07-工程进度控制管理流程.doc

……房地产公司
工程进度控制管理流程

工程进度控制管理流程

……房地产公司
……年……月……日

第 7页共7页
目 录
1. 流程概述 3
1.1. 流程目的及适用范围 3
1.2. 定义 3
1.3. 流程关系 3
1.4. 部门职责 3
1.5. 流程输入及输出文件 4
2. 流程图 5
3. 流程操作指引 6
3.1. 计划编制 6
3.2. 组织施工 6

1 流程概述
1.1 流程目的及适用范围
流程目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
适用范围
公司项目施工过程的工程进度管理。
1.2 定义
项目工程进度控制
是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
1.3 流程关系
流程等级
母流程
子流程
关联流程
二级流程
《工程管理流程》
无
1. 《计划管理流程》
2. 《项目开发计划及系统管理流程》
1.4 部门职责

部门名称
本流程中承担的主要职责
主办
部门
工程管理部门
（项目部）
1. 负责组织编制项目工程计划；
2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实；
3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
4. 根据进度计划的执行情况，提出与施工总承包商及分包商方签署补充协议。
配合
部门
合同管理部门
1. 负责将工程施工进度要求细化内容加入合同条款，作为总承包工程合同的组成部分；
2. 负责修订合同条款的审批。
决策
部门
工程分管领导
重大事项评审小组
1. 工程分管领导对项目总施工进度控制计划评审、决策；
2. 重大事项评审小组对项目开发计划进行评审、决策。
1.5 流程输入及输出文件
流程输入文件
流程输出文件

2 流程图

3 流程操作指引
3.1 计划编制
1) 项目部成立后一个月内（如有），在计划管理部门组织下，根据项目策划报告中项目开发20个关键控制节点，负责编制项目开发计划，并经重大事项评审小组评审、决策；
2) 项目部根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准后，组织编制项目工程计划，并同时编制图纸计划、工程承包商及监理进场计划、甲供材料设备进场计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包商、及限价等工作进度进行会审，工程分管领导批准；
3) 采购管理部门根据项目施工总进度计划的时间进度要求，将相关内容在施工总承包工程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分；
4) 工程管理部门（项目部）应组织施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门和计划管理部门审批；
5) 工程管理部门(项目部)审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施工进度控制计划要求，同时结合施工单位报送的《施工组织设计》，重点审核施工单位确保进度要求所采取和制定的各项保障措施，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。
3.2 组织施工
3.2.1 工程管理部门（项目部）通过监理单位监督施工总承包商按照已被批准的计划组织施工，如施工总承包商有改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门（项目部）重新审核后方可实施；
3.2.2 施工过程进度控制
1) 计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《施工总进度计划》，编制年度、月度、周施工进度计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门（项目部）审核备案。工程管理部门（项目部）须审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求；
2) 施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部门（项目部）备案；
3) 整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程管理部门（项目部）第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理部门（项目部）提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括施工总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程管理部门（项目部）审核备案；
4) 由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作；
5) 由监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目部为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于工程管理部门的责任导致工期延期和增加费用。
3.2.3 工期调整
1) 如果已产生的偏差不会影响项目开发计划，则按照实施过程进度控制处理；
2) 如果已产生的偏差影响施工总承包工程合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，工程管理部门（项目部）审核其对项目开发计划的影响，并报公司调整项目开发计划；
3) 项目开发计划调整方案经重大事项评审小组会审通过后签署相应补充合同。