运营主管目标责任书.docx

无线运营主管工作责任书为充分调动公司中层管理人员的工作积极性，确保公司下达的年度运营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，在协商一致的基础上公司与项目运营主管签订2016年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。一、部门及岗位：无线校园运维团队 运营主管二、部门管理目标任务目标内容工作指标备注部门内部管理部门内部分工和管理各岗位职责明确；确保每位运营主管有明确的目标；不存在忙闲不均的现象计划下达及时制定区域运营计划并按计划监督协助各运营主管完成运营任务，做好所有运营项目的策划管理部门内部风气员工工作关系融洽、工作态度积极向上领导交办的其他工作不推诿、按时保质完成三、运营年度任务年度总任务1月份2月3月四、工作职责1、协助公司项目主管管理运营部日常事务，及时制定项目运营计划，按计划完成区域运营任务，及时将计划付诸行动中。2、加强日常检查、监督，保证所有项目系统的正常运作并协助各项目主管及时作出整改等；3、确保所有运营项目无重大责任事故发生；4、加强与相关部门协调，营造良好的经营环境；5、加强运营部门员工培训管理，保证各项目部工作质量标准化；6、负责所有运营项目的策划管理；7、做好领导交办的其他事项。五、考核办法 公司“薪酬办法”和“运营主管绩效考核”六、本责任书一式两份，总经理、责任人各持一份。总经理签字： 责任人签字： 有限公司 2016年09月01日