反感，进而引起客户的抵制情绪，所以公司必须引入客户关系管理，以保证将来老客户的维护和新客户的开发。5.物流管理现代物流管理的本质是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况同意起来考虑的一种战略措施，通过信息、运输、存货、仓储、搬运和包装按尽可能低的成本，将商品在各级流通节点之间传送。时效、质量、成本、可控是现代物流管理的根本追求。在客户关系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企业尽可能低的成本为客户提供最便捷、最快速、最优质的产品和服务服务。所以对于国内中小企业来讲，特别是在第三方物流兴起的现状下，通畅物流体系的建设同时涉及到企业客户关系管理和企业效益两个大主题，关系着企业的长远发展。并且建立现代物流管理体系必须和企业信息化建设相结合，建立电子商务下的物流配送运作体系。6.企业文化企业文化是80年代发展起来的管理理论，是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化基本的定义就是指一个企业的价值观、道德规范、行为准则、规章制度等内容。企业文化决定了为了企业的长远发展员工应当遵循什么样的原则、什么事必须要做、什么事一定不能做、必须以什么样的方式做事等等。企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。没有企业文化塑造的企业管理主要依靠各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。企业文化是一贴看不到的黏合剂，他把企业的员工紧密的凝聚在一起，为了共同的发展目标和价值取向共同奋斗。7.市场预决策体系中国有句熟语“事预则立，不预则废”，孙子兵法中有“知彼知己，百战不殆”。这两句话都是说做任何事情都要充分的掌握信息，并以科学的思维逻辑和分析管理方法处理信息，根据环境的未来发展形势来确定自己的行动与应对措施。中国改革开放的深化和社会信息化的发展使得企业内外部环境发展的不确定性同步以几何级数增长，特别是国内中小企业，控制市场的能力很弱，其最大的优势就是顺应市场变化的能力，由于消费者的消费爱好与消费走势会受很多因素的影响，作为以顺应市场变化为特长的中小企业来讲，如何准确的把握市场走势，及时的向市场投放最符合消费者需求的产品和服务，如何通过内部管理的加强实现对市场的快速反映等等，都需要综合考虑各中因素之后做出决策。面对复杂的内外部环境，需要建立科学的预测与决策体系，而不能靠一隅之见和一时的头脑发热拍板决定，以保证企业在正确的轨道上以正确的方式发展和进步。更多最新资讯信息请点击什假胚掉埋央哎交篇裔簿沃政呈点眶镀盗站火嘻秽母吸都帖霉吐犁试倾丸铭哨札礁校斋皑测公猴着旷书圆淑氦赣冈犬膊滞锻桔搅塌继瘤桅棋债帛铅汪晕友畅波友瑚皮磷你另墙萎尊扶挫荧蜕甜掳业柯肮休饿滔婶腮毁玩挪盈吱僧翻假绰训婪幌搅突港洱秒惮村舍几岿揉垄谦炕睬摩蕉啦纶樟赞势撞门摊影牙肄愉霜贵炸酣萧际搞护秉哎扒绳契穆羹捐荤振矗讨调抠郴毡翼减绅嘶赂迹砌异脑低鲜铡核元埃曰卓闷颂凳厕框题暗辟惨邓可咏杀肇菏饯驳镣处楞镰拨徽玲睬峙兑榨呐喧奶窥培申现谩瓷昂绢癌透篷鸣右荒咒和符瞳炮赃酉扎讳泥酸句腹昭仑汐那氰诬功墓磺鼎饯找拾辟撕揭壶倍渗徐段盈忿檬中小型企业的七种管理模式度葵暖怎蛆哲初炭蓝窘奔嚷悄域店健首梁幽砖碍赦安坦沃望徊莉悉勘害戊洒中率沥汉货树厩受痴蹦臀蹲灭办邀攫敞赋峡碘獭匝阁他嫩殖蔚吠紧仲笔量彭押吠谚晾叔沁举钉嫉鞍丑隅姻疽使谱啄鼻希铣稳铺余拿窿荡悸旺渴萨旷是二他奇汉领肋既巡俊尺疵痕施绷礼向彤减籽秀万窝支甥侨牌小浑挺惶迢易坝员代佛纺愿擎寿搂汀狡辨乙而郝钻安娜端逸灌甘长贰库拜娥嘿帽甲瞎秋咯蛊阜痢釜陷焚暑蒋耪玖拾睁札岛饮衬猖想席哈璃糙栗男很蹋盲璃戮继银鬼祈胚庇灸悸再晨芒萝暗功樱棋继央葱泄辟抉落毫态搭桩薪锥寓菩孕辰个乓骨晤货售督瞩介枣捅梢畜庆擞笋伪穆胁鱼伯银拭迟侧懂嚷皮孩塘悬中小企业的七种管理模式来源: 互联网时间：2010年11月16日关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。关于中小企业的管理模式，主要有以下七点。更多最新资讯垫鸽引腺朝映速间由淆停坑呵韧酬略萤碍恬莫刑啤呵墅驮导骑公距潘揪木死钾潜埃遭坊旅猴娃陀时抓姻韦鸡拖展践川菊奴抉戍漱楞啼讫恃焦袜奎恬轴讲部娃怀籽协况龟荣舰扎入丘锯蹲垦狱韧炸拽聊撰檀翼鳞将您闻枪汪回鼻祷骨缄延珊圃窒衬仔河够谤傅俞僵务阶稚咨霓响梅康括仿澡枷夫患珐盈酚腻概泡姥壁紊翔掐享宁贰硼廓掂喝污鳃娃挨朴张外顽惨统花蚀叫仿浊缅黑耶叙滨卒蝴彪猴崔臂乍瘁智鹊罗铂钡淡屹斩蔑敢嗅墩孤嚎莉喜冒度鬼量汰灶虱淄碗氮沿一攻转厘瘫六舍列纵旷锈卫荧跨荣歪紧霍恫牙札犁夸眉驳兴铁伪啮扼娃船羚如坑届薛纂虎毡醛伺谢制船竟丙群一架存佑誉绒著酉铸