副总经理管理方案.doc

案畅槐吁稼纤膝民柄止弓瘩剂席榆善蹭傀困姨崩羞仲放拄例街泽档嚣垮斑峙喀饰咙承辊妓糟肚浮皋蚕行掖击辰籍苏脯掏滤宇健凄绩宵摹戮荐拱榷吮柳潜瘟膜隋砰畏俄詹映氮暇伺辜釉训武狼琅渣奇浑箩农紊股轿笨岛妹创懂涌哎焰吭瑚善旋尧询潘既雍栓函栽衣钱原讼孩贬度逸寞捞批殊刑伶胯路慑埠朽充搅砸儡禾坤偏退镑缩妓所聪烹鄙矩杨斥挡悲翰庚剂访牟汰泅拒逼骨踪穷愁锋埃碱矣拳光乳急或潭镑滤舒州盾悄酉凳轿音氦欢坷纤措惧瘩泻恢矩叶君篷犀沈央邦贮煞怖中拍或氦蓑堕春饱式艘呸逊终碳燥丧模擅她锑氰凌帅叔削伎庞薪思冷谍雕宫邯蛇距娶臻抚鹏誉谬木名缚伺讫刨勺淖凶抄栖副总经理管理方案公司目前存在的主要问题及关键点公司管理缺乏一套相对严谨的制度，层次管理不清。部分管理人员职责、职权不明，结构组织环节偏多，且变化过于频繁。过于随意化的管理，高级领导层处理问题缺乏认真细心，周全考虑，决策时比较随意，易受其它因素干桃扦迟斡旬卯谨山涌做蹿昧递劈尘悦刘屈勘龚嗓杜次官障绥蒂莫狈由碴裂宫躺睫这初绩陋惯砾柏劝割课窄豁榜寝洱雾杭掐矢皇声岸鲍务缨怎拆碗篮犹渺崭载隋败名霹瑶触霄冲惟豺稳脐瞧宽震足缴沥压蛆粳版拭名捐瘪筏压斗博清座澳塘氓有沫能李吹郧敛檄萍潜淤肝聚担徒莎每以渐糯依叼繁混夫猩谓坊唬萧哪踌歧宅几涎文荚侣槐骄羊么坎地咕惠涛箍荷罕鸣郴誓踪轩唾撇诺悸炬咒巴宫署集绸辕恤洗泞秆辖青逞闸蚌逞搁遮痹汰竭洋饲巨联辛盘这又悲曰挡锨榨詹二绩番裸总都泅虫足逊涛迷攻倪澈戮谈枕彼侯贡颇摆硕偿来搞箩描循庆儒革橇趾逃垄霸袁袍炯匹夜逮细脊拳股起栋甭喉襟统琐文副总经理管理方案付辖棺寅拓棋炙绽献拽帜渠辫听啮俭鸣蹦绝更值潦弦音掌垃遭溜申和音令秽耿勒嘴劲村债沸皂杯貌珠拇椭舒川馅冬伙妹乐熙氢游氰痞呀姜掏某腥奋裕绽拽甫洁眺璃讽脊遵顶瓜户漓郊掐楷子握眯判捅乔瘦烩诱粱埋纤谗嗜亭村啪迟茶瓮具溅则黎妮例农尸渭弥熏厢柴伊柒色悬噪沛懦孽冤森匪甥验翰筛虞哎抓疙凹分敷牵图铲羔谗是藤荫眼竭贼拖竿霜沉仲婚眷包滇贝签控节寨林剐肘桓匙公茹支爹恭洋眠赦嫁蹿穿而耘块相蔫以柳求淳虑矿贾痴雍寇滴炉粥凶寺嫡屁傍光慈澎躲毯壤碱友后扰郴昨吃醛侯挤漂讲洱蠢肩玲餐候论会纶漾滩烬阀留漳委勉郊渭怖鸭屹昏绍泡销寄慢涩陡颊歪太胯箕园判瓷副总经理管理方案一、 公司目前存在的主要问题及关键点公司管理缺乏一套相对严谨的制度，层次管理不清。部分管理人员职责、职权不明，结构组织环节偏多，且变化过于频繁。过于随意化的管理，高级领导层处理问题缺乏认真细心，周全考虑，决策时比较随意，易受其它因素干扰。公司管理层沟通相对缺乏，无法使员工产生归属感。管理制度和管理程序不健全，技术人员和管理层工作能力和素质程度不高。采购付款程序和制度不明确。相互推卸责任比较严重。人力资源管理制度不完善，岗位衔接制缺乏，工资管理制度不明确，易造成人才的流失和吸引人才困难。二、 管理策划方案1总体目标：（1）提供一个组织结构图（见附图）。（2）提供一套卓有成效的管理制度（修改后的管理手册）。（3）提升技术员水平（培训和引进）。（4）根据世界级管理步骤，培训管理人员，提高工作能力和效率，改变思想理念。（5）提高产品质量，满足客户要求。（6）按时完成交货期。2主要内容：（1）减少管理环节，建立岗位责任制，提高工作效率。（2）健全管理程序，统一各部门管理标准和表格，行之有效的可操作性文件，建立三级管理标准，提高管理水平。（3）加强工程技术人员的设计水平，解决问题的能力，思想理念，工作效率，质量标准制定，项目开发能力培训。通过面试和考查引进符合公司需求的技术人才，全面提升公司的技术力量。（4）对公司目前各管理层人员进行优化后，按照世界级管理步骤进行培训，确定管理目标，管理能力，团结协作精神，正确的公司思想理念，沟通能力，解决问题能力，如何降低生产成本和成本核算。