运营主管目标责任书.docx

无线运营主管工作责任书

为充分调动公司中层管理人员的工作积极性，确保公司下达的年度运营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，在协商一致的基础上公司与项目运营主管签订2016年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。
一、部门及岗位：无线校园运维团队 运营主管
二、部门管理目标
任务
目标内容
工作指标
备注
部门内部管理
部门内部分工和管理
各岗位职责明确；确保每位运营主管有明确的目标；不存在忙闲不均的现象

计划下达
及时制定区域运营计划并按计划监督协助各运营主管完成运营任务，做好所有运营项目的策划管理

部门内部风气
员工工作关系融洽、工作态度积极向上

领导交办的其他工作
不推诿、按时保质完成

三、运营年度任务
年度总任务
1月份
2月
3月

四、工作职责
1、协助公司项目主管管理运营部日常事务，及时制定项目运营计划，按计划完成区域运营任务，及时将计划付诸行动中。
2、加强日常检查、监督，保证所有项目系统的正常运作并协助各项目主管及时作出整改等；
3、确保所有运营项目无重大责任事故发生；
4、加强与相关部门协调，营造良好的经营环境；
5、加强运营部门员工培训管理，保证各项目部工作质量标准化；
6、负责所有运营项目的策划管理；
7、做好领导交办的其他事项。
五、考核办法
公司“薪酬办法”和“运营主管绩效考核”
六、 本责任书一式两份，总经理、责任人各持一份。

总经理签字： 　　 　　　　　　　　　　责任人签字：　　 　　 　　　

有限公司
2016年09月01日