制作股权激励计划待解决问题汇总.docx

制作股权激励计划待解决问题汇总1、资金来源：净资产的10%（如何认定净资产？）or 激励对象筹集和公司发展基金划拨2、激励对象：全员or 高管和核心骨干3、激励类型：股票期权or虚拟股权4、股份制改制前、改制后上市前、上市后三个时期的股权期权如何衔接5、激励类型：实质持股or 只参与分红6、管理机构：股东会、董事会、监事会Or其它部门7、分配办法配套制度是否欠缺，如绩效考核制度8、分配办法涉及职称和职务，现行制度职级技术级有18级，管理级有14级；职务有11种9、分配数量涉及工龄、职务、公司职称、绩效考核等单项，各自系数如何确定10、授予条件：净利润达到或超过多少时11、激励时间：短期or中期or 长期12、授权条件、授权程序13、行权条件，行权程序“一四六”股权激励设计法(一) 选择一套股权激励工具组合(二) 坚持四项基本激励原则1、 企业选择股东原则2、 员工区别鉴定原则3、 股权动态分配原则4、 股权倾斜分配原则(三) 确定六个股权激励要素：5、 定人：即股权授予哪些人6、 定量：即授予股权的数量7、 定价：即股权授予价格及股权退出价格8、 定时：即确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等9、 定股份来源：即用于股权激励的股份的来源10、 定资金来源：即被激励者购买股份的资金来源