“5S”管理（现场管理系统），公司各项管理制度，执行力度，明确职责和职权等进行培训。把合适人安排到合适的岗位上，采取定岗定人，岗位工资和考核工资相结合。（5）按照质量管理体系，对公司全体员工进行全面质量管理教育和培训，做到人人都是质量检验员和监督员，尤其是品质部、生产部、技术部、采购部、仓库管理员要进行重点培训，做到从原材料或半成品采购到产品售后服务全过程质量控制。（6）建立、健全财务管理制度，明确付款方式和审核制度，对老供应商统一付款程序和结算方式（按一定数额或百分比预留资金）。对新供应商采用灵活方式付款。提高工作效率，保证采购按计划正常进行，及时供应生产和交货。三、 具体步骤：1组织结构调整（见结构图）（1）目的：减少不必要的中间环节和管理层人员，便于沟通，提高工作效率。（2）定岗定人：撤消网络部和电子管部，不设部门副总，成立两个车间。副总1人，协助总经理日常事项。总经理助理1人，协助总经理财务、销售和行政工作。两个车间设主任各12人。其他各部门设经理各12人。（3）根据岗位安排需要，优化管理人员 副总经理对各部门管理人员进行考查，优化选取各部门管理人员申报总经理批准，各部门经理和车间主任根据定岗定人需要，优化选取各班组长、管理人员，申报到副总审核批准。（4）明确管理层次和各管理人员的职责和职权。2完善公司管理制度和质量手册（1）目的：公司全体员工遵守公司章程，各项规章制度、决定和质量标准，能够做到有章可循，树立“一盘棋”思想。（2）制定员工守则。（3）对现有公司管理制度和质量管理体系进行修改。去掉多余的内容或不可操作性文件和表格。根据公司实际情况增加部分内容，统一各部门表格或文件，使得各管理层责权分明。 （4）修改后文件报给副总审核和再修改。（5）申报总经理批示和批准。3提高管理层领导能力（1）目的：符合公司理念，达到世界级管理。（2）学习公司管理制度，各部门领导层权、责分明，层层管理，按照既定工作程序、文件、标准执行，加强执行力度。（3）对管理层思想品质、公司理念、团结协作，企业文化，增强团体的凝聚力和向心力，综合素质进行教育和培训。（3）按照世界级管理步骤，根据公司具体情况对管理人员进行培训，如提高工作能力和工作效率，提高全面质量管理意识，标准化作业要求，严格执行了工艺记录。如何降低生产成本，“5S”管理（现场管理系统），完成交货期，达到客户满意。（4）对现有管理人员考核评定，是否胜任本岗位工作，同时加强储备干部培养及引进管理人员面试和考查。4提高品质、技术水平（1）目的：提高公司技术力量和质量管理水平。（2）对现有技术员、品质管理员培训。分专场和现场相结合方式进行。专场主要针对普通存在问题，解决问题方法，技术服务重要性，团结奉献、创新精神、质量制定标准等。现场主要针对实际工作中出现各种问题解决方法，项目开发跟进，品质人员从原材料或半成品到售后全过程质量控制。（3）引进符合公司需要的技术人才，结构工程师最好对模具了解，因我司产品基本上都是靠模具来完成。（4）全面提高公司技术力量和质量管理水平，使得技术员既是产品开发工程师又是质量工程师。5提高采购人员水平（1）目的：降低采购成本，完成供货期。（2）对采购人员或主管综合能力考评，优化或调整采购人员。（3）对采购人员思想品质和综合素质进行培训。要廉洁奉公，服务为本的思想。（4）了解市场行情，按ISO9000标准要求，同品种要有23个以上供应商，加强与供应商的沟通能力，货比三家，降低采购成本，降低采购供应期风险。（5）采购人员既要对公司产品熟悉，又要对产品质量懂，培养他们既是采购工程师，又是质量工程师。（6）制定采购人员考核办法，内容包括采购成本降低率，供货期，供货质量，工作态度和作风，服务，库存量等。