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制作股权激励计划待解决问题汇总

1、资金来源：净资产的10%（如何认定净资产？）or 激励对象筹集和公司发展基金划拨
2、激励对象：全员or 高管和核心骨干
3、激励类型：股票期权or虚拟股权
4、股份制改制前、改制后上市前、上市后三个时期的股权期权如何衔接
5、激励类型：实质持股or 只参与分红
6、管理机构：股东会、董事会、监事会
Or其它部门
7、分配办法配套制度是否欠缺，如绩效考核制度
8、分配办法涉及职称和职务，现行制度职级技术级有18级，管理级有14级；职务有11种
9、分配数量涉及工龄、职务、公司职称、绩效考核等单项，各自系数如何确定
10、授予条件：净利润达到或超过多少时
11、激励时间：短期or中期or 长期
12、授权条件、授权程序
13、行权条件，行权程序

“一四六”股权激励设计法
(一) 选择一套股权激励工具组合
(二) 坚持四项基本激励原则
1、 企业选择股东原则
2、 员工区别鉴定原则
3、 股权动态分配原则
4、 股权倾斜分配原则
(三) 确定六个股权激励要素：
5、 定人：即股权授予哪些人
6、 定量：即授予股权的数量
7、 定价：即股权授予价格及股权退出价格
8、 定时：即确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等
9、 定股份来源：即用于股权激励的股份的来源
10、 定资金来源：即被激励者购买股份的资金来源