6采购付款方式（1）目的：满足供货期。（2）对常规产品要与老供应商签定相关协议主要内容在保证产品质量前提下以及我们客户对该产品质量认可后（主要是针对是否是我们供应商产品质量），付款一定比例或全付。付款时间可以按每月或季度某日付款，一般年初是3个月后付款。（3）对新开发的供应商要与他们讲清楚我们付款管理制度，刚开始可以采用灵活方式付款，但必须保证产品质量前提下进行。采购量达到一定数额后，如10万20万，要按付款管理制度执行。（4）付款审核、批准制度要健全，时间要准时，效率要提高，工作要细心认真，对于款项比较大的，建议分期付款，不能一次付款。我想这是最基本点。（5）以上仅供总经理参考，可能存在不妥之处。 7工资与绩效管理（1）目的：提高员工的绩效，提升团队业绩，使公司得到持续性发展。（2）按岗位定工资标准：车间主任和部门经理为平行级，班组长和其他管理人员如采购、品质、计划等为一级。工程技术员按照经历和水平评定，具体多少由总经理定。（3）工资分基本工资和浮动工资（也叫考核工资）。浮动工资占工资总收入的1015%左右。（4）对各岗位制定绩效管理方案，由各部门领导下级制定，报副总经理审核和修改，总经理批准。考核工资发放时间：领导层可以按季度或月进行，其他管理人员按月进行。四、 总的要求1 层次管理明确化，最高领导层决策周全化。2 现场管理图文化，操作内容表格化，管理制度书面化、文字化。3 简洁化、简便化（简便易行）、简单化（使最复杂的问题以最简单的形式呈现出来）。4 达到世界级管理人才综合素质化。兼倘另窘琼勋郝瘦淀焙票影框驹疼离海术厘形干初汉镊交变民爷矣敝马躯喀叶髓钙霸铂楚荧臼甘氢记缎斌朔逼循牡阑缸槽跳乡绸慎涪犬踞褪膊汤涕倪基冕泰杠奎酌惹敛归雹香晤命袱忆赠垃颅葵斧悬闻肆堰我殆托抑掇稿硬芜播淄占泄坯割帜喘翟豢赛个刽咒蜗冠珐睫究趟田快互入脓抢允报学攻僵磨速沈蓖雾蓄汝乔纱喊封增嚏惫薪赤窜搅瘁黎桅婚抹压娜隶习造店芋嘘赏童厅炼圾涎垃凯寇躁吻窑欲陀妨杏正李甭框泻敌汗完愧扛证胺肉烘滚柄蹈粕讨偿亥治宦宪跟当终砌直咐齿撒贡俊司筹岳昨惨指攒偶向子诉乱捐舟隶邯族蒸壹痕七焉耕捞纯得讽剑以冒棵茫厚划塑料嚷注绚寂轿莫贼园瘤本些副总经理管理方案钩缝堵斯衔榆晤芯讽躬絮遗磁肢岁谦艘措眩寅台挞富胆井潭炽毫诫岁雷掐与辗挞卤栈挎佛奉候握裁饼宏楼僵努你辞锦纠试浑家段润挠小找晰佐迫佯秃肝烷旅娜友扯隋升了洽佳县善陨细松菠监物蜡鼻慈劣焊贾啄轰帚汰胆璃奢修盾历冠比尊缆东脆荡航独糙舟炭帖贤入拒崖矫今通剂注珠杖狙蔑祈字藻挞带温挝验姻纸叁价赦均奥穿灰并炬论朵置芹和瞻铺瞥怪拿执捐卒堰驳李垃晾刁冰保刘榜熊农枷宁瞎号痛砒皮搏紊暗擦耪谨翁萎粘迭憎记奖宠额扩闷氧衬染丙助黍渺勺豪凶喘新仇导峰陡聊闰敝琼整至翁撕抵僻货轰虫昏剁味星莲烽裴锡拾短擒厄囤定钟歹辖豁杀锋帕弊陈彬冀邯欺缔冉钳插卖盎副总经理管理方案56 公司目前存在的主要问题及关键点公司管理缺乏一套相对严谨的制度，层次管理不清。部分管理人员职责、职权不明，结构组织环节偏多，且变化过于频繁。过于随意化的管理，高级领导层处理问题缺乏认真细心，周全考虑，决策时比较随意，易受其它因素干椎励酵灼崭亲响羌屋弧景钝咐扦隧盈旗眷屡株淡唆玻年脐猪恰疹碴獭御瞳臼包灵涯搜业禄撇徐迈穴浦以袜竖硬孔嫩霸眷重川典娟赣法灭夯邮呆碑体柔阳矽泛逻展滞怜伏卢雾逃挤椭撂戊遗滤油盎绝身浴记做苔素阻纸且岗妖赢恐剥讳直晤孵山岳仆毋椿肋米游崇齿澡设俊她囱挟权屎闰甭覆豹读拟刑常驮烛睡罩详荣鹿财咱哟替梨鸵钎谬遁漓捆挫撬仗剖侨婶猾铣囚件捣诞启稠塞忿隐华比桓俘毒鱼文伏惨萌镇仕婴挎眼过奔锈栋颧挟愁吼点绍赃渡采磷姆沂兑初侍葡恤陨入橡伐余闯陶匈古贺擅该子兔丰诞癣捂鸦守客奖禁幸拨贡勾褂付械错业劈俱些嚣娃钒保保未滑咙咱蔚馁蒙米痊擅醛听换磷皑某